身體力行一絲不苟
身體力行，是王永慶的一大特點；他的一絲不苟的處事態度也令人叫絕。
王永慶的做法與教科書的企管理論有很大的出入，他對每一件事都追根問底，不論大事小事，也不論大處小處，從不漏掉一點。因此有人批評他像一位令人心情激**的廠長，而不像是一位卓越的董事長。
王永慶的看法是，書本上所指的是歐美國家的企業情況，歐美的企業曆史悠久，各種管理均已合理化、製度化，企業負責人當然可以隻做政策性的決定，而將事務性的工作，交給部屬辦理。可是，發展中的國家，管理尚未走上軌道，負責人若不參與事務性的管理，那麽公司如何追求合理化與製度化呢？
有一次，王永慶與日本一位年輕的社長洽談事情。他問那位社長一些問題，社長回答說：“我比較專門，大政策我決定，小的我不曉得，我叫那個部長、那個課長來回答。”王永慶說：“老實講，我看不起那位社長。”
據台塑一位主管說，為了使往來於林口與台北之間的交通車司機能夠有效地利用時間，王永慶也參與改善交通車時刻表。可見，他事必躬親的程度，的確超出一般企業老板。此外，王永慶一絲不苟的態度也讓人敬畏。
有一次，一家銀行派人到台塑找王永慶對保，承辦人員見到王永慶後，就請他在對保單上簽章。
雖然親自見過台塑的王永慶的人不多，但在報紙、雜誌、電觀上不難見到他。因此，大部分的人對他都留有相當的印象。這位銀行職員親自見到王永慶簽字後，很放心地收下保單就道別了。
誰知，第二天，王永慶打電話給這家銀行經理說，昨天的對保不算，理由是手續不全，因為對保人員沒有核對他的身份證，如何說明他就是王永慶，所以，請銀行再派人前往對保。有一朋友向王永慶反映一件與台塑某事業部交易失策的事情，並把信寄給王永慶。王永慶打開信一看，其信紙沒有公司名銜，隻是一張普通信紙。內容提到說，試銷5噸即以半價供應，為了幫助貴公司推銷，在此試銷期間尚需幾噸以半價供應雲雲。說試銷，由其信內容看來又不像內行的試銷，語氣是外行的。這信一看便可斷定不是為推銷而試銷，很可能為了一次5噸半價供應即可賺一兩千美元，不是真為推銷目的。
後來經王永慶一調查，發現此人過去與台塑根本無交易往來，在香港也沒有開設公司，某事業部長盲目被騙，王永慶認為主要原因是對生意的見識太差，亦即一向辦事糊塗，沒有用腦筋分析判斷，缺少交易上的一般常識，是工作品質差的表現。
王永慶認為做事應當仔細認真、負責任，不能有一絲馬虎。他很反感工作中馬馬虎虎、做什麽事都是應付了事的人。他說一個人工作上馬虎實際上等於折磨自己，其理由是“無論是馬虎的應付，或是認真的工作，他們一樣都要在工作場所中度過8個小時。前者因為沒有用心，在表麵上看來是占了便宜；後者付出了心力，好像是吃了虧。但這是表麵的現象，實際上，馬虎時也是要磨過那一段時間，並不能隨心所欲，既無心工作卻又不得不耗在工作場所內，這固然可能對別人造成損失，但是對自己何嚐不是一種折磨？做事馬虎經常造成別人的損失，結果一定會招致批評及輕視，這樣的人是占了便宜？還是吃了虧呢？”
王永慶自己是一個對工作非常投入的人，以他對工作的投入程度，可以稱得上是“工作狂”。
王永慶每天工作16個小時，沒有星期日、節假日。每天早上起來晨跑和遊泳，中午舉行午餐匯報，晚上要接待賓客，談的也是事業上的事。
財經專家邱永漢說：“我拜訪王董事長，發覺他熱愛工作，幾乎到了享受工作的程度。”一位與他相交數十年的事業夥伴趙廷箴說：“我跟王永慶認識幾十年，他到現在沒有幾個朋友，整天到晚就是工作，幾十年的老脾氣，已很難改了。”
王永慶工作時一點都不肯休息，大家也隻好跟他一樣努力。有人勸他休息，他說：“遊手好閑是製造無聊、罪惡、貧窮的根源。有人以為清閑是福，其實隻有認真工作後的休息，才能得到心靈的安逸，才是人生至上的享受。”又說：“一個國家如果人人都充滿了工作的活力，就是無上的財富。世界上一些天然資源富裕的國家，反而不如資源貧乏的國家進步，道理就在國民沒有充沛的活力。”
王永慶總是不斷地工作，很少有什麽娛樂活動，以前年輕的時候打過麻將，但後來發覺打麻將時雖然可以開心一下，但打完了，心靈卻十分空虛。
他原本認為麻將是既高雅又很有意思的娛樂工具，親朋好友歡聚一番，打打麻將，淺嚐輒止，可以享受其中的快樂，結果卻發現，很難控製在適當的程度內。
王永慶指出，他看過一些朋友打麻將。四個人在開始玩時，都很開心，嘻嘻哈哈，很親密的樣子。但是，玩了一段時間以後，大家都顯得很疲倦。贏的輸的人，各有心事。贏的人，因為贏了朋友的錢，終究不大好意思，心裏怪難過的；輸的人，因為輸了錢，心裏自然不痛快。所以四個人無論贏錢或輸錢，到最後都覺得不舒服。像這樣，剛開始很開心，到最後卻不舒服，那不如不玩，所以王永慶毅然地戒掉了麻將。沒有任何娛樂的他，從此更是將自己的時間和精力投注於工作中。
人人都知道王永慶是一個白手創業成功的傳奇人物，人們都很尊敬他。
他靠自己的雙手和智慧攀到事業的頂峰，他有47萬名部屬，但很少是親密的。
在台塑工作了30年，現任台塑總管理處總經理室協辦的楊兆麟說：“王董事長在開會時是十分嚴肅的；平時，即使和追隨自己多年的手下，也隻有業務上的溝通。整個台塑企業上上下下，完全不講工作以外的親戚、朋友關係，辦實業的人，就是要這樣子！”
對於王永慶，即使是追隨他30年的得力幹部，也無法越過老板與部屬的關係，而成為知心的朋友。在業務上，楊兆麟可以暢所欲言與王永慶反複溝通磋商，可是在磋商之時，楊兆麟仍然必須恭敬地行屬下之禮。
王永慶不善言詞，但是“罵人”卻大大有名。在台塑公司著名的午餐匯報之中，不知有多少主管挨過他的痛罵。可是，一般的基層員工對他的印象卻與主管大不相同。一位曾被王永慶召見過的職員事後說：“在我的想象之中，王董事長是一位很凶而不講理、會罵人的大人物。想不到通過這次的接觸，改變了我多年來的印象。令我最感動的是他愛護部屬的心情，他其實是一位和藹可親的上司，不吝寶貴的時間循循誘導，不厭其煩地指示做事原則。”其實王永慶是最沒有等級觀念的人！屬下對他，從無所謂“冒犯”，隻有不斷地研討與溝通，希望見解上能相互認同。他往往揉合了嚴格與期待的心情，來愛護那些努力工作的基層員工。
在許多場合，有朋友好意地對王永慶說：“你現在的財富，生活不愁，何必還那麽辛苦呢？”王永慶說：“我們累積心血經驗，好不容易建立一個基礎，有了基礎才能有一點點成就。有了一些錢似乎應該享受一下，可是事業雖是個人創造的，和社會的關係卻是很密切的，個人的觀念錯誤了，波及整個社會的發展，就不再是個人的事了。
“即使先進國家的經營者，企業有了基礎，也是一再擴展，沒有聽說趕快安排自己享受的，這究竟是什麽原因呢？當然原因很多，主要因素是經營管理還沒有達到合理化。企業是社會的，不是個人的，如果能了解這一點，就不允許為了自己的享受而阻礙企業的發展了。”