6凡事做到心中有數，才能穩操勝券

善為事者，時時心中有數，絕不在沒有算計的情況下，隨意出手，否則就叫亂出手。當然，一個人善於抓住時機，見機而進，固然是英雄本色，但激流勇退，能見好就收，適可而止，也是智者之舉，這一切都取決於心中之數。

■ 胸中有數方可攻守

在競爭事業中，要時刻注意和自身利益相統一的數量界限，絕不過度，絕不使事情發展到反麵。同樣，為人處世都有一個保持質的數量界限，也就是度。超過或者不及，都會使事物的性質發生變化。度的存在，要求我們無論做何種事情，都應有個數量分析，做到“胸中有數”，方可攻守轉換。

大軍事家曹操深知適可而止之道，《三國演義》講到，曹操攻下張魯的老巢——南鄭，取得重大軍事勝利。這時，謀士們紛紛進言，勸曹操乘勝進軍，直取益州。主簿司馬懿認為，劉備剛剛滅了劉璋的力量，但全蜀上下並未歸心。益州一勝，乘勢進兵，劉備之軍勢必瓦解。如此天賜良機，不可失去。謀士劉曄也認為，一旦錯過戰機，劉備安定蜀民，據守關隘，恐怕難以消滅。

但曹操不以為然。他認為奪取益州的時機還不成熟，應適可而止，“按兵不動”。因為劉備雖然剛剛奪取成都，但軍力旺盛，士氣很高。另外，盡管孫劉兩家矛盾不斷激化，但一旦曹操的拳頭伸得過長，後方空虛，那麽，坐山觀虎鬥的孫權絕不會袖手旁觀，他們很可能乘此良機繞過荊州直襲許昌。為此，不能頭腦發熱，圖一時痛快，如果一時昏了頭腦，對戰爭發展的最佳結局心中無數，盲目堅持率軍**，終會被人家一把火燒得大敗而歸。所以應該審時度勢，見好就收。後來事態的發展，也確實如此。正是因為曹操的正確預見和決策，才沒有吃虧上當，從而使戰爭得到一個較好的結局。

逞強當然也有勝利的可能，但如果失敗，會元氣大傷，不要說取得最後的勝利，有時甚至會連東山再起的力氣都沒有。所以，實力不足時要避免硬拚，因為硬拚有可能讓你毀滅。你必須保存實力，等待最有利的時機。

■ 不打無把握之仗

有位退休的將軍說，他從不打沒有把握的仗！這話有些似是而非，因為“有把握”並不一定就能取勝，時局瞬息萬變，一個“有把握”的人所下的判斷並不一定就是對的，如果“有把握”就一定打勝仗，那麽曆史上就不會有戰死的將軍了！不過所謂的“有把握”並不是一廂情願的“有把握”，它是建立在幾個基礎上麵的。比如對對方的了解：包括對方實力大小、對方的性格、狀況……對自己實力的了解。

在知己和知彼後，不知如何去麵對，也沒有信心，那不能算是“有把握”，當然，都了解了也不一定就能打勝仗，但打勝仗的幾率卻比一切都不了解高；尤其“有把握”也是一種信心，這種精神上的武裝對打勝仗也是大有助益的。

“不打沒有把握的仗”這個做法也可用在處事上麵。

孟通夫妻兩地分居多年，一直得不到解決。聽說今年有幾個指標，孟通於是找到主管此事的領導說明情況，這已經是第5次提出申請了。主管領導好好勸慰了一番，說：“我們一定按照程序辦理。”孟通從去年就聽說有些指標給了其他企業走後門了，他決定今年采取不等不靠的方針，主動出擊。從前送禮的方法已經試過了，效果並不明顯，經過痛定思痛後，他決定放下架子，再試一下。

每個星期總有三次，孟通準時到領導家坐一坐，向領導訴說自己的為難之處。從自己的妻子開始，到自己的孩子，到自己的父母，再說明如果再不解決將會麵臨的困難等。後來領導出於厭倦隻好到點準時出走，但是孟通還是在其家中向其妻子等訴說。最終，為了獲得一絲安寧，領導同意了孟通的請求。

孟通通過軟磨硬泡終於如願以償，達到了自己的目的。

做事“有把握”也是要建立在幾個基礎上的：對你要做的“事”的了解。遇到領導辦事推托時，首先了解情況，如果確實沒有指標，你就可能被安上無理取鬧的罪名。了解到情況，領導確實有鬼，不敢放肆，隻得解決。就像你要做生意，你就要了解這行生意的市場如何，要投資多少，要去說服一個人，就要了解這個人的個性、好惡與他的交往；要打半場球，就要了解對手的實力、主將、打法、教練等。

以做生意來說，你要了解自己的個性、人際關係和專業知識如何，財力又是如何；以說服一個人來說，你要了解你的口才如何，地位如何，權威如何。

在“知彼知己”之後，你要知道你該怎麽做，怎麽去進行投資，怎麽去說服對方，怎麽去打那場球！如果認為有勝算，那麽就去做，如果認為沒有勝算，那麽就不要勉強！

“有把握”之後，也要有信心，因為信心可以產生積極的力量，使你所做的一切發揮更大的效果。

當然，你做了這些評估之後，並不能保證去做就一定會成功，但沒經過了解的事，失敗的幾率會更高。

所以做任何事，尤其成敗對你關係重大的事，一定要先做好“知彼知己”的功夫，有勝算才去做；這樣做可能會讓你失去意外的勝仗，但卻可避免必然的敗仗。更為關鍵的是，這種事先評估了解的做法，對你日後做事的周詳、穩健也大有幫助。