第2105章
第2105章
第二天早上是她叫醒我的，我起床後看時間的時候發現剛剛七點鍾。頓時就笑，“今天你倒是醒得早。”
她說：“你不是讓我這時候叫你嗎？我好困，本來我是把鬧鍾調在六點五十的，結果醒來後竟然睜不開眼睛，而且又睡著了，這十分鍾裏麵我做了好幾個夢，都是夢見你睡著了，遲到了。結果就一下子被嚇清醒了。嘻嘻！”
我再一次被她所感動，即刻情不自禁地去將她輕輕擁抱，她在我懷裏溫存了很短的一會兒，隨即就輕輕推了我一下，“快點起床，不然要遲到了。”
我離開她的時候心裏有一種戀戀不舍。
到了樓下的時候，我頓時就感覺到有一種神清氣爽，空氣中有一絲甜甜的氣味。這座城市已經蘇醒，眼前是忙碌的人群，還有如織的車流。
這個世界的每一天都是如此，人們每天都在為了生活而奔波，隻不過大多數人是為了生存，少數人是為了高品質的生存罷了。看著眼前的這一片忙碌的群相，想到自己也是其中的一員，頓時就搖頭笑了。我忽然想起了一種生物：螞蟻。
我隻是這一群螞蟻中其中的一隻罷了。我也是在為了生活在忙碌，不然的話我這麽早起來幹嘛？
招手上了一輛出租車，進去後我聞到裏麵似乎剛剛噴灑了空氣清新劑，聞起來讓人覺得更加爽意。到了酒店裏麵，先去吃了早餐，然後和柳市長他們一起前往會議中心。
我沒有問他昨天晚上後來的事情，他也當然不會主動對我講。那種事情就如同馬路邊綠草上的晨露一樣早已經揮發。
參會的人員緩緩在入場，我們也在人流之中。
此刻，我的心裏雖然有著一點點的緊張，但更多的是自信。我相信自己今天的匯報一定會非常的成功，因為我為此做了很久的、充分的準備。
今天依然是黃省長在主持會議，方書記和汪省長都在台上就坐。
我被安排在匯報的人當中的第三位。
會議開始的時候省政府辦公廳的一位副秘書長來找到了我，他告訴我說一會兒幻燈的屏幕是安放在主席台的左邊，斜角的位置。我即刻讓早已經安排好的替我播放幻燈片的一位工作人員隨他去了。
為了這次的匯報，我們事前做過多次的演練。
前麵兩個人的匯報很快就結束了，他們都是照著準備好的稿子在念。我也仔細在聽，發現都是傳統的八股文形式。
不過他們匯報完畢後依然獲得了熱烈的掌聲。我知道，這樣的掌聲僅僅是一種禮節性的罷了，在這樣的大型會議上鼓掌，對參會的人來講早已經形成了習慣，人們會習慣性地從發言者的語氣和內容中非常自然地找到需要鼓掌的地方，而且這樣的鼓掌非常整齊，由此也就顯得熱烈了。這是一種群體性的習慣。
輪到我了，黃省長首先介紹了我們上江市財政管理的基本情況，隨後說道：“下麵請上江市常務副市長馮笑同誌匯報。”
我走上主席台，和前麵的兩位一樣先向主席台上的領導們鞠躬，然後才是向下麵的參會者鞠躬。第一張幻燈片已經打在屏幕上，是我匯報的題目。
也許是這樣的匯報形式在這樣的會議上還是首次，所以下麵頓時就有了一些輕微的**。不過很快地，會場就變得安靜起來，因為我開始發言了，而且使用的還是標準的普通話。
我完全是脫稿在講，就如同我曾經在大學裏麵授課的時候一樣。開始的時候還是有一絲緊張的，但是很快地就進入到了狀態。
時間在緩緩過去，隨著我的講解，幻燈片也在一張張朝後麵播放。工作人員與我配合得天衣無縫。
最後一張圖片播放出來了，我緩緩地講完，然後說了最後的結束語，“各位領導，各位同仁，我們上江市在財務管理上進行了一些改革的嚐試，其實這樣的管理模式並不是我們率先的發明，而是當今世界上相對比較科學的財務管理模式之一。
這樣的管理模式的關鍵其實就是兩個方麵：其一，領導的觀念。這個觀念說起來很簡單，那就是對世界上先進管理模式的**和大膽的應用
。其二就是在實踐中不斷改進原有的固定性的東西。目前這樣的財務軟件已經有公司開發了出來，但是卻並不一定能夠適應政府的財政管理模式，所以我們對軟件進行了改進，而改進的原則就是為了操作簡單、適用。
當然，我們的這種改革和探索還存在著一些問題，我們在今後的工作中將進一步去優化它，讓這個管理係統更加的科學，更能夠適用於地方財政的管理，以達到科學管理、賬目清楚、厲行節約等目的......”
我講完後下邊依然一片寧靜，直到我又一次去向領導和與會者鞠躬的時候，掌聲才如雷般響起。
到了台下後我才忽然地覺得有些激動，同時心裏也有一種惴惴之感，因為我不知道剛才的掌聲是出於習慣還是聽眾的內心。
“馮市長，你講得太精彩了。”坐在我旁邊的另外一個市的常務副市長對我說道。
我心裏這才輕鬆了下來，“謝謝。”
後邊幾個人的匯報我幾乎沒有聽進去，因為此刻我的內心還一直在激動。我也不知道自己這是在激動個啥，但就是克製不住內心的這種澎湃。
所有的人匯報完畢後，我看見主席台上有人向黃省長遞了一張紙條。黃省長微笑著看完後說道：“下麵，請方書記作重要指示。”
掌聲如雷般響起。
方書記坐在他的位子上開始講話，話筒是臨時性移動到他麵前的桌上的。很明顯，他的講話是臨時性的。
方書記伸出手去捏住了話筒的頭部，說道：“本來今天我隻是帶著耳朵來的，主要是想來聽聽同誌們的匯報。本來不想講話。但是我聽了同誌們的匯報後忽然有些激動了。今天交流經驗的幾位同誌的發言都很有特色，也是我省財政工作的一些亮點。
在這個地方，我想要講的是，上江市的這個匯報讓我很感慨。一是匯報的形式很有特點，沒有多少水分，用幻燈片的形式把他們的財政管理經驗非常明晰地介紹了出來，簡明扼要，簡單實用。二是匯報的內容非常有可操作性。據我所知，他們介紹的這些管理經驗其實並不是最新的東西，目前在我們的有些企業，高校，醫院等單位都已經在實行。
但是難能可貴的是，他們能夠結合本地的情況把這樣的經驗用在了地方財政的管理上，而且取得了非常好的效果。我聽了他們的介紹後，按照我的理解，這樣的管理模式除了能夠科學地、及時地掌控一個地方的財政運轉情況之外，更主要的是對財政非必要的開支有了有效的控製。
這個模式非常的好，我希望能夠在全省的地方財政管理上進行推廣。”
說到這裏，他去看了黃省長一眼，“黃省長，你考慮一下，這樣的管理模式是否能夠在省一級差點財政上施行。當然，我知道省級財政比地方財政在管理上要複雜得多，你考慮一下是否能夠借鑒其中的一部分經驗。”
黃省長笑著說道：“好的。方書記。下來後我們研究一下。”
方書記點了點頭，“這樣的管理模式其實並不重要，重要的是理念。上江市的同誌們勇於去創新，勇於突破傳統的模式。如今，上江市的改革剛剛開始，本來我一直對上江市的工作充滿著憂慮，但是現在我放心了，因為從這件事情上我看到了他們的理念。一個地方的發展什麽罪重要？不是積極肯幹，不是善於操作項目，是理念！如今我們能夠踏踏實實幹工作的幹部很多，但是有著超前意識的領導幹部卻很少。理念非常重要。同誌們，我們江南省的經濟和沿海省份比較起來是非常落後的，我們落後在什麽地方？就在理念上！所以，今天我特別地提出這個問題來，希望同誌們下來後認真思考。”
方書記講完後黃省長又總結了幾句，他的話沒有多少新意，基本上是重複了方書記前麵那些話裏麵的其中一部分。
這其實也是官場上必須的原則，黃省長作為省政府的副職，他不可能把問題談得比省委書記還深。（）