14指出老板的過錯時應小心

按理說，在一個文明的社會裏，在一個文化素質較高的氛圍裏，人們相互之間互相指出對方的過錯，應如同互相稱讚成績一樣，令人感到欣慰才是。因為，對於一個人來說，稱讚成績固然有利於鼓舞人心，增加勇氣，但指出過錯，卻會使人更加清醒，更為冷靜。但是，在實際工作中我們多是做自我批評容易，指出他人的過錯難。更不要說去指出領導人、決策者和老板們的過錯了。

事實證明，讚揚一個人的成績，即便是讚揚得有些過頭，盡管有吹捧之嫌。也決不會招致報複。但指出一個人的過錯，不要說指責得過分，隻要稍有暗示或剛剛觸及過錯的外表現象，就有可能招致不滿，甚至遭到報複。

老板對企業的經營管理，往往負有重大的責任。老板明智、聰明，經營方略正確，使企業發展、員工受益。反之，老板昏聵，經營失當，則會使企業受虧、員工受損，這是不言自明的。

因此，作為一名與企業同舟共濟的員工和對老板忠心耿耿、高度負責的下屬，一旦發現老板在工作中出現過錯，不應該采取明哲保身的態度，視而不見，由老板繼續錯下去，而必須拿出勇氣給予指出。

隻要你確實有眼光，看出了老板工作的過錯並以恰當的方式給老板一個提醒，一旦老板明白之後，他就會對你產生感激之情，因為，你幫他避免或挽回了過失。

相對於那些比較明智的老板而言，敢於指出其工作過錯的下屬，並不一定會遭到打擊報複，相反，則極有可能受到老板的器重。但是，就老板隊伍的素質狀況看，目前多數老板還不具備偉人們所擁有的寬廣胸懷和善於“納諫”的情操。因此，在向老板“進諫”時，還是應該注意一些細節。

首先，你必須注意，不要在老板的助手麵前談及老板的過錯。比如，不要在廠長助理、公司副經理及公關部主任之類人員麵前，談及老板的過錯，以防被添枝加葉傳到老板耳中，對你造成不利的影響。

其次，要想指出老板的過錯，最好的方式是單獨和老板自己一個人麵對麵的談。而交談的地點當然不宜選在公開場合，因為，在沒有他人在場的條件下，雙方往往能夠心平氣和地交換看法。老板接受了你的意見，而又不失麵子，他在心理上是比較平衡的。

最後要注意的一點是，一旦老板接受了你的見解，改進了工作，你決不要對任何人提起這是由於你的建議或指正的結果。

表麵上看，讚揚與糾正錯誤是一對不可調和的矛盾，而糾正錯誤往往又造成新的矛盾，對此，很多人常常感到十分棘手。但是也有不少人處理得比較巧妙，從而得到了良好的效果。關鍵不在於敢不敢指出失誤和過錯，而在於從細節處人手，找到高明的方法。

指出別人的過錯，往往會得罪於他人，更不要說是指出老板的過錯了。領導或上司，大多由於權力的侵蝕，常常會變得自負和自以為是。真正能夠以虛心的態度進行反省，並做到自知之明者是不多的。因此，需要告誡你的是，在尚未判明老板是不是一個虛心的有自知之明的人之前，你即便是發現了老板的一些過錯和不足，也還是應該少說為佳、謹慎行事。讓老板自己教育自己吧。