第十輯 做個意誌堅定的人
堅定、忍耐是通往成功的必由之路
在通常情況下。人們最佩服的人就是那些意誌最堅定的人。
如果你認真地審視過自己，對自己的體格、學識、專長、才華和興趣有一個深刻的了解，同時你也已經找到“性之相近、力之所能”的職業了，就不要再猶豫不決、彷徨失措了，更不要想盡辦法去找比當前的工作更好的職業．你應該做的是堅定意誌，對自己的選擇集中精力、全力以赴。
但是如果你真的認為目前的工作是錯誤的選擇。並且堅定地相信，如果換其他的工作一定會比目前的處境更好，那麽就不要等待，當機立斷，馬上去尋找新的適合你的崗位。
隻有具備堅定不拔的決心才能戰勝艱難險阻。一個有決心的人，人們都會相信他，會對他充滿信任；一個有決心的人，別人也樂意對他施以幫助。而那種做事不一心一意．沒有幹勁和毅力的人，是得不到信任和支持的。因為所有的人都知道他不可靠，隨時都有失敗的危險。
許多無緣觸及成功的人，不是因為他們缺乏能力和誠心或者是沒有對成功的渴望，而是他們缺乏足夠堅強的決心。這種人對待問題的時候經常虎頭蛇尾、有始無終．做起事來也是東拚西湊、草草了事。他們總是懷疑他們目前所做的事情是否能取得成功，永遠都在考慮到底要從事哪一種職業，有的時候他們認定某種職業一定能取得成功。但做到一半他們又覺得還是另一個職業比較保險，他們偶爾對現狀心滿意足，但偶爾又怨天尤人。這種人最終必定失敗，對於這種人所做的事情，肯定不會有人擔保．因為連他自己也常常毫無把握。
在事業的道路上，你隻要充分地挖掘自己的潛能．就無形中發現了一條邁向成功的光明大道，否則，你永遠不會取得成功。一個人一旦有了鋼鐵一樣的決心與毅力。無形中就能給他人一種信用的保證，使別人覺得他做事一定會負責，成功一定就在他左右。
舉個例子，-一位建築師打好圖紙後，如能完全按照圖樣．按部就班地去施工，一座理想的建築用不了多少時間就會拔地而起。但如果這位建築師一邊施工，一邊不斷地改動圖紙，那麽這座建築還能蓋成嗎?
從這裏我們也應該知道無論做任何事情，下決心時固然應該認真思考周到，但一旦主意打定後就不能有所動搖了，而應該依照預先擬定的計劃，踏踏實實去實施，一步一個腳印，不達目的決不放棄。
世界上遇事遲疑不決的人沒有一個能夠成功。成功者的共同特點是：他們不會因任何困難而垂頭喪氣，隻會咬定青山不放鬆，勇往直前不放棄。
當然意誌堅定的人也會遇到障礙，碰到困難和挫折，但即使他失敗，也不會被摧毀。我們經常聽到別人這樣問；“那個人還在努力嗎?”這也就是說：“那個人的前途還有希望吧?”隻要堅定自己的意誌，即使資質平平的人也會有成功的一天。相反．即使是一個能力非凡才識超群的人，隻要優柔寡斷也將無法避免失敗的命運。
一家舉世聞名的保險公司總經理說，在實際工作中，他所遇到的最大困難就是選擇值得信任的職員。這位總經理說，每次經過嚴格的招聘考試後，難得有一兩位候選人是令人滿意的。
原來他的考試很特別，目的在於應試者是不是一個有堅韌不拔決心的人。當他對應試者進行麵試時，就用各種消極的話語來考查應試者的意誌，提醒他們保險業的各種危機和實際工作中的巨大困難，用這種方法來試探他們的決心。
有一些人聽了他的話之後，就也覺得前途一片慘淡，因而放棄了要去保險公司發展的想法。而隻有很少的人在聽了這位總經理對前途的種種慘淡描述後，仍然堅持決心，同時，言談舉止之中能夠達到處處謹慎大方，並能表現出忠誠可靠、勇於挑戰的個性，這樣的人才是保險業所需要的。
堅定、勇敢、富有忍耐力，是合格應試者所需的必要條件，如果缺乏這些條件，無論擁有多麽淵博的才識，也無法得到這份工作。
那位總經理還說：“我們所需要的人才，是堅韌不拔、工作起來幹勁十足、有奮鬥進取精神的人。現在我們的職員絕大部分很有成就，他們現在的能力也在一般人之上。但我發現，其中最能幹的大都是那些資質平平、沒有受過高等教育的人，但他們擁有‘全力以赴’的做事態度和‘奮鬥到死’的工作精神。‘全力以赴’的人獲得成功的機會大約占到九成，剩下一成的成功者靠的是‘天資過人’。”
如今的求職者最應具備的條件，除了“忠誠”以外。還不能缺乏“勇氣”。具有勇氣的人須知事時經得起失敗．所以能輕易獲得他人的信任和歡迎。“決心”固然重要．但有時會因能力不足、經驗有限而受阻不前，而惟有依靠“勇氣”，我們方能戰無不勝，永往直前。庫伊雷博士曾經說過：“許多青年人的失敗都可以歸咎於恒心的缺乏。”是的，許多青年很有才氣，也具備獲得成功的能力，但他們的致命弱點是沒有恒心、沒有忍耐力．所以，他們的一生注定隻能從事一些平凡的工作。他們往往一旦遭遇小小的困難與阻力，就立刻退縮不前，放棄希望，這樣的人怎麽可能成功呢?如果你想要獲得成功的喜悅，就必須為自己贏得美好的聲譽，讓你身邊的人都知道：一件事隻要到了你的手裏，就一定會做成。
一旦你樹立了富有忍耐力，意誌堅定、做事敏捷、頭腦機智的良好名聲後，無論何時何地，你都能找到一個適合自己的位置。相反，如果你自己都不相信自己，隻知糊裏糊塗的過日子．一味依賴別人，那麽你遲早會有一天被人踩在腳下。
選擇提前一刻鍾下手
如果一個人做事，不錯過一分一秒，那麽他在事業上，一定能夠大獲成功。
大凡真正成功之人，身上都散發出一種“做事敏捷”的習慣。如果一個人做事常常不準時，要麽約會常常遲到，要麽付款常常延期，那麽在人際活動中，別人就會對他產生不信任的心理。他的內心也許是很忠誠、很可靠的，但是別人不會理會這點。
在人際活動中，進行事業的最重要的規律，就是“準時”與“敏捷”。所以一個人若不能敏捷做事，不能準時赴約．必不能得到他人的信賴，縱然他居心忠誠。但僅僅居心忠誠又如何能補於他的行動的遲緩?
如果一個人做事不錯過一分一秒，那麽他在事業上，一定能夠獲得成功。拿破侖在談到他之所以能擊敗奧國的軍隊時，就再三強調原因是奧國的軍人不懂得“五分鍾”時間的價值。“每錯過一分鍾時間，”拿破侖解釋說，“即是多給予‘不幸’以一分可乘之機。”
事情進展到關鍵時刻，準時做事的人，可以既不浪費自己的時間，也不浪費他人的時間，因此，他的目標更容易實現。拿破侖有一次請他的將士與他一起聚餐，各將士沒有按時到，他就一人獨嚼起來。待到各位將士姍姍而來時。拿破侖已經餐罷快離座了。他對將士們說：“諸位!餐時已過。現在我們應該立刻辦公了。”
有些青年人就因為不能敏捷、不能準時，導致失掉了晉升及得到高等位置的機會。
那些珍惜時間並肩負重任的人認為，做事不準時，是一種不可寬恕的罪惡。
有一次，樊德比爾同一個青年人相約在上午10時到他辦公室談話。這位青年人曾經委托樊氏替他介紹一個位置。這天，樊氏本打算在談話之後就領他去見一位鐵路總辦的負責人，因為鐵路上正需要一個職員。他們約定了時間見麵。
可是當青年10時20分去時，樊德比爾日一經不在辦公室了，他趕去赴另一個約會去了。幾天以後，青年請求樊氏重新約定時間見麵。樊氏問他為何上次沒有準時到來；青年回答說：“先生!我那天是10時20分到的。”樊氏立刻提醒他，“但我是約你在10時來的!”“是的，我知道，”青年支支吾吾地回答：“20分鍾的相差，應該沒有什麽大關係吧!’，“不!”樊氏嚴肅地說，“能否準時，是有很大關係的。你不能準時，所以就失掉了你所想得的位置，因為就在那天，他們已經錄用了一個職員了。而且容我告訴你，青年人。你沒有權利可以這樣看輕我的20分鍾時間的價值，而勞累我在這段時間等候你。因為在此時間中，我正要趕赴另外兩個重要的約會呢!”
已故的莫爾幹告訴他的朋友，他將他自己的每1小時的時間，當作價值1000元。青年人都承認以莫爾幹那樣的人，把自己的時間的價值，說得這樣高貴實在不誇張，然而他們自己，卻常要虛擲寶貴的光陰。他們沒想到光陰對於自己，也是同與莫爾幹一樣的貴重!
凡是對於今日的事務不能當日整理清楚而要挪用“明日”的時間補償的人，能夠期待在事業上得到成功嗎?隻有機警、敏捷、一呼即應的人，才是能夠得到勝利的人。
敏捷、準時、習慣的養成，和別的習慣一樣。來自一個人幼年的環境與訓練。凡是兒童，在父親吩咐他做事時，常說“等一等”，教師吩咐他做功課，常常要忘掉，而在他遊戲沒有完畢以前，不肯履行任何正事，那麽這個兒童長大以後，一定是一個不能敏捷、不能準時的人，一定是個坐失良機的懶人。
納爾遜侯爵說：“我一生事業的成功，就在於每做一件事，必提前一刻鍾下手。”
準時是一種禮貌，是一種義務，也是像衣食一般的需要。
選擇提前一刻鍾下手，任何時候保證自己比別人離成功更近一步。
工作上敢於特立獨行
成功者從不模仿別人，也從不輕易為大多數人的意見所左右，他們往往能夠自己獨立思考和創造，能夠果敢地製定計劃並付諸實施。
一般美國人有一個最大的缺點是，若他在某個方麵不具備特別的天賦，他通常就認為這方麵不值得自己全力以赴。
不要因為你不是個天生的領導者，就認為自己是個天生的依賴者。沒有傑出的領導天賦並不是理由。因為你完全可以慢慢培養。如果我們不考驗自己的能力，我們永遠不會知道自己到底有多大潛力。看似沒有領導天賦的人最終證明了自己是偉大的領導者，雖然他們一開始很少顯示出自己的能力。
敢於特立獨行的人真是少得可憐!大多數人都隻是人口統計中的普通樣本而已，是他們組成了芸芸眾生。但是．卓爾不群而又能完全自力的人實在是少之又少。
你看到的每個人幾乎都依賴於某些東西或某個人。有些人靠他們的錢，有些人靠他們的朋友，有些人靠衣裝．有些人靠門第，有些人靠社會地位。但是，我們很少見到一個能完全靠自己的雙腳堂堂正正地立身於社會的人——他能靠自己的美德而生活，完全自立，果敢有為。
等到我們成長以後，我們就不能再原諒那些讓我們依靠的人了，因為我們知道我們與生俱來權利就這樣被剝奪了。
當爸爸教他們小孩如何去做一件事時，小家夥總是會非常地不以為然。但是，如果他親自做成了這件事，他會欣喜若狂。這種征服一件事情的新感覺是一種新增的能力．會助長一個人的自尊和自信。
大學教育並不能提高人的實踐能力，它隻是給人提供了一些工具。隻有通過實踐，你才能學會熟練地使用它們。是“艱難困苦”這所學校磨練了人的意誌。給人奠定了成功的資本。
享利·比奇講了這個他小時候學習自立的故事：
“我被叫到黑板前時，心裏非常不安，抱怨個不停，‘這一課必須要學。’我的老師說，聲音很平靜卻很有力。他從來不認可一切解釋和借口。他會說：‘隻要那個問題，我不想聽到你沒能回答那個問題的任何借口。”’
“我學習了兩個小時。”
“那對我沒有意義。我要的是你背下這一課。你可以不必去學，或者你可以學上10個小時，隨便你。但我要的是你把這一課背下來。”
“這對一個嫩小子來講太難了。但我從中獲得了很大的益處。不到一個月的時間，我獲得了相當巨大的勇氣和獨立思考的能力，我不再害怕背課文了。”
“一天，他那冷漠而且平靜的聲音在大庭廣眾下重重地落在了我頭上：‘不對!’”
“我猶豫了一會，然後從頭開始背，當我又背到相同的地方的時候。又是一聲斬釘截鐵的‘不對!’打斷了我的背書進程。”
“下一個!”
我坐了下來，覺得莫名其妙。
那個同學也被“不對!”聲打斷了，但他繼續往下背，一直到背完為止。當他坐下時，卻得到評語是：“非常好”。
“為什麽?”我埋怨道，我背得和他相同，你卻說“不對!”
“你為什麽不說‘對’然後堅持往下背呢?僅僅了解課文還不夠，你必須得深信你了解它。除非你胸有成竹，否則你什麽都學不到。如果全世界都說‘不’，你要做的就是說‘是’，並且證明給人看。”
一個老師能給學生的最好教益就是培養他依靠自己。信賴自己的能力。如果一個人年輕時不學會自立，他很可能成為一個弱者和一個失敗者。
因此，尊重並履行你自己的選擇!
摒棄不良的工作習慣
人並不是生來就具有某些惡習和不良習慣，而是後天慢慢養成的。對於我們的生活和事業來說，有些習慣雖然不好，但它們可能會無礙大事，不會產生直接的衝突和嚴重的危害；而有些則是我們取得幸福與成功的大敵。對於後者，我們應該努力改正，並堅決摒棄，否則，這些惡習會使我們終生受害。
◆不良的工作習慣之一：辦公桌上亂七八糟
芝加哥西北鐵路公司總裁羅蘭·威廉斯曾說：“那些桌上老是堆滿東西的人，如果他們把桌上清理幹淨。隻保留與手頭工作有關的東西，這樣你覺的工作會進行得更加順利，而且不會出現任何差錯。我把這一點稱為好管家，這是邁向高效率的第一步。”
倘若你到華盛頓的國會圖書館參觀，就可以看到天花板上有幾個醒目的大字，那是詩人波普寫的：
程序：是天國的第一要律。
程序也應該是商界和生活的第一要律。但事實是真的如此嗎?隻要我們稍加留心就可以發現，很多人的桌上堆滿了文件和資料，可有些東西一連數個星期也不會看上一眼。
你的辦公桌上那麽亂七八糟的待複信件、報告和備忘錄通常會導致你慌亂、緊張、憂慮和煩惱。更嚴重的是，一個時常擔憂萬事待辦而又無暇辦理的人，不僅會緊張勞累，而且會引發高血壓、心髒病和胃潰瘍。
賓州大學著名的藥劑研究教授約翰·斯托克博士在美國藥劑協會上宣讀過一份報告《機能性神經衰弱所引發的器官疾病——病人的心理狀態需要什麽?》，這份報告一共列舉了11種情形，其中第一項是：“強迫性履行義務的感覺，沒完沒了的一大堆事項待辦。”
但是，這種“沒有止盡，做不完又必須做”的感覺，又怎麽單單憑借清理桌麵這種如此簡單的方法從而加以避免呢?對“連續不斷的待辦事件”，真的必須處理完畢嗎?
著名的精神病醫師威廉·薩德勒提起過這樣一件事。他有一個病人，就是用了這種簡單方法免除了精神崩潰。
這位病人是芝加哥一家大公司的高級主管。第一次去見薩德勒的時候，整個人充滿了緊張、焦慮和不安。他工作很忙，並且知道自己狀態很差，但又不能停下來．他非需要幫助。
“這位病人陳述病情的時候，電話鈴響起來了，”薩德勒醫師說道，“電話是醫院打來的。我沒有絲毫拖延，立刻作出決定，馬上解決問題。掛上電話一會，電話鈴又響了，又是件急事，頗費了我一番唇舌去作解釋。接著，有位同事進來詢問我有關一位重病患者的各種事項。等我說明完後，我向這位病人致歉，讓他久候。但是這位病人精神非常愉快，臉上流露出一種很特殊的表情。”
“別道歉，醫師。”這位病人說道，“在這10分鍾裏．我似乎已經明白自己什麽地方不對了。我必須回去改變一下我的工作習慣……但是，在我臨去之前，可不可以先看看您的辦公桌?”薩德勒醫生馬上拉開桌子的抽屜，除了一些文具外，沒有其他東西。
“告訴我，你要處理的事項都一般放在什麽地方?”病人問。“都處理過了。”薩德勒回答。
“那麽，有待回複的信件呢?”“立刻回複了。”薩德勒告訴
“不積壓信件是我的原則。我一收到信，便交待秘書處理。”
6個星期之後，這位公司主管邀請薩德勒到他的辦公室參觀。令薩德勒很吃驚的是，他也改變了——當然桌子也改變了，他打開抽屜，裏麵沒有任何文件待辦。“6個星期前。我有兩間辦公室，三張辦公桌，”這位主管說道，“到處堆滿了待處理的東西。直到跟你談過之後，我一回來就清除了一整車的報告和舊文件直到現在，我隻留下一張辦公桌。文件一到便當即處理妥當，不再可能有堆積如山的待辦事件讓我憂煩緊張。最奇怪的是，我已不藥自愈，再不覺得身體有什麽毛病啦!”
前聯邦最高法院院長查理·伊文凡說：“人不可能因為過度勞累而死，卻會因隨**和憂煩而去。”
◆不良的工作習慣之二：做事不分輕重緩急
遍布全美的都市服務公司創始人亨利·杜赫提說過，人有兩種能力是千金難求的無價之寶——一是思考能力，二是分清事情的輕重緩解急，並加以妥當處理的能力。白手起家的查理·魯克曼經過12年的努力，被提升為派索公司總裁，年薪10萬，另有上百萬其他收入。他卻把成功歸功於杜赫提談到的兩種能力。魯克曼說：“就我的記憶所及，我每天早晨5點起床，因為這一時刻我的思考力是最好的。我在此時計劃當天要做的事，並按事情的輕重緩急做好安排。”
全美最成功的保險推銷員之一弗蘭克·貝特格，每天清晨不到5點鍾，便把當天要做的事安排妥當了，是在前一個晚上預備的——他每天定下要做的保險數額，如果沒有完成，便加到第二天的數額，以後依此推算。
長期的經驗告訴我們，沒有人能永遠按照事情的輕重程度去辦事。但我們知道，按部就班地辦事，總比想到什麽就做什麽要好得多。
如果蕭伯納沒有為自己定下嚴格的規定，保持每天寫出5頁稿子的文字，他可能永遠隻是個銀行出納員。他度過了9年心酸的日子，9年總共才賺了30塊錢稿費，平均每天才一分錢!因為他一直把寫作當成最重要的事去做。終於成了世界著名的作家。
◆不良的工作習慣之三：將問題擱置一旁
赫威爾是美國鋼鐵公司董事會的董事之一。他抱怨，董事會開會經常拖拖拉拉，許多問題被提出來討論。卻很少作什麽決定，以致大家把一大堆報告帶回家研究。
後來，赫威爾說服董事長做出了規定：一次隻準提一個問題，直到問題解決為止，決不拖延。表決之前也許需要研究其他資料，但為了使問題真正獲得解決，除非前一個問題得到處置。否則不討論第二個問題。這種辦法果然奏效：備忘錄上有待處理的事項解決了，行事表上也不再滿滿地排著預定處理的進度。大家不必再抱著一大堆資料回家，也不必再被尚未解決的問題弄得惴惴不安。
這不僅是美國鋼鐵公司董事會的好方法，也是對你我都十分適用的有效原則。
◆不良的工作習慣之四：放棄組織、授權與督導
在日常工作中，許多人常因不懂得授權他人，因而提早地踏入了失敗的墳墓。這些人凡事必躬親，結果被那些瑣碎雜事所困擾，難怪他們常常感到匆忙、急躁和緊張。當然，學會授權給別人是非常困難的。但盡管如此，身為主管的人員還是必須得學習如何委派他人。否則永遠難免疲於奔命，因為你終究隻是一個人!
一個大企業的高級主管．如果不懂得組織、授權與督導，通常在五六十歲就死於心髒疾病——這是長期緊張憂煩的結果。
所以，要使你自己不至於過度憂煩與勞累就應該從現在開始便養成良好的工作習慣。
◇將你的桌麵清理幹淨，隻保留一些與現在工作有關的物品：
◇按照事情的重要程度去處理：
◇當碰上問題時，要馬上解決，或果斷決定，千萬不可擱置一旁：
◇學習如何去組織、授權與督導。
如果你想成就一番事業，就摒棄不良的工作習慣，選擇良好的工作習慣並長期堅持下去吧，你會如願以償的。
拋棄每—根拐杖
隻有勇敢地拋棄每一根拐杖，破釜沉舟，完全依靠自己，才能贏得最後的勝利。自立是一個人打開成功之門的鑰匙，是戰勝困難的力量源泉。
鍛煉一個人的意誌和力量，要靠自助自立的精神，他人的影響力不是主要因素，更不能依賴他人。
愛默生說過：“坐在舒適軟墊上的人更容易睡去。”是的，依靠他人，認為有人為我們做任何事。所以不必全力付出，這種想法對於發揮一個人自助自立和艱苦奮鬥的精神是何等致命的障礙啊!
一個身強體壯的年輕人竟然兩手插在口袋裏請求幫助，這無疑是世界上最令人惡心的一幕。
你有沒有想過，你所認識的人中有多少人隻是成天等待?其中很多人根本不知道自己等的是什麽，他們隻知道自己在等某些東西。他們隱約感到，會有什麽東西降臨．會有些好運氣，或是會有什麽機會產生，這樣他們就可以在沒受過教育，沒做充分準備的情況下為自己爭取一個開端，或是繼續前進。
有些人正等著從父親、叔叔或是某個富裕的遠親那裏弄點錢。有些人是在等待那個被稱為“機會”、“財運”的神秘東西來幫他們一把。
從沒聽說某個習慣於等候幫助、等著別人拉他一把、等著繼承別人的錢財，或是等著好運降臨的人能夠真正成就大事的。
一家大公司的老板準備讓自己的兒子先到另一家企業工作，那裏先鍛煉鍛煉，吃吃苦頭。他不願意兒子一開始就和自己在一起，是因為他擔心兒子會養成依賴他的習慣，永遠拋不開身邊的那根拐杖。
躲在父親的翅膀下，想什麽時候來就什麽時候來，想什麽時候走就什麽時候走的孩子很少是會有出息的。隻有自立精神才能給人以自信與力量，隻有凡事依賴自己才能培養成就感和獨立做事的能力。
把孩子放在可以依靠父親或是可以指望幫助的地方是非常不明智的行為。就像在一個伸手便可觸到底的淺水區是無法學會遊泳的一樣，而在一個較深的水域裏，孩子能學得更快更好。當他無後路可退時，他便能安全地抵達河岸。依賴性強、好逸惡勞是人的天性。通常隻有“迫不得已”的形勢才能激發出我們身上最大的潛力。
隻要你擺脫別人的援助，自強自立起來，你就相當於踏上了成功之路。一旦你拋棄掉所有外界的幫助，你就會發覺你身上有著過去從未意識到的力量。
也許有時候你會覺得外部的幫助是一種幸運。但是，換一個角度來看，外部的幫助常常又是禍根．正如給你錢的人並不是你最好的朋友。你的朋友一般是那些為了鞭策你．迫使你自主自助的人。
有很多年紀比你大的人，卻隻生著一條腿一隻手．但他們能自食其力，而作為一個身體健全、能夠工作的人卻還要指望別人的幫助，這簡直是荒謬透頂!
沒有哪個寄人籬下的健全人會感覺自己是個真正的男子漢。一個人一旦擁有了自己的工作或職業，他就會力量倍增，內心充實，這種感覺是其他任何東西都不能替代的。
人心總免不了放棄一些東西，勇敢地甩開你手邊的每一根拐杖吧，相信自己，沒有人比得過你。
練習自我管理的藝術
當一位聰明的工作者具備了主動性，並構造了一個網絡來幫助自己開展工作後，他便會開始練習自我管理的藝術，他們開始對自己的成績負責。
優秀工作者突破了普通工作者所認為的狹隘的自我管理的觀念，認為自我管理不僅是管好自己的計劃和安排好待做的工作。許多工作是由於你上司或同事的希望而不得不做的，但這些行為對公司不會有更多的價值。
優秀的自我管理者並不僅僅關心花在每項活動上的時間，他們會優化所有的活動，做那些與核心工作緊密相關的工作。核心路線是直接的、增值的路線．能使你的工作令顧客滿意，公司收益。
因而，要做到優秀的自我管理，第一步就是評價一下你的工作是否與核心工作緊密相關。否則，當公司裁員時你將是其中的一位。你隻有兩種選擇，要麽找到與核心路線的聯係，要麽另謀工作。
假設有一家大公司的公關部職員，如果公關部對於這家公司意義不大，這名職員可以到公關公司或政治團體中謀求發展，或者設法做一些對目前所在公司有益的努力．正如80年代Pfizer公司的幾位公關部職員所做的那樣。這些優秀的職員縮短了新藥通過FDA檢查的時間，把上市時間從10年減為7年，從而使公司在利潤和市場份額上收益匪淺。這些仍舊是公關工作，但不同的是緊密圍繞核心路線展開。
大多數的普通工作者對他們的工作和職業沒什麽打算。他們不會考慮所從事的工作是否與公司的核心路線相關。或符合個人的發展計劃。而優秀工作者則會仔細考慮他們願意做什麽樣的工作，願意與什麽樣的人共同工作，以及什麽樣的想法可轉化為真正的項目。
總體而言，優秀工作者們使用以下方法管理自己：
◇找到公司的核心路線，並懂得如何使公司獲益；
◇選擇那些最感興趣的、能夠使他們發揮最大才能的工作和項目。
◇他們經常思考和改進自己的工作。
◇他們觀察別人的日常工作並采納那些對自己有價值的工作方法。
◇他們嚐試著在工作中做一些改變以培養更好的習慣。
◇他們會向管理者建議改變一些工作紀律以便能夠更好的完成工作。如，他們很可能會建議靈活的工作時間。
◇他們會采取一些行動，以盡可能的在工作時間不受幹擾。例如，在工作效率高的時間段不接電話。
◇他們會在工作計劃中留出一些時間以解決意想不到的困難或失誤。
◇他們的工作習慣是依輕重緩急安排計劃以避免不必要的耽擱。
◇他們學會接受偶然的幾天或幾個星期的工作低潮。他們了解自己的工作規律，而不會按照死板的規律工作，或是拚命工作14小時後累得好幾天無法工作。
自我管理可以使你對你自己的工作負責。一旦你的老板認為對你無需過多的管理時，你將可以自己控製自己的工作節奏。
一個“會失敗”的信念將導致自己失敗
一個“會失敗”的信念將導致自己失敗，然後再度堅信自己會失敗，成為他生命中的失敗循環線。
成功的想法導致成功，失敗的想法導致失敗，這是千古不變的定律。一台電腦沒有軟件就是廢鐵，一個人沒有思想就是白癡。然而一個人的頭腦中沒有成功的思想，又如何能成功呢?所以我們看到很多人認真負責、吃苦耐勞、省吃儉用，到了五六十歲仍然一事無成，是因為他們缺乏積極的思考、正確的信念。
大部分人都有太多的負麵思想，凡事都喜歡往壞處想，也就有太多的負麵言談，每天不是批評這個，就是抱怨那個，不是認為自己這個不行，就是那個辦不到。這也難怪。大部分人都過著不理想的生活，原來這就是原因所在。你必須每天問自己：我今天有哪些思想?我現在有哪些思想?這些思想會造成哪些後果?這種後果是不是我想要的?假如不是。那我要什麽樣的結果?我必須怎樣想，才能得到我想要的結果?假如你能經常這樣，養成自我分析的習慣，你的人生一定會有大的改變。我們隻有不斷地積極思考，感謝積極思考的力量改變了屬於自己的人生。
成功的人都是積極思考的人，對凡事都抱著正麵想法的人。用樂觀的心態麵對每一件事，是成功者的特質。相信你會用思想來改變你的命運。
做夢的價值為零
不要老想著不勞而獲，否則會使你一無所獲。
每個人都會做夢。每個人都夢想著自己能夠創業成功，而且，有些人關於自己的創業計劃想得頭頭是道，第一步應該籌集資金，第二步是開辦企業，第三步是搞好經營管理，第四步是在用人方麵一定要知人善任……
可是夢想終歸是夢想，計劃終歸是計劃，而目標終歸是目標，它們都能變為現實，但卻都不是現實。在目標和成功之間，在夢想與現實之間，在計劃和結果之間．需要的是兩個字：行動!
人這種動物是有惰性的，惰性就具體表現在做事拖拖拉拉上麵。做事拖拖拉拉，主要就是指製定成功的計劃不去采取行動，也包括已經認識到自己的缺點而不去改變。而這些都是成功的天敵。
做事情拖拖拉拉，就是指把不愉快或者已經成為負擔的事情推遲到將來再做的行為。更嚴重的是，這樣久了，拖拖拉拉就成為了習慣。不管做什麽，如果不拖拖拉拉，他反而不習慣了。所以，如果你是這樣的人，從今天開始．你就應該意識到，做事拖拖拉拉，實際上是在浪費你的生命。所以，如果你隻是活在自己的夢想之中，活在計劃之中，這其實也是在浪費著你寶貴的生命。
對於一個人來說，過去或現在的情況並不重要．將來想要獲得什麽成就才最重要，除非你對未來沒有設想。
心理學家告訴我們，人真正追求的目標並非是一種安逸的生活狀態，而是朝著目標竭盡全力地努力，這才是一個人的價值真正所在。為了實現目標，百分之百地耗盡自己的生命，是一個人最大的喜悅之一。
台灣塑膠企業首腦王永慶是台灣的巨富之一。他所經營的塑膠、纖維和合板等行業共有十多家分公司，資產總值20多億美元。但是多年以前，王永慶不過是一家米店的小工，家貧如洗。他是如何創業成功的呢?
一次，在美國華盛頓企業學院演講時，王永慶談到了他一生坎坷的經曆。他說：“先天環境的好壞，並不足奇，成功的關鍵完全在於一己之努力。”
15歲時，王永慶小學畢業被迫輟學，一個人背井離鄉，來到台灣南部的一家米店做小工。聰明的他每天在完成送米的工作外，還悄悄地觀察老板怎樣經營米店，學習做生意的本領。第二年，16歲的王永慶請求父親幫他借了200元台幣作本錢，自己在嘉義開了一家小米店。開始經營時困難重重，因為附近的居民都有固定的米店供應，王永慶隻好一家一家去走訪，好不容易才爭取到幾家住戶同意試用他的米。王永慶知道．如果服務質量比不上別人，自己的米店肯定會關門。於是，他全力以赴，在“勤”字上下功夫。他把米中的雜物一粒一粒揀幹淨，有時為了一分錢的利潤寧願深夜冒雨把米送到用戶家中。他的服務態度使用戶非常滿意，主動替他宣傳，介紹新的客戶。接著，王永慶為了改善純粹賣米的困境，自己開設了一個碾米廠。當時他的隔壁也有一個碾米廠，而且條件比他的碾米廠要優越許多。為了同這家碾米廠競爭，他每天工作十六七個小時，業務上終於勝過了那家碾米廠。到了上個世紀50年代中期，王永慶已經成為富甲一方的大商人，但他仍不滿足，仍在全力以赴地奮鬥著。他看到燒堿生產過程中有70％的氯氣棄而不用，為之可惜，就打算廢物利用，於是便籌集了50多萬美元，創建了台灣第一個塑膠公司。
塑膠這一行業對王永慶來說是完全陌生的。當時有一個化學家還譏笑他肯定會破產。王永慶認準了就絕不放棄，他發誓要把塑膠事業辦成功。當時日本生產的塑料糊充斥台灣市場，質量好價格低，台灣生產的塑膠產品很難匹敵。這時候一些股東心灰意冷，紛紛要求退股，台塑麵臨著夭折的危險。但這時候，王永慶毫不退縮，他變賣了自己的所有產業，毅然購買了台塑的所有產權，獨立經營。王永慶分析了台塑公司不景氣的原因，除日本產品的競爭外，還由於台灣地區的需求量極為有限，而“台塑”產品則明顯供過於求。麵對困境，王永慶果斷決定繼續增加生產。他認為大量增產可壓低生產成本及售價，以便吸引更多的島內外客戶。在增加產量的基礎上，王永慶籌集資金70萬美元更新設備，改造生產技術。經過全力以赴、艱苦卓絕的努力，王永慶終於如願以償，達到了增加產量、提高質量、降低售價的目的，逐漸打開了島內外市場。
企業發展到一定規模後，他看出由於人多事雜，單靠人力來管理控製是不夠的，必須依靠組織的力量來推動，依靠製度的力量來管理。為了使台塑企業合理化經營，王永慶在集團成立了“經營管理委員會”，探討如何改進各公司經營問題以及如何培養和使用人才、實行分層負責製的問題。
王永慶特別強調：“企業的經營者應摒棄一些惰性與雜念，從本身開始，痛下一番心理建設的功夫，踏實地從艱難的、根本的、比較乏味的管理問題著手，逐步引導其企業走向合理化經營的坦途，舍此而外別無他路。”
王永慶的全力以赴終於有了收獲，台塑公司每年營業額超過了10億美元。同時，隨著電腦的逐漸普及，王永慶又同美國惠普科技公司合作創建電腦軟件公司，向信息產業進軍。
台塑公司之所以成為台灣最大的民間綜合性企業，根本原因在於其首腦王永慶不懈的奮鬥與努力，一步也不放鬆。一點也不偷懶。王永慶說：“管理合理化的過程是艱難的、緩慢的，但效果卻是根本的、無限的。要懂得這些道理並不難，問題是人的惰性往往在不知不覺中引導著追求舒服的、易行的經營方式，又由於惰性使然，在因循苟且之間存在天真的幻想，耽於表麵的功夫，這種心智的障礙比科技的落後更可怕、更無可救藥。”
做事拖拉．總是沉浸在夢想中的人，最喜歡的事情就是要花很多時間思考要做的事情，擔心這個擔心那個，找借口推遲行動．同時，又因為自己沒有完成任務或者沒有改變某個缺點而懊悔。本來，在這段時間裏，他們完全有時間把自己擔心沒有做的事情做完，或者把沒有改正的缺點改正過來。
然而。他們就是不能將自己的計劃轉化為行動。
治療這種疾病的靈丹妙藥就隻能是：立刻采取行動。
如果你因為工作上失誤而煩惱，應采取的行動是：使自己更埋頭努力．專心於把目前的工作做得更好、更完美。
千萬不要做恐龍
我們沒有真正看過恐龍，可是我們確定我們住的地方在幾億年前確實有恐龍。
在遠古時代確實有恐龍，但是後來恐龍為什麽消失了呢?所有的科學家、曆史學家、生物學家眾說紛紜，沒有人真正確定恐龍消失的原因是什麽。
可是所有的人最後隻有一個結論：雖然不知道當時恐龍消失的原因，但是可以確定當時的環境因為發生了很大的變化，而恐龍當時無法適應環境，所以後來消失絕跡了。
現在的社會跟以前大不相同，從前是計劃經濟不是市場經濟，所以你不用競爭，然而在市場經濟中，如果你無法用市場導向適應顧客的需求與競爭對手競爭，你勢必要遭到淘汰。以前是信息封閉，人們觀念普遍落後，然而現在改革開放，信息大量地湧進國內，假如你不努力學習。吸收新知識，你必然遭到淘汰。
千萬不要做“恐龍”，要不然你會消失不見。
時代在變，觀念跟著變，假如你不變，就等著做恐龍吧!適者生存，劣者淘汰的世界已經到我們身邊了。
假如你確定要成為生存在這個世界上的一個成功者，能夠勝人一籌的話，你必須現在要大量地學習，知識經濟的時代已經到了。假如你現在還不開始學習的話，你很難生存下去。以前不學推銷的人，現在開始加快學習推銷的能力，因為在未來，隻有以銷售為導向的企業才能成功。假如你不習慣做領導者，觀念仍然保守，現在開始練習如何做個領導者；假如你不習慣與人交往，開始拿出你的行動來，開始改變自己，在未來的時代，要的是一個全方位成功的人才。記住：要改變的不是環境，而是你自己。
成功者永遠能適應環境，因為量製衣服，應求合身：環境改變，應求適應。仔細思考一下，你所處的行業當中有沒有一些變化?到底一些先進企業他們采取什麽行動?開始改變你的觀念吧!假如觀念跟不上，還是一句老話，你可能成為“恐龍”啊!
每天進步一點點
每個人對成功的看法都不一樣，但有一點無庸置疑，成功就是每天進步一點點——隻要我今天比昨天進步，明天能比今天進步一點點，這樣的過程就是成功。實際上。人生也就是一個追求卓越的過程。
你知道日本為什麽在第二次世界大戰之中，被原子彈炸得體無完膚，可是在短短幾十年之後卻成為經濟強國?他們成功的原因究竟是什麽?當、時日本在二次大戰結束後，經濟一片蕭條，日本企業從美國請來一位管理學博士．這個戴明博士去日本之後就告訴日本人一個觀念——每天進步一點點。他說，企業隻要能夠每天進步一點點，這個企業就一定能夠茁壯成長。就這麽一個再簡單不過的觀念被日本人采用了，所以，日本的企業都在研究每天如何進步一點點。這個信念造就了鬆下、本田、三菱的成功，使日本快速成為經濟強國，這就是後來日本人所說的“改善管理”。因此日本人幾乎都不用發明任何新的東西。他們通常都是模仿，模仿別人已經有的東西然後加以改善，就像索尼發明隨身聽，雖然他們不是發明收音機的人，可是能夠把收音機改善成為隨身聽，就是這個信念。到現在日本的先進企業評比，最高的榮譽獎是“戴明博士獎”，可見日本人對戴明博士的尊重程度之高。後來美國福特汽車公司又把戴明博士請回去，他們開始相信戴明博士。戴明博士依然告訴福特公司：“每天進步一點點!”後來福特公司從倒閉邊緣變成一年營業額超過60億美金的巨人。還有一個籃球教練．他也以這個觀念作為自己處事之道，NBA洛杉磯湖人隊以年薪120萬美金聘請他來當教練，幫助他們提升戰績。教練來到球隊之後要求12個球員：“可不可以罰球進步一點點．進攻進步一點點，防守進步一點點，投球進步一點點，每個方麵都能進步一點點?”球員一想：這麽容易，進步一點點當然可以了!於是湖人隊成為NBA總冠軍，教練說因為12個球員一年進步5個項目的1％，所以一個球員進步5％，全隊進步了60％。
人生也是一樣，隻要我們每個人在人生中進步一點點。那麽一年就進步365點，持續這樣做，人生中任何一點點差距都有可能在幾年後差距十萬八千裏。每天一點點，是我們工作所需要的，也是我們一輩子的事情。這就是我們每天的目標。