對朋友“留一手”

與朋友合作辦事，自然要竭盡全力，不能三心二意，更不能虛情假意，但也要“留一手”，這絕不是對朋友不信任，或是對朋友的能力有懷疑，而是有備無患，對一起所做之事的必要補充和有力保證，防止可能出現的失誤或意外，造成本應能辦成的事也辦不成，突來的損失無法彌補。

與朋友合作辦事，猶如作戰，既要有突擊隊正麵衝鋒陷陣，也要有側翼保護和戰略預備隊。如果把所有的兵力都投入到一線，那不要後方的戰役，其危險可想而知了。破釜沉舟的氣概和悲壯，固然動人，但置之死地而後生的概率畢竟不高。自古以來，恐怕隻有項羽敢這樣做，而他在楚漢相爭中最後敗北也與此不無關係。

“留一手”是為自己，更為朋友。當與朋友的合作出現危機，遇到困難時，及時出手幫助，救朋友，也就等於救了自己。朋友感謝你，自己也顯示了細致、嚴密和對朋友的真誠，雙方皆大歡喜了。

日本“管理之父”鬆下幸之助，提出並實踐著著名的“水庫理論。”他認為，經營企業和管理水庫一樣，絕不能把全部的水放完，而要適度利用，邊放邊蓄，這樣才能保證水庫有足夠的水，以滿足需要。企業也一樣，隻用按2／3的資金安排產品開發的管理，另外1／3像水庫存水一樣存蓄著，一旦2／3的投入出現虧空或意外，那就及時用另外1／3“救急”，從而保證企業之船永久不會沉沒或擱淺。“留一手”對於造成鬆下企業今日之輝煌不無關係。

同樣，“留一手”也是為保證與朋友的友情之船揚帆而備存水，備而防患，備力添力。

舞台演出的“角兒”都有預備的替補，也就是說，一個正式確定的角色，在排練和正式演出時，都有一個或兩個，甚至更多的替補在等候。這同樣不是對扮演這個角色的演員不信任，或隨時準備“換人”，而是一種有效的保證機製。

在一些嚴肅的選舉中，同樣設有“候補”，即選舉委員若幹名，候補委員若幹名，目的不純粹在於隨時替補空缺，而在於保證完善一種機製。誰若把“候補”理解為等待填空，或可有可無，那就相當於把“留一手”當作沒有必要一樣可笑了。

對朋友“留一手”是對朋友負責和愛護，如果被朋友誤解為有意“藏著”、“不信任”，那就事與願違了。

有甲乙丙三位朋友合夥辦公司，按約定各出10萬，作為啟動資金。乙和丙兩位已傾其所有了。甲尚有“私房錢”5萬存款。甲有自己的想法，做生意不隻想著賺錢，賠了怎麽辦?因此，他“留一手”是為了公司救急。果然，他們的公司在賺了一些錢之後，開始虧損了。麵對困境，乙和丙兩位焦急萬分，束手無策。這時，甲拿出了自己的“私房錢”給公司救急，乙和丙在感激的同時，對甲競瞞著他們“留一手”產生了疑問和不滿。在他們看來，自己已把身家性命都與公司共命運了，而甲竟“留一手”，並未全身心地投身公司，他們並由此認定甲還有“留一手”，甲深感朋友誤解自己了，又無法解釋清楚。他們之間的誠信關係，因“留一手”而蒙上了濃厚的陰影，不久，他們的公司解體了。

“留一手”實際上是一種戰略儲備，而不是盡心盡力。給予朋友的幫助，千萬不要把話說死，更不要大吹大擂。一旦你因為什麽突發事件，實現不了承諾，還有個回旋的餘地，如果順順利利地完成了，甚至超過了許下的諾言，朋友會更加感激。