第九課 做一個有野心的員工（1）
有野心方能成大事
你看你的老板，他已經功成名就，你也許不容易體察出他的野心，但你能看到，他們首先往往是“不滿足——洞察力——精力”的結合體。如果一個人對自己不滿足，那麽必然會成為一個追求卓越的人，這種人就有可能成功。那些隨遇而安，容易滿足的人，是不可能用更高的標準來激勵自己的。
不滿足是表示你需要較好的東西。你要注意這種標記，因為它可以催促你向著好的方麵進行。當你在通向老板的道路上行進時，可能很快取得一些成績，你的生活比以前改善了非常多的地方，你可能會覺得相當滿足了。但是不要忘記了當初遠大的目標，如果你這個時候一味享受這種滿足的感覺，那麽你也隻是一個“半途而廢者”，不是一個真正的成功者。
不滿足意味著有野心。野心是成功的最大動力。
有野心方能成大事
法國有一位年輕人很窮，很苦。後來，他以推銷裝飾和肖像畫起家，在不到10年的時間裏，迅速躋身於法國50大富翁之列，成為一位年輕的媒體大亨。不幸，他因患上前列腺癌，1998年去世。他去世後，法國的一份報紙刊登了他的一份遺囑。在這份遺囑裏，這位富翁說：我曾經是一位窮人，在以一個富人的身份跨入天堂的門檻之前，我把自己成為富人的秘訣留下，誰若能通過回答"窮人最缺少的是什麽"而猜中我成為富人的秘訣，他將能得到我的祝賀。我留在銀行私人保險箱內的100萬法郎，將作為他睿智地揭開貧窮之謎的獎金，這也是我在天堂給予他的歡呼與掌聲。
遺囑刊出之後，有18461個人寄來了自己的答案。這些答案，五花八門，應有盡有。絕大部分的人認為，窮人最缺少的當然是金錢了，有了錢就不會再是窮人了。另有一部分人認為，窮人之所以窮，最缺少的是機會，窮人之窮是窮在背時上麵。又有一部分認為，窮人最缺少的是技能，一無所長所以才窮，有一技之長才能迅速致富。還有的人說，窮人最缺少的是幫助和關愛，是漂亮，是名牌衣服，是總統的職位等等。
在這位富翁逝世周年紀念日，他的律師和代理人在公證部門的監督下，打開了銀行內的私人保險箱，公開了他致富的秘訣，他認為：窮人最缺少的是成為富人的野心。在所有答案中，有一位年僅九歲的女孩猜對了。為什麽這位9歲的女孩能想到窮人最缺少的是野心？她在接受100萬法郎的頒獎之日，說“每次，我姐姐把她11歲的男朋友帶回家時，總是警告我說不要有野心！不要有野心！於是我想，也許野心可以讓人得到自己想得到的東西。”
謎底揭開之後，震動法國，並波及英美。一些新貴、富翁在就此話題談論時，均毫不掩飾地承認：野心是永恒的"治窮"特效藥，是所有奇跡的萌發點，窮人之所以窮，大多是因為他們有一種無可救藥的弱點，也就是缺乏致富的野心。
不能否認，對大多數成功的老板而言，致富的願望是非常強烈的，同時也以財富為自己成功的標誌。對於打算從員工到老板的你，尤其應該有這樣的想法。如何實現自己的財富之夢呢？
也許戴爾的故事會對你有啟發。達克爾·戴爾出生在美國休斯敦一個比較殷實的家庭，父母希望他能夠成為一名醫生，但戴爾天生對醫學就沒有一點興趣，而商業卻像磁鐵一樣深深地吸引著他。12歲時，他通過郵購目錄銷售郵票，賺了2000美元。高中時，他從各種渠道尋找最可能的潛在客戶，向他們推銷《休斯敦郵報》，使平淡無奇的賣報工作成了賺錢的好差事。他利用自己努力賺來的錢買了一部寶馬車。看著這個用自己掙來的現金購買車子的少年，車行老板不禁目瞪口呆。
順從父母的意願，1983年戴爾高中畢業後，進了奧斯汀的得克薩斯大學學習生物。但他仍醉心於計算機。當時，他感到市場對個人電腦的大量需求並未得到充分滿足。而零售商店的個人電腦售價過高，且銷售售貨員對電腦不是一竅不通，就是一知半解。針對這種狀況，戴爾想出了一條賺錢的好路子：通過電話訂購向客戶直接出售按客戶要求組裝的電腦。於是，戴爾說服一些零售商將剩餘的電腦配件存貨以成本價賣給他。接著，戴爾在電腦雜誌上刊登廣告，以低於零售價15%的價格出售個人電腦。此後，訂單如潮。戴爾在他的大學宿舍裏組裝電腦。
1984年春，戴爾離開校園，用自己的積蓄辦了一家電腦公司。第一年，公司銷售收益600萬美元，此後，他的公司一直是全美發展最快的公司之一。邁克爾·戴爾也成了家喻戶曉的“神奇小子”。1993年，戴爾公司的銷售額突破20億美元，公司股票成了華爾街投資者最搶手的高科技股之一。
這就是財富欲望的力量，它能使一個本來普普通通的人成為財富巨人！
在現實生活中，有很多人都會明白財富的重要性與意義，因而對它產生“欲望”。正是這種對財富有著強烈的欲望，許多人將會創造出令人無法相信的財富。
如果目標是箭，那麽欲望就是弓。有弓無箭，就是徒有蠻勁，不懂計劃部署，無的放矢，一生多勞而少成；有箭無弓，就是徒具理想，沒有摧枯拉朽的精神，做白日夢，一生多言而少成。隻有有弓有箭，才會將最不可能的夢想實現。
記住：成功者的願望，始於不滿足。
不滿足是表示你需要較好的東西。你要注意這種標記，因為它可以催促你向著好的方麵進行。
為未來下注
俄國詩人萊蒙托夫在一首題為《帆》的詩中這樣寫道：“下麵流淌著清澈的海水，上麵灑滿金色的陽光。不安分的帆兒卻祈求著風暴，仿佛風暴裏才有寧靜之邦。”
職業經理人被譽為這個時代最有活力也最聰明的一群人。在外界看起來，他們擁有許多人夢想擁有的東西——受人尊敬的地位，不菲的待遇，穩定的職務。他們沒有必要成為一個單槍匹馬的冒險者，以確定的現在為一個不確定的未來下注。
然而，也許，是一種自我實現的需要，一種要“重新活出意義來”的衝動，使他們離開鋪就的坦途，踏上一條充滿著風險或許也充滿著機遇的“未走的路”。
在大公司升職過程中遇到的職業生涯的“天花板”，與資本發生的衝突，這也是準創業者出走的原因。35歲的王誌東被資本傷害後，開始了又一次創業，而不是跳槽。有人說，他“與其說是一個職業經理人，不如說是一個職業創業者”。
2001年6月的新浪管理層變更，讓王誌東的職業生涯幾乎到了懸崖邊上。自從他被終止職務的消息傳出後，找他合作的人絡繹不絕。職業經理人的不褪色的價值仍然在閃閃發光。
“當時有很多機會，不少跨國公司、國內的知名企業都來邀請，被我婉言謝絕了。”在匯欣大廈的新辦公室裏，王誌東回憶，“其中也有真正讓我動過心的，是加入一個投資基金做合作人，憑借我以前的行業、技術經驗和企業運作經驗，投資扶助新的企業”。
但雄心萬丈的王誌東更想做自己看準的事。一心做實業的王誌東說，“很多人認為在中國做軟件不賺錢，但是我不相信。我的中文平台累計裝機已經超過了千萬用戶量，新浪的服務也有3000多萬用戶。我仍然做軟件，因為軟件的固定成本大，但是複製成本小，相信未來的軟件就像印鈔機。”這種愈挫愈奮的精神和“未來的比爾·蓋茨”夢想最能讓人熱血沸騰。
“我在認真琢磨一個機會”。他覺得軟件和互聯網的結合是個機會，用了幾個月時間的調研、討論，項目的可行性從模糊逐漸變清晰了，第三代互聯網的思想就是那個時候形成的。但是，他還沒有下決心。
直到7月13號，北京申辦奧運成功的那一刻，王誌東除了和大家一樣的狂歡，心裏更有一種對中國和北京的經濟發展的信心。當天夜裏，他就在噴發的禮花下做出了創業的決定。
他是一個極有行動力的人，7月20號，就到友誼賓館租了房子。7月27號，點擊科技的前身清鶴鳴成立了。點擊科技的網站就是“GO TO 2008”。王誌東希望再次創業7年，讓點擊科技成為和新浪一樣的知名企業。
點擊科技最初的注冊資金是50萬，不久前，王誌東將點擊科技的注冊資金增加到了500萬，很多人驚歎他一增加就是一個“0”，他笑著說，再增加一個“0”也有可能。但是他承認，這些資金並非完全是他的個人資產，而是“自籌”，在法律意義上，點擊科技完全是王誌東的個人資產，在他的名義下運作。
他透露，自籌資金主要來自以前的朋友的支持和信任，已經有個別風險投資想介入，但是他謝絕了。“對創業企業來說，巨額資本並不是主要的。500萬元足夠我們進行初期產品開發和幾年的公司運作，如果真的融資幾千萬元也無處可花。”點擊科技從創業時的兩個人，一年內已經增加到40個人。11月底在成都推出了產品，是王誌東擅長的管理軟件。
經過與資本的碰撞，王誌東這樣的經理人的確比以往的創業者更加懂得利用資本，也更加小心地維護著和資本的微妙關係，盡量把平衡木走得更好。讓資本為自己服務，而不是成為資本的奴隸。
從職業經曆人到職業創業者，需要的隻是野心而已。野心是為了實現心中的一個夢。
“野心”三步曲
而“打工仔”小林的創業之路則更典型。他從一個普通的打工仔一步一個腳印，做到資深員工，此後又不斷地挑戰、曆練自己，終於在八年之後，他成為了老板群中的一員。他用自己的經曆告訴所有的打工者：成為一個老板其實很簡單，也是有章可循，有套路可學的。讓我們來看看他是怎麽從打工者的行列中脫穎而出，按照他的“野心”三步曲一步一步地變成大老板的吧！
“鯤鵬計劃”
1969年10月，小林出生在江蘇省東台市一個普通的農民家庭。他家姐弟三人，他排行老二。其父是鎮中心小學的一名民辦教師，不高的工資卻要養活全家上上下下七口人，日子過得十分艱難。1989年，小林高中畢業了。他決定外出打工，好分擔父親的壓力。
1991年初，小林在一位同學的介紹下來到福建省石獅市的一家印刷公司打工。在廠裏，小林表現得十分積極，他不但把自己的分內事做的井井有條，還搶著幹重活，而且常常向主管提出一些合理的建議。漸漸地，他引起了老板的注意。老伴有意培養這個孩子。兩個月後，公司指派一批工人到深圳學習製版技術，他也名列其中。
繁華的深圳讓小林大開眼界，那些開著豪華車，出入高檔場所的老板們更是令他十分羨慕。他經常豔羨的看著他們的一舉一動。然而，一件事情卻深深的刺痛了小林的心。
那次，小林在深圳東湖公園貝嶺居賓館的停車場上看到一輛十分漂亮的林肯車，忍不住上前伸手摸了摸車燈。正在這時，他聽到了一個粗暴的聲音：“臭小子，你想幹什麽？”
小林嚇了一跳，這才發現車主正站在他的身後對他怒目而視。小林趕緊解釋道：“這車太漂亮了，我隻想摸一摸，感受一下……” 車主打斷他，毫不留情地訓斥道：“臭小子，你知道這車多少錢嗎？400萬！劃傷了漆你賠得起嗎？”
這句話大大地刺傷了小林的自尊心，他立刻回敬道：“你別以為有幾個錢就了不起！”
那車主瞪著他，惡狠狠地說：“我告訴你，我有錢就是了不起！看你的樣子就是個窮打工仔，如果你是我的員工，我一定會讓你好看！”
小林氣得扭頭就走。當天夜裏，他躺在**怎麽也睡不著，那個車主的話始終盤旋在他的腦子裏，揮之不去。他想，難道打工的人就注定要一輩子被人瞧不起嗎？我就不能爭口氣，自己做老板嗎？有了這個念頭後，他感到自己一下子充滿了豪情。可靜下心來一想，他又不得不考慮到現實的問題：自己要錢沒錢，要經驗沒經驗，怎麽做老板呢？怎麽樣才能做好呢？
與小林同住一個宿舍的阿祥見他在**翻來覆去，就開玩笑地問他：“想女朋友了吧？”小林搖搖頭，隨即將自己想當老板的想法說給阿祥聽了。阿祥大吃一驚，勸他說：“這樣的野心可千萬不能有呀！你別看那些大老板在人前那麽風光，他們背後吃的苦你能受得了嗎？再說，我們現在這樣也挺好的，隻要安心打工，賺的錢也夠養家糊口了。”
小林生來就是個不服輸的人，聽阿祥這樣一說，他反而堅定了自己做老板的決心。他想：難怪這個世界上有的人做了老板，有的人卻隻能打一輩子工。原來關鍵就在於有沒有向前跨一步的野心啊！無論如何，我也要試一試！於是心裏就打定了注意。
小林製訂了個計劃，分三個階段來實現自己的老板夢：第一階段，用兩年的時間邊打工，邊充電，從書本上汲取做一個管理者所必需的理論知識；第二階段主要是積累資金與經驗；第三階段則開始尋找項目辦廠。他計劃用十年的時間辦出自己的廠，實現當老板的夢想。小林將這個計劃命名為“鯤鵬計劃”。
小林把計劃書貼在床頭，時時用它激勵自己。他從新華書店買來了《企業管理知識》和《市場營銷學》等大量的企業管理方麵的書籍，並利用技術培訓的空閑時間鑽研起來起這些課本。他每月的工資除了交夥食費外，其餘的都用來買了學習資料。有了奮鬥的目標，他一心埋在這些課本中，深圳的燈紅酒綠對他也就漸漸地失去了吸引力……
艱難前行
6個月的培訓結束後，小林回到了廠裏，並很快得到了重用，成了製版車間主任。他是廠裏最年輕的一個主任。1992年五一節，他與相戀幾年的女朋友舉行了婚禮。廠裏為了照顧他這個技術骨幹，在住房十分緊張的情況下，騰出了一間辦公室給他們夫妻倆做新房。許多同事對小林說：“廠裏待你真不薄呀！如果我是你，一定死心塌地為老板賣一輩子命！”
同事們的話也讓小林深有感觸，但他很快又想到了自己的“鯤鵬計劃”。他知道，要實現夢想就必須堅定不移地努力，而不能貪圖安逸。當妻子得知丈夫的想法後，吃驚地說：“向東，我們這樣不是挺好嗎？賺了錢回老家蓋個房子，一家人不愁吃不愁穿，你還有什麽不滿足的呢？而且，憑我們現在的條件，要做老板比登天還難啊！”
麵對妻子的勸阻，小林隻堅定地說了一句話：“人無誌氣山壓人，人有誌氣人壓山！”妻子知道丈夫的脾氣，便不再勸阻他，而是開始默默地支持他。
到了1993年7月，小林覺得自己已經實現了第一階段的計劃，可以向第二個目標挺進了。在第二階段，最關鍵的是要積累經驗，開闊視野，並做資本的原始積累。但要做到這些，顯然不能局限在一個廠裏。經過幾天的考慮和考慮，小林做出了一個大膽的決定：辭職去北京發展。
當他把辭職報告送到主管麵前時，主管十分驚訝。他對這個自己十分器重的下屬說：“你是不是嫌這兒的工資低？我可以向老板建議給你加薪……”。小林連連搖頭，說：“廠裏給我每個月1500元的工資的確不算少了。我之所以選擇離開工廠，是自己想到外麵闖**闖**，長長見識。”
小林辭職的消息一傳開，各種風言風語也就出現了。有人說他不知好歹，廠裏這麽照顧他，他還要炒老板的魷魚，是忘恩負義；也有人說他想自己做老板簡直是白日做夢，還有人甚至罵他是個不知天高地厚的“野心家”。
在鋪天蓋地的風言風雨中，工廠的老板卻給了小林最有力的支持。當他得知小林的誌向後，語重心長地對他說：“小林，你能有這樣的誌氣，真是難能可貴啊！說實在話，我真不願意讓你這樣一個有理想、有能力的年輕人為我打一輩子工。拿破侖說過，不想當元帥的士兵不是好士兵，我套用他的話送你一句：不想當老板的打工者不是好男兒！你去吧，有什麽問題可以找我。”
老板的話讓小林勇氣倍增。1993年11月，他隻身一人背著行囊踏上了北京的街頭。一連兩個星期，他都奔波在勞務市場和人才市場，但卻一直沒有找到合適的工作。眼看著錢就要花完了，小林心急如焚。這時，過去的一個同事打來電話，勸他回到廠裏上班。小林謝絕了對方的好意，他說：“開弓沒有回頭箭，既然我走出了這一步，就決不能再回頭。”
苦心人，天不負。幾天後，小林終於被一家印刷公司錄用了。當經理得知他曾經參加過製版培訓，而且有過一段時間的實踐經驗後，決定對他委以重任。這樣上班的第二個月，小林就被任命為製版車間主任，月薪1800元。可工作了一段時間後，小林發現這家企業在管理上根本沒有什麽值得他學習的地方，失望之餘，他毅然再次跳槽了。
1994年3月，小林得到了一個很好的機會，他被全國最大的掛曆印刷企業——吉林省長春市月曆公司聘用了。憑著熟練的製版技術，他很快在公司裏站穩了腳跟，被提拔為綜合車間副主任。這個公司是個一流企業，管理十分規範有序，考勤、計件、質管和物流等都做到了科學規範。在這裏，小林學到了許多比書本上生動得多的管理知識。盡管這家企業的工資比在北京的那家工廠低了好幾百元，但他一點也不後悔。
轉眼間，小林在月曆公司的生產流程上已經工作了半年。這時，他又將眼光盯向了市場營銷一線。他知道，要成為一名合格的老板，光有管理與生產經驗是遠遠不夠的，最重要的是掌握市場，這才是將來自己創辦企業的一條重要的生命線。他分析認為，掌握了市場，產品的銷售、資金的回籠和業務的拓展就都能水到渠成了。
1995年春，小林再次做出一個令眾人吃驚的決定——他要辭去生產主管職務，到市場一線上去磨練自己。當他把這個想法向公司經理和盤托出時，經理首先讚揚了他的膽識，然後話鋒一轉，說：“市場可是沒有硝煙的戰場啊！業務員都沒有底薪，如果跑不到業務，一分錢也拿不到……”
越戰越勇的小林仍然堅持他的決定，於是公司將他調到了營銷部。到了新的工作崗位上，小林立刻找最硬的骨頭啃——他要求籌辦營銷部駐北京辦事處。他要在這個對他來說兩眼一抹黑的國際大都市中開創市場，到市場中去磨礪自己的膽識和智慧。
小林在生產部門工作了四年，等他真正衝到了市場最前沿，才知道市場的無情競爭比他想像的要激烈得多。他每天騎著自行車穿梭於各個企事業單位招攬印刷業務，然而，大多數單位都已有自己固定的業務單位，因此一個月下來，小林竟沒有做成一分錢的業務。沒有底薪，也拿不到提成的他不得不住在潮濕的地下室裏，每天靠吃兩袋方便麵充饑，很快，他整個人就瘦下去了一圈。
1995年6月，小林參加了朝陽區一所高校的印刷業務招標。主辦單位給每一位業務員發了一張表格，要求他們當場填好交上去，然後就回去等消息。那張表格上除了填寫報價外，還要求寫出本單位的優勢與劣勢。小林在填寫劣勢一欄時猶豫了：如果暴露了本企業的弱點，還有誰會願意把業務交給自己做呢？但他轉念一想，做業務必須以誠待人，即便這樣會影響不好。但還是試一試吧。於是，他根據在生產部門工作時掌握的實踐經驗，總結出了本企業在設計方麵新意不足的劣勢，然後又添上了幾條解決問題的辦法。
幾天後，那所高校打來電話，通知小林去簽合同。原來，在應標的20多家企業中，隻有他一人填寫了企業的劣勢，而校方看中的就是他的誠信。小林就這樣做成了一筆價值100多萬元的業務。
從這第一筆業務中，小林明白了一個道理，那就是誠信是進入市場的敲門磚。他暗下決心，不管是給人打工，還是自己做老板，都要將誠信放在第一位，誠信做人，誠信做事。
有了第一次成功的經曆，小林的業務就一天比一天好做了。隨著京城市場的迅速打開，他的收入也節節攀升，最高的一個月光提成就拿了1萬多元。經過兩年多的市場磨礪，小林逐漸成熟起來。他決定趁熱打鐵，向著第三階段的目標挺進。
1998年2月，小林開始尋找項目，作辦廠的前期準備。他起初想辦一個印刷廠，但設備投資太大，光一台進口的膠印機就要1000多萬元，而這時他所有的積蓄加起來還不到20萬元，這個計劃因此泡湯了。好在同年5月，小林在回家探親時，聽說東台市最近幾年辦了幾家紙箱廠，但因為沒有印刷廠，成品盒都要拉到鄰縣去印字。小林知道，在紙盒上印字一般用的是絲網印刷，工藝並不複雜，而且設備投資也不是很大。機不可失，他立即趕回北京辦理了辭職手續，然後找到京城一家瀕臨破產的印刷企業，隻花了10萬元就買下了他們的絲網印刷機。回到家鄉後，他立即申請創辦了東台市向東絲網印刷廠，並利用自己打工所積累的市場開發經驗，開始著手廣泛聯係業務，很快就以質優價廉的優勢打開了市場。到1999年時候，工廠的麵積達到了1000多平方米，而且還招了5名工人為他打工。他每年的收入都在10萬元左右。實現了他做老板的夢想。
然而，小林對此並不滿足，他仍然在不斷地尋找新的項目，以期打開創業的突破口。不少親友勸他說：“小林，你辦這個企業不容易，而且現在收入也不錯，何必還要再折騰呢？”小林回答道：“如果我不折騰，哪來的這個廠呢！但這個廠在我眼裏隻是個小作坊，離我奮鬥的目標還差得遠呢。”
小林考慮到隨著我國加入WTO後，勞動力密集型企業有優勢的特點，便萌生了辦一個玩具廠的想法。但是，辦玩具廠一下子就要進幾百台縫紉機，還要有足夠大的廠房，因此，資金又一次成了他創業路上的“攔路虎”。
正在這時，小林在《新華日報》上看到了一篇文章，講的是浙江人的創業意識。該文說他們如果有10元錢，就會向親友借10元，向銀行再借10元，湊成30元創業。而大部分中國人習慣的創業方式則是從自己現有的10元錢中拿出6元錢來創業，用剩餘的4元錢給自己留條後路。但這樣的企業缺少背水一戰的決心，在市場競爭中很容易就敗下陣來。
浙江人的“30元創業法”與小林的“野心”不謀而合。2001年初，他拿出自己積累下來的40多萬元資金，又向親友借了近20萬元，在東台市梁垛鎮個體工業園區征用了5畝土地，開始建築廠房，然後再用廠房作抵押向銀行借了50萬元的貸款，購進了設備和原料。正是采用這種辦法，小林隻用40多萬元的原始積累就完成了100多萬元的項目投資。
玩具廠辦起來後，小林很快用誠信和質量打出了自己的品牌，進而打開了上海外貿的大門。美國、日本、澳大利亞、英國、新西蘭五國和香港市場的訂單紛至遝來，創業的第一年，小林就賺了40多萬元。2002年，他繼續擴大生產，招聘的工人達到了230多名，工廠的規模再次擴大，先後蓋起了三幢占地一萬多平方米的廠房，總資產超過了300萬元。
自2001年以來，小林的玩具廠已累計生產出各類玩具1200多萬件，在出口的五國和香港特區中，平均每25人就有一件他廠裏的玩具，他成了蘇中地區遠近聞名的“玩具大王”。
從打工者到老板的路到底有多遠？到底要怎麽走？有人說隔了千山萬水，有人說隻有一步之遙。前者覺得自己天生就是給別人打工的命，於是安於現狀，辛苦而滿足地掙著那幾百元工資，連跳槽的心思都從未動過；而後者則相信隻要有“野心”，並付諸行動，做老板就不是一個遙不可及的夢。
小林成功的經驗告訴打工族，通向老板的路應該這樣走：首先，你要有堅定的信念。為了實現做老板的夢想，你必須不斷地拒絕安逸、舒適生活的**；其次，要努力在艱苦的打工歲月裏培養做老板的素質，比如財務、人事的管理，生產流程的管理以及把握市場的能力等等。為此，你需要多換幾個工作崗位，多接觸些各有所長的老板；最後，你還得鍛煉自己把握商機的能力。因為啟動資金少，一次創業成功就顯得尤為重要。當然，萬一第一次創業失敗了，你也要有百折不撓的精神，臥薪嚐膽，重新積累起動資金，再戰江湖。
或許我們可以試一試小林的創業道路，但是我們千萬別忘了帶著野心。
如何辨別“老板”的潛質
開放的市場環境和扶持政策讓創業離我們越來越近。在今天的社會裏，隻要我們想做，誰都可以成為老板。據統計，目前上海平均每天都會誕生193個小老板。麵對諸多機會，如果再遇到了職業“瓶頸”，白領們便會躍躍欲試：是自己跳出去單幹，還是利用職務之便與人合夥開個公司？當然，習慣了多年朝九晚五的生活，到了單幹的時刻，不免會少了一份魄力。習慣於理性計算，他們會先計算機會成本多少，而且最大的困惑是：我的積累完成了嗎？何時我可當老板？
劉向東本科畢業後就在某大型服裝外貿進出口國有企業做外銷員，兢兢業業幹了7年，從一個對貿易一竅不通的文科生，變成了精通歐洲服裝進出口貿易的“專家”。如今，他對公司的一切業務可以說已經了如指掌，而他的職位發展到了外銷員，也停滯不前了。公司注重論資排輩，加上有諸多的“皇親國戚”，他要升任經理似乎希望渺茫。如今擺在他麵前的有三條路：第一，跳槽去別的公司，如民營或者外企，然而他如今的公司在行業內是老大，跳槽很可能會越跳越糟。第二，讀MBA鍍金。去名校讀個在職MBA，爭取獲得職位的飛躍。但是，在過去的7年中，他沒有做過管理工作，所從事的貿易行業，圈子就那麽大，一張純粹的文憑是否管用？而且讀書需要3年，3年內一定無暇再顧及別的機會，3年後MBA身價如何，也還是個未知數。第三，創業。公司很多“能人”都自己跳出去單幹了，這也一直是他的夢想。雖然他一直注意積累這方麵的國外客戶，但是機遇不佳，客戶被老板“卡”得死死的，因此萬事俱備，而“東風”卻久候不遇。
對此，上海向陽生涯管理谘詢公司職業顧問竇吉認為：在深造、創業、跳槽各種機會之間苦惱徘徊，這不僅僅是劉向東一個人遇到的問題。創業讓一個人實現從“職業”到“事業”的轉型，這是完全不同的人生道路和事業追求。這樣的**常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。但是，無論你的理由是追求生活富足安康，還是把它當作職業經理人的出路之一，以下的創業素質，你一個也不能少：
1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。
2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業專業知識。
可能你已具備了上述條件，但有些個性因素也是至關重要的。根據已有的研究表明，心理學家認為，具有以下個性特征的人，極不適合當老板：
1、缺少職業意識的人。職業意識是人們對所從事職業的認同感，它可以最大限度地激發人的活力和創造力，是敬業的前提。如職業運動員、職業演員等，他們具有較強的職業意識，而有些工薪人員卻對所從事的工作缺少職業意識，滿足於機械地完成自己分內的工作，缺少進取心、主動性，這與激烈競爭的環境不相宜。
2、優越感過強的人。自恃才高，我行我素，難以與集體融合。
3、唯上是從，隻會說“是”的人。這種人缺乏獨立性、主動性和創造性。若當了經理，也隻能因循守舊，難以開展開拓性的工作，對公司發展不利。
4、偷懶的人。這種人被稱作“工資小偷”。他們付出的勞動和工資不相符合，隻會發牢騷、閑聊，每天晃來晃去浪費時間，影響他人工作。
5、片麵和傲慢的人。有的人隻注意別人的缺點，看不到別人的優點；有的人總喜歡貶低別人，抬高自己，總以為自己是最強者，人格方麵存在很大的缺陷。
6、僵化死板的人。做事缺少靈活性，對任何事都隻憑經驗教條來處理，不肯靈活應對，習慣於將慣例當成金科玉律。
7、感情用事的人。處理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原則，想如何幹就如何幹，不能用理智自控。
8、“多嘴多舌”與“固執己見”的人。多嘴多舌的人，不管什麽事，他們都要插上幾句話；“固執己見”的人，從不傾聽別人的意見。
9、膽小怕事、毫無主見、樹葉掉下來怕砸破腦袋的人。一想到自己當老板要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。這種人寧可因循守舊也不敢嚐試革新，遇事推諉，不肯負責，狹隘自私、庸碌委瑣。
10、患得患失卻又容易自滿自足的人。稍有收獲，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情緒大起大落，極不平衡。
當然，世上萬物，決非一成不變，社會學家認為，性格是可以改造的，任何一個人完全可以在實踐中注意克服性格缺陷，戰勝性格弊端，改變性格類型，不斷豐富和完善自我。倘若自身有上述十種性格缺陷，但已經踏上創業之路，甚至當上老板或負責人，則需學會重用人才，借助他人智慧來彌補個人不足，以避免失敗。
這些都是野心家的基本素質。
最後一步，當你確定自己適合創業後，你就應該對創業計劃作出可行性評估。
1、你真正了解自己所從事的行業嗎？你需要調查管理費用、行業標準、競爭優勢等等因素。
2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麽令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？
4、你有沒有一個好的網絡？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、谘詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。
5、潛在的回報是什麽？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
準老板的七大素質
獨自闖出一片事業天空，或者集結三五個好友的力量，合力創一番事業，是很多人都曾有過的夢想，但是，光有夢想、希望，而沒有創業所需要的基本素質，再美的夢想也難以成真。那麽，成功創業，需要什麽樣的素質呢？
一、商業能力是創業者的第一素質
有些人的商業感覺是天生的，如胡雪岩，更多人的商業感覺則依靠後天培養。如果你有心做一個商人，你就應該像訓練獵犬一樣訓練自己的商業感覺。良好的商業感覺，是創業者成功的最好保證。
創業本身是一項冒險活動。甚至要像賭徒那樣冒險。研究發現，大凡成功人士都有某種程度的賭性，企業界人士亦然。史玉柱的賭性大家都知道。當年在深圳開發M－6401桌麵排版印刷係統的時候，史玉柱的身上隻剩下了4000元錢，他卻向《計算機世界》定下了一個8400元的廣告版麵，唯一要求就是先刊廣告後付錢。他的期限隻有15天，前12天他都分文未進，第13天他收到了3筆匯款，總共是15820元，兩個月以後，他賺到了10萬元。史玉柱將10萬元又全部投入做廣告，4個月後，史玉柱成為了百萬富翁。這段故事如今為人們津津樂道，但是想一想，要是當時15天過去，史玉柱收來的錢不夠付廣告費呢？要是之後《計算機世界》再在報紙上發一個向史玉柱的討債聲明呢？我們大概永遠也不會看到一個轟轟烈烈的史玉柱和一個賭性十足的史玉柱了。
很多創業者在創業的道路上，都有過“驚險一躍”的經曆。這一跳成功了，功成名就，白日飛升；要是跳不成，就隻好鳳凰涅槃了。當年周楓帶人做婷美，一個500萬元的項目，做了2年多，花了440萬元還是沒有做成。眼看錢就沒了，合作夥伴都失去了信心，要周楓把這個項目賣了。周楓說，這樣好的項目不能賣，要賣也要賣個好價錢。合作夥伴說，這樣的項目怎麽能賣到那麽多錢，要不然你自己把這個項目買下來算了。周楓就花5萬元錢把這個項目買了下來。原來大家一起還有個合夥公司，作為代價，周楓把在這個合夥公司的利益也全部放棄了，據說損失有幾千萬元。單幹的周楓帶著23名員工，把自己的房子抵押，跟幾個朋友一共湊了300萬元。他把其中5萬元存在賬上，另外的錢，他算過，一共可以在北京打2個月的廣告。從當年的11月到12月底，他告訴員工，這回做成了咱們就成了，不成，你們把那5萬塊錢分了，算是你們的遣散費，我不欠你們的工資。咱們就這樣了！這些話把他的員工感動得要哭，當時人人奮勇爭先，個個無比賣力，結果婷美就成功了。周楓成了億萬富翁，他的許多員工成了千萬富翁、百萬富翁。現在很多的大學教授、市場專家分析周楓和婷美成功有諸多原因，其實事情沒有這麽複雜。說白了，不過是一個合適的產品，加上一個天性敢賭的領導，加上一些合適的營銷手段，才有了這樣一樁成功的案例。
孫廣信與周楓有異曲同工之妙。《福布斯》中國富豪孫廣信在沒有發跡前，隻是在烏魯木齊做一些拚縫之類的小生意。這樣的小生意人在商業傳統悠久的烏魯木齊多得是。孫廣信起家於做酒樓。1989年秋季的一天，他聽到有一家專做粵菜的廣東酒樓的老板因為欠債跑掉了。孫廣信跑到那裏一看，嗯，這個酒樓不錯，地理位置好，門麵也不賴，行，可以做，是個機會。當時就借了67萬元把這個廣東酒樓盤了下來，又從廣東請來好廚子，進了活海鮮，魚、蝦、鱉、蟹，還有活蛇。此前孫廣信從來沒有做過餐飲業，新疆人又吃慣了牛羊肉，對生猛海鮮不感興趣，感興趣的人也不敢輕易下箸。頭4個月虧了17萬元，虧得孫廣信眼睛發直。他堅持了下來，通過猛打廣告猛優惠，將客源提了上來。孫廣信從酒店裏賺到了錢。中國的酒樓多得是，賺錢的老板都不少，為什麽現在隻有孫廣信出名呢？因為孫廣信沒事就在酒樓裏觀察他的顧客，琢磨他的顧客。有一回，一個客人一下定了一桌5000元的酒席，把孫廣信嚇了一跳。在當時5000元可不是一個小數。他一琢磨，什麽人這樣有錢，出手這樣闊綽？一打聽，原來是做石油的。再一打聽，乖乖，了不得，原來做石油這麽肥，這麽來錢呢。孫廣信就開始轉行做石油。後來孫廣信成了《福布斯》中國富豪。孫廣信現在做的事是西氣東輸。連國家都要掂量再三感覺頭痛的工程，他都敢做，而且有資本做得起。
但是成功的創業者除了具有上述的良好習慣之外，更多的是一種獨特的素質，一種在商場激烈的競爭中摸爬滾打的堅韌和異於常人的敏感。成為一個成功的創業者，就要不斷地磨練自己，讓自己有這樣的素質和能力。
哈拉裏，27歲；瓦拉迪，29歲；拉比，28歲。他們倆是加拿大多倫多Spin master玩具公司的創始人。該公司創立於1994年，1998年銷售額是200萬美元，1999年銷售額已達420萬美元。1991年，哈拉裏和拉比這對戀人在安大略大學讀繪畫藝術，並沉浸在招貼畫的藝術靈感之中。有一天，拉比突發奇想，這麽精美的藝術作品，何不將畫拿出去賣錢？兩人一拍即合。沒想到一張招貼畫竟賣了5個美元！5美元不多，但意義非同小可。從賣出第一幅校園招貼畫開始，他們就確信，未來的惟一選擇就是做一個創業者了，因為他們從交易中找到了成功的感覺，發現了自己除具有技術能力外，還具有非凡的商業能力！而這些是一個創業者必備的素質，尤其是商業能力更是創業者必備的第一素質。我們許多年輕的創業者，往往容易忽略這一點，以為在技術方麵超群，在商業上也能拔萃，而疏忽了商業能力的培育和發掘。許多創業者在這一點上是有切膚之痛的。
因此，創業者從細小的生存細節，了解自己的潛質，確立自己的創業方向，是至關重要的一步。當然，有技術而無經營頭腦並不要緊，你還可以請有這方麵才華的人加盟做你的CEO！哈拉裏和拉比雖然有商業頭腦，但仍不忘邀請更出色的人加盟呢。1994年，哈拉裏和拉比畢業後，用賣招貼畫所掙的1萬美元投資製造了一種叫“地球夥伴”的玻璃頭飾，一個月的銷售額就達100萬美元。後來，他們認識了學國際商貿的瓦拉迪。瓦拉迪的加盟又使他們如虎添翼，在技術上不斷創新，在業務上不斷拓展，生意十分紅火。
拉比回憶道：“在創業的前一年半中，我要做的事情就是堅持，以及滿足突如其來的大量需求。”繼“地球夥伴”的成功之後，他們設計的另外兩種產品——魔棍橡膠水玩具也大受歡迎，而1998年生產的空壓動力玩具飛機更是風靡歐美。現在，已有很多買家提出收購這家公司，但這3個年輕人不為所動。他們認為，自己有能力將公司做得更好，技術能力和商業渠道都很成熟，管理也有條不紊。談到成功的經驗，拉比說：“年輕時思維敏捷，而且又有商業潛質，那麽你成功的機率就是雙倍的。”
二、興趣與愛好比什麽都重要
為人作嫁，或自行創業總應以自己的個性、誌趣為依歸。一山還看他山高，違背誌趣，勉強削足適履，也隻落得誠惶誠恐、縮頭畏尾。雖有寄望，豪言壯語不如實事求是，篤實履踐，才能發揮自己的長處，為自己的理想找到歸宿。
名人似乎總有與眾不同之處，蓋茨之所以會成為當今電腦世界的顯赫人物，其獨特的性格特征也許早已注定了他的非同尋常。對小時候的蓋茨來說，在課堂上睡覺是常有的事。為了自己感興趣的計算機，他的生活極其緊張，三天不睡覺對他來說如同家常便飯。據一位朋友說，他通常36個小時不睡覺，然後倒頭便睡上十來個小時。
蓋茨是個典型的工作狂，這種品質從他的湖濱中學時期就已表現得淋漓盡致，他都是廢寢忘食，不知疲倦地在電腦房鑽研電腦。1974年，當蓋茨認為創辦公司的時機未成熟而繼續在哈佛大學上二年級時，他開始了玩計算機，瘋狂地玩，這消耗了他的大部分時間。像其他所專注的事情一樣，蓋茨玩計算機很認真，他第一次玩得糟透了，但他並不氣餒，最後終於成了高手。他在晚上會準時出現在哈佛大學的艾肯計算機中心，因為那時使用計算機的人已不多。有時疲憊不堪的他會趴在電腦上酣然入睡。蓋茨的同學說，他常在清晨時發現蓋茨在機房裏熟睡。蓋茨也許不是哈佛大學數學成績最好的學生，但他在計算機方麵的才能卻無人可以匹敵。他的導師不僅為他的聰明才智感到驚奇，更為他那旺盛而充沛的精力而讚歎。在阿爾布開克創業時期，除了談生意、出差，蓋茨就是在公司裏通宵達旦地工作，常常至深夜。有時，秘書會發現他竟然在辦公室的地板上鼾聲大作。不過為了能休息一下，蓋茨和他的合夥人艾倫經常光顧阿爾布開克的晚間電影院。“我們看完電影後又回去工作。”艾倫說。1979年，微軟公司遷到貝爾維尤，1983年，微軟公司宣布了要開發WINDOWS的消息。一位曾到過蓋茨住所的人驚訝地發現，他的房間中不僅沒有電視機，甚至連必要的生活家具都沒有。
三、一雙好眼睛
兩個青年一同開山，一個把石塊兒砸成石子運到路邊，賣給建房人，一個直接把石塊運到碼頭，賣給杭州的花鳥商人。因為這兒的石頭總是奇形怪狀，他認為賣重量不如賣造型。三年後，賣怪石的青年成為村裏第一個蓋起瓦房的人。
後來，不許開山，隻許種樹，於是這兒成了果園。每到秋天，漫山遍野的鴨兒梨招來八方商客。他們把堆積如山的梨子成筐成筐地運往北京、上海，然後再發往韓國和日本。因為這兒的梨汁濃肉脆，香甜無比，就在村上的人為鴨兒梨帶來的小康日子歡呼雀躍時，曾賣過怪石的人賣掉果樹，開始種柳。因為他發現，來這兒的客商不愁挑不上好梨，隻愁買不到盛梨的筐。五年後，他成為第一個在城裏買房的人。
再後來，一條鐵路從這兒貫穿南北，這兒的人上車後，可以北到北京，南抵九龍。小村對外開放，果農也由單一的賣果開始發展果品加工及市場開發。就在一些人開始集資辦廠的時候，那個人又在他的地頭砌了一道三米高百米長的牆。這道牆麵向鐵路，背依翠柳，兩旁是一望無際的萬畝梨園。坐火車經過這裏的人，在欣賞盛開的梨花時，會醒目地看到四個大字：可口可樂。據說這是五百裏山川中惟一的廣告，那道牆的主人僅憑這座牆，每年又有八萬元的額外收入。
90年代末，日本一著名公司的人士來華考察，當他坐火車經過這個小山村的時候，聽到這個故事，馬上被此人驚人的商業化頭腦所震驚，當即決定下車尋找此人。
當日本人找到這個人時，他正在自己的店門口與對門的店主吵架。原來，他店裏的西裝標價800元一套，對門就把同樣的西裝標價750元；他標750元，對門就標700元。一個月下來，他僅僅批發出８套，而對門的客戶卻越來越多，一下子發出了800套。
日本人一看這情形，對此人失望不已。但當他弄清真相後，又驚喜萬分，當即決定以百萬年薪聘請他。原來，對麵那家店也是他的。當你在馬路上散步的時候，當你坐在火車上向外眺望的時候，假如有一個相貌平平的人，說創業是一件很容易的事，僅需要一點點智慧就夠了，你千萬不要側目，說不定他就是一個身價百萬的人。
這個故事很多人都看過，且大多被這種眼光所征服，但這畢竟隻是一個故事，在現實中，深圳股神李鐵則更具有可效仿的意義。他25歲開始炒股，26歲擁有1億餘元資產，28歲擁有3億餘元資產。1995年7月，李鐵登上了南飛深圳的航班。誰也不會想到，坐過這架班機的李鐵僅僅一年後就成了深圳最年輕的億萬富翁。這真是個創造神話的年代，李鐵被人稱作“股神”！李鐵說他天生對掙錢有一種敏感，並能較好地把握每一次遞進財富、遞進人生的機遇。而機遇大多數是默無聲息的，你必須要有火眼金睛，要有識機遇的慧眼。
大學畢業後，學理工的他被分到機關，成為一名國家幹部，這本是令人羨慕的事，但1993年，小平同誌南巡後，他看準了這是實現自己財富夢想的最佳季節，於是決定“下海”，家裏也覺得他是這塊料，給他1萬元。他成立公司，出售自己研製的遊戲卡。果然，他出手不凡，到1995年已掙到100多萬元。這一年，中國大陸股票業剛剛啟動不久，對商業運作和時代氣息天性敏感的李鐵認準了股票是“新事物”，是社會的晴雨表，國家肯定要扶持的，不會任其自生自滅。因此，在別人還在觀望的時候，李鐵帶著那100萬來到了深圳。他希望找到股市掙錢的規律，最終是，不僅沒找著，還交了30萬元的“學費”。當然“學費”沒有白交，李鐵聰明的大腦竟然研究出了能反映大資金進出情況的“金腦指數”，這個指數作為一個秘笈，又成為他以後出奇製勝的法寶。
1996年後，神話在李鐵的股票操作中一再顯現。春節前後，他一口氣買進的“深發展”、“四川長虹”、“東大阿爾派”、“深科技”等一係列股票開始創造奇跡了：股市開始全麵上揚。許多人見好就收，紛紛拋出。李鐵不僅不退，反而再度殺入，股票也跟他約好了似的，一路上揚，直到他鬆手。結果是李鐵100萬的資金變成了1個億。年底，李鐵除“東大阿爾派”和“武鳳凰”外，全線退出。結果奇跡真的又出現了，沉寂了近3個月的那幾支李鐵原持股票，全麵下挫，而這兩支卻漲幅最大，“金腦指數”再次顯示了威力。而“金腦指數”的本質內涵，就是對時機的準確把握！
1997年2月20日，是一個令中國人最悲痛的日子，世紀偉人小平逝世，股市因此創下曆史最低點。而這個最低點再一次被李鐵看準。他認為，這又是一次機遇，並傾其所有，買下了他反複研究過的股票。就在當日，深滬大盤反轉再度一路上揚！李鐵因此擁有數億資金，成為名副其實的億萬富翁！
機遇和智慧成就了李鐵。改革開放20多年，創造了劉永好、史玉柱等人物，這已是造就億萬富翁的時代了！而且這些“李鐵們”有一個共同點：都是知本家，不是靠運氣，而是靠運用經濟知識和時代智慧掌控機遇成就大業！
四、領袖精神
一隻獅子領著一群羊，勝過一隻羊領著一群獅子，這個古老的諺語正好說明了創業型企業中領袖精神的重要性。一個創業企業的成敗雖然離不開團隊力量，但更多則取決於領導者本人。領導者是企業的一麵精神旗幟，他們的一言一行影響著企業的榮辱興衰。
企業界都有這樣的共識，企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是一種戰略性的軟資源。對創業企業來說更是如此，積極的企業文化更能幫助員工培養同甘共苦的意識，也更能有效地協調員工工作，從而為創業企業打下堅實的發展基礎。而企業文化的核心實際上就是創業領袖及其領袖精神，這是創業企業凝聚員工的一筆“不可複製”的財富，更是創業企業生存和發展的無形資產。
有著多年企業管理經驗的企管谘詢師尚先生介紹說，在許多優秀的跨國企業中，這種領袖精神隨處可見。摩托羅拉公司對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇，都證明了企業領袖精神的重要性。隨著市場經濟的快速發展，管理理念的不斷創新，企業家不再是單純意義上的企業舵手，而是企業創業精神的象征。企業家承擔著越來越多的角色：商業潮流的引領者、商業規則的製定者、商業道德的護衛者、企業文化的傳導者、企業矛盾的協調者。在這種情況下，企業家的影響力不再是單向的下壓力，而應該是向四麵八方的滲透力。
尚先生提出，事實證明，領袖型企業家比領導型企業家更能獲得成功。但從國內創業企業家的現狀看，大多屬於領導型，即有眼光，能看到市場潛在的商業利潤；有能力，有膽略，敢冒經營風險，從而取得可能的市場利潤；有經營能力，善於動員和組織社會資源，進行並實現生產要素的新組合，最終獲得利潤；有自信，能影響周圍的人與其一起創業。但創業企業要獲得成功，特別是二次創業成功，創業企業家僅有這些是不夠的。尚先生直言，創業企業要想有較大發展，領導者應在以下三方麵表現出足夠的領袖精神：
1、 對管理團隊：善於領導，善於授權，高度信任，懂得激勵，勇於承擔責任；
2、 對員工：以人為本，尊重員工，值得員工信賴與自豪，關心員工待遇，創造良好的工作環境；
3、 對股東和投資者：有高度的責任心，勤懇敬業，經驗豐富，有卓識遠見，能提供良好的預期效益等。
尚先生認為，從無到有、從小到大的創業過程，是創業企業家錘煉意誌、提升境界、積累經驗及培養能力的過程，其中經營境界的升華與經營哲學的領悟，是創業企業家向領袖型企業家轉變的關鍵一步。對創業企業家來說，注重塑造領袖精神，遠比積累財富更重要。財富可以在瞬間贏得或失去，但領袖精神卻是可供企業長期受用的發展資本。
五、有沒有底氣？
創業是一條不歸路，在下定決心之前，有許多是需要深思的。有人隻看到創業者執掌兵符，意氣風發，身家豐厚，其韜略宏誌得以所償。但在風光的背後，多少人想過創業需要旺盛的企圖心及無怨無悔的熱忱，也是不畏吃苦、承受持續壓力的一種生活方式。又有多少人能承擔置之死地而後生，破釜沉舟的悲壯雄心，及具有麵對強烈競爭時主動操盤的魄力？
由於國情不同，中國人的創業心態與西方人多有區別。中國人的下海創業往往是由於原先的單位效益不好，或者就是單位破產了。結果以這種方式出來辦企業的人多半有些“底氣不足”，不像生活在歐美老牌資本主義國家的人，他們視創業為常態，從一開始創業就豪氣幹雲，其理由是：“如果你連自己都對自己所幹的項目沒信心，還能把事情做好？”
在這樣的社會環境之中，創業者即使暫時失敗了也毫無畏懼。有人告訴我，千萬別小看紐約街頭的乞丐，其中有的人曾是百萬富翁，而且很可能還會重新變成大資本家。
對國人來說，創業的直接困難當然是資本，但阻礙發展的最大障礙卻是觀念。“世界上沒有任何一種災難比心理障礙帶給人們的痛苦更為深重”，許多創業者的內心深處多少都存有某種信心不足的心理障礙，表現在行動中往往是缺乏一往無前的勇氣。
其實觀念的力量是無窮的，“如不轉念，誰為你救苦救難；倘若轉念，何須我大慈大悲”。
因為想不到，所以做不到；因為想不通，所以做不通。觀念的差別直接導致行動的差距。
因此創業者必須樹立信心，轉變畏首畏尾的觀念。這方麵，經濟學家兼創業者嚴超議的例子可供一讀。
嚴超議，經濟學家，投資專家。世界經濟學會理事，新量子(國際)投資管理有限公司董事總經理。他大學畢業以後，因為追求浪漫、理想，不顧父母的眼淚，寫了份申請書到西藏。1990年參加中美俄三國珠穆朗瑪峰登峰，非常幸運，有13個人，死了6個，他是幸存者之一。
創業後，最難忘記的是1998年時從千萬富翁一下子變為身無分文的時候。那時在朋友的幫助下他到西藏的一個寺廟裏，這是非常大的一個寺廟，位於拉薩附近，大概9000多個僧人，世界上最大的一個寺廟，最高峰的時候將近10000個喇嘛在那裏，他就跟喇嘛們呆了20多天，20多天以後，最後主持送了他一個大家都比較熟悉的禪宗的話：菩提本無樹，明淨亦非台，從來無一物，何處惹塵埃。最後他也大徹大悟，就是這個實際上是給了他一個重新創業的信心。他覺得這是最難忘的。
談到是不是每一個人都適合創業？他勸大家不要盲目去創業，作為男人來講，男兒當自強，假如你自命不凡的話，或者說你身無分文的話，你可以去試一試。因為你失敗了的話還是從零到零，結束零的遊戲。
六、不屈的意誌
人們把創業者的成功經常形容為“掘到第一桶金”，但為何有的人如願以償地掘出了“第一桶金”，有的人卻沒有？一個重要的原因恐怕是其“恒心”不夠，而不是其選擇的“地點”錯了。
在這方麵，創業者應該向美籍華裔網球明星張德培學習。
張德培是大滿貫曆史上最年輕的男單冠軍，在其16年的網球生涯裏，他贏得冠軍34個，賺得近兩千萬美元獎金，並在1996年年終的ATP男單排名榜上列第2位。
然而張德培的身體條件並不好，1米75的個頭即便放到女選手中也隻算是中等，再加上亞洲人先天性的力量不足，使他在高手如林的男子網壇更顯得單薄。
體格的缺陷迫使他必須要用速度和堅忍彌補弱勢，這沒有捷徑，隻能依靠超過常人的刻苦訓練。
於是日複一日，年複一年，人們看到這名黃皮膚的小夥子從來不給自己放假。當桑普拉斯躺在希臘海灘上曬太陽時，當阿加西奔赴拉斯維加斯調節身心時，張德培的目的地永遠都是球場。
這個過程是極其艱辛的，但他堅持了下來！在此後的十餘年裏，張德培憑借靈活的步法和不懈的跑動，運用嫻熟的底線技術與對手周旋，一有機會就擊出大角度的回球置對手於死地，殺出了一片屬於自己的天地。
網壇傳奇人物麥肯羅認為，“張德培把自己網球天賦中的每一滴都擠了出來，從某種意義上說他向同齡人展示了這一代網球選手的巨大上升空間。”
從八歲開始就與張德培一起切磋球技的桑普拉斯對自己的好朋友作了如下中肯的評價：
“也許他的技術並不出眾，也許他的球風並不好看，但在我們每個職業球員看來，邁克爾身上有種閃光的品質，他在球場上跑動救球總給人豁出去的氣勢，那是別人很難效仿的。”
要做到始終堅持，細化到過程中便是對任何事情的耐心——隻要他們對我有利！
在2002年韓日世界杯上，愛爾蘭同德國的那場比賽踢得可謂驚心動魄，當愛爾蘭人拖著幾盡疲倦到無法站立的腿在場上逼搶時，人們被深深震撼了。在比賽結束隻剩25秒的時候，頑強的愛爾蘭人奇跡般地扳平了比分。
愛爾蘭人不是這次世界杯的主角，可他們展現了自己不羈不屈的稟性：麵對強大的對手，比分又處於落後，可他們不願接受這樣的收場，堅強和桀驁使他們更加凶狠，結果機會終於降臨到不懈追求的人身上，這樣的隊伍無法讓人不感動。
楊寬基，現任台灣最大求職服務機構“104人力銀行”總裁。在34歲那一年，他舍棄了一份令人羨慕的白領工作，曆經10年艱苦創業，創建了擁有120多萬求職者、4萬多家招聘企業的人才服務網站。
104人力銀行是楊寬基秉持“創造人性化的求職管道”的理想創立，一開始是免費性質的。但作為一個商業網站，創業的資金畢竟有限，於是在架站之後約八個月後，他決定對前來刊登求才廣告的廠商收費。因為再沒有收入，網站即將無法維持下去。
實施收費製後，大概有一個月的時間，沒有任何廣告委托單進來，這樣的日子對他來說，每一天過得都特別漫長 ……
終於有一天上午，心情低落的楊寬基正在書房工作，忽然聽到隔壁房間傳真機鈴響了，他的心為之一震，立馬以一種衝鋒的姿勢跑到傳真機旁，拾起傳真一看，是一張一千元的廣告訂單！
他從此開始走向成功！
七、果斷
要把生意談成，並不光是你願意飛到遠方去談生意就行，還得有泰然自若地在黑暗之中連續作出生死攸關決定的能耐才行。
大多數從主管變身成為創業家的人都不了解，在一切上軌道的公司裏作決策，與在新創公司裏作決策，是截然不同的兩回事。這是許多一流主管難以適應創業生涯的主因。其實在新創公司的環境下，決策不但更為重要，甚至小錯誤也可能賠上整個公司，而且連決策的本質都迥異於常。
在大企業裏，經理人每天都在作同類型的決策，而且遭遇還有許多跟他們一樣作類似決策的人；經理人的工作雖有一定程度的不確定性，也不見得有決策所需的一切資訊，但他們的工作環境是熟悉的，而且熟悉的工作環境有助於自信。然而，在新創的公司裏，經理人並沒有這些舒服的保護層；這些經理人如果沒有足夠的膽識，那他們就完了。
這裏有一個例子。一位資深的銀行投資家離開了聲譽卓著、坐落於華爾街的公司，加入前任同事開立的新公司。在華爾街打滾的人是不會因為猶豫不決而出名，這一位明星般的人物，憑直覺掌控價值千百萬美元以上的證券，每天要決定幾十件股票交易的進出。但是他離開證券交易所的那個熟悉環境之後，他的殺手直覺便棄他而去，現在他連決定公司文具由哪一家廠商供應，都要考慮大半天。
他是這樣說的：“我每次要下決定的時候，都覺得自己的資訊還不夠。”
真正的創業家都曉得，花時間來收集廣泛的資料，有時太過奢侈；在某些情況下，他們可沒有做這種事情的時間。真正的創業家比較在意的是，是否用已知的資訊作了最佳決策？根據一位創業家的合計，他在靜下來做正事之前，得先做出１５０項重要決策，從為公司命名、到雇用公司的第一名員工等等，什麽都有。如果當時他無法自信地一一做出決定，那麽，他根本不用去開公司。
給“準老板”提個醒
你有創業的欲望？你覺得自己適合做老板嗎？創業確實能讓很多人實現自己做老板的夢想，可創業也不是一件簡單的事。對有些人來說，創業可能會導致他傾家**產，甚至走上自我毀滅的不歸路。那麽成功創業要具備哪些條件呢？需要從這些條件出發對自己做哪些評估？
當你確定自己要創業後，你不必急著馬上去創業，你必須事先評估一下你的創業計劃是否可行再說。首先，你要看看自己能否用語言清晰地表達出你的創業構想。根據成功者的經驗，不能將這一想法清楚地表達出來的創業者，說明他的創業想法還不成熟。
你要向其他有經驗的人學習經營之道。一般來說，一些經營紅火的公司他們的經營方法比自己那些特殊的想法更具有現實性。另外，你要認真審視一下你自己的創業想法是否經得起時間的考驗。過了一個星期、一個月甚至半年之後，你對於自己創業還會這樣興奮嗎？是否已經有了一個完全不同的想法來代替它呢？另外，在創業之初你要清楚地知道，你是否具備一個很好的人際關係網？辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、谘詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。否則，你有可能陷入無助的境地。最後一點就是，你要明白在創業過程中你的潛在回報是什麽？每個投資創業者，最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富的設想中隱含的絕不僅僅是錢。你要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那你就必須重新考慮你的創業計劃了。