方法4、獲得老板的欣賞
“愛屋及烏”、“情人眼裏出西施”，因而獲得老板的欣賞是下屬發展的一大秘訣。
欣賞是好感的來源之一，而人往往因為對某種事物有了好感，就對此事物倍加關注。
一個聰明的下屬，希望不斷進步；很快發展，就應該為自己的前途和事業創造更多的有利條件；要想獲得更多的有利條件就必須先得到老板的欣賞，博取老板的好感。
爭取老板欣賞有好處
得到老板的欣賞往往可以事半功倍，聰明的下屬應該對此認真體會。
在一家公司當中，一個下屬能夠獲得老板的好感，那就等於這位下屬有了升遷和發展的基本條件了。
應該知道，下屬與老板之間的緣份十分微妙：
很多時候，下屬與老板攀談幾分鍾，老板就會對下屬產生好感。就好像男女之間的一見鍾惰就是這種情況，這就是所謂“人結人緣”。還有另外一種情況，那就是所謂的“日久生情”。
與“一見鍾情”相比，“日久生惰”發生比率更高，這是人與人之間建立良好關係普通方式。下屬和老板關係，大致也是這樣的。
就一般情況而言，由於長時間相處，彼此之間逐漸了解，因而建立起了感情。經過時間的熏陶，這樣的感惰就會更加深厚，更加持久。作為一名下屬，在日常生活和工作中，經過自己的不懈努力，老板就會對你產生好感。
無論萊取什麽辦法，隻要這種辦法是正道的，而能夠獲得老板對你產生好感；都是值得提倡的，可喜可賀的，因為這一切對你的事業會產生很大的正麵影響。
下屬希望博取老板的或他人的好感；是必須花一些功夫的，適應該多花費一些心思的。經常琢磨自己應該做哪些事情，不應該做哪些事情，雖然可能費一些力氣；可是這是值得的。當然，希望獲得老板的欣賞、博取老板的好感，應該好好琢磨一些這方麵的技巧。
為什麽要爭取老板的欣賞，這是因為這對一個追求上進的下屬有很多好處，要點如下：
★有利於出成琴
下屬之所以希望獲得老板的欣賞，就是因為其中有很多潛在的好處。
下屬能不能處理好自己和老板的關係，一般來說，有著非常重要的意義。下屬如果與老板關係很好，老板就可以為下屬提供良好的工作環境和及時指導。下屬的工作取得成效，老板就會很快對此做出反映，給予一定的獎勵，如果機會一到，老板金口一開，你高升的時間就到了。
可是，我們的調查資料發現，很多下屬對這一點是認識不足的，不明白老板欣賞自己在工作中所起的重要作用。
專家調查發現，80％的下屬之所以要求調動工作，其原因就是沒有和老板搞好關係。
下屬與老板相處得好不好，是決定自己工作好壞，能不能發展的一個重要方麵。
一般說來，老板對下屬起著組織．指揮．調度、控製．平衡．協調的作用，他可以憑借自己的有利地位，票取行政幹預手段，施加強有力的影響，按照工作的需要和自己的意願，去調整．改善，加強工作環境內的人際關係。老板的這種軸心地位和主導作用，決定了我們必須依靠老板，“理順”同老板的關係，這樣才有可能爭取到一個良好的工作環境，更好地實現自我價值。
另外，老板作為組織的決策人，對管轄範圍內的物質條件擁有支配權。而物質條件又是我們每個人工作環境的重要因素。
因此，與老板關係處理得如伺，往往在很大程度上決定著老板能否理解並支持你的事業。和他們相處得好，有利於你的工作和前途。同樣，和他們相處不好，就會給你的發展帶來很多不必要的麻煩，你的發展就會出現很多障礙。
不用說，工作的直接目標就是工作績效。在工作過程中，每個人努力工作的結果幾乎都是為了取得工作績效。而與老板關係相處得如何；在很大程廈上直接影響著下屬的工作績效。
我們知道；任何人的發展和成功都是離不開機會的，也就是說；機會是下屬發展和成功的重要條件。機會可以通過自己的創造等來獲得，可是這種機會是需要付出很大的代價；而獲得機會另一個重要的途徑就是老板為下屬提供。
老板可以給下屬提供．創造和分配機會，因此，下屬與老板搞好關係，就可以獲得更多機會，因而增加了成功的機率。反之，下屬成功的機會就會減少或根本就無法獲得成功的機會。
工作條件是工作取得績效的基礎。做任何工作都離不開相應的工作條件。而獲得改善工作條件的途徑也是多方麵的，其中最主要方麵還是靠老板的支持與幫助。老板作為工作單位內的“權力主體”，可以運用權力為下屬創造更多的工作條件，也可以為下屬製造很多不利的工作條件。
如果下屬具有一定工作能力，又與老板關係融洽，老板就容易理解和支持你的事業，你的工作績效就可能達到較高的水平。
所以說，要想使自己的事業很好的發展，要想給自己的發展創造良好的環境，要想在自己的工作環境中創造出更好的成績，就必須想辦法獲得老板的欣賞。
★關係到升遷
在一個單位之中，特別是私營企業之中，下屬的升遷和發展幾乎都是掌握在老板的手裏。如果你很有能力，你已經做了很多事情，取得了不少成績，可是老板還是沒有發現你，究奠原因，就是老板對你一般。很顯然；你的成績不容易被老板發現，你得不到老板的欣賞，那麽你就沒有辦法獲得晉升和發展的機會。
就一般情況而言，老板是不會提拔自己嫌棄的下屬的。
作為下屬，如果到了被老板嫌棄的地步，那麽你的工作、你的晉升，都是很困難的。
相反，如果你能夠得到老板欣賞，一旦出現升職機會，老板首先考慮的當然就會你。即便暫時沒有升職的機會，為了體現對你工作績效的奠重和評價，老板也會創造更多的機會讓你表現，你進一步發展已經是指日可待。
從一般的情況而言，評價一個人最基本的方麵是他的能力。可是，實際情況常常不會這樣，這不僅僅在於人世複雜，很難避免個人的偏見，而最新的研究表明，任何一個人都很難完全按照理性辦事；因為大腦的機製就是感情用事的。
物以類聚，人以群分，性情相同的人很容易達成共識，而品味不相投的人之間是很難產生更多的共同語言的，更不用說懷抱著成見的人之間所產生的厭惡情結了。
評價一個人是很難的，同一個人，不同的人有不同的評價。一般來說，對B己喜歡的人，老板通常都有好的評價，而對自己不喜歡的人則會有不好的評價。如果老板對你沒有什麽印象或好印象或不好的印象，那麽，評價就自然不同了。老板對你的評價不好，你還希望有提拔的機會，那不是很可實嗎？
研究表明，不同的下屬，做同樣的工作，花同樣的力氣，可是，老板喜歡的下屬，其評價很多都是肯定的。而他不喜歡的下屬，老板常常會雞蛋裏挑骨頭，即使沒有督頭，也會說什麽“工作還是不錯，可是狂妄自大”之類的話；通過這種拐彎抹角的方式，老板就憑嘴皮輕輕一動就把下屬的功勞給抹殺了。
對老板來說，這種心理是不好的，至少是有失公正。可是對老板來說，這不是什麽了不起的大事，因為作為一個老板；他需要有人給他幹活，而讓自己喜歡的人幹活更利於交流，這是不言而喻的。並且，老板的手裏所掌握的資源是遠遠超過下屬的，最終的結果不過把自己不喜歡的下屬開了，所空出來的位置可能還會弄回來一個高手呢。
可是，下屬如果不懂得老板有這種偏袒的感情，那就很危險了，無疑是一個悲劇。這是因為，作為下屬一旦被老板嫌棄，那就不容易混下去了。
至少有以下幾個方麵的不良影響：
第一，當單位有了什麽重大的事情和工作的時候，老板就不會讓下屬沾邊，而你所做的事情往往都是些水平低或是沒什麽價值的工作。幹什麽性質的工作出什麽級別的成果，這是不要懷疑的。做低級或沒有價值的工作，即便經過你的努力，做出了成績，也是微不足道的。
第二，老板不會告訴你工作怎麽幹，不會指導你該怎麽完成工作，不協助你完成工作。有時候；老板甚至還會看著下屬勞而無動或走向錯誤的方向。下屬如果你幹好了，老板就會說一聲‘用F是應該的”，在評價的時候還要打折扣，比如“這次幹得還可以，可能……”更有甚者，還會說‘它麽點事兒，推都能幹”。可是，如果你的工作沒有做好，老板就會把你狠狠地說一通，有時還會貶低你。
很明顯，平常工作的時候老板都對你都如此刻薄，難道你還希望很少的發展機會中老板提拔你嗎？
對下屬來說，如果老板每天都是這樣冷漠地待人，你的精神就會受挫，要想找老板商量點什麽，也沒有那種何氛，意誌就會消沉，自然也就沒有心思幹好工作。
應該明白的是，老板是不會平白無故地對待一個下屬的，這樣做，老板一定有自己的目的或原因，比如他想借此趕走你這個討厭的下屬等。如果發生人事變動的時候，首先要走人的可能就是這種意誌消沉的下屬。
當然，如果因為種種原因你成了一個老板不喜歡的人，你就應該特別注意了。對策是：你必須老老實實工作，不能消沉。資料表明，不被老板喜歡的下屬，一定不能消沉下去，而要一直規規矩矩地幹活。這樣；老板就不會簡單地把你趕出門了。
盡管老板的手中掌握著很大的權力，可是他還是必須注意影響，因為老板的行動在大家的視野之中。如果老板硬要把人趕走，很多人都會對他留下不好的看法。我們發現，那些老板不喜歡的人，如果都隊沮喪、工作又沒有幹好，被炒鰍魚的命運是難免的。
下屬一旦被老板嫌棄，你在工作當中的命運就是凶多吉少了。所以，一個聰明的下屬；如果你希望在現在的環境中發展自己，你還想在工作中有所建樹，那麽，你就必須記住，一定要想方設法博取老板的欣賞，千萬不要成為一個讓老板嫌棄的下屬。
得到老板欣賞有技巧
在工作當中，獲得老板的欣賞有著不容忽視的作用。因此，作為一個聰明的下屬，就一定要想方設法得到老板的欣賞。
怎樣才能獲得老板的欣賞呢？
希望獲得老板的欣賞，就要了解老板，正確領會和實現老板的意圖，找好自己的位置。這是老板心目中～個好下屬的重要標誌。試想，下屬如果說話辦事都違背老板意圖，不遵從老板的意見或建議，那最後的結果就可能“出力不討好”，把事情弄得越來越糟。
老板的意圖並不複雜，主要是指老板個人下達的指示或者要求下屬完成的工作。而在一個大的單位中，一般是指老板或董事會實現目標的過程。這些東西，往往都是通過文字或口頭下達命令．批示＼決定、交辦意見等方式來實現的。這些東西，很多都是霜要下屬用心去理解、體會的。如果必要，下屬還可以向老板當麵詢問或請教。
基本要點如下：
★尊重老板決策
當一個人做出決策的時候，他希望別人能夠尊重他所做出的決定，老板也不會例外。
老板，是核心人物，他自己的言行及決策是有影響的。老板的決策往往是經過深思熟慮的，因此當他決策下來之後，更加霜要別人特別是下屬的認可和馨重。
所以，你作為一個下屬，如果希望獲得老板的欣賞，尊重老板的決策是第一要訣。
作為下屬中的一員，不管職位如何高，你都不能忘記這一點：你的工作是協助老板完成經營決策；而你不是製定決策的人。因此，老板的決定，即使不盡如你意，甚至和你的意見完全不同，也不要魯莽地違背老板的觀點。
當然，如果你認為自己的意見非說不可，也完全可以尋找一個恰當的機會提出來。如果你的建議沒有被老板栗納，並且沒有繼續提出的必要，你就應該完全放棄自己的意見，全力去執行老板的決策，完成老板的計劃。
這是任何下屬必須遵守的工作原則。
不用懷疑，任何一個老板都希望下屬充滿活力與衝勁，絕對不會希望下屬暮氣沉沉，成為機器人。執行老板的決策，並不表示你是一個毫無主見的下屬，也不表示你將失去工作中的活力。
下屬應該知道的是：表現在工作上的活力與衝勁，一定要符合老板的理想和要求，否則，老板會認為你不夠成熟，做事不用大腦，自然也不敢把重要的工作交給你。
就如同運動場上的一個田徑選手，隻要你在規定的跑道上跑；你衝得愈快，跑得愈快，愈令人激動；假如你衝出了跑道，你跑得再快，也是白費力與，不但得不到肯定，反而要被淘汰出局。
小老板對大老板，道理也是同樣的。你的一切表現，一定要針對大老板經營的原則、作法，以及他的愛好進行工作。否則，你即使整天忙得滿頭大開，累個半死；也不會獲得老板的喜歡的。
在了解了這些東西之後，下屬平時工作的中就一定要認真觀察單位的發展趨勢和老板追求的目標，然後，遵循這一原則，尋找機會表現自己。
表現自己必須合於老板的胃日：
如果的你老板是一個重視新知識．新技術的人，那麽你就應該在這方麵充實自己，一有機會，就要把你吸收的新知．新技表現出來，讓老板覺得你的見解勝人一籌。否則，你在這方麵沒有積累，一旦說出話來，就會露出馬腳，老板就會覺得你遜人一籌。
據說，前些年有一個級別很好的人對《紅樓夢》很感興趣，於是很多人都希望與她談論這個話題以便拉攏關係。
一次，一個封疆大重對這個人說：“聽說《紅樓夢》大觀園的舊址已經夠找到了……”結果，這位附庸風雅的封疆大變被對方看成了一個很淡薄的，以“傻瓜”命名。
假如你的老板是很自負，那麽，他就會認為自己的想法、做法都比別人強。在他的心目中別人的做法在他看來是微不足道的，而作為他的下屬，你的那些才能是不會被他看在眼裏的，如果你鋒芒太露，就會招致他的厭惡。
所以，這個時候，你在做事情的時候就要有適度的保留。例如，在擬定計劃的時候，即使你的能力足以使你能夠擬定一份完整的計劃，你也不要將事情做的太完美，你最好把重要的項目寫出之後，故意留出一些漏洞，讓老板給你補充。那麽此時，這個計劃就是因為領導“考慮周詳”而使它完整的。如果你第一次做得太完整，反而會引起他的反感。總之，老板喜歡你怎麽去表現，你就怎麽去表現。千萬不要自作聰明，做出一些違背老板心意的事。否則，你就是白費心血；不用說不會有功勞，很可能連苦勞也賠進去了。
在現實工作中，或許有很多人不讚成這種論調，一個下屬，總是仰望老板的鼻息，無論什麽事情都等老板的口氣，這不就是逢迎、拍馬屁了嗎？也許你會想，這樣做，也未免大沒有骨氣了！科技信息時代，怎麽還興這一套？有性格、有骨氣的人，可能都有這種想法。無可否認，有這種想法屬於正常現象，可是，大家不要忘記，自己在老板子下工作的最終目的是為了發展自己的事業，而你此時之所以唯老板馬首是瞻，是因為此時你為了自己的發展不得不替別人做事。
給自己做事是一回事，給別人做事又是一回事，這兩種完全不同的立場是不能混為～談的。當老板的立場處於首要地位的時候，你就要聽老板的分配，尊重老板的決策。
假如你到了社會上，找不到自己的立場；毫無疑問；你就要吃苦頭了。
這裏例舉一個很淡目的例子，如果你自己做生意，即便隻是擺個小麵攤，你也可以盡量發揮你自己的性格，你想怎樣做就怎樣做；誰也管不著。即使把生意做垮了，責任也是你自己來負，與別人無關。
但是，如果你進入別人經營的公司，情形就完全不一樣了。此時，公司不是你自己的，是老板的。並且，你對公司的經營己沒有自主權，對公司日常的運行也就沒有決策權，對公司的成敗已不需負任何責任，在這種情形下，明明不是你自己的東西，你卻要對它行使主人的權力，還想耍矯性；一意孤行，老板能容得下你嗎？
毫無疑問，老板肯定會對你自主的做法產生反感。
公司等於是一個團體，作為公司的領導人物，老板一定有他的管理原則，有他的經營目的。下屬的責任，就是要在這一管理原則下，讓自己的工作做得更好，這樣才能協助老極完成經營的目標。如果每個人都認為聽老板的話、順著老板意思去工作，就是逢迎＼相馬屁，隻有順著自己的意思去做，才表示有骨氣，這個企業會成個什麽樣子？沒有統一的經營觀念，沒有製廈約束；做什麽的事情的時候都是各人隨心所欲，可想而知，用不了多長時間，這個公司就會垮掉。
身為下屬，一定要先把這個觀念搞清楚，隻有把這個觀念搞清楚了，你才能跟老板處得和諧。嚴格地說起來，凡是有主．從關係的工作，很難劃分什麽是逢迎．柏馬屁，什麽是愛戴．服從。如果要勉強劃分的話，也隻能從被管者的工作意向去劃分。也就是說，老板的決策起著最終的決定作用。
當然，作為下屬，毋庸諱言，都希望自己的職位高升；受到老板的重用；這已不在話下。但還有更重要的一項意圖；才是分別清．濁的標準，那就是你的工作真正目的是什麽？
是想擔當重要的責任，發揮自己的才能，幫老板把公司經營得更好？還是想爬到高位之後，攬權弄事，為自己爭取更大的利益？
身為下屬，隻要你的工作意圖是正確的，為了讓老板更容易賞識你的工作能力和才幹，你不妨等多利用機會去表現自己，當老板做出一項決策的時候，你給與充分的尊重，用不著顧忌別人譏諷你逢迎．拍馬屁。
這也等於跟賣東西一樣，你是在推銷自己，自然不妨用一點技巧＼手段，弓庭老板的注意，使他對你產生好感，加強他對你的印象。因為，不論是什麽樣的下屬，隻有在老板賞識。重用的情形下；才能充分發揮你的工作能力和才華。
當然；一個真正有才幹的下屬，會在工作中表現自己；由此引起老板的重視，而不是在私下向老板獻殷勤，也不會像小醜一樣，用些小動作討老板歡心。這一分寸一定要把握住，否則，即使你在公司的地位再高，也會被人瞧不起。
所謂的“利用機會表現自己”，就是你在工作中，要徹底了解所負責的業務特性，進而了解公司的發展趨向，使你的工作與公司的發展，密切地連續在一起。這樣一來，你製訂的工作計劃，對公司提出的改進意見，自然就容易被老板采納，久而久之，你無形中就在老板心目中樹立起良好印象，當他有了重要工作的時候自然會想到你，這比老板的推薦更有效果。
隻要你有了高人一籌的見解，有了高人一等的工作能力，在這個知識開放的時代，還怕沒有表現的機會嗎？所以當老板做出決策的時候，絕對不是你表現自己的最好時機。
如果你所在的公司是一個大企業，如果企業有內部刊物，當你有了意見的時候，不妨把你的見解通過文章的形式表這出來。如果你服務的公司大小，沒有完善的管理製度，那就更簡單了，～年之內你總有麵對麵跟老板開會的機會，你可以在會議中；直截了當地表達出來。
如果一個現代化的公司，規模很小，在一年之內老板隻是憑借著跟下屬開幾次檢討會來了解．檢討經營的得失，這樣的老板就等於在“閉門造車”，你還是早日另謀出路吧，何必跟著他瞎混。
因此，在現代這個重視群體智慧的時代裏，不怕你沒有表現的機會，就怕你能力不足；不知道潛心研究。隻要能力夠，又有超人的見解；能針對公司的業務提出創新的意見，你隨時都有表現自己的機會。而老板的決策即便有錯誤的地方，如果事實還沒有證明他是錯誤的，你最好也不要給他提出來。
當然，老板決定中的錯誤，隻有當他自己嚐到苦果的時候他才會承認。身為下屬，事先如果加以肯定或給與指責，很容易招致他的厭惡。
老板都是自負的人，當還沒有看到事惰結果的時候，他不會把自己的決策全盤否定。而此時，下屬如果想對他的決策有所表示，預委把利害、得失分析給他聽，但決定還要由他自己做。當事情結束的時候，也不能對她的決策失誤加以抱怨或輕祝。因為他在作決定時，認為百分之百是正確的，所以才會這樣做。身為下屬，隻能在執行時，盡可能地使此項錯誤造成的損失減少到最低限度，這才是下屬應有的態度。
劉備領兵代東吳，因‘吹煉連營七百裏”而遭受到重大的失敗，這一軍事行動的決定，是嚴重的錯誤，當時身為最高級幕僚的諸葛亮，極不讚成他的這一決定，曾力陳利害，希望劉備打消這一出兵的行動。可是，劉備認為他出兵代吳的理由非常的充足，平日裏，本來他對這位軍師一向都言聽計從的，這次卻堅持自己的決定；非用兵不可。諸葛亮一看改變不了“老板”的決定；隻好調兵遣將，作周詳的安排，希望這次用兵即便沒有較大的功勞，至少不會有太大的損失。身為下屬，諸葛亮並沒有因為劉備不聽他的話，而大鬧情緒，袖手旁觀。劉備大敗後；諸葛亮到白帝城去見他，隻說這是“天意”，沒有一點不快或抱怨的意思。這就是資明的“下屬”麵對決策失誤的老板的做法。
這種態度和做法，值得企業下屬好好地去體會．借鑒。
了解老板的個性．喜惡和作法，讓自己去適應他，這隻是一個消極下屬的做法。換言之，這隻是一個下屬應有的基本修養，如果沒有更積極的表現，是無法讓老板欣賞你，重用你的。
一個公司或一個部門，如果上下屬之間不能夠很好地合作，老板的決策總是失誤，下屬對老板總是不滿，真結果隻能是阻礙公司的發展，當出現了這種情況的時候，解決的辦潔隻有一個，就是剔除不合理的～方。此時，即便下屬有足夠的能力證明自己是不可多得的人才，也還是無法得到老板的欣賞，也還是會因為自己的錯誤而失去工作或者機會。
哈裏·杜魯門總統解除了道格拉斯·麥克阿瑟將軍的職務。為什麽呢？朝鮮戰爭的失敗隻是其中的一個原因。此外，杜魯門總統在解除麥克阿瑟職務的時候說，他之所以終止麥克阿瑟將軍的政治生涯；既不是因為這位將軍的意見和他的意見不一致；也不是因為這位將軍對他進行人身攻擊，而是因為這位將軍不尊重總統辦公廳，這是讓人不能容忍的。
在企業中，如果不能和老板保持友好合作的關係，不能尊重老板的決策，隻能帶來失望的結果。
作為公司的下屬，一定要忠於公司，當然這並不意味著你一定得同意老板的決策。在公司必須保持老板指揮下屬；下屬服從老板的製度。要是不注意這一點，不僅會給本人和老板造成麻煩，公司的業務進展也會不順利。這裏所說的要同老板保持一致，指的是正確的態度，而不是阿族奉承．趨炎附勢，這種人也許能安穩地活著，但絕不是公司的重要人物。總之，事重老板的決策，有利於得到老板的欣賞。
★錯誤指令敢拒絕
入的可貴和獨特之處在於有自己的見解。當今社會，毫無主見的人是沒有立足之地的。
無論是在生活當中還是在工作當中，都要有自己的見解。
作為下屬，如果不讚同老板的意見和見解，要勇於說“不”字。這個時候，一般說來，隻要你的不同意見是為了公司考慮，隻要你認為你的意見是完全正確的，是為了老板好，就要努力的說出來。如果事實證明你的提議是完全正確的，老板就會對你欣賞不已。
有的下屬在工作中因為怕得罪老板，對老板的～言～行唯唯諾諾；當老板的意見或者見解有了什麽不正確地方的時候，他即便知道，也不提出來。這樣的下屬，老板或者會一時的喜歡；但是絕對不會長時間的喜歡他。
老板之所以討厭那些沒有主見的下屬，是因為老板任用下屬的目的是為了讓他們做事；不但要他們為自己工作，還要工作好。要想好好的工作，不能隻憑借工作熱情，還要知道怎麽樣才能把工作做好，要有自己的主見。
一個人如果無論做什麽事情都依賴別人、沒有自己的主見是不行a饑
當自己有了什麽見解或者想法的時候，不要將它們埋在腦海裏，要主動的說出來。即使你的意見或者見解和你的老板相反也不要害怕。如果你因為害怕老板，不將自己的想潔表達出來，時間長了。老板就會認為你是沒有主見的人。通常情況下，老板是不會欣賞那些沒有主見的下屬的。
一個人要拒絕另一個人的請求或要求是一件很容易的事。
經常可見到這種惰況，不少人在自己的門口貼上“請匆自行入內”、“謝絕無事閑聊”。這就有一種拒人千千裏之外的味道。
可是，下屬要拒絕老板的指示和命令，就沒那麽簡單。下屬因為不敢對上級說“不”所造成的負作用，有以下幾點：
每一個人都有相同的心理，在拒絕別人的時候，希望在說出“不”字時；看到的是別人高興的表情，而不是討厭的臉色。但是在現實中，看到的往往是別人討厭的臉色。
在決絕別人的時候引起別人的反感是很正常的現象。
有的下屬為避免麵引起老板的討厭，又要使自己的想法能被老板接受，於是就設法博取老板的好感，結果又是以不得罪老板為代價，這樣，自己的想法還是無法正確的表達出來。長此以往，最後會使自己迷失方向。
此時，作為下屬，你就應該去嚐試著適應說“不”時所出現的場景，即使老板對此感到不悅，讓你不知所措，也不要怕。要想辦法力求擺脫這種狀況，隻要堅持幾次以後；自己就能培育出無可動搖的抵抗力，並且有能力將難堪的氣氛轉變成對自己有利的氣氛。久而久之，你就會對自己充滿信心。也就不會害怕在老板麵前提出自己的主張和見解了。
“能夠‘拒絕’別人而不讓對方有不愉快的感覺，才有能力經營自己的將來。如果在拒絕老板的時候造成不愉快的氣氛，就會引起老板的厭惡，老板也就不會欣賞你了。”
★、拒絕老板能提出自己的理由
任何事情高其結果，必有真起因。當老板的意見不正確，需要你拒絕的時候。一定要提出你拒絕的理由。
平白無故地拒絕老板的意見或者老板要你做的事情，如果不說出理白，是極端不禮貌的行為。
在拒絕老板的時候，要注意以下幾點：
（1）態度要明確
當老板有了指示或者命令的時候，如果你持著不讚同的觀點，不要明確的表示拒絕，不要直接的說出“行”或者“不行”，要持有一種保留的態度。
持有保留的態度可以避免引起老板的不快。
你的最終目的還是要拒絕老板的不當指令。但是這樣做絕對不是說對老板的任何指示或者命令都要持有一種既非‘啃定”，也非“否定”的暖昧態度。相反地，為達到拒絕的目的，最重要的一點是，事先就要明確地決定自己的態度，之所以這樣做是為了拒絕老板，不要改變自己的初衷。
作為下屬；一旦做出了拒絕老板的決定，就要堅持到底。也就是說，既然已經決定，就不能再左顧右盼。由此，可見決斷的嚴肅性。正因為如此，下決斷就不是一件輕而易舉的事。但如果下了決斷，就不能再後悔，更不能存有“當初不這樣就好了”的想法。
下屬一旦決定“拒絕”的態度後，就要有一貫性的立場，堅持到底，不輕易改變。這樣做也許會令領導一時’腦恕，但過後他會產生一種‘它個人很可靠”的感覺，反而更加賞識你。
有些問題十分重要而又複雜，無法當場決定栗取“肯定”還是“否定”的立場，這時候為了有所保留，不招致老板的不快，就要說：
“我想這個問題很重要；請讓我參考慮一些時候。”
“現在一時說不出所以然來，無法馬上答複你，請給我兩天的時間。”
此時，表現得模棱兩可，則是必要的，關鍵是爭取緩衝的時間，以便仔細考慮。
魯迅曾說過：“猶豫要走哪一條路的時候，應該好好地定下心來，花費足夠的時間以選擇要走的路。”
這可看作有關決斷的有益訓示。
（2）善於辯解和找借口
作為下屬，即要懂得拒絕老板，還要知道該如何讓老板通過你的拒絕而欣賞你。
要想做到這一點，就要善於“辯解”和“找借口”。
“辯解”是“辯明理由讓對方了解”的推動工作，而不是推倭責任，它是對自己言行負責的人應有的正確態度。在工作當中，有的人會因為認為“辯解是有失麵子的事情”，而保持沉默，這樣做的最終結果是失去自己的主見；也是對自己的工作不負責任的表現。
當然，如果為了保護自己而拚命地辯解，也是不好的。
正確的做法應該是，主動說明原因，提供情報，說明不能夠做的理由，決不是僅僅隻要保護自己，這才是最好的方法。
以下是就表達辯解的方法與說明的方法，在實踐中總結出來的一些經驗。
對老板的指令或者意見，推誘責任的說明和解釋，很明翌的就是一種找借口，這是老板最討厭的說話方法。不弄清問題的實質所在，就想把責任推給他人，以此來保護自己，或花很多時間卻隻談些瑣瑣碎碎的事情，會令老板十分不耐煩。
本來是想保護自己，卻不想弄巧成拙，反而使自己在老板心中的地位大力降低。
當老板為了提高本部門的工作業結，而拿出相關計劃與你商量時，你聽後，如果覺得計劃有問題，就應先問明原因，再說明此計劃行不通的理白，這樣做老板才會仔細傾聽。
需要注意的是，在研究問題的時候，下屬應以老板的立場為出發點。
在向老板拒絕他的計劃的時候，應該把問題的重心放在今後的對策上，也就是要有前瞻性的說明，強調“今後應如何做較妥”，才容易被接受。不推倭責任，而把它當做自己的問題來處理，如果不強調“今後應如何做較妥”，而隻是說明不可行的遭遇，老板就會因為先人為主的觀念，而認為你拒絕是另有原因的。
比如說，你最好強調一下說如果具備某些條件，事情就會變得可行，然後從可行的角度進行說明，前麵所說的“提出替代方案”就是這個意思。
一般來說，找借口時說話都是慢吞吞或猶豫不決的，同時語調也會變得低沉，但如果是堂堂正正地說明理由時，態度便會熱忱而明快，語調也會開朗爽快。
向老板說明拒絕的理由時；要口齒清晰，態度明朗，如果在講話的時候語調低沉．態度畏畏縮編，老板就會認為你是在找借口。
（3）要在決絕當中成長
作為公司的下屬，常常會遇到這樣的事情。當老板在某些場合聽到一些工作上的新方法後，馬上就會在自己的部r］實施，於是就督促下屬說：‘俄想在我們的部門，用這種新方法來進行工作。”如果本部門適合這樣的工作方法還好，如果本部門的確不適合運用這種新的工作方法，這樣做無疑是增加工作難度，這個時候，有的下屬就會在私下裏發牢騷。認為老板這樣做是強人所難，也不管行不行得通，就將原來的
工作秩序打亂。
發牢騷終歸是發牢騷，不能解決任何實際的問題。這時，要想讓老板打消這個念頭，除非有人勇於拒絕上級或老板的新花樣，讓他說出‘是這樣的嗎？”。如果不是這樣的話，就隻有接受領導的這個新花樣。
在實際工作當中，照正常情況、一個公司如果想栗用一種新的工作方法，應該由組長一類的下層負責人根據實際情況決定是否采用，而不應自老板來考慮。可是如果一旦老板心中有了某種打算，要想消除將是十分困難的。
那些絞盡腦計想要設法說服老板的人，可以從中培養自己的某些能力。
當你認為老板的計劃不可實施而加以拒絕的時候，在決絕的過程中，你或許能發現老板計劃好的一麵，而從中認識到從前沒有發覺的老板的另一麵，這對幹你和老板之間加深了解不失為一件好事。
以上的情況說明，即便下屬在拒絕老板的過程中或許最終反而被老板說服，但自己卻會因為受到老板的影響而得以成長。在‘討巨絕”的時候；下屬可以得到很多實際的鍛煉，這包括膽量思維的敏捷性、口才的發揮等等，從而促使自己成長，所以，作為下屬，如果想在工作中做出成績，就要學會拒絕，並勇於拒絕，當然，拒絕也必須是有理、有節的，而絕不是無理取鬧、更不是胡攪蠻纏。
（4）拒絕的最終還是要尊重老板的決策
下屬在工作的時候；如果老板提出的計劃是無論如何也行不通的。這時，下屬對老板的命令是不是非服從不可呢？經驗告訴我們，作為下屬，你必須服從老板的最後決定，聽從老板的意見，因為這個時候，最終要負責任的是老板。
這個時候如果你一意孤行，明目張膽的反對老板的決定，置老板的決定於不顧；按照自己的想法去做，是絕對行不通的。
這個計劃如果執行，十有八九會失敗，且會造成重大損失，作為下屬，就要考慮，是否也非服從不可。下屬要如何做最終判斷呢？依照下麵方式思考才是正確的態度。
自己的意見顯然是正確的，而老板卻斷然不肯接受時，原則上應先讓老板了解你是出於公心，是為工作著想，並且是在萬般無奈的情況下才反對的，然後去實行老板的命令。假如你認為按老板命令去做，會對企業的利益，造成難以彌補的重大損失，在情況十分危急的緊要關頭，你可以以辭職為手段，“要挾”老板取消其命令。當然，這得有個前控條件，即你是一個在工作中老板離不開的人，或這個命令老板隻能依靠你去執行。如果不是這樣，則可以假意接受下來，但在執行中讓它走樣，變形，從而使它的危害性變小或沒有。總之，作為一個負責任的下屬，作為一個充滿正義感的下屬；要牢牢記住，在任何情況下，都應該把企業的整體利益放在首位。你如果這樣做了；即便老板誤解了你，但在事實麵前，最終他也是會認識到你是正確紮到時，他就會萬分地感謝你，因為是你的堅持，或是你的“胡作非為”才免除了一場重大損失，也才免除了他的災難性後果。
★取得成績能謙虛
要想得到老板的支持，就要謙虛。謙虛是人的最大美德。當你有了工作成績的時候，不要忘了你的成績和老板是分不開的。此時，如果你能謙虛的將成功歸公於老板的栽培，你的同事會因你的謙虛而對你心生好感，老板也會對你大加讚賞。
有這樣一句話：欲速則不達。
今天的媳婦就是明夭的婆婆，這是必然的規律，你是否意識到這一點。
如果你意識到了這一點；在你成長的道路上，千萬別心急；這是一條不以人的意誌為轉移的規律，請務必記住。有了成績，不要急於表自。
要做到這一點，是不容易的，但為了你的目標；你必須這樣。隻有這樣，在不斷的追隨中才能不斷地成長。
謙虛，是唯有有成績的人才可以有的態度。而取得成績的人不一定會謙虛。所以當你取得了成績後，如果能夠謙虛，老板定會對你刮目相看。
★能找準自己的位置
作為公司中的一員；必要的時候，你最好沉思一下自己在單位中處於怎樣的位置，在周圍環境中處於怎樣的位置，在整個社會中又處於怎樣的位置……
這是你必須要知道的。
不知道你是否有這種感覺，覺得自己的工作非常的無聊，覺得自己不能就在這樣的工作環境中浪費自己的青春和生命。如果有；請你立即查找一下你在你的辦公室所處的位置Q
無論你是做什麽工作的，你都應該知道自己的位置是不可或缺的。你都應該在自己的位置上做出一定的成績。
如果是個秘書，你不寫寫材料，又去幹什麽呢？如果你是工作人員，你不迎客倒茶；接接電話，跑跑腿又去做什麽呢？請你明白，你是來辦事的，是來服務的，現在不是要你來決定天下大事的。
如果你能認識到這些，你就會生活得“坦****”而不會“長戚戚”了。在工作的時候，也就能夠踏下心來了。而不至於因為無聊懶散而被老板認為是沒有前途了。
能知道自己該做什麽不該做什麽，能準確找準自己位置的下屬，也是老板所欣賞的。
★做能幹的宰相
要想得到領導的信任與提拔，以成就自己的事業，你必須學會做個能幹的宰相。
許多青年都有‘守為百夫長，勝作一書生”的思想，他們崇奉“不想當將軍的士兵不是好士兵”的格言，這是不很全麵的。但是，為了實現你這些美好的想法；在你行動的時候，必須學會做個能幹的宰相。在你工作時，接電話的態度是否誠懇？你的眼是否跑得樂觀勤快’7你的所做的事是否熱情大方，體現你旺盛的精力，從而博得領導滿意！請你務必做好身邊的事務，哪怕是倒一杯茶，也要體現你的工作藝術。應該時刻牢記“我是來服務的”．“當不了媳婦，就做不了婆婆廠。
獲得欣賞耍有儒性
不是什麽東西都是可以明說的，不是不明說，而是有原因，所以，悟性好是獲得老板欣賞的一件秘密武器。
★缺乏悟性帶來6大陷並
作為一個下屬，可能的你的工作很出色，也做了很多有益的事情，可是突然有一天，你竟然發現自己陷入了困境，甚至感到會莫名其妙地被老板炒鰍魚……
你是不是仔細想過，你到底在哪些方麵犯了錯誤，到底是什麽原因把自己弄到如此地步？
下屬李研究發現，其所以產生這樣的後果，是因為你缺乏必要的悟性；很多時候不能很好理解老板的意圖，所以你才混到今天這個地步。
研究發現，在情性方麵，下屬一般有以下6個工作陷時，如果你知道這些潛藏下陷姘在哪裏，你就完全能夠避免出現尷尬．進退兩難的境地。以下就是預防這種被動局麵的6種方法：
☆第一大陷井：無一定計劃，得過且過
古人說：“凡事預則立，不預則廢。”意思是說，無論做什麽事情，都應該有一定的計劃，這樣才能取得成功，否則就會導致失敗。人之所以成為萬物之靈長，就是人能夠按照自己的理想去設計自己，也就是不僅要回憶過去，還要麵對現實和展望未來，這就是人與動物的根本區別。
因此，下屬在工作的時候，一定先製定計劃，然後按照一定計劃去辦事，否則，即使你是一個聰明絕頂的下屬，你也無法很好的應付工作中遇到的各種困難和矛眉。
比如人際關係中；當你和一個可以決定你去留的人因為長時間的不和而發生衝突時，不妨自問：我到底想得到一個怎樣的結果？在發生衝突前，準備好一個計劃，並堅持到底，這才是聰明之舉。
☆第二大陷井：目標不明確
工作的時候如果沒有確定的目標，很容易陷入盲目的境地。為了避免自己陷入如此的境地，你就不能不培養自己的悟性。
缺乏目標的人，往往處於被動地位，這對自己的發展非常不利。
如果老板交給了你一項工作，而你卻不清楚老板究竟想讓你做什麽，想讓你做到什麽程度，如果不是老板設有說清楚，就是說明你的悟性不夠。如果是老板設有說清楚，你就要進一步詢問，或不斷適應老板的表達方式。如果是自己的悟性不好，就要好好鍛煉，否則你就不可能很好地完成自己的任務。
作為公司一份子的你，在製定工作目標的時候，不要局限在自己的日常工作上，要以大局為重。
不要用簡單的心態對待簡單的工作。不要認為工作簡單就可以隨心所欲，沒必要製定什麽計劃了。應該明白，簡單的工作也關係著公司的重大事情。
在工作和生活中；下屬都一定要鍛煉自己的悟性，清楚自己的工作職責，了解老板的想法，為了更好的完成工作，製定出合理的工作目標。
☆第三大陷井：不重視交往當中的悟性培養
良好的工作環境可以讓你事半功倍。
同事之間的友好相處既可以為你創造良好的工作環境，還可以鍛煉你的悟性。與同事的友好交往是很重要的。
作為下屬，不要把注意力過分的集中在自己的工作上。平時的要注意和同事的交往。要懂得交往的重要性；在交往當中掌習，鍛煉自己的悟性，為自己創造更好的工作環境。
千萬不要兩隻不聞窗判。事，眼中隻有自己的工作。俗話說的好，多一個朋友等一條路。即便交往無法給你的工作帶來好處，起碼你還可以結交一些朋友。
如果你忽視了交往，你便會失去上述種種好處。
☆第四大陷井：沒有原則
每個人都有自己的原則，工作也好，生活也好，在做事情的時候都應該按照原則辦事。最好的境界是原則性與靈活性有效結合。
作為下屬的你，如果喪失了自己的原則；即使你有悟性，在工作的時候也有可能無從下手。
不要喪失自己的原則。做決定時，要考慮最重要的部分，這樣可以很容易地做出選擇。
☆第五大陷井：局限自我
當今社會，是一個講求能力的社會。局限自我是能力發展的最大障礙，也是培養鍛煉情性的最大障礙據專家調查發現60％的老板認為“局限自我．沒有發展和適應能力”是工作失敗的前提。
如果你把自己局限在一個很小的圈子裏，而不去適應身邊的環境或者社會的大趨勢，不去培養鍛煉自己對外界事情的領悟能力。那麽你將無法在這個處處都是競爭的世界生存。
不要局限自己，要不斷掌握技術，這可以為自己謀的好職位。
能夠很快的適應各種工作，這也是獲得好職位的重要記瑪。
☆第六人陷井：掩蓋事實
在工作當中，一個缺乏悟性的下屬，往往會有一些不明智的做宏，比如說做錯了事情的時候，想方設這掩蓋事實。
對於犯錯誤的下屬，掩蓋事實絕對不是什麽好辦法。
俗話說得好：世界上沒有不透風的牆，事實終歸是事實，真相總有大白的時候，當你犯錯誤時，如果把掩蓋事實當作解決的辦法，事實一旦澄清，你一定會非常的尷尬，有可能因此耽誤自己的前程，失去老板的信任，甚至丟掉飯碗。
犯了錯誤時，最明智的做法不是掩蓋事實，而是承認它，並盡快改正。
承認自己的錯誤，想辦法彌補因錯誤而帶來的不良後果，這既可以取得老板的諒解，還可以給老板留下誠實可靠的印象。
當你發現自己掉進工作陷姘時，你最終怎樣爬出來遠比你怎樣掉進去重要得多。
★鍛煉悟性應具備10種能力
☆應變能力
現代的社會是信息社會，信息時代瞬息萬變。一個有悟性的下屬，是不會在這種信息化的時代當中落責的。
俗話說的好：變則通。如果你是一個沒有應變能力的下屬，那麽你的悟性大概也不會很高。
如果你具備應變能力，具有很高的悟性，你就可以很好的適應並完成老板交代給你的各項工作。
不具備應變能力，沒有相應的悟性，也就沒有辦法在激烈的競爭當中處於優勢，沒有辦法在競爭當中取得勝利。
要想培養、鍛煉自己的悟性，在這個多變的世界當中獲得成功，就必須具備應變能力。
對於信息時代的人來說，缺乏應變能力就意味著被淘汰。
很難想象，一個公司的老板會讓缺乏應變能力的下屬承擔重任。
要想具備應變能力，就要不斷的更新自己的知識體係。盡可能的獲取更加有效的信息，跟上時代的快節奏。
不斷的完善自己，訓練出自己的應變能力來。
☆想象能力
要想鍛煉自己的悟性，僅僅有應變能力是遠遠不夠的，還要有想象能力。
作為下屬，應變能力是贏得老板重視的首要條件。但是隻有具備了想象能力；你才可以在工作當中盡情的發揮。
一般來說，在信息時代，一個才能有限．想象醫乏的人，是沒有辦法盡快被社會接納的。
要想在激烈的競爭當中獲勝，你就必須具有把握信息和獲取信息的能力，而想要擁有這些能力，善於交流和發揮自己的想象是至關重要的。
現代社會，不僅要求你具備才能，還要求你把自己的才能展示出來，如何展示你的才能，如何讓你的老板以及同事看到你閃光的一麵，是至關重要的事情。
所以，在工作當中；如果想讓自己更好的發揮想象力，就要聽的認真；寫的明白，看的仔細，說的清楚，這具有無可估量的價值。
缺乏想象力的人，在某種程度上也存在著交流的障礙。在快節奏的工作環境中，不善於交流的人往往會吃大虧。有可能會成為影響自己發展致命的弱點。
獲取廣泛的知識信息高不開想象能力，借鑒知識、思維方法以及觀察視角也離不開想象能力。
要想鍛煉自己的悟性，就要具備想象能力，對一些事情的感悟高不開想象的發揮。
☆觀察分析能力
獲取財富，取得成功，是每個人都夢寐以求的如果想獲得這些，這就要求你必須有高於其他人的優勢。
惰性，可以幫你將美夢變為現實，觀察分析能力；是鍛煉情性必須具備的條件之一。
悟性的培養，離不開觀察。隻有在平時參觀察，多多的了解，才能有所領悟。
現代社會是一個複雜的社會，網絡時代日新月異。保持清醒的頭腦，擁有敏銳的觀察事物以及分析處理事物的能力，可以讓你在處理事情的時候得心應手。
平時的時候多多的觀察，捕捉不完善的新知識，將這些不完善的新知識轉化為原始創新能力。
在不斷的觀察積累創新當中，培養自己的悟性。
☆創新能力
一個民族之所以不斷的發展進步，是國為它處於不斷的創新中。
一個人之所以不被社會淘汰，是因為他在不斷更新自己，適應著社會不斷發展造步以及不斷變化的趨勢。
社會是永不停息向前發展著的，一個人要想更好的在社會當中生存，就必須不斷的努力，讓自己適應這個社會，適應時代的發展。
對於信息時代的人來說，創新是贏得成功的必要保證。
沒有創新能力的人，無法超前感悟，無法在有限的空間、用有限的資源為自己的成功做出更好的努力。
信息時代，不僅要求下屬具備新知識，還要求下屬能夠抓住新商機。所以，思維能力．反應能力、判斷能力以及對事業的執著程度很大程度上影響著老板對你的看法。創新能力，是以上四種能力的綜合體現。
☆組織和表達能力
(1）文字表達能力
現代社會，要求全方位的人才，要即會說又會寫。所謂的寫，即文字表達能力。
一個有悟性的下屬，不能隻會劾嘴皮子，還要能拿的起筆杆子。
作為下屬，如果具有較高的文學寫作能力，可以將自己的思想落實到書麵上，使其係統化．條理化、規範化，在一個適當的機會，將你的這些觀點呈現給你的老板，他一定會對你刮目相看。
具備較強的文字表達能力，能使下屬的各項基本素質不斷趨於完善，從而最大限度地發揮潛能；使自己向著更高層次的水平發展。
縱觀曆史我們不難發現，一些著名的領袖人物，都是善於寫作的。丘吉爾、羅斯福．戴高樂都曾經當過記者；辦過報紙．雜誌，寫過書。青年時代的毛澤東辦了《湘江評論》，直到解放戰爭時期，還經常為報紙．電台寫文章或新聞稿。
一些走上高級職務的人，大都具備較高的文字表達能力，通過自己的文字能力，在自己的領域裏創出了知名度，然後才一步步走向成功的。
(2)口頭表達能力
一個有能力有情性的下屬；不僅要具備書麵表達能力，還要具備口頭表達能力。
無論是在工作當中還和在生活當中，你都要和別人交際。而怎樣才能和別人更好的交流．溝通，這就需要你的口頭表這能力了。
出席各種會議的時候，要有演講能力；麵對不同對象的時候，要有說服能力；麵對複雜情況的時候要有答辯能力。
口頭表達能力好的人，善於表達自己，可以將自己心中好的想法＼好建議提出來。這對自己的工作是非常有利的。如果你是一個口才非常好的下屬，你的好口才會給你帶來很多的機遇。酋先，你日若懸河的能力會讓老板對你刮目相看；其次，你可以通過自己的口才將自己想要表達的東西清晰的表達出來，為自己的事業謀求發展的機會。
如果你的口頭表達能力好，當老板有了什麽商業活動的時候，往往會讓你出麵交際，這就不僅僅是老板對你的重視問題了，還代表了老板對你的信任。
試想，如果你沒有很好的口頭表達能力，老板問你一個簡單的問題；你都沒有辦法組織好語言回答，那麽，老板對你的印象肯定不會很好。當有了什麽重大活動的時候，絕對不會讓你出頭露麵。
對於下屬來說，不斷有意識地提高自己的口頭表達能力，非常的重要。
具備出色的口頭表達能力，有助於提高和完善你的組織指揮能力、疏通協調能力，和同事之間很好的交往。
☆承擔責任和壓力的能力
現代社會是一個充滿競爭和挑戰的社會，人們所麵對的壓力越來越大。
在壓力麵前，有的人不堪重負，退縮甚至崩潰，而有的人則能夠坦然麵對，努力的承擔最終將壓力變為動力，在競爭當中獲勝。
作為下屬，你如果想讓自己成為充滿情性．能力非常高的人，你就不能不具備承擔責任和壓力的能力。
一般來說，現實社會當中的壓力主要來自工作量的增加和技術革新的加快。當快節奏的工作讓人無法適應、追趕不上的時候，人們就會覺得非常的壓抑。
如果你是一個I已理非常脆弱的人，無法承擔生活所賦予你的責任和壓力，那麽你一定會被社會淘汰。
一個人的心理承受力在很大程度上考驗著一個人能力的高低，而老板也會把對下屬心理承受能力的考驗當作是檢驗下屬是否有悟性的標準。
所以，下屬在鍛煉悟性的時候；一定不要忘了鍛煉自己的心理承受能力。
俗話說的好：困難像彈簧，你弱它就強。許多成功者的劾力，大都是來自壓力，學會用平和的心態麵對責任和壓力，離成功也就不遠了。
☆適應能力
作為下屬，如果你所具備的能力大家都具備，那麽不能說你有能力。隻有當你的能力超出大家的時候，你才可以被稱之為有能力。
一般來說，當我們評判一個人社會適應能力的時候，通常會從某一個方固做出評價。實際上，那些適應社會的人往往是同時具備幾種能力或者素質的人，能力素質越高適應能力越強。信息時代瞬息萬變，如果你的適應能力不強，就無法在這個社會找到落腳的地方。如果你想在這個社會當中發展，首先就要適應這個社會，適應你身邊的環境。隻有適應了，你才可以在這個環境當中培養、鍛煉自己的悟性，才可以為自己的發展找一個很好的契點。
☆工作能力
作為公司的一員，老板聘用你的目的就是要你工作。如果你沒有工作能力的話，老板要你幹什麽l
工作能力是一個下屬必須具備的最起碼的能力，試想，如果你連工作能力都沒育，還談什麽情性？談什麽發展?
市場經濟中，每一個老板都希望自己的下屬能夠勝任自己的工作，並在工作當中取得好成績。
工作能力就是下屬最重要的本錢。
☆協作的能力
專家研究發現：在工作當中，技術．智慧．經驗隻占成功因素的 15％，真餘的 8 5％決定於人際關係。有關專家的研究報告證明：絕大多數懷才不遇的人不是因為遇不到好的發展機會，而是因為不具備人際交往能力，人際關係不好，不能很好的與人協作，無法施展奠特長，難以取得工作成果。
所謂天時不如地利，地利不如人和。這句話充分體現了人際交往能力的重要性。
天時．地利、人和是成功的三大要素。缺少了其中的任何一項，都會使你的工作無法順利的進行下去，而人際交往能力是這三顧當中最起碼最基本的要素，試想如果你想做一件事情，天時．地利都具備，但是你不去和別人交往或者和別人沒有很好的關係，那你怎麽可能去做這件事情呢？怎麽可能把這件事情做好呢？
現代社會是信息時代，行業之間的分工越來越細，整個工作流程的完成需要各個行業互相配合。這就要求我們在日常工作當中，要善於和同事合作，努力培養自己的協作能力。試想，如果你不具備協作能力，在工作的時候，不懂得和同事合作，那麽無論你本職工作做的如何出色，你都會因為沒有和整個工作流程掛鉤而脫節，你的努力大概會付諸東流。
有這樣一句名言：團結就是力量。這句話你大概不會陌生。現代社會，無論什麽事情都需要和別人交往，任何事情都需要在和別人的交往中完成。在一個單位工作，彼此之間就應該互相合作，為了公司的利益，共同努力。
麵對一項工作，單靠一個人有限的工作能力是不可能很好的完成的，需要大家團結起來；集體的力量尤真重要，那麽，怎麽才能使同事之間存在這種合作的能力，讓團結的力量發揮作用呢？這就要求下屬具備團結協作的能力，而與同事的協作能力如何，主要體現在下屬與別人的交往上。
一個有悟性的下屬應該知道如何和別人合作，絕不會自自耗費自己的精力，做一些無用功。要想使自己更好的完成工作，得到老板的肯定和認可，不斷的鍛煉和培養自己的悟性，就絕對不能忽視人際交往能力。
具備協作能力的下屬；同樣具備信息時代的團隊精神。一般來說，老板喜歡這種既有較強的適應能力，又富有團隊精神的實幹家。
☆轉移能力
當今社會，跳槽現象屢見不鮮。企業和行業不斷更新交替，下屬的學習技能和個人特製也必須不斷更新，這種情況要求一個人一生不可能就隻從事某一種職業。
一個有悟性的下屬，懂得抓住稍縱即逝的機遇，也知道自己必須有抓住機遇的能力。
適應社會，適應時代所賦予你的機遇和挑戰，就必須具備轉移能力。
不斷運動的現代社會，要求下屬的能力必須處於“運動”當中，而這個“運動”能力就是我們所說的可轉移能力。
一個具備了轉移能力的人；無論從事什麽職業，無論麵對什麽樣的老板，都會很快的適應。