七

郭柯在工作上有一個好習慣，從讀書時就開始的。做每件事情，他會在心裏先默默把事情分成幾個步驟，一直細化到每個步驟都隻需要10分鍾到15分鍾左右就能完成，如果其中某個步驟暫時不能完成，他就會把流程梳理一遍，把能夠做的步驟先做，能夠同步作的步驟，就同步推進。這樣每個10分鍾裏，其實工作的目標都是很小很明確的，而且中間因為全程都心裏有數，也能隨時根據進度休息一下。

這就是小學時老師講過的華羅庚的“統籌”，在燒開水的時候，可以洗茶壺，洗茶杯，到茶葉，一氣嗬成。這麽多年，郭柯已經習慣了心裏先把一頭大牛分解好幾遍，再真正出刀。

這次當然不例外，因為郭柯知道幾個醫藥公司，比如三九股份，比如聯邦製藥，比如華北製藥，比如雲南白藥，於是就按照寧彩剛才的建議，在幾個數據庫裏尋找醫藥類相關可比公司，不出15分鍾，便找出30多家上市的醫藥公司。

郭柯又找到去年自己幫助學長搜集的待上市公司清單。基本每年的暑期實習生都會被要求整理待上市公司清單，因為這種需要大量信息搜集工作支持的任務，屬於典型的重要但不緊要的任務，相比正式分析員，實習生的時間愈發地可以浪費，所以都會被要求整理出這個清單，留著給相關的董事總經理有空時拿來尋找可以聯係的潛在客戶。裏麵果然有5-6家非上市醫藥公司，郭柯大喜，便也匯總到一起。

這時寧彩也大抵把文件的結構全部搭建完成，郭柯看到，“怡華銀行業務介紹”、“醫藥行業經驗介紹”、“我們對中國醫藥行業的理解”、“團隊介紹”就連“我們的服務”都已經全部添加進去了。因為怡華銀行全部執行團隊都用同一的模板，所以整合工作倒是不麻煩。在中間一章“可考慮的中國醫藥企業示意性清單”，寧彩標上了“TBU（待更新）”，然後裏麵是一頁中國乳製品上市公司的介紹表格。

郭柯看到寧彩把表格裏所有的文字都置於表格垂直居中，表頭水平居中，內容水平居左，並且加上統一的項目符號，並且調出標尺，把內容的文字左對齊。然後後退了一小步，看了看整個表格，回頭和郭柯一笑，“這樣咱們把內容往這個乳製品公司表格裏一填就好了。”

“上市公司的信息，我全部用Factset模板直接導出來了，非上市公司的信息我剛才查看了一下，沒有什麽公開信息可供更新。所以基本info　run的部分，其實我們已經完成了。不過我有個建議。”郭柯說道。

“我覺得所有這40家公司，可以大致分成幾類，一類是大型醫藥研製企業，一類是幾乎單一醫藥產品的精品研製企業，一類是醫藥流通企業，這三類業態是不一樣的。另外考慮到股東性質對交易結構的影響，我們對國企和民資要標注出來。”

“另外，除了公司名稱、主要產品和業務、主要財務數據、股東結構、其它說明的情況，是不是也增加一欄是‘和怡華銀行的關係’，因為我看到怡華銀行做過其中不少企業的企業債和股票上市。”

寧彩頻頻頷首，“好啊，現在是11點，那咱們按你說的做，爭取12點之前完成？”

郭柯暗想，這點事情怎麽又要一個小時，於是分了工開始做。

公司的分類也不算太複雜的事情，一會便做完。這時郭柯看到寧彩把全部40家公司的logo全部下載下來，在Powerpoint裏麵把高度全部調節成一般寬的大小，對於有些比較高或者圓的logo，寧彩又專門等比例拉小到高度和其它logo相仿的大小。

這時郭柯也過來幫著匯總，兩個人11點半之前便做好了。

寧彩這時又設置了黑白打印效果，屏幕上立刻發生變化，那些隱形的無色邊框，立刻呈現出黑色的邊框，甚至有些還時有時無，斷斷續續。寧彩又選擇這些邊框作了設置，這次在黑白打印下也是無色邊框了。

然後寧彩打印出來，用夾子夾住左上角，輕輕地推開Morris的辦公室把文件放到桌子上，然後摸了摸矮櫃上最外麵的一個球形水晶碑，好似摸一個小狗的腦袋，心滿意足地走出來。“不錯，我住灣仔，你一定是住銅鑼灣吧，你捎我一程，修頓球場我下車。”