第1509章
第1509章
不知道我話中的意思他明白沒有？我想了想，覺得自己的意思似乎並沒有表達得完全清楚。要知道，這樣的事情對任何人來講都是一種極大的壓力啊。承認了肯定擔心接下來被處理，不承認呢又害怕得不到領導的信任。
而且，我發現自己犯下了一個大錯誤。
這樣的錯誤是我不應該犯下的，這都是因為剛才我的心太亂了。
此刻，我心裏真是很後悔：我怎麽要去問他這樣的一個問題呢？如果他真的有傳言中那樣的事情，而且假如他真的在我麵前承認了的話，那我豈不是把自己也給裝進去了？要知道，如果我明明知道他有問題但是卻依然提拔於他的話，一旦今後他萬一出事情了，那我也跑不掉！我這樣做豈不是自己給自己找麻煩？
現在，我眼前的他正萬分不安地那裏惶然無措，而且他的額頭處正有汗水在沁出。
這樣也好，到此為止的話或許也就達到我本來想要的目的和效果了。忽然，我想到了這一點。於是即刻地柔聲地對他說道：“好了，梁處長，你不用回答我這個問題。其實吧，我也不想知道。不過我希望，從今往後你一定要注意這方麵的問題。一個人掙錢的方式有很多種，而最不應該采用的方式就是利用自己手上的權力去謀取私利，因為這樣非常危險。梁主任，你應該相信我今天找你來談話沒有任何對你不利的意圖，反而地，我這完全是為了你好。人這一輩子很短暫，個人的奮鬥和個人的人生價值體現固然重要，但是我卻認為沒有任何東西比我們自己的自由更重要，不管是為了自己還是為了自己的父母、妻兒，這都是值得我們引以為戒的啊。梁處長，你的能力我毫不懷疑，而且我也相信你在今後會更加支持我的工作，與此同時，我也更願意相信那些關於對你的傳言都僅僅隻是傳言而已。梁處長，我不關心的過去，但是我卻不得不思考你的未來，因為你這次提拔的事情我可是擔當了責任的。希望你能夠理解我的這一片苦心。”
他說：“馮主任，我......”
我即刻製止住了他，“好了。我們的談話結束了。我說了，對你以前的事情我什麽都不想知道，而且我也相信你是沒有任何問題的。嗬嗬！梁處長，在這裏我就預祝你了。你回去好好準備一下，估計就在這兩天的時間裏麵省教委組幹處就會找你談話了。就這樣吧。”
他還是汗淋淋的了，“馮主任，謝謝。我什麽也不說了。您對我的知遇之恩我將永遠銘記在心。今天您給我講過的這些話我也會牢牢記在心裏的，您放心好了。”
我朝他微笑道：“你去準備吧。我還想早點喝到你的升職酒呢。”
他再次向我道謝後離開。
我隨即把滿江南叫到了我的辦公室來。
現在才真切地感受到自己作為領導找下屬談話的美妙感受了，特別是像這種關於自己下屬升遷的談話。
這樣的談話完全是一種施恩的心態，而且還給人以做好事後才有的那種特別愉快的心情。但是這樣的談話與單純的做好事有很不一樣，因為這是一種權力下的施恩。而這樣的施恩是一種俯視的過程，還是一種駕馭下屬的方式。
滿江南來了。
對這個人來講我覺得有些奇怪。因為自從我到了這裏後他似乎從來沒有對我提過任何的要求，他總是默默無聞地替我做好了每一件事情，這就讓我不得不在這樣的時候去想到他。當然，這其中還是有老主任的話在起作用。
所以，他給了我極好的印象。而且我認為他的能力也是無懈可擊的，而老主任的那句話也深深地影響了我。老主任對我說：滿江南最大的優點就是忠誠。
是的，對於一個當領導的人來講，心裏把自己下屬的忠誠往往看得更重。
我記得有自己曾經看到過一個寓言：某家養了一隻灰黑色雞和一隻蘆花雞。一天，主人決定殺掉一隻給兒子過生日。他將雞叫來問它們為什麽要下蛋。
灰黑色雞說：我吃了食，肚子裏有了蛋，就要把它生下來；蘆花雞說：我的生命是主人給的，我就要知道報恩，給主人下蛋。
主人又問它們今年打算下多少蛋，灰黑色雞說：我不知道，肚子裏有了蛋我就會生出來；蘆花雞則信誓旦旦：我要多下蛋、下好蛋，為主人多作貢獻。主人連誇蘆花雞，並把灰黑色雞綁了殺掉。而事實上，蘆花雞從未下過一個蛋。
這個寓言給人勾勒出了幾張麵孔：有一類人憨厚、老實，幹事紮實，不偷懶耍滑，不油嘴滑舌，他們不事張揚，不喜歡應酬，不善於與領導套近乎、拉關係，他們做事很多、實績不少，有時卻未必能廣為人知；還有一類人是屬於善於察言觀色、投人所好，故而左右逢源，盡管實績不多，卻時而春風得意，占盡便宜，得到不明實情的領導青睞。
以前我也很困惑，總是經常會問自己這樣一個問題：對一個領導來說，他最看重的是下屬的能力還是下屬的忠誠？對一個下屬來說，忠誠意味著對事負責還是對人負責？對一個單位來說，會幹事的與會來事的，誰又能獲得更多的發展機會呢？
這說到底就是我們常見的那個問題：在我們的職場中究竟是能力第一，還是忠誠第一呢？
說實話，多年前，當我聽到“忠誠比能力更重要”這句話的時候是十分反感的，因為我認為這一愚昧的認識謀殺了眾多英才；一年前我聽到這話的時候也依然是不屑一顧，因為覺得隻要有能力到哪裏都發光；可是如今，我不得不承認，對於領導而言，這句話在相當大程度上是被認同的。
其實，忠誠和能力不是對立的，沒有一定的能力就上不了那個台麵，就進入不了領導視野，連忠誠的資格、忠誠的機會都沒有。如果說能力是一把梯子，忠誠則是這把梯子倚靠的方向和位置。
我認為，所謂的忠誠並不僅僅是忠誠於領導私人，而是忠誠於自己的事業，隻是這些都是抽象的，但是領導卻是具象的。所以，下屬的忠誠，常常表現為對領導的忠誠。
站在下屬的角度，往往炫耀自己的能力；而站在領導的角度，常常在意下屬的忠誠。在日常工作中，領導把下屬的忠誠擺在第一位，但在危急關頭，領導還是會毫不猶豫地啟用能人。
在一個組織中，領導是決策者、指揮者，下屬是執行者、服從者，他們的共同追求是——把事幹成。但是，領導在幹成事的過程中，展現的是自己的控製力；下屬在幹成事的過程中，凸顯的是個人價值。領導常常不了解實際，不知道“是什麽”；下屬常常不明白決策的意圖，不知道“為什麽”。領導不明下情，可以調查；但是，下屬不知內幕，卻不可以窺探。這種情況下，領導需要的是忠誠，下屬需要的是信任。
領導和下屬的關係就如同同心圓。在任何單位，都存在一個無形的同心圓，圓心是領導，圓心周圍是忠誠於組織、忠誠於領導、忠誠於職業的人。離領導越近的，是忠誠度越高的人，而不一定是職位越高的人。很多高層管理者天天和一把手打交道，卻未必得到一把手的信任。很顯然，越靠近圓心的人，越可能獲得穩定的職業回報。
還有一種說法似乎更準確：領導活動是一個“場”，這個場的磁力線方向是唯一的，都指向“北”，他決定了下屬不能逆向而動；同時這個場還是運動的，下屬與領導必須保持同步，慢一拍會出局，快一步也會出局。
有人還講：“七分忠誠，三分能力”，“忠誠是第一競爭力”。《三國》裏的趙雲，他謙虛謹慎、處事低調、懂得感恩、忠誠度高且能力超強，他被現代人認為是職場的典範。
在現實職場中趙雲是難得一遇的，在魚與熊掌不可兼得的情況下，領導多半會選擇去團結低能力、高忠誠度的下屬。
能力欠缺，可以通過鍛煉得到提升，但忠誠更多的是一種態度。
還有人講，忠誠應該體現在四個方麵：一是思想上與領導保持一致性，你可以沒有思想，但是不能沒有領導的思想；二是行動上保持一致性，能第一時間且毫不遲疑地執行領導意圖，接受任務不問緣由，執行任務不講價錢；三是具有排他性，對下屬來說領導是唯一也是全部，不能左右搖擺、朝秦暮楚；四是要經得起考驗，領導總會自覺不自覺地試探下屬的忠誠度。
因此，百煉才能成鋼。所以對職場中的人來說，我們每時每刻都在麵臨忠誠度的考驗，而與此同時，困擾我們的另一個問題接踵而至：忠誠意味著對事負責，還是對人負責？
其實大多數領導有時候是輕公德、重私德的，這是職場中的一種無奈，但也是一種客觀現實。領導對下屬處事風格的偏好，其實是建立在領導者無所不能的人性假設基礎上的，“聽我的沒錯”，經驗型的領導必然喜歡下屬勤於請示、事事匯報；善於授權的領導則更多注重下屬的事功，而不會對過程強加幹預。
於是領導的這種偏好就決定了下屬的行為選擇隻能是：會來事，最好還得會幹事。
康德茂是屬於會幹事那種類型的人，其實他也會來事。隻不過他太會來事了，甚至到了不分對象地去來事。這說到底就是忠誠度不夠的問題。所以他才有了如今這樣的結局。（）