第28章 大拓展包時代
第二十八章 大拓展包時代
其實，隨著存儲介質的升級，現在一張實體光碟的成本，已經下降到了足夠低的程度。但是，遊戲的價格卻並未相應的減少，反而還上升了幾美元。
之所以會發生這樣的事情，在一定程度上，是因為遊戲製作的規模越來越大，成本越來越高。盡管，最為平台上，現在千葉遊戲的分成，已經從原先的五成還多，變成現在的不到三成。
但是，遊戲製作的費用，還是顯得捉襟見肘。因此，許多遊戲機廠商，在不遺餘力的鼓吹，應該讓電子遊戲的售價，更上一個台階。
當然了，售價與銷量的關係大家都懂。他們自己漲價，其實完全不用鼓吹的。他們這樣搖旗呐喊，主要是為了讓全行業的所有機器，全部都漲價，這樣一來，他們提升的價格，就很有可等被同行們襯托沒了。
不過，價格主要的控製權還是千葉遊戲手裏，千葉遊戲是不會為了一兩家廠商，就得罪廣大的玩家。
要知道，價格基本上是影響遊戲銷量的最關鍵的因素了。一個遊戲再有名氣，如果太貴了，銷量也是很慘淡的。
就連遊戲機都是如此，千葉遊戲的遊戲機，推出的時候，往往都是二百九十九美元的價格。價格之所以這麽低廉，是有原因的，就是價格低了，機器的性能實在是太差了，而如果價格太高，性能雖然好了，可是買的人卻太少了。
正是因為如此，許多和曆代千葉遊戲主機，同時代，性能有可能好上一倍的機器，最後卻一個個都淹沒在曆史中，再也沒有出新型號的機會了。
遊戲機，說到底，不管是看起來多麽的光鮮，其實，還隻是一種廉價娛樂產品。如果，價格太高了，脫離了群眾，那麽距離它的死期也就不遠了。
那麽，為了彌補遊戲開發成本和收益之間的差距，讓遊戲能夠盈利，讓遊戲公司能夠進入了一個正向循環，不斷的推出新遊戲。
千葉遊戲給出的指導性的解決方案，就是付費拓展包。這個方案，其實在之前已經有遊戲廠商嚐試過了，不過，並沒有成為主流。
原因是因為這樣做，會受到很多玩家的反感。玩家的反感情有可原，我已經花錢買了你們的遊戲了，結果，你們過了幾個月，就推出了新內容，然後還要讓我花錢才能玩到。這不是欺負人麽。
因此，許多遊戲廠商，雖然有類似的計劃，但是都因為“惡評如潮”選擇在一定程度上取消了。
有一些轉而進入了提高遊戲售價的聯盟，而有一些則幹脆對遊戲進行截流。把自己整個公司的所有遊戲預算，全部砍上一刀，縮減開發成本，雖然做出來的遊戲成品，一定不如原先的好，有一定的缺陷。但是，卻能夠讓廣大的玩家們對售價滿意，憑借著相對低廉的價格，搶占市場，也算是彌補一些回來了吧。
到最後，不管是開源的遊戲公司，還是節流的遊戲公司。都因為千葉遊戲的這一條指導性意見，以及他們自身做出的示範，選擇全部倒向付費拓展包方向。
一是因為這樣可以最大程度的保證遊戲的預算，二是，這些拓展包的優勢的確很大。許多素材和準備工作，在遊戲本體上已經做過了，拓展包直接就可以用。可以說得上是花小錢辦大事。
還能用來延長遊戲的生命周期，甚至，直接做到上一代遊戲，和新一代遊戲的無縫連接。這看上去可實在是太美好了。
要知道，玩家有時候就像是小說的讀者一樣。如果，你推出作品的頻率太慢，他們很有可能被別的東西吸引住目光，然後從你這款遊戲上流失。
而拓展包這麽個廉價的續命玩意，實在是太厲害了。所以，原本那些就算是對於開發成本沒有壓力的公司。也開始準備遊戲拓展包了。
於是，整個遊戲業界，就迅速的進入了一個“大拓展包時代”。當然了，雖然說大家都出拓展包，但是拓展包的推出，到底有沒有值不值，其實玩家們還是能夠看出來的。
比如說，有的公司，就像是牙膏廠一樣。推出的拓展包，就像是天上的繁星一樣數都數不清。而每一個拓展包，都完善了一定的功能，不買還不行。甚至，遊戲本體，有時候的遊戲性，都不是那麽完整的。
之所以，還有許多玩家買他們的遊戲。無非還是因為他們的遊戲，真正的做到了好玩。但是，他們這份像是擠牙膏一樣的行為，也讓許多人明白了，他們這家公司的良心，大大的壞了。
而有的有良心的廠商，推出的拓展包，價格不貴不說。能夠遊戲的時長，甚至都能超過遊戲的本體。
於是，這樣一家在波蘭的遊戲公司，就得到了這樣一句的戲言，“波蘭蠢驢，明明拓展包可以當新遊戲賣，卻非要當做拓展包賣。”
實際上，這種行為，說不上有太大的壞處。因為，他們這樣做，在很大程度上，會積累玩家的人氣，提高玩家的忠誠度，這樣的話，他們以後推出的遊戲，就能夠得到很好的支持了。
再說，他們那地方，工資也不是很高。所以，他們的開發成本，也能夠接受。
實際上，現在許多遊戲公司，都在進行著遊戲的對外承包。比如說，讓工資相對低廉的中國和印度，接下一些活。這樣能夠大大的節約開發成本。但是，這樣做有一個問題就是，協調有時候是非常困難的。
雖然說，互聯網時代，可以跨越時間和空間上的距離，但是，卻依舊無法做到麵對麵交流那麽清晰明澈。
因此，雖然遊戲公司，基本上不需要在大城市。因為，他們和大城市其他的公司，沒有太大的協同性。
但是，卻不得不留在大城市。因為，每一名員工都是一個活生生的人。他們對於大城市有著天然的向往。大城市之所以叫大城市，必然是人多，而且服務方便。如果說，一個遊戲公司，在一個深山裏頭，雖然說也能製作遊戲。但是，他們卻一定不會獲得最一流的人才。
因為，那些一流的人才，才不會舍得一線城市的生活，來到窮鄉僻壤，來你們這個小到不行的小山村裏工作。
不過，留在大城市的後果，也是很明顯的，就是需要付出的額外成本，大大的提高。
不管是公司的房租，還是日常生活中的開銷，實際上都要大得多。有的，甚至為了吸引員工，還要解決員工們的生活問題，例如提供公寓等。這樣一來，成本就更高了。
於是，整個公司的壓力就變得更大了。遊戲的製作進度必須加快，因為，如果一旦整個遊戲延期，就有可能導致公司的資金鏈斷裂，最後被迫破產，落得一個雞飛蛋打的局麵。最後，最好的下場，不過是被別人低價收購，然後，把正在製作中的遊戲製作完。
然而，除非是一個很有影響力的係列。不然的話，別的公司，相中的更多的是遊戲公司的那些人，而不是他們的產品。
做別人的產品，真的比不上製作自己的產品，那種輕鬆寫意。如果，版權上再有一些糾紛，那就更麻煩了。
因此，許多公司，都更傾向於招收那些破產公司的優秀人才，而不是把他們的爛遊戲也買過來。
因為，在他們中的許多人看來，如果你們製作的遊戲真的優秀，你們不是根本就不可能倒閉不是。
也不能說，他們這番話是沒有道理了。當然，邏輯上是充滿漏洞的。因為，一個公司的運營失敗，有著很多方麵的原因，不簡簡單單的是產品的問題。有可能是管理不行，導致的效率低下呢。
那些這麽說的別的公司，其實也不是不知道這麽個道理。他們之所以這麽說，是因為他們要壓價麽。
如果，一個人要收購一家企業，把這個企業誇上天，收購價格因此也提高了好幾倍。如果不是這個人腦子有病，就是這後麵有著肮髒的交易。
有很多人對於現在遊戲行業的現狀很是憂慮。認為，遊戲行業現在不是一個健康的狀態，如果是一個健康的狀態，那麽根本不可能隔三差五就因為一款遊戲，導致一個又一個遊戲公司倒閉吧。
有些人認為，大投資製作一款遊戲，根本就是走上了一個邪道。你們難道沒看到，獨立遊戲那麽紅火，低成本遊戲也可以賺的盆滿缽滿麽。
然而，讓他們提出一些有建設性的提議，他們也是提不出來的。因為，對於他們來說，他們就是喜歡批評，而不喜歡給出解決方案。
因為，批評多爽啊，你們做的我看不順眼，我理所應當的批評。讓我們給出解決方案？對不起，公司是你們的公司，我給解決方案，你又不給我錢，那我有什麽必要，寫出一份解決方案呢？
當然了，更大的原因，是因為他們自己也沒有解決方案。噴人那麽爽，噴就行了，給解決方案，還要費腦子想，那不是自己給自己找罪受麽。
其實，這樣發展也是沒有辦法的事情。類比電影行業，不也是這樣一個節奏麽。好萊塢主要的電影公司，製作的電影一個比一個的成本高。
他們如果製作的一部電影，沒有得到足夠的收益。連載光盤市場和海外市場，都獲得不到足夠的利潤的話。甚至會對一家電影公司，產生極大的影響，最恐怖的後果，就是整個公司，瀕臨破產，然後被人收購。
同行是冤家，其實，另外的電影公司，甚至迫不及待的看到有同行死去呢。
日本的動畫產業，同樣如此。電視動畫，甚至都會賠錢。為了分散風險，產生了製作委員會這樣一個製度。
發行周邊塑料小人的，發行漫畫書的等等，有關於這部動畫的相關公司，聯合在一起，推出一部動畫片。這樣，就算是這個動畫片到最後，沒有通過之後的光盤和周邊售賣賺到錢。也能分散風險，這樣一來的話，本來就不多的動畫製作公司，就可以不用因為一部失敗的作品，而麵臨倒閉的命運了。
當然，就算是如此，絕大多數的動畫製作公司的狀態都不是很好。一方麵是工作量大，每天都要加班很長時間，另外一個就是工資水平太低。因為，有興趣從事這個行業的人太多，薪資水平，甚至低於東京所有行業的平均工資水平。
講道理，這個實際上的絕大多數產業，都是不正常的，不健康的。因為，一個行業想要快速的發展，必然會麵臨這些。
就算是不麵臨這些，他們還會麵臨別的問題。而用一些比較奇特的手段，進入了一個位置之後，想要維持這樣的一個規模，就需要一直維持著這樣一個“不健康”的體係。
就像，有的人說農產品用化肥不好。但是，不用化肥的話，這個世界上，甚至可能餓死一半還多的人。因此，必須保持著足量的化肥投入，甚至過量的化肥投入。
這樣一算的話，就知道整個世界上，連人類的存在規模，都是不科學的。
但是，總不能讓那麽多人去死，而去追求那樣一個健康的狀態吧。
因為，很大程度上，根本就沒有人知道，會去死的到底是不是自己。難道有人一定能夠保證死的是道友，而不是貧道自己。
因為千葉遊戲的帶頭，這一波的遊戲行業危機暫時解決了。不過，不知道下一次在遇到危機的時候，用什麽辦法解決。
畢竟，隨著時間的推移，已經越來越接近林彥原先所處的那個時代了。他先知先覺的優勢，已經開始變得不是那麽明顯了。或許，他現在還有辦法，繼續顯示自己的神通，但是，如果夠了那個臨界點。他自己都不能夠保證，自己是否還會有那樣的能力了。(。)