第66章 不自信的林彥
第六十六章 不自信的林彥
給一個東西裝個充電寶，就是智能設備了？顯然不是。他們說的那些產品使用場景，根本就是十分無厘頭的存在。
矽穀的這些企業裏，當然也有這種創意。因為充電寶的技術難度低，就往什麽東西裏都塞一個充電寶。
不過，也有真正有能耐的公司就是了。例如為警察局提供一個能夠存儲指紋的係統的公司。
他們用的存儲介質是錄像帶。因為，指紋庫需要的存儲空間很大。軟盤，或者這個年代的硬盤，實在是有些太貴了用不起。
而錄像帶則是一種性價比很高的存儲介質。它比紙帶貴，又比軟盤硬盤便宜。除了尋找信息，不能直接找到那個點，需要從一卷磁帶的頭開始過，但是也還算方便了。至少比給紙條打孔方便。
早期的計算機，存儲的方式多種多樣。有一部分他們存儲信息的東西。在後來的人看來，就像是在看無厘頭搞笑片一樣。
科技一直是在發展，一直是在進步。就像摩爾所預言的一樣。“當價格不變時，集成電路上可容納的元器件樹木，約隔十八到二十四個月便會增長一倍，性能也將增長一倍。”
換而言之，單位價錢所能夠購買到的電腦性能，每隔十八到二十四個月就會翻上一倍。
當然，這個發展也是有極限的。
以矽為基礎的集成電路，發展的極限大概在五納米製程就到極限了。再繼續發展，幾乎就不可能了。因為，電子隧穿現象，不會讓電子繼續按照光刻好的軌道前進了。
事實上，進入二十級之後。中央處理器的性能，在二十世紀的人眼中，就沒有再提升過了。主頻不升反降，在那個新世紀提升性能的解決方案就是多核心協同工作。
當然，後來一些八核心處理器。十核心處理器，更多的是一種噱頭了。
林彥本人是不喜歡這種噱頭的。
不過，有很多人吃這一套就對了。什麽？你的手機才是雙核的？我的有十核呢。你看你買個手機畫個六七千，就買一個兩核心的機器。唉。你真是被水果騙錢了啊。你看聯花科的手機多好，核心多，又便宜。
例如紅衣教主周鴻禕就很擅長這種噱頭。比如說一個普通的手機攝像頭，他能從“鏡頭”，說到“玻璃鏡頭”。再說到“五片玻璃鏡頭”，最後扯出“五片全光學超高清透光玻璃”。
現在美國的這些創業公司，差不多也是這麽一個套路。一是吹噓自己的產品，有什麽什麽厲害的地方。二是盡量把產品做的廉價，用低廉的售價換取市場。
當然，這種低廉的價格，也隻是相對低廉。八十年代，最便宜的電腦，應當屬於蘋果的機器。
最開始廉價的不行，連個顯示器都沒有。似乎和“學習機”這種東西也差不了太多。後來，才有標配的顯示器。
這個時候，一千多美元的蘋果機，因為它的相對“廉價”，銷量還算不錯。一般是作為辦公用機，或者是家長給孩子買當興趣愛好。
能夠忍受這個年代操作步驟繁瑣的電腦，一直堅持下去，並且喜歡上電腦的人。也能夠稱得上是真正的極客玩家了。
他們這批孩子成長起來，不管是從事電子遊戲產業，或者是任何計算機相關的項目。都是一把好手。可以說現在的這群小孩子，會在十幾年後，實質性的推動計算機行業的前進。也算是美國的幸事，有這樣的有生力量。
林彥和岸本約翰這一路上逛下來。他說話並不多。甚至可以說的上的很少。不怎麽提問題，基本上就是在聽，在看。
聽著岸本約翰和別人的對話，看是看一個公司的環境怎麽樣，氛圍怎麽樣。
林彥想了好久，其實他從內心裏。有一些想要建立一個真正的企業了。而不是一個似是而非的皮包公司。
但是，他知道這是一個很難的事情。因為，一個企業建立是很簡單。但是要讓他健康蓬勃的發展，卻是一個很難的事情。
一個公司的企業基因是什麽樣的，企業文化又是一個什麽樣子。有著這樣基因的企業，會不會健康的發展，能否長遠的幹下去，都是需要思考的事情。
而企業基因和企業文化的決定因素，更多的是這個企業創始人自身性格的因素。
說白了，林彥不想創辦一個真正的企業，就是因為他有些不自信。他知道自己的性子有些憊懶，當一個逍遙神仙或許沒問題。
但是，讓他當一個企業的老板，他把整個企業都搞得懶洋洋的怎麽辦。更何況，他現在的不努力，有一部分是因為他超前現在這些做電子遊戲的人太多了。沒有壓力，也就沒有動力。
隨隨便便做出來的東西，就是市麵上最好的了，何必自己和自己過不去，去追尋個勞什子卓越。
再說，就算是他想在日本的環境下學習一個初創企業的管理經驗，也是不可能的。戰後的日本崇尚的就是穩定。
自己去創業的人，會被當成傻子，或者是瘋子。
進入各大財團有點類似於中國進入國企，相當於捧上了鐵飯碗。就算是混的再慘，也不會被掃地出門。也不會缺一毛錢的福利。
當然，用這種方式運營企業的成本很高。不光光要付工資，還要支付其它許許多多的東西。
所以，到後來就算是日本的這些大企業，也喜歡上了“勞務派遣”，或者說“臨時工”的製度。
我需要你的時候，你來勤勤懇懇的工作。你老了，不能工作了。我一腳把你踹開，回到你的公司去，這樣一來，公司就省著承擔一個退休職工的退休金了。
當然，後來這種製度在全世界都大行其道。甚至，有的公司，全國上下所有辦理業務的營業廳，都是勞務派遣。
有可能本公司的正式職工和派遣職工的比例，達到一比十甚至更多。
這樣的企業製度好麽？。