第八章 實力取勝，勝者為王

1.強者一定能出頭

獒王的產生雖然也會有激烈的鬥爭，但和別的動物不一樣，在大多數情況下，獒王是群獒共同選擇而產生的，因為在天長日久的耳染廝磨中，在共同的責任共同的敵人麵前，誰是最勇武的、誰是最智慧、誰是智勇雙全的、誰是真正的強者，藏獒們心裏有數，再加上人類的認可，群獒們就隨即稱臣了，獒王的產生充分體現了強者優先的原則。

強者優先，強者一定能出頭，在獒群中是這樣，在現代化的大企業中也同樣如此，擇優錄取，選擇強者才是真正對企業負責，對自己負責。

鬆下幸之助是日本鬆下電器公司的創辦者，也是日本最著名的工商業巨頭，被人們美譽為“經營之神”。

八十二歲那年，他做出了一個重大決定，由他的兒子鬆下正治接任董事長，更是把名不見經傳的山下俊彥提升為總經理。

在公司二十六位董事名單中，山下俊彥排在倒數第二的位置。就是這樣一個普普通通的董事，卻能夠出人意料地連續躍過前麵的二十四名董事，甚至還包括德高望重的常務董事、專務董事和四位副總經理，一步登天，這到底是怎麽一回事?難道鬆下幸之助老糊塗了?

鬆下對此的解釋是，公司就要迎來創業六十周年大慶的日子了，必須實現公司領導機構的年輕化，而山下俊彥隻有五十七歲，正是年富力強、敢想敢幹的時候。

鬆下對山下俊彥的才能也是十分欣賞的。十多年前，總公司下屬的西部電器公司陷入困境，虧損累累，經營停頓，工人罷工，令人束手無策。山下俊彥到了那裏，很快就解決了問題，而且沒要總公司投入一分錢。人才難得啊，鬆下早就想把山下俊彥放到更重要的位置了，而現在正是時候。

鬆下早已敏銳地察覺公司內部存在一係列潛在問題，利潤在下滑，機構運轉不夠靈活，公司領導層卻仍是有條不紊，自以為天下太平。

鬆下希望山下俊彥能以大無畏的氣魄，正視這些問題，帶領公司改變原有的精神麵貌，走上快速發展的道路。鬆下決定從此正式退休，把經營大權完全交給山下俊彥。

山下俊彥果然沒有辜負鬆下的期望，他對公司的各部門進行了全麵的調整，組織各部門通力合作，完成了一係列在常人看來不容易完成的重大改革。

他當了五年總經理，公司的營業額就由原來的1.43萬億元躍升為2.34萬億元，使鬆下電器公司重新煥發了青春；再一次成為人們關注的焦點。

對企業中不稱職的人，不能適應殘酷競爭的弱者，必須給予淘汰，隻有他們把位置騰出來，真正願意幹事業的也有能力幹事業的強者才能有用武之地。