第40章第一份工作
這段時間還不錯！生意基本上都處於一片大好，雖然煩惱還是有的，但總算好一點兒了!
增加了十來萬資金進來，果然感覺寬鬆了些。我們又上了一個新品，想著反正都是要跑業務，又多請了個業務員，就一起跑，多幾個產品，更劃算。
想著產品不錯，信譽不錯，售後不錯，運氣也就不錯了吧，努力！對未來充滿了樂觀！
可是當我**萬丈的展望將來時，執行眼下的工作時，我又感覺到了悲觀的情緒……
我每個月都會召開一次會議，說說當月的銷售情況，讓他們都發言，提建議，解決問題……可基本上我還都是主角兒，老公卻始終是一副事不關已的態度，他依然是有事就做，沒事就看小說，不管是鋪子上還是在家裏，我有時也忍不住說他，但他好像再說也還是這樣，我也就不想說了。每次開會時我叫他半天，他都不想主動，好像隻是我在唱獨角戲，弄得在“員工”麵前，在弟弟，弟媳們，特別是在新請的員工麵前都很難為情……這個問題，我也跟他說過，他卻說：“你說了就行了嘛！”唉，我解釋不清！說不通！感覺簡直無法溝通！每次都以吵架生氣結束！
但工作還是要繼續，生意還是持續下去……還得麵對這個問題！
我為此反省自己，是不是我太過主動了？把他該做的事全都“搶”著做了，他有不滿？或者是他不屑於我所做的一切？又或者是我們做事的風格不所不同……
許久，才明白：這真是每個人做事的風格不同，造成的不同認知，做事方式的差異。他其實也很用心在經營我們的生意，他也是在非常努力的想要做好，他也如我一樣認識得到所麵臨的一切挑戰……
隻是他卻不覺得我那樣做：開會，總結，計劃，溝通……這些有何意義？！他認為：直接有什麽說什麽就行了嘛！還說那麽多！真是嗦！已經在付諸努力做的事了，有必要要把什麽意義什麽為什麽說出來嗎？……沒勁！
要規劃什麽遠景，什麽公司價值觀，什麽團隊力量，什麽目標明確並要統一，什麽領頭人要樹立威嚴被尊重，什麽領頭人要提出精神氣兒來帶領下麵的員工一切積極投入工作……都是扯淡！有錢就有一切！賺錢，就是唯一的目的！隻有要賺多少多少錢！其他的都是廢話！哪裏有那個精力和時間來扯這些？如果你覺得你的那些重要，那你就自己實施吧，我才懶得理……
他不就是這樣的態度嗎？所以，從一開始，公司的內部管理方麵的全部隻我一個人唱獨角戲……他已經是“尊重”我了，他不管，這些我看來重要的，他看來不重要的，全由我說了算……所以才弄得我像個什麽事兒都要管的樣子！
外人誇我什麽都會做，誇我能幹，誇我那麽能幹啊……唯獨他看不到我的優點，反正是多事……是啊，有什麽意義呢？他實在想不通！
我委屈，我消極，我不想管了，不想“多事了”……卻又不行！現在不是生氣消極的時候，還沒有那個時間和資格來生氣消極！這好幾個人的生活和未來，公司的持續發展……
可是他這樣的做事風格又是如何而來？為什麽會養成這樣的認知？這使我想到了我們彼此不同的工作經曆……
他經曆豐富，去過許多地方，做過許多不同的工作，還出過國，本來是挺好的曆練。可他卻隻是心境上開闊了，性情上豁達了，而工作能力上卻是一直聽之任之，沒有做過任何決定，也從來沒有獨當一麵的機會，全由“頭兒”們說了算，他執行就OK了，所以一直都是被領導的地位，沒有自已的獨立見解，別人說什麽便覺得是什麽……所以現在當自己也當老板做生意了，一時還沒有轉換過來這個角色……
誤把我當成“頭兒”了嗎？又好像不是，哪裏把頭兒吵得那麽順溜的！？看來他還是知道自己才是頭兒，卻做不了或是不認可或不願意做頭兒該做的事！反倒把我推上戰場，讓我為他“遮風擋雨”，甚至當“炮灰”，要是做錯了什麽事兒，就叫我去解決！對所有客戶也是我是“壞人”，“不好說話”，他瀟灑的承諾了客戶什麽，卻又做不到時，我就該上戰場當壞人了，許多的事情他不願或是不屑或是做不了的事全由我打包！可我做的事還全是小事……所以他才是頭兒呢！
細細想來，他所做的工作，特別是在等待被國家安排上班之前，到外麵去打工的那一段時間，第一份工作就是到一個小餐館打工當服務員，接著就是推銷員，工廠裏的打包員，再回來到安排的工作單位上班……打工的時候，都是一些小角色，聽之任之，做好本職工作便好便是完成任務。上班的時候，那些個單位的領導們更是“官大一級壓死人”的差遣他，指揮他……所以他才沒有領導別人的習慣，沒有我想要他擁有的那種氣場！
如此看來，這或許不是他的錯，是經曆，習慣的錯……
而我的第一份工作便是在一個培訓部當老師，甚至到後來由我管理整個培訓部的事宜，排課，上課，收費，推廣等等，我都做過，校長還當著所有學校老師的麵，誇我有獨當一麵的能力……而之後又到一家軟件公司做銷售經理，基本上都是管理別人的角色……所以我習慣這樣：思考全局，明確當前目標，執行力，領導力，甚至有“控製”別人的習慣或能力……
所以我們之所以不同，這便是不同，經曆不同！從一開始的習慣養成不同……
想來每個人的第一份工作對以後的職場而言真的很重要！甚至決定了後來的行為習慣，這習慣一養成，便成了做事的風格，這風格一養成便決定了大小高低……
我第一份工作就需要按時召開會議，計劃，總結，執行……這是一個必須要走的流程!我覺得!要求大家工作內容明了，問題清晰，也有益於提高工作效率啊!他的第一份工作，就是當服務員，隻講執行，老板要求怎麽做，就去執行，所以他不覺得要這些流程有意義，反而覺得在浪費時間，他不認可這個!
我認識到了這個問題，就給他一些時間吧，畢竟那麽多年的習慣了，隻好慢慢的改過來了！
總有一天，他會明白的!他那麽優秀，隻是以前習慣沒有養成好，慢慢就會好了!等我把一切都理順當了，他就會明白認可了!
所以，沒關係，我就先這樣執行吧!問到銷售計劃，他還是挺熱情的，以及價格，和與竟爭對手的差距，他見解還是挺獨到的!所以，他還是在再慢慢認可了吧!……