一、太平洋建設——把聲譽建築在建築上
台灣第一家電腦化經營的成屋經紀公司，1984 年7 月份正式成立了，這是台灣房地產業的一個新裏程碑，買賣房屋由此變得更安全、更方便，也更合理。隨著房屋銷售的管道暢通，不動產經營的範疇更加開闊，一個嶄新的新天地已經出現在房地產業。
這家成屋經紀公司是由太平洋建設投資設立，未來的年代裏，這家公司勢必成為把房屋買賣轉入係統化經營的先驅。事實上，太平洋建設不僅在目前積極地引進房地產經營的新觀念、新作法，而且在以往曆史中，該公司不止一次地搶得先機，以前瞻性的策略帶動著太平洋建設成功闖過無數驚濤駭浪，始有今天波瀾壯觀的規模。
□雄心創業
太平洋建設成立於1967 年6 月14 日，當時在大陸工程公司服務的章民強懷著創業雄心，說服太平洋電線電纜的各大股東如鄭乙醜、李玉田、李鴻文、孫法民等人投資建築業，而大陸工程公司董事長殷之浩也慨然解囊，遂集合了兩大財團實力，成立太平洋建設公司。
當時公司資本額僅375 萬元，董事長由電線電纜係統的鄭乙醜出任，公司地點設在敦化南路309 巷11 號。由於門麵小、事情多，到了1967 年的12月，公司搬到了中山北路二段96 號嘉新大樓的三樓。五年以後，也就是1972年2 月因為公司的擴展，又遷到中山北路二段54 之12 號，公司自己興建的企業大樓八樓。
1967 年至1971 年間，可以算是太平洋建設的草創期，凡事刻苦自勵，步步為營。這期間完成的建築物有很多到今天還讓台北人耳熟能詳，如1968年完工的太平洋大廈（八層）、陽明綠莊，1969 年完工的忠孝大廈（11 層），1970 年完工的香檳大廈（12 層），1971 年完工的企業大樓（八層）等等雖然僅是無言聳立著，卻一直為太平洋建設作強有力的宣傳。
從1971 年起，太平洋建設逐漸脫離小型營建的範疇，邁向大社區整體規劃開發。聞名台灣的忠孝東路四段華園生活區——華園別墅第一期就是在1971 年10 月15 日的早上，挖下了曆史性的第一鏟，直到今天，華園別墅共興建了21 期，總戶數有1218 戶之多，對東區的繁榮發展，可謂厥功至偉。
章民強回憶華園第一期七層大樓完工時，方圓2 公裏內一片草莽，華園矗立其中，直如山林中的別墅一般，所以後來稱為華園別墅，由此定名。七層大廈以別墅命名，以太平洋華園肇始。
除了華園之外，1972 年3 月太平洋在新店中央新村前的萬坪建地上，推出五樓社區的經典之作，那就是大坪林新村。大坪林新村共推出7 期，爾後又有公園新村8 期，總計太平洋在這個地區推出公寓有15 期，總戶數1152戶，形或今日中央新村及耕莘醫院一帶全麵繁榮景象。
1971 年起，太平洋雖然朝大社區整體規年劃開發的道路邁進，但仍有傑出大樓產品出現。譬如1970 的香檳別墅（11 層）、淩雲大廈（12 層），1974年的百利大廈（15 層）。尤其是百利大廈，破多項建築界的傳統，至今仍然膾炙人口。
□力挽狂瀾
百利大廈在1973 年預售的時候，成績不錯。誰知過沒多久以後，就碰上了石油危機，國內各種物價飛漲，建材也不例外，僅鋼筋一項，較預售時就漲了8 倍，因此一個個方案若按照原先估算的工程費用根本無法興建完成。
這時，國內各建設公司倒閉、歇業兼而有之，剩下來的也紛紛找客戶磋商漲價，否則就不繼續蓋下去。唯有太平洋建設基於交易必須誠信不欺的原則，發揮魄力，漲後差額概由公司承擔。後來估計，百利大廈雖然是一棟永垂不朽的建築物，可是太平洋建設投資興建百利大廈，不但沒賺到錢，反而虧損了將近3000 萬元。
百利大廈造形上也開創了台灣建築界的先河，它是以一個正八邊形為骨幹，向外伸展的四個矩形為支臂，構成一個優美、穩重的X 型平麵，外型新穎獨特，美觀高貴，配色柔和，成為台北市建築的代表作。
百利大廈事實上有17 層，除了地麵15 層分別作為住宅及辦公室外，地下一層為停車場，地下二層為基礎，建造基礎上絕對安全。
百利大廈的作法，也是建築界的一種大膽嚐試，依照建築法規的規定，住宅區的建蔽率可達6O％，而一般建築商人為了充分利用每一分可以利用的土地，通常都蓋得滿滿的。並且由於留置騎樓，興建麵積還可以再優待，台北市到處都是緊貼馬路有騎樓式的建築。所以，建築師設計作品樣式大同小異，建蔽率也很少低過55％；反觀百利大廈，基地麵積如連同道路，全部達1000 多坪，而其使用的建築麵積，僅約300 坪左右，建蔽率不足三成。在當時這幾乎是國內建築業者不敢想像的一種設計，使建築業開了眼界。
百利大廈設計的優點包括：（1）四對等式：X 型造形，每戶皆呈對等形式，予人四平八穩的感覺。近年來雖有數棟大廈也想仿效百利X 型的設計，皆無法得其精髓。（2）采光良好：因向四方伸展，每個廳堂、每個房間都有良好的采光。（3）空氣對流：獨特的大廈設計，受光麵大，建築物勻稱，空氣對流，最適宜家居休憩。（4）色調優美：整棟大廈外表以黃、橙兩色為主調，色彩美觀悅目。
百利大廈完工之前，太平洋建設已是聲譽卓著的大型建設公司，百利大廈竣工之後，太平洋的企業信譽與施工水準更被民眾肯定。從太平洋大廈起，繼之香檳別墅、淩雲大廈、華園別墅、百利大廈等高級大廈陸續在台北市東區出現，將原本荒煙蔓草的仁愛路新社區轉變為高級住宅社區的新形象。縱觀現今繁華熱鬧，回想當年的荒蕪一片，太平洋建設的貢獻無可比擬。
從1976 年的3 月起，太平洋從地區性的公司擴展為台島知名的建設公司，高雄辦事處就是在此時設立於高雄市中正四路253 號中國大樓的4 樓。
從高雄辦事處設立的第二年起，分別完成了高雄靜園、宜園、愛群大廈，第三年完成了高之雄大廈等等。
□實施股票上市
1976 年太平洋除了拓展市場至高雄外，還有幾件大事：首先就是獨立開發現場預鑄施工法成功，在營建技術上，有了革命性的突破。其次在新店自行設立預拌水泥廠，成為國內擁有預拌水泥廠的建設公司。第三增資至1 億元，為將來股票公開上市鋪路。
由於現場預鑄施工法的研究成功，從1977 年起，太平洋全麵投入幾個大社區的開發。譬如士林中12 路四萬坪的芝山花園城，至今已有26 期，新店公園新村8 期，中和南勢角安和綠野家園有10 期等等，都是采用這種施工法，當局有關單位高層技術研究單位曾多次蒞臨施工現場觀摩研究，對版牆結構計算之精密讚不絕口。
從1976 年增資至1 億元以後，太平洋連續在1977 增資到1.5 億1978年增資到3.5 億1979 年增至3.9375 億，到了198O 年的2 月終能股票上市，使得資本公開化、公司大眾化。
太平洋建設的董事長孫法民在1979 年股東大會改選時出任董事長。據孫法民回憶說：“我就任後，第一件大事就是準備將股票上市，兩年後終於實現目標。就像太平洋電線電纜也是上市公司一樣，能夠做到資本公開化、大眾化，公司經營才會步向正軌。要做大事，這是最起碼的條件。”
為配合股票的上市，1980 年1 月太平洋建設從中山北路的企業大樓遷至忠孝東路四段的淩雲大廈，開始了另一個階段的裏程。太平洋從1976 年起，獲利率逐年上升，稅前純益率在1976 年為9.61％，1977 年為9.41％，到了1978 年一躍而為14.88％，1979 年的稅前純益更達1.1664 億元，因此1980年股票上市時，被認為是一匹黑馬，投資大眾紛紛看好。而太平洋建設不負眾托，1980 年的稅前純益達到1.8 億餘元。
1980 年以後，太平洋建設變成了大眾化的公司，有了穩固的資金來源，成長腳步也更加快速，1980 年3 月推出總銷售金額達8.9 億元的富錦園，4月推出太平洋商業大樓，另有其他一般工地等，營業目標大幅提高。
□卓越的企劃
1981 年，是建築業由盛而衰的一個年頭。事實上從1980 年的下半年起，建築業已普遍彌漫著不景氣的征兆，到了1981 年，情況變得更加惡化。太平洋建設由於幾年來快速的發展，積壓不少的餘屋，雖然公司資產雄厚，但是資金周轉日益困難，甚至公司大股東的電線電纜集團眼見建築業的前途渺茫，在財務調度上也變得猶豫不決。
這時整個房地產的市場已經開始紊亂，行情漫無標準，低價策略抬頭，營運章法大亂，彈性價格流行。不少公司陸續傳出財務困難、被財團吞並、薪水延發或全體解散的傳聞，整個建築投資業發生全麵性財務危機。
當時國內兩家最大的建設公司國泰建設及太平洋建設累積的餘屋數量最多，積壓資金達十數億之巨，不但大筆資金凍結，而且每年需列一筆不小的費用，支付房屋稅和營銷費用，極不符合經濟效益，因此如何處理掉手上大批餘屋，轉變為現金，實為刻不容緩的重要課題。
太平洋建設一直在處理餘屋上大傷腦筋，國泰建設亦然。那時建築業已全麵感覺不景氣的來臨，卻沒有人知道如何去突破瓶頸。終於國泰建設搶先一步發起“5015 特惠購屋專案”，太平洋建設在得知這項消息之後，以破釜沉舟的決心在緊急籌備後，跟著推出了“8020 特價購屋專案”。事後證明這項抉擇是正確的，“8020 特價購屋專案”讓太平洋收回了七八億的現金，在以後的日子裏度過了周轉上的難關，也備用於國外營建的先期資金。而其他反應遲鈍或果斷力不夠的建設公司，都慢慢地窒息於1981 年後期，如白宮建設、華美建設、金記建設等。
太平洋的“8020 特價購屋專案”，是指向太平洋建設購買已完工或接近完工的餘屋，可獲8 折優待，並提供每戶五年期30％的銀行貸款。賣房子公開打8 折優待，就當時建築業來看，是前所未有的創舉，這項降價求現的大手筆，在業界、購屋大眾之間，引起了極大的議論，甚至有人懷疑消息的可靠性，還有人認為太平洋建設係模仿百貨業提高定價以後再打折扣，完全是噱頭。實際上，本來餘屋交易就有折扣存在，隻是折扣多寡不一，通常優待折扣是在一成左右。而太平洋建設公開降價達兩成之多，並且有30％的五年銀行貸款，與一般餘屋的銷售方式相比，著實令人大吃一驚，但事實上這是千真萬確的，絕非噱頭。
就成本上來分析太平洋8020 特價購屋促銷專案，所獲得的利潤寥寥無幾，從1980 年起土地公告現值經過兩次大幅度調升後，業者均為增值稅而傷透腦筋，加上餘屋積壓數年所損失的利息負擔，打8 折出售，實無利益可言。
因而這次活動最主要的意義，還是在於資金的周轉與運用，使太平洋建設不但增加一筆可供運用的資金，同時解決了多年累積的餘屋問題。
從太平洋8020 特價購屋專案之後，房價的下跌更有**之勢，不但價格低，甚至連賠本的跳樓價都沒人願意買，當時平均銷售率隻有7％，情況非常淒慘，其他幾家手上有成屋積壓的建設公司沒來得及跑，相繼地在1981 年1982 年這個時段裏先後崩潰，縱使有堅強的建設公司苦撐不放，但房價卻一直沒法恢複到1980 年的高檔，計算利息負擔，回想當初8 折或7折拋售，虧損仍然有限。
□拓展海外工程
1981 年，太平洋除了緊急處理餘屋外，還采取三項措施以克服即將麵臨的風暴。一項是在1981 年的9 月增資，從原先1980 年上市時的6 億元變成資本額8 億，紮穩公司的基礎。另一項是積極尋覓海外工程營建，以避開島內的不景氣。另外就是爭取承包政府機關的工程，像成功新村國宅營建工程就是那時去爭取來的。1981 年雖然建設業景氣十分低迷，太平洋建設在該年度還是表現的可圈可點，稅前純益達到3.259 億元，較1980 年成長64％，使得該公司在證券評等中異軍突起，榮獲第三名，成為最佳投資股的績優公司。
1982 年初，尋求海外工程營建的努力有了回報，新加坡15 層高的中層收入者的國宅社區交給太平洋承建。這筆總金額高達13 億新台幣的營建工程，為太平洋海外營建業務打下基礎。同年5 月太平洋新加坡分公司成立，除了監督工程進度外，亦尋求更多的工程營建機會。
後1982 年起，由於島內的不景氣，海外營建變成太平洋建設業務上很重要的一環。在幾年的時間裏承包的有新加坡勿洛水庫路國宅，總金額有新台幣13.3 億元，新加坡一般國宅、金融國宅，總金額有24 億餘元，還有馬來西亞古晉的馬當住宅道路工程、吉隆坡別墅等較小型的工程。在1984 年初，太平洋建設在馬來西亞沙巴的首府亞庇市標到一個綜合大樓的工程，總工程費包括打樁工程約有24 億元，這是太平洋成立以來所承攬最大的工程。
太平洋拓展海外營建，不僅爭取了大量外匯，在國際間也奠定了良好聲譽，以一個民營建設公司拓展海外工程能有如此成績，實屬難得。最主要的原因是太平洋的工程品質良好，聲譽遠播，生意不請自來。像太平洋建設在新加坡的勿洛水庫路國宅工程及勿洛苑高級住宅大廈等工程順利，品質良好，獲得新加坡政府及民間一致讚揚。同時也因為在新加坡的傑出表現，使得太平洋在沙巴能擊敗日、韓、西德等國的強勁對手，贏得合約。
除了海外營建以外，島內營建的機會太平洋建設也不放棄，像南機場國宅、成功新村國宅等都是由太平洋承建，成功新村國宅的建造上，太平洋還發展了電熱鋼模法，獲得一致的讚譽。1984 年中，太平洋建設更標得信義計劃區內，世貿旅館阿波羅美麗殿的工程，這棟代表著今後台灣櫥窗的建築物由太平洋建設承建，顯示出太平洋建設的施工水準已獲得國際肯定。
長久以來，太平洋承建的房屋，在島內建立起卓越的品牌形象，當然，這得歸功於該公司的特立獨行卓然營運。
□品牌形象嚴謹殷實
一般建設公司所強調的信譽，不外乎產權清楚、準時交屋、不偷工減料等項，其實這些都隻是一個建設公司基本商業道德。而太平洋建設除了注重房屋本身格局的精雕細琢和外型華麗典雅外，並從一貫作業、絕對坪數及終身服務方麵去服務客戶。所謂一貫作業也就是一種品質上的保證，從買地、設計、企劃、銷售、興建、交屋以至於售後服務都全由自己負責，絕不招標、發包或假手他人。因為建築事業本身就是一個千頭萬緒的行業，大至外型設計，結構格局，小至一釘一磚都不能馬虎，如果發包營建難免疏忽。在人力資源上，太平洋建設擁有自己的建築師事務所，專業訓練的工人，並常年派遣優秀人員出國研習新知，由基層的培養到前端技術的吸收，太平洋都不遺餘力，預鑄建築技術的開發成功，即是最明顯的成果之一。
在坪數方麵，一般建設公司的虛坪很多，而很少購屋者懂得看尺寸算坪數，多半都得知於說明書，到交屋時發現坪數不足，也隻有自認倒媚。多半的說明書上不但沒有尺寸，且不寫清楚室內幾坪、陽台幾坪、公共麵積幾坪，而以私有麵積、受益麵積等名詞含糊解釋，而在私有麵積中加入大塊陽台麵積，甚至有把應屬公共麵積的樓梯間坪數也算進私有麵積。虛坪增加，單價當然低，結果消費者以為買了便宜的房屋，最後還是吃虧。
太平洋建設的每一本說明書絕對標明尺寸，室內、陽台、公共麵積詳細坪數寫的清清楚楚，絕不含糊，陽台以夠用及適當塑造外型為準，絕不浪費，公共麵積隻算樓梯間，而地下室、水箱等絕不計算，這樣規規矩矩的算下來，單價似高實低。
在永久服務方麵，太平洋做得相當徹底。太平洋蓋的房屋，除了興建時就已注意外，交屋之後隻要客戶有任何問題，打電話給公司，修繕人員24小時內即刻前往服務。不論年代，保證永久售後服務。
就因為太平洋建設信譽卓越，老客戶都深具信心。據章民強估計，太平洋所推出的新建者，有30％以上都是被以前買過太平洋房屋的老客戶承購，今天的太平洋建設可以說是以設計精良、施工嚴謹、工程快速、信譽殷實這些具體的實證，達成了該公司自我期許的“把聲譽建築在建築上”的信條。
□卓越的經營觀念
太平洋建設能有今天的規模，總經理章民強厥功甚偉。這位太平洋建設的領航者以獨特的魄力，投注十年的心血，終於將當年資本額375 萬元、年營業額3000 多萬元的小型公司，發展到資本額13 億元、年營業額28 億元的巨型建設公司，成就令人讚歎。而太平洋建設由區域性建築發展至跨國營建，從單一性的造屋出售衍生至今全係列房地產服務，更證明章民強不僅是一位建築家，同時還是位卓越的企業家。
章民強的敬業精神向為同業所欽佩，使人津津樂道的是他每天早上6 點開始巡視工地，8 點以後再到公司上班，數十年如一日。他巡視工地往往不顧危險，親身爬到每一個地點去察看，因此常常受傷。最嚴重的一次是1969年為檢視企業大樓的地下室，在黑暗中跌入樓板孔洞，足踝碎裂，全身被尖利突出的鋼筋刺傷，情況危急，出院以後，他卻又到同一地方巡視。
除了敬業以外，章民強也有敏銳的反應及高瞻遠矚的企業眼光。據該公司一位資深幹部說，向總經理報告事情，往往話還沒有說完，他就已經知道該怎麽辦，同時指示處理細節。關於章民強的獨特眼光，可以從一個事例看出：百利大廈興建時，由於高度的通貨膨脹使得該案虧本，但是在這一時期，就太平洋建設而言，並不吃虧。因為他體認鋼筋水泥是一種建築原料，同樣土地也是原料，既然掌握不住鋼筋水泥這些原料，因此，他下令積極購置土地，積存原料，終於以土地原料項目所獲利潤彌補了鋼筋水泥等項原料上的損失。
太平洋建設就是由於章民強卓越領導，能安然的度過石油漲價、空地限建等多次危機，而其他一些曾經叱吒風雲的建設公司，卻一個個的中途敗下陣來。章民強最大的願望，是希望一手創立的太平洋建設能永遠綿延不斷，因此近年來一直致力於企業體質的保健及延續性事業的拓展。
在企業體質保健方麵，股票上市成為今後公司保健的第一步，他並敦聘台育企業管理顧問公司作企業診斷，建立嚴格的覆竅製度，使得建築成本降低了5％以上，即是太平洋建設隨時注意企業保健的證明。另外如設立研究發展部門，策劃企業未來的路線，務期能洞燭先機掌握未來，這也是保護企業安全的方法之一。
至於延續性事業的拓展，如太平洋商業中心的經營、成屋經紀公司的創設等，都是導引著太平洋建設邁入多角化的經營，希望能降低建築投資方麵的風險，保障企業的未來有更光明燦爛的前途。
太平洋建設在過去即不斷地在施工技術及經營方法上研究改進，現在更積極地引進新觀念、新作法，努力提升經營的層次。因此它不但是一家“把聲譽建築在建築上”的建設公司，而且還是房地產業中具有卓越經營觀念的企業先驅。