重回61:我趕山禦獸帶全家吃肉!

第524章 反撲開局,火線圍堵

晚上七點,組織部專網更新了一條內部動態:

“下周起,試點區域進入‘交叉測評階段’。”

這句話看起來很普通,但懂的人知道,這等於李冬生的圖紙體係,正式跨部門運轉。

誰都清楚,一旦交叉測評運行穩定——

李冬生,不是一個處級幹事了。

他就是下一套人事製度的“初稿人”。

……

有人開始慌了。

包括之前一直藏著不說話的幾位副局,都在小範圍活動。

“李冬生不能再讓他漲了。”

“再漲,我們這些老幹部,就都成裝飾了。”

“得想辦法,讓他慢一點,出個事最好。”

……

李冬生沒管這些。

他在辦公室裏點著一根筆,盯著最新一張“人崗圖結構分析”。

圖上,紅線連著幾個位置。

最中間那個寫著三個字:

“掛職鍛。”

他敲了敲桌子,吩咐道:

“從這批副處裏挑三人,去掛職。”

“別問為什麽。”

“要他們知道——流程不是紙上畫的,是腳底下踩出來的。”

掛職名單剛下,機關裏立馬炸鍋了。

“李冬生瘋了吧?掛職鍛煉?那不是明擺著流放我們?”

“平時還好,這種時候丟出去,連人脈都接不上,回來還有位置?”

“誰要是去了,等於是自己把自己從仕途名單上劃掉!”

……

幾個副處當晚就湊到一起開了個“飯局”,局裏不喝酒,全喝氣。

“咱們的動一動。”

“不能讓這小子一直踩在我們頭上。”

“咱不是沒牌。”

“你們別忘了,政策辦那邊還有老吳在,關鍵時候能壓他一手。”

“還有政法線那邊的梁主任,這人一向看不慣他搞這套圖紙數據那一套。”

“我們要動手,必須是聯動的,一起上,一錘定音。”

……

他們湊了一個方案:

——在交叉測評正式運行的第二天,遞一封“內部機製異議建議書”。

不點名李冬生,但整封信的核心,都是反對“年輕幹部主導製度修訂、繞過傳統會簽製”。

配合這個建議書,政策辦的老吳安排了一篇“長文評論”發在《機關觀察》內刊上。

標題是:《製度之變,是否越過了幹部信任邊界?》

內容全是看似公允的廢話:

“改革要講政治敏感。”

“不能隻顧效率,要兼顧人心。”

“幹部認同感,來自體係內尊重,而非製度圖紙冷冰冰的輸出。”

……

張偉拿到樣刊,一巴掌拍桌子:“這幫人還真會玩套路。”

“明明是打壓你,非要包裝成‘為大家著想’。”

李冬生翻了翻那篇稿子,隻回了一句:

“他們想打,就得先站出來。”

“隻要他們敢露頭,我就能動手。”

……

他給書記發了一封申請:

“建議啟動內部信任檢驗機製試點,配套測評製度推行。”

“對象:當前流程改革試點中主動提出異議的幹部群體。”

書記隻回兩個字:

“批準。”

……

第三天,機關開了一場叫“改革配套說明會”的內部會議。

李冬生站在台上,丟出一句話:

“我們不反對異議,但必須實名負責。”

“誰對機製有異議,可以簽名提交,我們會安排專人對接。”

“但凡是幕後搞風搞雨,製造恐慌的——一律按程序調查。”

“機關不是謠言溫床。”

“流程改革,不靠嘴,靠圖。”

……

全場鴉雀無聲。

而那封“異議建議書”,當天下午,就被撤稿處理了。

老吳氣得一整天沒出辦公室,還罵了秘書一頓:“誰讓你發的申請?”

可他心裏明白——這一局,他們輸了。

李冬生沒跟他們打嘴仗,他直接把規則搬出來了。

而且玩的是:你敢質疑,就要負責。

……

會後,書記私下打電話給政法委書記:

“老梁,年輕人是衝了點,但這事他沒越線。”

“如果咱們總是壓著,那這機製改革,誰還敢提?”

“你盯著點底線,別讓人搞小動作。”

“剩下的——讓他往前試。”

……

當天晚上,李冬生一個人留在辦公室,把整張流程圖重新改了一遍。

他劃掉了其中一塊“高職異動緩衝層”。

在旁邊寫了一行小字:

“該層人為設置,非組織規定,撤銷。”

然後簽上自己的名字。

他盯著那行字,看了很久。

這一次,不是係統叫他這麽做。

而是他自己,決定不再給任何人留“躲避改革”的退路。

夜裏十點,市委常委會臨時通知開會。

主題是“流程製度推進與風險評估”。

這類標題,十有八九是打擦邊球的——表麵上談係統,實際上談人。

尤其是“風險”兩個字一寫,誰都知道今天要開刀的,不是製度,是人名。

……

十點零五,書記進場,環視一圈:

“都到齊了,那就開始。”

他不看材料,開口就丟出一句:

“流程製度試點已經推開。”

“有人說太快,有人說風險高。”

“那我今天就問一句——哪個環節是錯的?”

“誰能舉出來?”

常委會上沉默一片。

宣傳部長趙行第一個出聲,語氣謹慎:“書記,製度沒問題,隻是節奏是不是可以再緩一緩?”

“幹部隊伍有慣性,一下子改得太徹底,很多人一時跟不上。”

書記沒回應他,隻是把視線落在政法委書記梁文耀身上。

“老梁,你覺得呢?”

梁文耀皺著眉,斟酌了好幾秒才開口:

“製度本身無可厚非,李冬生這個人——幹得也確實紮實。”

“但問題是……他動了太多人。”

“就像你說的,幹部體係,不能一夜之間全變。”

“有時候,留一點縫隙,不是為了給人走後門,是給人一個緩衝帶。”

……

這話其實很有分量。

但書記卻隻是點了點頭:

“所以你是說——現在出的問題,是他改得太真了。”

“不是做假,是做得太真。”

“是不是這個意思?”

梁文耀咬牙:

“也可以這麽理解。”

……

書記冷笑了一聲,把一份資料往桌上一推:

“這是一份試點區交叉測評的初步數據。”

“95%的流程準確率,82%的群眾滿意率。”