學會授權

通過授權，你就有更多的時間思考戰略性問題，把大部分精力用在最有生產力的地方。

任何節約，都是時間的節約。

授權是提高效率的秘訣之一。授權代表成長，不但是個人，也是團體的成長。

授權是一個事業的成功之途，它使每個人感到受重視、被信任，進而使他們有責任心、有參與感，這樣整個團體同心合作，人人都能發揮所長，組織才有新鮮的活力，事業蒸蒸日上。

無論在任何時代，一個傑出的領導者必定是一個高明的授權人。充分授權是領導群體的最佳手段。

授權就是把工作分別托付給其他人去做。這並不是把一些令人不快的工作指派給別人去做，而是下放一些權力，讓別人來作些決定，或是給別人一些機會來試試像你一樣做事。而有許多主管都不願意放下他們原先的工作，而是把更多新的責任加在自己身上。但事實上，不卸下舊擔子，又背L新的包袱，你就會被累垮的。

要分配不同的工作給員工，同時每一位員工都有各自不同的才能和資質，這樣，分配工作的結果則可能是一部分工作有的員工樂意做，而另一部分工作卻無人可做。但是，既定的工作總得完成，要怎麽樣才能把工作安排得妥妥當當的，就得看你這位主管的道行了。

明確分配工作，必須了解下屬的能力與才幹，說明“做什麽”，而非“怎樣去做”。卡耐基本人對鋼鐵的製造，鋼鐵生產的工藝流程，照他自己的話說，知之甚少。但他手下有300名精兵強將在這方麵都比他懂，而他僅僅隻是善於把不同的工作合理分配給具有不同所長的員工來完成。這樣，由於他知人善用，分配工作內行，也就籠絡了許多比自己能力強的人聚集在他周圍，為他效命。最終，卡耐基獲得了事業的成功，登L了美國鋼鐵大王的寶座。