7）

再聽劍龍繼續說下去，小恐龍終於明白了，原來，劍龍是重新定義了他遇到的問題。

原來問題的定義是：狡滑的泥足蛙利用自己的業務特長，架空了劍龍。

泥足蛙奪取權力模擬圖

針對這種情況，劍龍重新給出的新的定義是：

部門的職責定位出現了問題。

於是劍龍在這個新的定義層次麵上尋找解決方案：

既然部門的職責定位出現了問題，那麽就要厘清這一現象，厘清的要點是重新對部門的工作職責進行定位，新的定位使部門的職責範圍拓寬了，現在泥足蛙幹得最出色的這一部分成為了整體工作的一個小小的環節而不是全部，這樣一來，劍龍就徹底扭轉了局麵，奪回了自己的權力。

劍龍雖然沒有經過老青蛙的泥潭管理哲學培訓，卻能夠嫻熟的找到方案並解決問題，一來是他已經在公司裏浸**了整整四個年頭，對泥潭的了解遠比小恐龍深刻的多，而且他這些日子以來天天考慮的就是這個問題，所以當小恐龍一旦點破問題的真相的時候，他馬上就豁然開朗了。

而可笑的是，幫助劍龍解決了了問題的小恐龍，自己卻沒有弄清楚事情的究竟到底是怎麽一回事：

劍龍權力鬥爭思維演示圖：

劍龍權力鬥爭前後部門職能示意圖

劍龍的問題解決了之後，小恐龍跑到老青蛙的麵前交作業，老青蛙聽了小恐龍的報告，非常滿意，就繼續給小恐龍加碼：“不錯不錯，你能夠找到一個辦法解決問題，已經非常了不得的，但你能不能開闊一下思路，至少找到三個方案，解決劍龍所麵前的權力問題，能做到這一步，你才算是把泥潭管理哲學真正的悟透了。”

小恐龍卻不想作這份讓蛙頭痛的家庭作業，他痛苦的呻吟道：“老青蛙啊，我們是企業啊，是一個利益集團，如果要是都象你這樣鼠目寸光的把全部精力用來搞權力鬥爭，那我們企業的未來很危險啊，什麽時候才能夠做成一家國際性的恐龍大集團呢？”

“什麽？你敢說我鼠目寸光？”老青蛙勃然大怒：“小恐龍，你腦子冷靜一點好不好？西方的恐龍集團是植根於厚達兩百多年的商業文明的基礎之上，經曆了幾代人苦心經營才發展起來的，我們的經濟發展才不足二十年，真正承認經濟發展的作用也才不過十個年頭，你在泥潭裏被重重淤泥纏繞著，卻想用十年的爬行超過人家在馬路上奔跑了幾代蛙的距離，你不覺得你的想法過於荒謬嗎？”

小恐龍高聲抗辨道：“老青蛙，你的想法太消極了，事在蛙為，隻要我們同心協力，團結一心，就能夠實現我們願望和理想。”

“企業的發展，是一步一步做出來的，不是靠喊空洞的口號喊出來的。”老青蛙冷笑道：“小恐龍，你瞧瞧劍龍，就是一個最明顯的例子，他是一隻能夠適合於公司長遠發展的不可多得的戰略型青蛙，可是如果不是你幫助他解決迫在眉睫的權力鬥爭的問題的話，他現在已經被淘汰出局了，還說什麽實現你們的願望與理想？”

“你說得也對，”小恐龍的氣勢一下子消沉了下來：“看來，要做成一番事業，我們還要學習並掌握更多的東西。”

“一點沒錯，”老青蛙趾高氣揚的說道：“現在，去做你的家庭作業去吧。”