小成功靠個人，大成功靠團隊；天下沒有完美的個人，隻有完美的團隊。

前微軟董事長比爾?蓋茨在現代企業的運作中，規模越來越大，涉足的行業麵越來越寬，聘用的員工越來越多，當然，所麵臨的環境和問題也越來越複雜。

特別是項目管理的興起，一項工作所涉及的人員、部門越來越多，有的甚至要求員工跨國合作，要求上下遊供應商和客戶的參與。

跨國公司利用分布於世界各地的人才進行項目開發早已不是什麽新鮮事，諸如波音777、空客A380之類的需大量整合外部資源的項目也正日漸增多。

麵對難以預見的大量問題，錯綜複雜的各種關係，早已不是某個超人僅憑一己之力就能勝任的了。

據統計，在所有諾貝爾獲獎項目中，因協作而取得成功的占三分之二以上。

在諾貝爾獎設立的頭25年中，因合作而獲獎的占41%，而現在則上升到80%。

比如，中國的登月計劃實施長達20年，將近50萬人參加，涉及2萬餘個公司，幾十所大學，是典型的團隊合作的例子。

除了這種大項目，在一般的企業中，一項工作的完成也需要員工之間的協作。

在某生產電冰箱的廠家，工人王林、張強、趙兵和李成正圍繞在剛生產出來的冰箱周圍，來回轉悠查找原因，為什麽冰箱指示燈顯示運轉正常而冰箱卻不製冷？這種冰箱是公司新開發的環保節能型冰箱，王林是生產線上的總裝工人，張強是負責生產過程排查和工藝的生產工程師，趙兵是公司負責研發的經理，李成是產品開發工程師，雖然四人在公司的角色和崗位職責都不一樣，但是，自這種環保節能型冰箱投入試產以來，他們四人就在一起工作了。

在麵對問題時，四人並不氣餒，他們沒有相互埋怨，而是對每一個環節進行仔細分析，查找問題原因，尋找解決方案。

最後，不但解決了這個問題，而且順利地完成了公司新產品的試生產任務。

在投放市場後一炮走紅，取得巨大成功。

在這次團隊協作配合中，他們清楚地意識到如不是因為這次新產品的試生產任務，他們四人是很難在一起進行工作的，他們也都充分認識到各自的工作特點和能力長短。

要達成團隊工作目標，必須要打破傳統部門分工的限製，緊密地圍繞這次新產品試生產任務開展工作，使這個小小的團隊高效地運轉，最終完成團隊的工作目標。

王林、張強、趙兵和李成之所以能夠順利完成團隊任務，是通力合作的結果，其中任何一個人都是沒有辦法單獨完成這項工作的。

團隊整體運作所取得的工作成效通常大於單個人取得的工作成效，因而才會產生“沒有最好的個人，隻有最好的團隊”的說法。

可見隻要團隊內部人員做到協同作戰，密切配合，加強聯絡，就一定會產生出１＋１２的良好效果。