第8節．胸懷

胸懷指向的是境界。但凡成功的人，都有一顆像海水一樣既透明又深邃、既博大又沉穩的胸懷，可以容納和寬容別人。

幾年前，我在西安和一位日本朋友去參觀中日名家書法展。走進展廳，迎麵第一幅就是我國著名書法家趙樸初先生的作品，非常醒目的兩個大字：慈忍。在旁邊還有一行小注：“世上事事莫不成於慈忍，敗於急躁。故君子以慈育德，以忍養情。”

我站在這幅書法前足足有十多分鍾，回想當年研究天仙丸遭受的一連串的挫折和磨難，覺得自己很早就悟出了一個道理：“在中國，你要幹成一件大事，最聰明的策略是學會忍耐。”可是那一天看著“慈忍”兩個字，我覺得自己才真正悟出了“忍耐”的深意。

什麽叫慈忍？比方說人家背後講你壞話了，你知道後“笑心笑麵一笑了之，容天容地何人不容”。同樣是有人壞你，你一跺腳扔下一句話：“君子報仇十年不晚。”這就叫“惡忍”。雖然同有一個“忍”字，“慈忍”讓人看到的是胸懷，“惡忍”教人的是謀略；謀略有正道和卑劣之分，胸懷指向的則是境界。

大家都知道胸懷對於一個人的成功非常重要，你小事上不忍耐，怎麽能辦成大事？你在小事上斤斤計較，處理大事又怎能做到襟懷坦**呢？所以說年輕人走上社會，學會為人處世，不僅要做到接納和你意見相同的人，更重要的是做到寬容和你意見不同甚至有意整治和無端壞你的人。

我記得這樣一件往事：我當兵的時候，有一個周日，班長告訴我：“王振國，今晚操場上放電影，你去看吧。”我說：“不行呀，我今天晚上值班。”他說：“沒關係，正好有老鄉一會兒來找我，我就借用你這間屋子招待一下，你去看電影，我替你值班吧。”我想也是，就高高興興地去了。到了周一早上部隊開例會，院長說：“咱們醫院有人值班時，偷著去看電影。”我那時候在部隊是“學毛著積極分子”，抗震救災還立了三等功，“學雷鋒”的好事我平時都搶著去幹，誰都知道我很快要入黨了，可是後來不知怎的無緣無故的沒結果了。我一直挺納悶的。後來還是一個吉林老鄉點化了我：“你在關鍵的時候，怎麽能脫崗看電影呢？”我說：“沒有那事呀。”他說：“不對呀，院長那天在會上批評的就是你，你還不知道嗎？”就這樣，我入黨時間被推遲了一年多，也因此失去了提幹的機會。二十年後，這個班長給我打來了電話：“王振國，我在報紙上看到你了，你幹的不錯呀。我現在沒有工作了，你能不能幫幫我？”

我放下電話很自然地回憶起這件事，心想當年你可把我害苦了，可是又想起人家平日裏對我還挺照顧的，人不能就為這一件事，記恨人家一輩子。再說班長都這麽大歲數了張回嘴找咱容易嗎？將心比心，我馬上給他回了電話：“你來振國集團培訓吧！”到咱們企業後他真是幹得不錯，個人生活也改善了，人家拿的手機比我的還先進呢。我這樣做自己心裏也坦然。我的好多戰友也認為，當年他對我那麽不好，我還幫他，夠義氣。

所以說，我們在工作和生活中，總是會麵對很多人與人之間的矛盾和糾葛，如果沒有一種寬容的胸懷，隻會使自己的路越走越窄。因為你不能寬容別人，就等於把自己的路堵死了。一個人要學會寬容，寬容別人其實就是寬容自己。

有這樣一個故事：一個人承包了村裏的水塘，養了幾萬隻蛤蟆，到上秋時，有村民三五結夥甚至成群結隊的下水去偷。這個人看在眼裏，急在心上，怎麽辦呢？他想了想，就對村民們說：“大家不要下水抓蛤蟆去了，水裏也挺涼的。這樣吧，今天中午都到我家，我請大家吃頓飯，好不好？”吃什麽呢？原來他做了滿滿的一大鍋燉蛤蟆。吃完飯，過道上還有一水缸活著的蛤蟆，他說：“誰願拿就捎帶著再拿上幾隻回家吧。”怎麽了？即使是再好意思的人到了這時候，也無法伸出手去水缸裏撈了，就更別說這以後到水塘偷了。還有一個人也遇上了這種情況，他端起獵槍，朝著偷蛤蟆的人“啪”的一下就摟火了，把人家腿打折了。兩家鬧得不可開交，最後他到底給人家付了醫療費。第二年，他養的蛤蟆全死了，原來是在它的上遊有人下了毒，最終的結果是投資的幾萬元都打了水漂。

我還認識一位很有胸懷的廠長，他手下的一名工人找到他，說別人都沒下崗，為什麽偏偏和我過不去？廠長說你工作沒有責任心被末位淘汰了。這個工人就大吵大鬧地站在走廊裏罵，沒完沒了地罵。廠長看看表，說到下班時間了，你跟著我到家裏吃飯吧，吃完飯後你還是消不了氣你就繼續罵。有的廠長就不是這樣子，馬上撥110，誰誰幹擾我工作了趕緊把他抓起來。這樣矛盾就激化了。所以在座的各位，當遇到有人不理解你，甚至站在你麵前指著你的鼻子罵的時候，你是不是還能靜靜地坐在那裏不動聲色，心平氣和地跟人家說話？這實在是考驗我們的胸懷。記住，千萬不要在別人發火的時候你也發火，如果兩邊都發火，最後勢必會吵得不可開交。他要發火，自然有他自以為有道理的原因，先不要管對與錯，讓他發夠火後再理論。這不是說你人“熊”，隻能說明你有胸懷，說明你大度。

記得1988年，我研究的天仙丸經過國家衛生部批準投產，因為自己沒有藥廠，我找到不少藥廠談項目轉讓，人家都懷疑咱們這東西能不能行，沒有一家看好的。好不容易有一家藥廠答應談談了，結果一個廠長同意轉讓，一個廠長死活不同意，最後隻好退後一步簽下了一個協作生產的協議。

後來我們組團去美國訪問，當年不同意的廠長也提出要去。我當時想，過去的就讓他過去吧，重新再翻開一頁不也挺好嗎。過去人家不願意和咱談，那也是看咱們資本不夠，知名度不高，就像打撲克玩“紅十”，你亮了對方卻不亮，把你“閃”了一下子。現在人家願意和咱亮了，咱還能說啥？就帶著他去了美國。

回來的時候，有人“埋汰”我：“王振國，你這個人可真是，當年支持你的人，你帶著去了美國；當年反對你的人，你也帶著去了美國。你究竟什麽意思呀？”我說：“啥意思，因為他的貢獻太大了。”在座的有些人知道，我當年轉讓項目的條件隻要四萬元錢，讓我還上債務就完事了。他不同意合作，才弄出個分成協議。要不是這麽分成，我哪能這麽快地實現原始積累；我如果沒有當年的原始積累，又怎麽能有今天這樣大的發展呢？進一步說，如果沒有當年一些人的反對，就沒有我們跨越發展的今天——因為人家不相信我，我才一定要想辦法爭取成功。正是這種壓力變成了動力，促使我要超越自己，要超常發揮。所以說，我最應該感謝的也包括那些曾經反對過我們的人。

所以，人遇事就應該懷著一顆善良的心往好的方麵去認識人，去辯證地理解和看待問題，這樣，你才能不斷地學會容納和寬容別人，才能有一顆像海水一樣既透明又深邃、既博大又沉默的胸懷。

當然，在你接觸的人當中，有時也會遇到無賴和蠻不講理的小人。坦率地講，在這種時候，我的人生體會是：“能得罪君子，不得罪小人。”因為你沒有時間和他糾纏。所以，你第一要有胸懷，要想辦法幫助他，讓他也變成好人。第二，你幫助不了他，趕緊趁早躲著他。因為，就像你是一個非常漂亮的花瓶一樣，大家都知道你好，他不好，但是你非要和他碰撞。結果是他被撞碎了也不值幾個錢，可是把你碰掉了一小片細瓷，你也就不值錢了，你說你那時候得“掉多大的價”。所以，但凡有胸懷的人，從不把精神能量虛擲在這種不值得的人身上。

當年，我們在通化選擇自己的藥廠廠址的時候，有很多人幫助我尋找平整的地方，因為施工起來方便，但我還是堅持把藥廠建在了山頂上。因為我心裏頭有一個想法，人在山頂上站得高，才能看得遠。所以，我希望我們的年輕人都能立足這裏，放眼全省、全國和全世界，用我們的產品和服務，回報家鄉父老，回饋整個社會，這才是我們振國人的胸懷和抱負。