附表

用瓊的個性治療來分析工作方式

瑞典心理學家卡爾·瓊提出了一個現在廣泛使用的人類意識的道路圖。如果我們的職業選擇是基於我們最深的向往的話，它就能幫助我們思考，我們自己收集的關於自己的信息的不同類型。他的模式是指導我們思考的一種工具。它並不是確定的，它有時候甚至是過分簡單的，它也太抽象了，所以我們必須小心不要把它的分類和解釋理解的太具體。基本上，瓊提出了這樣的建議：人類的意識有兩個重要方麵，判斷方麵和感覺方麵。判斷方麵隻有在做決定時才發揮功效。瓊說我們做決定總是有兩種方式：有兩個可選擇的選項中做決定時，我們優選使用思考分析的功能，做決定的時候我們會使用感覺價值功能。

這個方麵與智力無關。思考型的決策者不是“聰明的思考者”。當他們麵對一個決定時，他傾向於退縮，會變成“客觀主義者”，他們會盡可能的移開個性和感覺去決定。他們會仔細的衡量投讚成票或反對票。感覺型的決策者傾向於有意的把各種情況分解再做決定。他們會把事情的價值方麵放在選擇的最前麵。他們意識到人類世界的情感和價值方麵會最終促使人們選擇一種觀點。這兩種類型無法比較誰更可取，更有價值，但是瓊肯定的說出了這兩種類型的使用。

首先，他說，這兩種功能總有一種在我們的心中占據優勢，特別是從出生帶來的。我們來到這個世界，根據瓊的觀點，天生帶有做決定的傾向方式。在日常生活中，如果我們使用了占優勢的判斷功能，我們往往會做出一個好的決定。然而，他的第二點說的是如果我們非常了解自己，我們還需要使用意識的兩個判斷的方麵。我們所有人都需要這兩種功能去了解我們想要什麽，但是就像“用手習慣”一樣，我們對待兩者的使用總是帶有偏見，這種偏見在大多數的表麵現象中都能幫助我們，但是它也會逐漸發展為盲點。強大的思考類型傾向於輕視和偏低他們對世界的感受，但是那個世界就在那兒，對我們有它自己的需要和要求。當我們涉及到必須對生命中的大事做決定時，如果我們想真正實現我們的潛力、體現自我價值，就需要接受意識判斷的感覺和思考兩個方麵。

感覺方麵涉及到我們從世界獲取的信息。這個方麵的兩個極又被稱為“直覺功能”和“感覺功能”。對這兩個極的偏愛對每個人來說也是天生的。帶有很強感覺傾向的人把他們的注意力集中於世界的細節上，對某個地方的看、聽、聞都是很重要的。和物質世界的聯係提供了最初的傾向，感覺占優勢地位的人集中出這個環境提出了什麽，重點被放在事實和細節上。

直覺占優勢的人並不始於對物質世界的觀察，然後得出結論。什麽是事實的或重要的，什麽沒有被提出來才是重點：可能性、組織原則、現象之間看不見的聯係和事情傾向於什麽，直覺型的人依賴預感、直覺和臨時填補空隙的猜測來獲得表麵世界看不見的基礎結構。對於直覺占優勢的人來說，這種想法和傾向的領域包括什麽是事實，什麽值得聚精會神，帶有直覺功能的人傾向於輕視細節和當時環境的重要性，而帶有感覺功能的人則輕視思考和結論的可信度，它們對可見的事實並沒有提供明顯的支持。

就像我們前麵提到的一樣，在瓊看來，我們在看待世界時總是帶有自己的傾向。這種傾向會隨著我們用一種方式獲取信息，製定決策多年建立起來的習慣而更加發展，這對於我們發展強大的、確定的和天生的觀察和決定的方式是有幫助的。但是在我們的發展中也有一個問題，在另一方麵上的發展呆滯將使我們遠離生命的另一個重要部分。思考占優勢的人需要豐富的同世界聯係的感覺，同樣感覺占優勢的人需要更深更客觀的思考。直覺占優勢的人應該生活在物質世界需要同當時的環境聯係，就像感覺占優勢的人需要打破當時詳情的束縛。當涉及到任何類型的決定時，包括職業決定，我們傾向於用我們經常用的渠道去了解和選擇。我們也傾向於忽視或輕視從我們的另一部分獲得的數據，然而它們可能懇求承我們的新境況裏能發出聲音，但是當作決定時，那種需要就不會被考慮在內，當我們在看那些和不同的功能相聯係的心理盲點的例子時，你應該做下麵的練習，以便粗略的了解在你身上占優勢的判斷功能。