把工作做到位

第6節.謀略

你要辦好一件事情,有時候,方法比想法更重要。這個方法就是謀略。

我給大家講一個故事:有一個將軍領兵攻打一座城池,三番五次攻不下來,正當他煩惱的時候,身邊的軍師對他說:“你知道我們為什麽久攻不下嗎?”將軍說:“因為城池太堅固,敵人的兵力太強。”軍師笑了:“所以說攻城為下,攻心為上啊!”這就是謀略。軍師接著給他出了個主意,率兵後退三十裏,然後派人化妝隨著出城的百姓混進城裏,他們寫了很多類似的小紙條,意思是如果你們不抵抗,我們進城後保證讓大家分到房子和土地,我們不會殺掉你們,更不會讓你們做奴隸。這樣廣為傳播後,滿城的人都人心惶惶。再次攻城的時候,自然是大獲全勝。這個故事說的是諸葛亮幫助劉備攻克荊州。劉備拿下荊州,這才為後來三國鼎立的局麵,奠定了一個有利的基礎。

做事情要講謀略,有了謀略才能夠以少勝多,以弱勝強。古代的人打仗,常常講“千軍易得,一將難求”;“將不在多,在謀。”這個意思是說:一個人發展到某種程度,不要求你衝鋒陷陣拚體力了,你現在要活動的是腦子,是心智,是運籌帷幄,出謀劃策。怎樣才能做得到?換一種說法,這就像中醫搞針刺麻醉,你銀針再多把病人身上紮個遍,其實比不上高手找準穴位一針見效。所以說,誰找準了這個點,誰就是高手。謀略就是要看得準,要你看準機會,要你找準方法。

有一個商人,借給別人十美元,很久別人都沒有還他。他決定親自去討債。他花二十美元雇了一輛馬車,走了很遠的路,可是到了欠債人居住的地方,卻發現對方不在家,隻好空手回來。為了十美元,反而倒貼二十美元,再加上路途的勞累,實在是得不償失。所以,商人討債的經曆告訴我們:你要辦好一件事情,有時候,方法比想法更重要。方法就是謀略。

我有一個朋友和我同時創業,他看我創辦了抗癌藥物研究所,他就成立了一家植物研究所。他買下三百畝荒地,專門栽培天女木蘭,然後用花兒做香精。我問他:“你種這麽多,一年能收多少香精?”他說:“一年能收三十斤香精,一斤香精能賣五萬元。”我又問他:“你這些香精能賣出去嗎?”他說:“在國際市場上應該有銷路的。”我於是追問他:“你知道今年國際市場都流行什麽香型?”他搖搖頭。我最後規勸他:“你這項投資看起來挺玄乎的。”果然,我去年又看到他了,仍然天天在山上伺弄他的花苗,人也累瘦了,曬黑了,卻一斤香精也沒賣出去。他這個人其實非常想幹事的,從來不吃吃喝喝,也不玩麻將,你能說他沒有吃苦精神嗎?他沒有成功,要我看就是謀略不夠。

有謀略的人做事,不光要考慮現實的形勢,還要研究它明天的趨勢,以及事物發展的客觀規律。

在日本有一個流傳很廣的故事:古時候日本漁民出海捕鰻魚,因為船小,回到岸邊時鰻魚幾乎死光了。可有一個漁民,他船上的捕魚裝備和船艙的大小,與別人家的都一樣,但他船上的魚每次到岸還是活蹦亂跳的,因此賣的價錢高過別人幾倍。沒過幾年,這個漁民成了遠近聞名的富翁。直到他身染重病不能出海捕魚了,漁民才告訴兒子一個秘密:原來他在裝鰻魚的船艙裏,每次特意放進幾條鯰魚,鰻魚和鯰魚生來就是對手,互相好咬爭鬥,所以為了對付鯰魚的攻擊,鰻魚也被迫竭力反攻,這樣就保持了鰻魚的活力。你說這個漁民的謀略高明不高明?高明就在於他充分認識和利用了自然界物種間生存競爭的客觀規律。

我還聽到一個求職的故事:有一位留美的計算機博士,畢業後在美國找工作,結果好多家公司都不錄用他。他想來想去,決定收起所有的學位證書,以一種“最低身份”再去求職。

這回他被一家公司錄用為程序輸入員。工作對於他來說簡直像“高射炮打蚊子”,可是他幹得一絲不苟。很快,老板發現他能看出程序中的錯誤,非一般的程序輸入員可比。這時候他亮出了學士證,老板給他換了個與大學畢業生對口的專業。

過了一段時間,老板發現他時常能提出許多獨到的有價值的建議,遠比一般的大學生要高明。他於是又亮出了碩士證,老板高興地提升了他。

再過了一段時間,老板覺得他還是和別人不一樣,就對他“質詢”。此時他才拿出了博士證,老板對他的水平終於有了全麵的認識,毫不猶豫地重用了他。

這也是一種成功的謀略,是一種“反其道而行之”的謀略,是“以退為進”的謀略。他贏就贏在“看低自己”,他贏就贏在“水到渠成”。

所以,我們無論做什麽事情,都要先進行研究和分析,研究得透透的,然後找出十個辦法來。我就是這麽做事的。因為隻想出一個辦法,沒有可比性,萬一這個辦法不靈怎麽辦,所以才要想出十個辦法,把十個辦法都排列在紙上反複比較,比較中就會自己否定了自己幾次,然後再多多傾聽別人的意見,最後下決心,從十個辦法中選取出一個最有效的辦法。像我們搞生物工程,本來計劃去年就投產,可我搞了幾次調研,發現發酵實驗還不能保證每次都成功,所以覺得風險很大。但今年敢下決心了,全麵投產“718生物導彈”。所以做一件事情,一定要頭腦清晰,心裏有數,任何時候都不能盲目和草率。講謀略,就是既要大膽,也要謹慎。謀略從哪裏來?它是你深思熟慮的結果,它是你理性判斷的結果。那麽,什麽才稱得上是謀略?它放在你手上適用,它推行下去好用,這就是成功。