第一章同事的從容之道（2）
從這一天開始，小李才明白，身邊的任何一個同事，都有自己閃光的地方。
埃默生說：“我見到的每個人都在某些方麵比我強，從這個角度講，我要向他學習。”
保羅·哈維在他的廣播節目之一《剩下的故事》裏告訴人們，表示真誠的讚賞可以改變一個人的生活。他講了這麽一件事：一些年前，底特律的一位教師請雙目失明的斯蒂維·莫裏斯幫她尋找一隻在教室裏跑丟的小老鼠。你瞧，她讚賞自然賦於斯蒂維的才能。這一才能是房間裏其他人所不具備的。作為對斯蒂維雙目失明的補償．自然賦於他一雙極靈敏的耳朵。然而這確確實實是第一次有人讚賞斯蒂維這雙非凡的耳朵。許多年後，她說起這一讚賞是他新生活的開始。你瞧，從那時起，他努力發展他的聽力才能，以斯蒂維·旺德為藝名，成為70年代最著名的流行歌曲演唱家和作曲家之一。
美國造詣最深的哲學家之一約翰·杜威的措辭稍有不同，杜威博士說，人類本性中最深的欲望是“渴望變得重要”。
我們的上司，他能處的位置就已標出了“重要”。我們的同事．甚至有一些比上司更優秀的地方。我們可以慧眼識珠，發現同事的優勢和長處，對我們更有借鑒作用。我們用謙遜而細心的態度去欣賞，這是對別人的一種肯定和認同，也是給予自己一次學習機會。
林肯曾用這樣的一句話作為一封信的開頭：“人人都喜歡讚美的話。”威廉·詹姆斯說：“人類本性中最深刻的渴求就是受到讚賞。”請注意，他並沒有說：“希望”或“願望”或“渴望”受到讚賞，而是說：“渴求”受到讚賞。
卡耐基甚至想在他的墓碑上也表揚他的下屬，他為自己擬定這樣一個墓誌銘：“這裏躺著的人知道如何把比自己聰明的人吸弓f到身邊。”
真誠地讚賞是約翰·洛克菲勒待人成功的秘訣之一。例如：洛克菲勒的合夥人之一愛德華·貝德福德在南美洲做了一筆失敗的買賣，使公司損失了一百萬美元。洛克菲勒為此完全可以責備他．但是他知道貝德福德已盡了最大的努力，而且事情已經過去。因此洛克菲勒便找了可以表揚的事，他祝賀貝德福德，因為他挽回了60％的投資款，洛克菲勒說：“這太棒了，我們並不總是做得那麽好。”。
讚賞，如同燃起的火星，可能會帶來一定的成就。
萊特兄弟是一對富於奇想的孩子，當他們還不到10歲時，一次，兩個人正在一棵大樹下玩，抬頭一看，透過密密麻麻的樹葉，一輪皓月正掛在樹梢上，兩個孩子一下子高興了，就爬上樹去摘月亮，結果，非但沒摘到，反而跌傷了腿，撕破了衣裳。父親知道後，對孩子爬上樹去摘月亮的奇想菲但沒有批評，而是給予了讚揚：“你們想爬上樹梢摘月亮的想法是新奇有趣的，是偉大的。可是你們想過沒有，月亮很高，在樹梢上怎麽摘得到月亮呢？我希望你們將來製作一種有神翼的大鳥，騎著它到天上去摘月亮。”小哥倆聽了父親的讚揚與鼓勵，可來勁了。此後，他們不斷地設計淩空搏擊的“神鳥”．而父親長期當著他們的助手，最後，眾所周知，他們成功地發明了世界上的第一架飛機。
每個同事都有很多值得學習之處，真誠地欣賞別人，並不意味著你比別人差，而是一個學習的過程，是一種長進的階段。欣賞別人，你能夠更具體地了解自己的不是，同時，也很好地激勵了別人。
秘訣8．最大可能地包客他人的缺點
同事之間難免沒有摩擦。
很多的時候，別人是無法改變你，如果你自己不願意的話。若一個人的自我評價處於高水平，則這樣的人是很容易相處的。他們對人熱情，慷慨大方，容易謙讓，願意傾聽別人的意見，他們已經滿足了自己的最基本的需要，能夠考慮別人的需要。他們的個性是那樣的堅強和自信，以至於足以賴此度過重重難關。他們能承受偶爾的挫折。敢於承認自己所犯的錯誤。他們雖然可能遭到非議和批評，但他們還是可以輕而易舉地做到這一切。因為這樣的事在他們的自尊中僅造成一點很小的創傷，未被傷害的東西還很多。
這是個眾所周知的事實：處於最高層的大人物比微不足道的小人物更容易相處。故事講的是第一次世界大戰時的一個列兵，他大聲喊叫：“消滅那個該死的對手。”可是他懊惱地發現自己所冒犯的人是“思傑克”潘興上將。當這個列兵結結巴巴地道歉時，潘興上將輕輕拍拍他的後背說道：“沒關係，孩子。”
上將的形象沒有被列兵的褻瀆所傷害。
我總認為發怒的人是弱智，生氣的人是替別人的過錯承擔痛苦。當一件事情發生時(當然是不好之事)，要麽去寬容，要麽去解決，生氣是一種浪費。大糊塗乃是大聰明。
《菜根譚》中教人圓滑處世的智慧之一便是寬容他人，寬容同事方能建立起與之的良好關係，像班超、歐陽修一樣，寬容他人的過錯，就會贏得朋友，贏得同事的佩服與尊敬。寬容同事可以消除彼此之間的怨恨，原諒同事的錯誤可以創造一個寬鬆的工作環境。
“不責人小過，不發人隱私，不念人舊惡，二者可以養德，亦可以遠害。”
寬容他人，需要自己有度量。何謂“度量”，度量，原本是指計量長短和容積的標準，人們後來拿它喻指人的器量胸襟。柳宗元在《柳常侍行狀》中道：“惟公質貌魁傑，度量宏大。”就是這個喻義了。
有的人豁達大度，“將軍額上能跑馬，宰相肚裏能撐船。”藺相如位尊人上，廉頗不服，屢次侮辱之，但他仍以國家利益為上，以社稷為重，處處忍讓，是度量大也。三國時期的蔣琬，身為尚書令，找一個部下談話，那人不理他，他不計較，還有下屬在背後說他的壞話，認為他辦事不行，不如前人。有人向他告發，他也毫不介意，還說他說得對，我確實不如前人。何以如此，氣量大也。
有的人卻氣量狹窄，錙銖必較，小肚雞腸，不能容事。西方近代天文學之父弟穀就曾是一個度量狹小的人。他在學校讀書時，因為一個數學問題與一個同學發生爭執，他竟決定與人決鬥。決鬥中，弟穀的鼻子被對方削掉，隻好在下半輩子，戴著個假鼻子度日。
與同事相處要看到其長處，要包容其缺點。孟嚐君出使秦國時，遭人讒害，秦昭王把他囚禁並想殺了他，危急之時，孟嚐君就想到向昭王的寵姬求救，而那寵姬卻想要孟嚐君那件已獻給昭王的白狐裘。孟嚐君的一位食客，曾是偷盜之徒，他使出拿手絕活，幫孟嚐君盜出那件白狐裘，獻給了這個寵姬而使孟嚐君獲救。
孟嚐君被昭王釋放後，急馳回國，走到函穀關時，已是夜半，須到雞叫時方可出關。於是食客中又有一個善學雞叫的人學了幾聲雞叫，才使孟嚐君逃出函穀關，回到齊國。
人無完人，金無足赤。我們不要太苛求，與各種不同的人都要交往，很多人都是有著缺點的好人。
據記載，在唐朝第三個皇帝高宗即位後，一直受到皇後武則天的限製，因而抑鬱而終。有一次，高宗在巡視途中，遇到一家好幾百人同堂的大家族。大家生活在同一屋簷下，卻沒有任何風波，十分和睦地生活在一起，這在當時實在少有。因此，高宗特地去拜訪這個家族，向他們請教家族和睦的秘訣。
於是族長取出紙和筆，連寫了一百多個“忍”字給高宗看，意思是講，大家族和樂的秘訣除了“忍”以外別無他法。高宗看後深有同感．賜給該家族莫大的褒賞。
同事，也是社會這個大家庭的成員，凡事隻要退一步，就會是另一個局麵。當你在小事上忍下去，就會成大業。
其實，有些時候，並不一定需要去容忍，當你換一個角度去看時，你會發出另外的感覺。
比如說有這麽一個女孩，除了她自己以外，所有的人都討厭她的虛榮、吹牛、矯情……甚至連你也覺得難以容忍。如果有一天，你突然想——如果她是一個文學中的典型，那又是什麽樣的呢？當你將她作為某個小說中的主人翁時，你自然就很有興趣去觀察她。
寬容，是一種美德，也是一種境界。當你為小事而惱火的時候，你就想自己到底是俗人一個。不過，你還是應該試著向“聖人”邁步。
同事與同事之間，從某種意義上說，也是“肝膽相照，榮辱與共”。
同船過渡是八百年所修，身為同事也是一種難得的緣，我們不妨好好珍惜。
寬容，不僅僅是表麵的壓製，而是內心的真正容忍，否則，還是會出現問題。
在日本，曾經數屆擔任著首相的佐藤榮作，在其卸任時所召開的最後一次記者招待會上，突然翻臉，把記者們全數轟出會場。這件偶發的不愉快，使幾十名記者下不來台。
招待會剛開時，佐藤還談笑風生，甚至和記者們大開玩笑，誰也沒有料到，後來會發生那種尷尬萬分的場麵，是什麽原因使得佐藤首相做出如此失態之舉呢？原來平日裏，佐藤就對某些記者的惡意抨擊或歪曲本意的不實報導具有強烈反感。因而懷恨在心，並於此擴展到對整個記者們的不滿。久而久之，形成成見，最終地爆發使他損失慘重。
佐藤的行為似乎出人意料，其實從心理學角度看，這並不是一件不可預料的突發事件。一個人對某人某事產生反感或怒意時。表麵上由於理智的作用，可能極力隱瞞壓抑，使之不露於外。因此，佐藤可能平時對記者們不滿，甚至想狠狠地揍他們一頓也未可知，但他身為一國首相，地位赫然，他不能莽撞；他的良知也不斷地提醒他，不得如此衝動!然而，人類抑製感情的能力終究是有限度的，當成見發展到一定程度，又遇有“合適”機會時，這種“厭惡”感情就會爆發，將壓抑許久的不滿之辭傾盆泄出，在這種情況下，可以想象對方將是一副什麽樣的窘態。
可見，寬容是多麽至關重要。當我們在潛心求學的同時，不妨也能修心養性，培養自己的寬大、豁達心懷。
秘訣9．學會說“這都是我的錯”
人無完人，沒有人會不犯錯誤，有時甚至還一錯再錯。既然錯誤是不可避免的，那麽可怕的並不是錯誤本身，而是怕知錯不肯改，錯了也說不悔過。
其實如果能坦誠麵對自己的弱點和錯誤，再拿出足夠的勇氣去承認它，麵對它，不僅能彌補錯誤所帶來的不良後果，在今後的工作中更加謹慎端正，而且能加深領導和同事對你的良好印象．從而很痛快地原諒你的錯誤。
某公司財務處小李一時粗心，錯誤地給一位請病假的員工發了全薪。在他發現這項錯誤之後，首先想到的最好的辦法就是想蒙混過去，千萬別讓老板知道，否則肯定會對他的辦事能力有所懷疑。於是他匆匆找到那位員工，說必須糾正這項錯誤，求他悄悄退回多發的薪金，但遭到斷拒絕，理由是“公司給發多少就領多少，是你們願意給，又不是我要的，白給誰不要？“小李很氣憤，他明白這位員工是故意拿他一把，因為他肯定不敢公開聲張，否則老板必然知道，真是乘人之危!氣憤之餘的小李平靜地對那位員工說：“那好，既然這樣，我隻能請老板幫忙了。我知道這樣一定會使老板大為不滿，但這一切混亂都是我的錯，我必須在老板麵前承認。”就在那位員工還站在那裏發呆的時候，小李已大步走進了老板的辦公室，告訴他自己犯了一個錯誤，然後把前因後果都告訴了他，並請他原諒和處罰。老板聽後大發脾氣地說這應該是人事部門的錯誤，但小李重複地說這是他自己的錯誤，老板於是又大聲地指責會計部門的疏忽，小李又解釋說不怪他們，實在是他自己的錯，但老板又責怪起與小李同辦公室的另外兩個同事起來，可小李還是固執地一再說是他自己的錯，並請求處罰。最後老板看著他說：“好吧，這是你的錯，可×××(那位錯領全薪的員工)那小子也太差勁了!”這個錯誤於是很輕易地糾正了，並沒給任何人帶來麻煩。自那以後，老板更加看重小李了，因為他能夠知錯認錯，並且有勇氣不尋找借口推脫責任。
事實上，一個人有勇氣承認自己的錯誤，也可以獲得某種程度的滿足感。這不僅可以消除罪惡感和自我保護的氣氛，而且有助於這項錯誤所製造的問題。卡耐基曾告訴我們，即使傻瓜也會為自己的錯誤辯護，但能承認自己錯誤的人，就會獲得他人的尊重，而且有一種高貴怡然的感覺。
喜歡聽讚美，哪怕明知是虛偽的讚美，這是每個人的天性。忠言逆耳。當有人——尤其是和自己平起平坐的同事對著自己狠狠數落一番時，不管那些批評如何正確，大多數人都會感到不舒服，有些人更會拂袖而去，連表麵的禮貌功夫也不會做，實在令提意見的同事尷尬萬狀。下一次就算你犯更大的錯誤，相信也沒有人敢勸告你了，這豈不是你最大的損失？
如果你總是害怕向別人承認自己曾經犯錯，那麽，請接受以下、這些建議：
①即便錯了，也不要自責太深，更毋須自怨自艾，輕看自己。你應當把這次犯錯當作一種新經驗，從中吸取教訓，獲得智慧，“吃一塹．長一智”也就是這個道理。
②假若你的錯必須向別人交代，與其替自己找借口逃避責難，不如勇於認錯，在別人沒有機會把你的錯到處宣揚之前，對自己的行為負起一切的責任。
③如果你在工作上出錯，要立即向領導匯報自己的失誤，這樣當然有可能會被大罵一頓，可是上司的心中卻會認為你是一個誠實的人，將來或許對你更加器重。你所得到的可能比你失去的還多。
④如果你所犯的錯誤可能會影響到其他同事的工作成績或進度時，無論同事是否已經發現這些不利影響，都要趕在同事找你“興師問罪”之前主動向他道歉、解釋，千萬不要企圖自我辯護，推卸責任，否則隻會火上澆油，令對方更加憤怒。
如果你總是覺得聽到人家指出自己的錯誤，是一種恥辱，令你麵紅耳赤，無地自容，以下這些建議或能幫你克服這種心理障礙，慢慢懂得從批評中吸取教訓：
①要明白，別人對你的批評並無損你的價值，無須一概以敵視的態度對待意見與你相左的人。
②如果別人對你的工作表現，頗有微言，你要知道人家是針對事情發出意見，而不是故意與你作對，或者瞧不起你。一
③切勿把“我的工作不被接受”理解為_“我不被接受。”
每個人都會犯錯誤，尤其是當你精神不足，工作過重，承受太沉重的生活壓力時，偶爾不小心犯錯是很普通的事情。人們在犯錯後能以正確的態度麵對它，錯而能改，犯錯便不算什麽罪不可恕的事情，反而對於你日後的工作，升遷大有裨益。
秘訣10．笑臉永遠都是最受歡迎的
上班的日子裏好多人都遇到過這樣的尷尬：剛剛換到一個新的工作崗位上，總會感到萬分別扭，戰戰兢兢，對很多事情都是既新鮮。又提防，總想盡快磨合，適應新環境，可是一些資深的同事卻是對你帶理不理。甚至在一些事情上還故意跟你作對，使你覺得簡直無所適從，可又別無選擇。誰讓他們是你的同事呢？不跟他們好好合作，討好近乎，今後簡直難以工作。
該如何麵對這種處境呢？最好不要再寄希望於對方向你伸出援助手，哪怕自己多辛苦些，延長點工作時間，也不要想盡辦法要求對方的幫忙，否則弄不好還會弄巧成拙，徒添煩惱。
另外，在未斷定對方是老油條，或是一個無可救藥的人以前，可以嚐試著去了解對方的難言之隱，如能化敵為友，說不定還會有意想不到的收獲。同時還捫心自問，無法與對方精誡合作的原因，究竟出在對方，還是自己的身上？自己是不是也應該負一點責任，去努力營造愉快融洽的氣氛？要知道這些笑臉與人和平相處的技巧．可是日後事業成敗的關鍵。
與同事相交，應本乎誠，當他需要你的意見時，不要使勁給他戴高帽，做無意義的讚歎；而當他遇到任何工作中的困難時，要盡、力而為伸出援助之手，而不是冷眼旁觀，落井下石，甚至乘人之危；當同事無意中冒犯了你，又忘記或根本沒意識到說聲“I’m sorry”時，也應該有一個寬容、豁達的心情，真心真意原諒他，日後一旦要有求於你，還要毫不猶豫地幫助他。
那麽，明明是自己有理，為什麽還要待他這麽好？”原因很簡單，因為他是你的同事，你不能夠得理就不饒人，畢竟你每天有三分之一的時間與同事相廝守，你能否從工作中獲得快樂與滿足．是否被人稱為敬業樂業，同事們扮演著一個很重要的角色。試想：“如果清晨你滿懷熱情地衝進辦公室，準備今天大幹一場時．競發現人人對你視若無睹，誰都不願主動與你說話，更不會有人與你傾吐工作中的苦與樂，你還會有心情好好工作嗎？”當然沒有!因為你現在隻想知道：為什麽？
會不會是以下的原因：
當大家趁著上司不在，聚在一起聊天的時候，你仍然自命清高地寧願去做自己的工作，從來不走過去參與其中，開上一些無傷大雅的玩笑或談些家務瑣事。
是不是你很不負責地隨便把同事告訴你的話轉告了上可．大家豈能不提防你？
還有，你忘了，經常有同事在你麵前有意無意地表示自己有多能幹，有多受上司的寵幸，你不但從不稱讚，祝賀他們，還總是顯出一副不以為然並頗帶妒嫉的樣子。
再有……
同事，同事，要的就是相互合作，共同做事，而要合作愉快，就貴在和善、真誠，如果始終心存芥蒂，又寸利不讓，就隻會最終弄得成事不足，敗事有餘。
小王和小李大學畢業後分到了同一家單位，同一個科室的同一個辦公室，兩年來一直焦不離孟，孟不離焦，協作搞了許多工作．是一對“黃金搭檔”，領導對他二人都十分滿意。可不久前上邊公布的升職名單裏卻隻有小李而沒有小王。從平起平坐，不相伯仲的同事、搭檔，到突然地位忽變，一個要服從另一個的上下級的關係。實在令小王心中憤憤難平，仿佛一盆冷水澆透全身。見了小李不僅別扭起來，而且越想越不服氣，再加上其他同事的同情和“關心”，令小王痛苦之極，繼而就是對小李的一股明顯的敵意。
對此小李並非全無知曉，卻並沒有在意小王的敵視情緒，甚至一些冷嘲熱諷，對同事們的恭賀和誇讚也表現得極為冷淡，到處傳播“其實小王工作能力比我強，隻是不善表現自己，才讓我得了這個便宜”的輿論。並且在工作中還像以前那樣，該幹什麽都搶著幹了，而且還不時客氣地問小王是否需要他幫忙。
所有這一切都令小王十分感動，也終於服氣了領導為什麽就沒看上他，也許就是因為自己沒有這個度量和胸懷吧!於是滿腔的憤慨和不平都漸漸消退，自己也終於得到了平衡。兩人的關係又回到了當初的友好、和諧狀態，後來才知道竟然有人還曾想借此事無中生有，離間他倆的關係，以達到個人目的，真是好險。
巴掌不打笑臉，多以笑臉待人就能贏得友誼、理解和發展，化幹戈為玉帛。“沒有人喜歡挨耳光，沒有人會拒好意於千裏之外，”這話真是再英明不過了。
秘訣11．嫉妒是你與同事間的一堵牆
嫉妒，一個令人生厭的字眼。
在工作中，誰都同它打過交道，誰都恨它，誰都怕它，但又常常苦於沒有辦法對付它。同事之間的嫉妒是時時都可能出現的。
嫉妒的曆史源遠流長。這種不健康的思想意識，在封建社會裏更是司空見慣。就連大名鼎鼎的屈原、賈誼、李白等人也奈何它不得。屈原是一位具有進步政治思想的傑出人物，但到頭來還是遭到權貴的打擊而被流放。“漢朝公卿忌賈生”，年輕有為的博士賈誼，為朝廷大臣所忌，被誹謗為“專欲擅權，傷亂諸事”，結果是一身才華，無法施展。大詩人李白在朝廷受嫉妒，被讒毀，被迫離開長安，最終也隻能發出“大道如青天，我獨不得出”的哀歎。
嫉妒也稱忌妒，是指對才能、地位或境遇比自己好的人心懷怨恨。巴爾紮克說：“嫉妒潛伺在人心底，如毒蛇潛伏在穴中。”英國著名哲學家培根在《論嫉妒》一書裏也指出：“當一個人自身缺乏某種美德的時候，他就一定要貶低別人的這種美德，以求實現兩者的平衡。”心理學家還認為，嫉妒是一種精神上的病態，不僅嚴重地影響嫉妒者的身心健康，正如巴爾紮克所言：“嫉妒者遭受的痛苦比任何人所受的痛苦更大，因為他自己的不幸和別人的幸福都能使他痛苦萬分”。而且還殃及他人，嚴重地影響同事間的團結，影響夫妻關係和家庭和睦，因嫉妒心過重導致犯罪的事例也屢見不鮮。有關人士分析認為，誣陷罪、故意傷害罪中相當部分是由嫉妒引起的。
對付嫉妒，首要的是要戰勝自己。在這裏。關鍵是要有一個好的心理素質。與其說是對付嫉妒，倒不如說是你在對付自己。這就是猶如打仗和對待疾病一樣，如果你還沒有上戰場，就先輸了膽，如果你還沒有染上什麽病菌，就在那裏無病呻吟，那還不打敗仗、不招惹病魔？有這樣一個調查數據，足可以說明心理因素的重要。美國加州斯坦福大學的一組心理學家進行的一項調查顯示：高達70％的成年女性和81％的成年男性在其一生中曾有過“怯場”。這些人由於心理因素所致，在見到陌生人或者置身於未曾經曆過的場麵時，會感到緊張焦躁，或變得沉默寡言，有的甚至心跳加速，冷汗直冒——此時此刻，大腦會突然停止工作_’恩維變得一片混亂，既聽不見對方說的話，也不知道自己該說些什麽才好。我想，成功者的經驗至少將會從三個方麵引你走出迷霧。這就是：“其一，要相信自己。相信自己隻要是做得對的，就應該堅持到底，而不應當聽風就是雨，患得患失，滯步不前。其二，要藐視對手。就是說，麵對嫉妒，在心理上不要產生懼怕感。“人言”雖然“可畏”，但“不做虧心事，不怕鬼敲門”。更何況，有嫉妒心者大都是工作學習上的暫時落伍者，或是事業上暫無成就者。這些人由於長期精神負擔的壓抑．胸中鬱悶，精神空虛得很。說句不謙虛的話，對這些人不攻即可自破。其三，要少發牢騷。嫉妒別人是一種不健康的心理狀態，也是一種不道德的行為。人們鄙視它，是砭以理解的。但是，如果你在此時此刻把主要時間和精力用在發牢騷的嫉妒上，我想，這除了無濟於事外，必定還會影響自己的學習、工作和生活，影響同事間的相互團結和友誼。
讓人家去說吧，我走我的路。當嫉妒來臨時，可能會給你惹來麻煩，以至產生危害，但更大的悲劇卻在於你輕易地改變自己的正確觀點和中斷正在追求著的進步之路。下麵這則故事也許能告訴你什麽。
200多年前的一個秋天，英國牧區的一個縣醫學會正在開會。英國醫師琴納興衝衝地向大家報告，用牛痘接種可以使人免除天花。一聽完琴納的報告，會場上馬上像開了鍋。
一個醫生站起來說：“琴納先生認為人是從牛的身上傳染牛痘，那他就把人當作下賤的牲口了。”另一個醫生接著嚷起來：“什麽種牛痘。這簡直是褻瀆神明!
這種情況並不使琴納感到意外，他早已領教過了，可是事情比、他想像的還要糟。
“如果琴納堅持自己的觀點，那麽，他還有沒有資格從事外科行醫，就值得懷疑!”另一個醫生馬上附和：“對，如果他繼續在這方麵進行研究，就應該把他開除出縣醫學會。”
情況是險惡的，但沒有使琴納屈服，“讓人家說去吧，我走我的路!”事實證明：正是由於他的發現，才拯救了無數人的生命，打開了免疫學的大門，全世界都感謝他!
琴納的遭遇和成功，分明是在向你展示他對理想、信念的執著追求，對狹隘、自私的無聲鞭撻。也許你會從中感受到一種偉大的力量，一個寬闊的胸懷，區區嫉妒又算得了什麽!也許你會從中感受到一種灑脫與輕鬆。
麵對嫉妒中傷之時，正是你“更上一層樓”的大好良機。此話從何講起？
你想想看，嫉妒別人總是需要時間和精力的。試想，一個人如果整天在那裏對他人暗地生恨，既傷心又傷氣，那還能把全身心力都用到學習、工作中去嗎？如果你在此時此刻，還能像過去那樣“學習、學習、再學習，工作、工作、再工作”，豈不贏得了更多的寶貴時間。人們常說，人生猶如一場群體接力賽，如果真是這樣，他和你的差距隻能是越拉越大。當然，這可能並不是你所要看到的比賽結果。
你再想想看，你之所以會受到別人嫉妒，大概總是有原因的。也許是由於你的工作突出，受到了上司的讚賞和同事們的稱道：也許是你待人熱情，處事大方，受到了朋友的喜歡和青睞：也許是你高風亮節，心胸豁達，大事講原則，小事講風格，受到了群眾的尊敬和愛戴；也許是你的家庭幸福、美滿，或者妻子、兒女長得漂亮，打扮得也很時髦，受到了眾人的羨慕和誇獎。好，這就對了，原來他嫉妒的正是你的優點所在，如此這般，說明你應當繼續挺胸抬頭、昂首闊步地走下去，絕不要因此而動搖“軍心”一步一步向後滑去。有道是“擊人之長長更長，擊人之短短變長。”有一句名言說得好：嫉妒別人不如提高自己。臨淵羨魚，不如退而結網。反過來想一想．也是同樣的道理：與其受到別人嫉妒而坐失良機浪費青春，倒不如抓緊時間去做更多的工作，進一步充實、發展和完善自己。
在他人的嫉妒之中，也能給你提醒。嫉妒是可惡的，但你也不要一個勁地往死胡同裏，來回想一想，說上兩句話，也許會使你獲得更多的好處。假如你在公司裏是一個先進工作者，或者是什麽業務高手，你生活得十分愜意、灑脫，可能會有人讒言：這個人能力倒是很強，就是自恃清高，驕傲自大，看不起人。其實，這也算不了什麽。如果人家說的哪怕是有一丁點兒道理，你也應當改正：如果說的並不是那麽回事，你也可當作一種提醒，不妨主動反省一下：是不是自己平時在工作和生活中自覺不自覺地流露出了一些自滿情緒？如此，則今後在這方麵多注意一點，也絕沒什麽害處。說不定，要不是人家提醒，你對這個問題的警惕程度還沒有現在這樣高呢!
主動彌合“裂縫”，不要傷了和氣。一般來講，嫉妒者與被嫉妒者之間很容易產生一些隔閡，如若處理得不好，還會使朋友成為仇人。甚至釀出悲劇。正像有的朋友所言：嫉妒雖不屬團結問題卻影響團結，不屬感情問題卻影響感情，不屬工作問題卻影響工作。由此看來．此類問題，切莫小瞧。明智的態度應當是：疙瘩宜解不宜結。心眼要大，姿態要高，萬不可把對方一時的過錯作為疏遠相互感情的一種理由，得理也要讓人，這應當成為你的大度風範。比如見了麵，仍然同往常一樣，主動打個招呼，問個好，這並沒有什麽不好意思的地方；有了病，你主動去看一看，表示慰問，也不見得就低了多少；工作中有了難辦的事，你主動幫助出出主意，想想辦法，人家也不會那麽不近情理。再想想還有些什麽，你想想，你若能做到這些，即使矛盾不能即刻化解，至少也可以起到阻止矛盾擴大的作用吧。
如果有必要，你還可以善意地向朋友提出規勸。前麵已經講過。你之所以會受嫉妒，一般來講，是由於品德、才能、榮譽、地位乃至容貌、家庭等要比他人強一些，就是說，你在嫉妒者的心目中仍不失為“先進”。既然是這樣，你就有幫助他人的義務。倘若你隻顧自己進步，那至少不是一個對別人很熱心的人，你可以選擇這樣的機會和條件：在對方高興的時候，在雙方感情比較接近的時候，在個別談心的時候，最好能從讚揚對方的上進心人手，運用一些科學的道理慢慢地去敲開對方“封閉”的大門。比如，你可以給他講這樣一些道理：嫉妒心強的人，可導致其神經、消化、內分泌係統發生紊亂和損害。最常見的是容易產生失眠、頭痛、頭暈、飲食減退、煩躁易怒、疲乏無力等。還可以使人的肌體預防疾病的能力下降，免疫力減低，最易患脫發、白發、慢性胃炎、心肌疾病、高血壓、神經周期紊亂、經前期緊張症、痛經等。最使人惱火的還有早衰。還可以給他講一些鼓勁的
話：我知道你近來的心境不太好，心理很矛盾、很痛苦，與其在那裏生別人的悶氣，倒不如把全部精力放到工作學習上去。憑你的基礎和才華，不愁幹不出一番事業來。如此等等，不一一列舉。
幫助嫉妒者擺脫嫉妒的方法，正是被嫉妒者有效地對付嫉妒的過程。你認真想一想，此話是否有道理？
秘訣12．別去惹上司身邊的“紅人”
幾乎所有的上班族都有過這樣的牢騷和困惑：瞧××那小子，典型一個“哈巴狗”，見了上司那副點頭哈腰的醜態，實在讓人看不慣，可這樣的人又偏偏“紅極一時”，這世界怎麽就總是“小人得勢”？我到底要不要與上司的“紅人”鬥？不鬥吧，他實在是仗勢欺人，顯得自家懦弱；鬥吧，又怕自己丟官棄職，得不償失。真是左右為難，大傷腦筋。
近年來最得人心的一部電視連續劇《宰相劉羅鍋》引起了千千萬萬觀眾的共鳴，很多人都深感在戲中找到了自己的種種“心酸”體會，看到了自己升遷路上的艱辛和無奈。雖說劉羅鍋的時代早已煙消雲散了，但今天這個社會裏，像乾隆那樣的領導又何嚐少見，即便再精明能幹、剛愎自用，卻仍然喜歡昕奉承話，喜歡有人能替他在做了些“有失身份”或“影響形象”的小事之後，大唱讚歌，大拍馬屁。而這種本事又並非人人都有。可悲的是，每個組織裏到底還是能找到這種“奇才”；可歎的是，逢迎拍馬如和珅的人卻偏偏官運亨通，這些人最精通怎樣才能成為上司的心腹。
那麽到底要不要和“紅人”鬥呢？恐怕首先要看你是不是“劉羅鍋”，有沒有那過人的才智和生來就“身彎心不彎”的本事。然後還要看你的上司是否比“乾隆”更正直，有無可能做到“親賢臣、遠小人”？第三還要想一下與“紅人”爭道是為大局，為工作好，還是僅僅想為自己出口怨氣。否則，就不必吃力不討好，自費心機了。
一位苦心經營卻始終在官場上毫無建樹的父親在退體的那一天忠告他的兒子：“永道不要和紅人爭道，那些人都是魔鬼。”
然而劉羅鍋卻在劇中與和璁鬥了一輩子，恩恩怨怨、沉沉浮浮，其間的複雜與微妙又豈是一句簡單的“好人鬥壞人、好人必勝，壞人必敗”所能注釋得清的？
其實“紅人”原本是常人，更是俗人。他們之所以能成為領導的心腹，則定然是有其過人之處，同這樣的同事相處，一味退讓或一味攻擊都不是上策，最聰明的辦法應該是在吸收、欣賞對方優點的前提下與其推心置腹的交流、溝通，體諒對方的苦衷也是各種溝通的關鍵。試想：這些紅人通常沒有自我，靠著卑躬屈膝，謹慎做事過日子，辟如和坤大人，也確實是不容易的。同時也應該意識到：“心腹紅人”們通常是“心”思細、“心”機重，和他們講話得多點心眼，最好隻是守著自己的專業和工作本分來說，隻談事不談人。而且心腹的“腹”事實很小，絕沒有“宰相肚裏能撐船”那種大度和雅量。因此任何帶刺的話千萬別說，否則對方定會記仇，弄不好就會放支暗箭傷害你。“心腹”、“紅人”多半都長了一雙四麵八方都環顧得到的利眼，往往能抓住細節不放，喜歡從雞蛋裏挑骨頭，所以多談些天馬行空、救國救民的言詞，而少講細節、少談個人。這樣才不至於留下話柄，被“紅人”抓了小辮子。
“保持距離，以策安全”，這句話尤其適用於與紅人交往的情勢中。畢竟他的權力是依附在某個上司身上，而這個上司又未必能一直有權有勢，更未必隻他一個紅人，一直單單信賴他。所謂“人無千日好，花無百日紅”，一旦大樹轟然倒地，昔日“紅人”不再受寵，那麽與他交往過密的人豈不要連帶遭殃？何況紅人一般都手快腳快．動作麻利，若我們搞得比他還快，則定會招忌，恐怕還是拙嘴笨舌，行動謹慎些為妙。