第95章 最後一張多米諾骨牌
第九十五章 最後一張多米諾骨牌
初音與搜虎公司在網遊和視頻領域的交鋒，形勢已然漸漸明朗。
隨著2005年的曆史車輪漸漸滾到了頭，初音視頻在自媒體和原創交流視頻領域的獨霸江湖地位，已經確立了起來。
回首看去，遊戲事業部帶來的營收超過了2億人民幣，各種開放性MOD的市場不僅點燃了購買力，也點燃了創造力，形成了供需兩旺的優質平台結構。
視頻業務部門，也隨著霸主地位的建立，得到了充分的廣告費入賬。
再算上動漫領域刷爛片套取補貼、直接銷售引擎使用授權等帶來的收入。公司在2005年下半年輕鬆達到了六七億的總營收。不僅填平了公司的硬件資金缺口，還略有結餘，足以在來年實施更大的擴張計劃。
聖誕節前一周，初音公司內部開了小型的高層總結交流會議。會上，除了例行講話之外，陸文君的一番發言，似乎讓大家深有感觸。
“任何互聯網產品的策劃與運營工作，都應當使用熱愛這個產品的人才去實施，才能達到最優化的用戶體驗。
為什麽進入21世紀，曾經強大的日係遊戲公司出現了集體的滑坡？為什麽如暴雪這樣的翹楚始終高歌猛進？是日本人的程序員技術不行了麽？不是，是因為日本人除了草食渣宅，就隻剩是崇尚過勞死的苦幹**者。而暴雪為代表的美式開放遊戲公司，卻在鼓勵自己的員工也要玩遊戲、愛玩遊戲、玩出花樣。
進入體驗時代，作為一家體驗服務的供應商，**苦幹是沒有出路的。如果一個運營官端著架子，覺得初音歌姬玩家都是傻嗬嗬很容易被騙錢的小白，她是不能把這個遊戲運營好的。一個端著架子覺得小白讀者智商低的崖岸自高者，哪怕他逼著自己寫小白文，也是成不了網絡文學名家的。
隻有自己騙過自己，把自己的智商降低到小白的程度，發自內心地真誠服務小白。才能達到最優的用戶體驗。如果做不到這一點，我們就該反省——或者至少學會把具體策劃的工作交給做得到這一點的人去做。以上，就是我們從陳小微的失敗中總結出來的經驗教訓，謝謝大家。”
“嘩嘩嘩嘩~”一水兒給麵子的鼓掌聲。獻給了剛剛作完學習匯報的陸文君。
作為公司娛樂業務的運營官，陸文君最近也算是夕惕若厲，時時警醒。同行的失敗遭遇，讓她頗有危機感。
等著大家鼓掌結束，陸文君又鞠了個躬。向顧莫傑投去一個探詢的眼色，見顧莫傑微微點頭，她宣布了一項決定：
“經過公司討論，近期產品運營部門將作出一定的改組。將來凡是具體產品體驗層麵的策劃變動，都會徹底下放到每個產品的產品部，公司總部不再作任何幹涉。隻有在涉及整體推廣戰略的問題時，我們才會統籌全局。希望這個更加扁平寬鬆的環境，能夠讓大家更好地發揮自己的愛好。”
這項決定當然是顧莫傑和葉維倫討論過的，不過是借陸文君的口說出來。
整個2005年裏，初音公司在運營的過程中。長官意誌的作用很明顯。尤其是上半年和周紅衣交手的那陣子，顧莫傑一再訓斥了鄒勝為代表的具體項目經理缺乏全局觀、不懂得如何把公司的全部產品整合起來考慮問題。還因此插手了諸如“初音電腦管家後台清理”與“初音下載競爭軟件的屏蔽”等運營細節。
當時來看，那種幹涉是起到了立竿見影的效果的。但是長遠而言，還是應該對總部與各個項目部、事業部之間的運營策劃權限作出更明晰的界定才好。否則總部的外行幹涉，總有一天會被濫用。
這也算是初音網絡以同行為鑒的一個改正措施了。盡管顧莫傑手下目前還沒有陳小微這樣的豬隊友，但是難保將來不會有。
領導表示了放權，具體事業部的人當然也要表個態。按說，這時候就該鄒勝站起來新官上任一把火了，顯示一下他被領導放權後爆發出來的活力。
鄒勝果然站起來，對陸文君和顧莫傑謝道：“感謝顧總的信任。以及顧總先進的管理理念。‘讓熱愛產品的人運營產品’這個理念實在是太珍貴了，我們視頻事業部一定會充分利用好這個利好消息，為公司營造更好地用戶體驗。
為此，我們今天也確實擬定了一條產品改良計劃。希望可以借著這個機會提出來，供大家作為樣板討論參考。”
顧莫傑示意鄒勝盡管說，鄒勝卻推辭了。
“為了充分貫徹‘讓熱愛產品的人運營產品’這一運營理念，我覺得今天這條改良由我來公布不太合適，還是讓我們的產品技術總監陳世軍先生來匯報比較好，因為他才是最熱愛視頻網站這個產品的發燒友。”
陳世軍當仁不讓地清了清嗓子。站起來說：“既然領導給了我這個機會，我就把我的建議暢所欲言了——我建議，在新的一年裏，把初音網站上的視頻貼片廣告，改為可以由用戶選擇關閉的模式！
大家應該都知道，當初我剛在美國做YOUTUBE的時候，一直試圖堅持非營利的模式，堅持不給YOUTUBE的視頻附加貼片廣告。盡管我們的堅持連三個月都沒到，YOUTUBE就被收購改組了，但是我們的這個理念並沒有變。
現在，公司的網絡視頻業務已經進入了一個高速發展期，視頻廣告也為公司帶來了巨大的利潤收入。但是同時我們也要看到，中國網民的人數也在快速增長，還有廣大的空白市場等著我們去占領。而同行已經開始遍地開花，一時的優勢並不能轉化為持久的勝利，我們必須以尊重用戶體驗為第一選擇，主動放棄一部分廣告時長，鞏固公司產品的業界地位。”
大家都算是很給麵子了，沒人打斷陳世軍的這番言論，直到他說完，才開始議論這番明擺著“自己革自己的命”的驚世駭俗言論。
公司如今半年的視頻廣告費收入就有好幾億，這塊業務的純利潤都有一兩個億。任何縮減廣告的建議。都是直接動了老板的奶酪。
顧莫傑不開口，誰也不敢對這個問題開口。
在這種問題上，自然不能隨便拍板。顧莫傑扭頭問葉維倫：“近期除了搜虎之外，有沒有什麽新的業界新秀跳出來？”
葉維倫翻看了一番他手頭的功課。又仔細搜索了一番記憶，很有把握地說：“應該沒有了。除了搜虎和它們的合作單位、白手套公司之外。目前市麵上也就兩三家資源緩衝技術很差的、連拖個進度條都會卡死的視頻網站，叫土豆網什麽的，根本不可能對我們構成威脅。
不過，聽說陳小微那檔子事兒出來之後。搜虎公司內部對張超陽管理心懷不滿的人倒是不少。有些職業經理人忿忿於張超陽把一手好牌打爛了，前陣子憤而辭職，準備另找風投自己創業視頻業務。其中最有實力的，應該是搜虎公司COO古勇將。
古勇將一直不滿陳小微作為下屬具體業務部門的運營總監，越過他這個COO直接左右張超陽的意見，前幾天提出了辭呈，據說離任後他準備自行籌劃一家名叫優酷的視頻公司。根據我的觀察，將來說不定他會比他的舊東家做得更好。”
葉維倫提到的這個古勇將，在另一個平行時空的曆史上，倒也恰巧在05年底06年初這陣子謀劃從搜虎網絡離職。最終在06年年終建立了自己的事業——優酷視頻。
如今，陳小微這個攪屎棍提前回歸搜虎，而且恰好進了主管視頻和遊戲的娛樂事業部，倒是讓搜虎內部烏煙瘴氣的矛盾加劇了。古勇將因為掣肘，離職進度比曆史同期更加快了一些，以至於如今才05年底，他已經成功交接完跑路，並且放出要籌備優酷視頻的風聲了。
顧莫傑不需要知道這些。他聽了葉維倫的剖析，隻是端著修長的指頭，有節律地敲擊著桌麵。
他可以預見到。隨著技術的成熟，2006年的網絡視頻市場肯定會出現爆發式的增長。
目前取得的成就，在新的競爭環境下，是不足為恃的——或許明年年底。在網上看視頻的人數會有如今的三五倍呢？這種情況下，哪怕目前的用戶數量優勢再大，也不能指望就靠躺在功勞簿上吃老本。
到時候的市場，可就不現在這樣兩強對決的格局了。而是會進入無數同行無序混戰的狀態。盡管初音視頻必然是其中最為翹楚的一家，卻也不能忽視蟻多咬死象的危險。
適當收攏一些廣告政策，讓利給普通用戶。似乎有些必要。
“如果按照你說的做，你覺得公司會損失多少廣告費？”顧莫傑心中有了成算之後，對陳世軍提出了最後一個疑問。如果虧的不太多，他還是可以考慮的。
“我覺得，對視頻廣告的減收微乎其微。”陳世軍自信滿滿地回答。
這個回答大大出乎了大家的預料。
“怎麽可能？視頻廣告才放幾秒鍾就被人點擊關掉跳過了，我們的廣告商可是按照秒數給錢的！”好幾個高管竊竊私語起來。
“不要鬧，我們要給執行層的策劃人員信心——聽陳世軍說完！”顧莫傑拍板，讓大家安靜。
陳世軍深受鼓勵，侃侃而談：“我們的策劃是這樣的：目前，公司的視頻貼片廣告在15~30秒之間，根據視頻正片長度決定廣告長度。將來，我們可以將廣告設定成這樣：每一條為期15秒的廣告，在播放了前5秒之後，就可以被用戶點擊窗口右上角的叉圖標關閉，跳到下一條。同時，下一條廣告播放滿5秒後，也可以被關閉。
如此一來，我們還可以在每部正片前麵增加廣告條數，如果是一個小時以上的電影，我們可以在片頭插入滿額1分鍾的廣告、總計4條。如果用戶每一條都看滿5秒就關閉，那麽實際上他隻看了20秒廣告，還是比現在的30秒短，用戶體驗自然會更好。
另外，在廣告篩選方麵，我們應該借鑒穀歌已經成熟的ADSENSE平台推送算法，讓我們的貼片廣告推送原則與視頻內容之間關聯更緊密、更吻合。這些都是降低用戶對廣告反感程度的有效措施。”
顧莫傑眯縫著眼，他覺得，陳世軍這一招，效果似乎還不止這麽簡單。(。)