第239章 內訌
鄧帆？
不，鄧經理。
在商務計劃部的第一次全員會上，把“12578”計劃的PPT拍在投影幕布上時。
會議室的空調從來沒有這麽冷過，人都凍的直哆嗦。
“空調加氟利昂了？”
“沒啊。”
“換新的了？”
“扯淡，這才兩年的新空調。”
鄧經理以前發言都多多嗦嗦，低頭哈腰的，現在老流弊了。
人站在台前，紐扣扣得嚴絲合縫，人也精神了，發型也弄起來了，一看就是領導了。
開口也不是“踏馬的”，“他莫得”，而是變成了官腔，正式了。
12587是啥呢？
以後商務計劃部門就按這個框架走，這是他的“創新”，當然不是自己想的，而是不曉得，哪裏抄過來的。
熟悉的八股文。
“一”個核心目標，就是全年商務協同效率提30%；“二”個考核維度，業務進度和流程合規各占一半；“五”項專項檢查，每周一次小查，每月一次大查；“七”份周報模板，每個業務口都得單獨報；“八”個跨部門對接群，每天下班前必須同步進展。
還要求各部門配合。
自己部門，加上他也就三個人，還有一個女同誌回去生娃了。
搞得修“長城”一樣的大工程。
畢竟，公司大例會。
讓你要有“亮點”，“特色”。
這家夥一上台就給你“炸雷”。
坐在後排的餘磊偷偷掃了眼周圍，退居二線的老宋，這眉頭皺得能夾死蚊子。
人家老宋，這人在商務口幹了十年，手裏攥著好幾個長期合作的供應商資源。
此刻，正對著筆記本上“五項專項檢查”的字樣劃圈，筆尖都快戳破紙了。
小馮才惱火，他是老宋的人。
這不，沒上去。
鄧經理這話其實就是說給他聽的，“磅磅”敲打他。
小馮坐在靠窗的位置，麵前攤著筆記本，卻沒動筆。
鄧經理給他搞了一堆活。
調研“印尼煤”，還有“法務”啥的，咱也不懂，招標的事還得一遍遍過。
他指尖捏著筆，“吧嗒吧嗒”心裏十萬個草泥馬。
這就是“內鬥”。
人心叵測，這一上台，非得搞死有威脅的，就跟朱元璋誅殺功臣一樣，老幹部“大清洗”。
這種事情，就是“亂”。
跟王朝末年，主少國疑，朝廷內鬥，防軍頭甚於防外賊，崇禎怎麽上吊的，北洋水師就是怎麽滅亡的。
完全完全，一個套路。
北洋水師自成軍起就成為了全世界的靶子，它本來是為了防禦西方列強的遠東殖民地艦隊建設的？
學自英國目標更是英國，直接引起英國的反製。
它是剿滅太平天國的淮軍主導的，不是滿族私兵，清流更是以噴它為榮，甚至同為洋務派，南邊那幾個認為他挪用了自己的建設款項也不待見它。
它的真正主要對手日本海軍，建成之日就比它理念先進，船也先進，開戰時候除了兩艘鐵甲艦上的裝甲厚度，北洋水師沒什麽能拿出手的，305炮？
進口榴彈夠麽？
當亞洲第一世界第六這個詞出現的時候，它就已經落後於時代了，這個詞從出生到落伍，總共用不了2年。
甚至，世界第六這個地位都存疑。
這支艦隊不覆滅沒天理，這場仗清朝必須輸，就算輸了，北洋的舊部也是最後敲死清朝的人。
“內訌”不是單一的某種要素，而是複雜的，綜合性因素雜糅而成的。
能整合這些事的，李鴻章不行，左宗棠不行，光緒，慈溪更不行。
那得偉人才行。
孫先生行嘛？
No，這個朝代，那個局勢，除了“教員”主席，估計沒有一個人扭轉的回來。
人心是複雜的。
12587一樣。
沒人敢提反對意見。
因為是“團夥作案”。
龔經理坐在鄧帆旁邊，第一時間拍了桌子：“鄧經理這個計劃，就是要打破咱們以前的‘舒適區’！”
中層兩個認同，其他人也沒反對意見，大Boss李董，覺得這思路很新穎，“試試唄”。
“我看很好”，下周就啟動第一次專項檢查，先從合同台賬查起，每個條款都得跟係統對得上。
大Boss，這話一出口，底下更安靜了。
誰都知道，合同台賬以前是小馮管的，現在歸了老趙，老趙還是工程部借調的，遼寧人再混兩年退休了，人家就選擇不分流了，懶得再折騰了，可是老人家連Excel的篩選功能都用不利索，查台賬純屬折騰人。
果不其然，第一周的專項檢查就亂成了一鍋粥。
鄧帆要求整理2018年以來的合同，“查漏補缺”，要按照格式了。
本來，這個事情是對的。
按照規章製度辦事，總歸是沒錯的，再加上之前人員流動這麽大，缺頁，缺章，不規範那是肯定的。
但是問題來了。
格式版本是他自己想的。
你不應該按照集團公司的格式來嗎？
但是集團公司剛成了，各方麵都還沒有理順，你自己瞎搞一通。萬一集團公司標準化版本下來了，你不還得返工，重來。
再搞一回。
當然，鄧經理是領導不用自己幹，嘴巴動動都是下麵人做。
但是，前麵的人幹的活，簽的合同，簽的字，後麵人代簽，而且人家也不一定願意背鍋。
這就屬於“情商低”。
幹這種吃力不討好的活，首先，你得去調研別的公司怎麽搞的，有了參照，咱再去取經學習一下。
這不，省力，而且順手。
而且具體怎麽操作，經理不能光動動嘴巴，讓人幹。
自己的想法要落地，你的交哇，結果讓人家幹，又不說怎麽搞。
搞成錯的。
“踏馬的”，鄧經理卻拍了桌子：“搞得太簡略！要細分。”
自己也是走一步，算一步。
丈二和尚，摸不著頭腦。
搞死人哇。
老宋剛退居二線，人家不幹。
老趙還有兩年退休，人家是老同誌，真給你幹。
可是，年紀大了，幹活帶著老花鏡，身體還差勁。
就一份綜合周報，現在按鄧經理的要求，采購、合同、物流、結算、風控、協同、歸檔各要一份，每份都得有數據圖表、問題分析、改進方案。
完全搞不利索。