三十八、東阿阿膠集團創新紀實

近年來，山東東阿阿膠集團將目光瞄準了社會科技資源，到高校科研院所借人才買技術，由企業出題目，出資金，對方出技術，協同攻關，走出一條巧借社會科技資源壯大自身的道路。

借個台階好登高

通過這些年的合作，他們衝出傳統落後工藝技術的泥濘沼澤，先後賦予阿膠生產空調製冷、微機控製、激光噴碼、離心分離、自動化等一項項新工藝新技術和知識產權，獲得了23項省部級科技成果，15項國家專利，一直領導著阿膠生產技術的新潮流。如今在東阿阿膠，製膠工人就像科研人員一樣，坐在中央控製室裏電腦前麵，看看屏幕，敲敲鍵盤，優質半成品阿膠就生產出來了，一天的阿膠產量和比建廠初期一年的產量還多1.67倍，人均利稅是七十年代初期利稅總額的5.8倍。

嚐到甜頭的東阿阿膠人利用社會科技資源創新的思路越來越寬，從工藝技術創新拓展到產品研發創新，他們與高校科研院所聯合先後研製成功16種國家級新藥。其中，與第二軍醫大學聯合研製的止血複脈合劑填補了國內治療失血性休克急症的空白。

他們還把創新從母公司的技術創新延伸到重組企業的技術創新。在重組企業聊城阿華製藥廠，他們與有關部門聯合開發成功了6種藥用輔料新產品，其中與浙江大學聯合開發的澎速王崩解性能好，質量達到美國、英國藥典標準，PH101、PH102兩種高技術含量的微晶纖維素新產品達到美國藥典標準，替代進口成為西安楊森、上海先靈葆雅公司、哈醫藥集團等十幾家合資或國有製藥大廠家的定點產品，現已出口到4個國家，昔日虧損700多萬元的爛攤子，不到一年的時間扭虧為盈，去年實現利稅10863萬元。

進軍高科技

東阿阿膠集團依托社會科技資源還敢於涉足高科技產業基因工程藥物。1995年他們在廣泛調研論證的基礎上，選擇了一個基因工程開發項目--佳林豪(國際通用名稱人促紅細胞生成素)，當時這個替代輸血用於腎性貧血及多種貧血治療的高精尖產品僅有美、日、法幾個發達國家生產，國內完全依賴高價進口。一個傳統中藥廠要搞生物工程藥，其難度可想而知，他們通過聯合攻關不僅出色完成了這個國家科委圈定的國家九五重大科技攻關項目，取得了“四個一次”(一次通過藥品生產許可證驗收，一次投料上罐成功無汙染，一次通過產品合格檢測，一次通過GMP認證)的奇跡，而且還通過培訓和攻關實踐鍛煉帶出自己的技術人員，這些人經過第二輪攻關已使佳林豪的細胞表達量提高了10倍，純化收率提高了15%，達到國際領先水平，他們並已掌握了不少生物研究所尚末掌握的細胞克隆技術。

共建雙贏研發體係

東阿阿膠人依托社會科技資源已從起初的買技術、買產品、聯合攻關發展到在科研院所裏安營紮寨與其共建科研院所。去年他們分別與山東省醫科院和華東理工大學聯合在上海和濟南建立了上海阿華生物工程研究所和山東阿華生物技術研究所，由廠方提供廠房、儀器、設備和科研經費，院校提供技術、產品以及人員培訓、國際生物技術發展趨勢跟蹤調研等有關服務，博士生導師、教授級的人才為他們的生物技術研發挑大梁唱主角，兩個研究所分別負責上遊技術產品研發和產品中試和生產工藝技術研究，與他們公司的生產基地、營銷網絡構成了完整的基因工程產業鏈。公司已被有關部門認定為山東省高新技術企業並已納入山東省高新技術產業總體發展規劃，目前正在和即將進入臨床實驗的基因工程藥新品種有3個，其中1個為國家一類創新藥物，1個列入國家科技部中小企業創新基金項目。

東阿阿膠集團用社會科技資源當酵母做大了自己的蛋糕，它成功地回答了創新主體怎麽當，為人才匱乏尤其是地域偏僻的中小型企業的技術創新提供了一條思路，也為科研機構進入經濟主戰場展示了光明的前景。對此，該公司董事長劉維誌深有感觸地說，企業生死存亡依賴於市場取決於自身的環境，決定了企業是技術創新主體。創新沒商量，有條件要創新，沒有條件創造條件變通辦法也要創新，科技資源的閑置是最大的浪費，社會科技資源對於中小型企業來說是求之不得的無價之寶，這一點恐怕國外投資者比我們看的更清楚，“入世”之後他們必然要拚命地和我們爭奪科技資源，因此運營盤活社會科技資源是當前最緊迫而且又是最高效的資本運營。