418天的孵化

除了高華公司總經理，此時的孫家廣還是鼎新公司（清華大學與IBM合資的軟件公司）的總經理以及清華大學軟件發展中心和清華同方“電子商務城市信息化”事業部的第一把手。其實，在四個地方身兼多職，並不是孫家廣所希望的。孫家廣期望的理想狀態，是要有規模，能看出產業化的雛形，而不是現在各自為政，最多隻能分別做到一年1000萬元左右的收入。因此，孫家廣想把這四個與清華大學都有著密切關係的部分整合起來，成立一個統一管理的、有規模的軟件公司。這個想法付諸實施的第一步，就是清華同方股份有限公司和清華大學企業集團於1999年以不到500萬元的價格回購了科龍在高華公司的全部股份。

5月8日，清華同方軟件股份有限公司籌備組成立，孫家廣是負責人。隨後，同方軟件公司進入孵化期。在孵化過程中，清華同方的孵化器支持功不可沒。清華同方一方麵通過1000多萬元的項目經費投入將清華大學軟件發展中心納入到同方軟件中來，另一方麵通過注入無形資產統一品牌，整合了原來離散的不良資產。了解軟件中心的人都知道，其實軟件中心自己也有一個孵化器部。這個孵化器主要進行軟件產品和軟件企業的孵化。運作了一年多，孵化器部出了一些理念，但由於自身缺乏獨立的資本運作能力，因而抗拒風險的能力較弱，在實際的軟件孵化中並不十分到位。正在孵化中的兩個軟件項目，投資都在100萬元以內，而且前景不甚明朗。孫家廣說：“100萬元做軟件，數量級還不夠。”孫家廣把建成軟件公司的希望寄托在將自己定位於創新孵化器的清華同方身上，隻有上市的清華同方能為自己的技術產業化提供廣闊的資本空間，實現“技術+資本”的協同運作。更重要的，雙方都是在共同的清華文化中成長起來的，彼此的認同，奠定了良好的發展基礎。

從1999年5月8日開始籌備，到2000年6月28日同方軟件成立，孫家廣清清楚楚地記得，前後一共曆時418天。前414天，圍著個人無形資產在公司中占多大股份的問題，孫家廣拿著厚厚一摞申請材料，四處活動，找國家財政部長簽字，找教育部長簽字，找北京市市長簽字，奔忙到6月24日，《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若幹政策》出來了。“接下來的4天”，孫家廣說，“我幹完了前400多天沒幹完的事”——清華同方軟件股份有限公司終於完成孵化，破殼而出。同時，孫家廣和他的另外三位同事得以將個人科技成果以無形資產形式折價入股，占得公司8%的股份。這個事件，被孫家廣視為自己的第三級台階。