第九章 敢為自己作主
科學決策要注意審時度勢
李嘉誠指出，審時度勢大膽決策是成功企業家的必備素質，在危機關頭，應禁忌那種當斷不斷猶豫不決的決策心態。
許多商業名家在評價李嘉誠成功之路時說：“……縱觀他的大半生，他的所有行動和心理，都具有鮮明的個性。非李嘉誠所不為，非李嘉誠所不能的。有人稱他經營房地產實在是大企業家的風度和氣魄，我認為還要加上職業賭徒孤注一擲的冒險精神。”大膽、勇為、冒險、創新，這就是李嘉誠風格，也是所有成功人士審時度勢的特殊本領。
同樣，以不到500美元起家，最後主持年營業額達數億美元的“國際管理顧問公司”的美國人麥科馬克，就是這樣一位能審時度勢的企業家，他指出，如果把人生當做一盤賭局，那麽，審時度勢最重要的在於懂得什麽時候下注，如何下注。而他自己正是憑著這種本領，在經銷活動中，使自己能夠以逸待勞，以少勝多，從容不迫地獲得巨額商業回報的。
當然，要學會科學決策，必須不斷學習。李嘉誠指出，科學進行投資決策是當代管理實踐提出的迫切要求，精明的商人懂得在實踐中提高自己，對不努力學習決策的結構和思維方法十分禁忌。
從現代角度來看，科學地進行投資決策，是當代管理實踐提出的迫切要求，是工商企業獲得良好經濟效益的根本保證。從一般的意義上講，科學投資決策的基本要素主要應包括四個方麵的內容：即決策者、決策的原則、決策的程序和決策技術。
決策者是決策的關鍵。決策者可以是一個人，也可以是一個集體。它是進行科學投資決策的基本要素，也是諸要素的核心要素和最積極、最能動的因素。它是決策成敗的關鍵。
李嘉誠指出，決策者的智力結構至關重要。一個具有合理智力結構的決策者，不僅能使每個人人盡其才，而且通過有效的結構組合，進發出巨大的集體能量。
決策者的思維方法是重要條件。人類思維方法可以包括抽象思維、形象思維、靈感思維及創造性思維四種。抽象思維善於拋開事物的千姿百態的具體形象而抓住本質，適用於程序決策；形象思維用直觀或藝術形式在虛無縹緲的條件下來確定目標；創造思維可以在山窮水盡的情況下，思路縱橫，頓開茅塞。
決策者的品德修養是重要基礎。它可能完全調動下屬的積極性和主動性。要求決策者率先垂範，以身作則，以自己良好的形象創造良好的組織風氣和人際關係。要有民主作風，相信和依靠廣大職工群眾，集思廣益、博采眾長是決策成功的重要基礎，也是決策順利實施的保證。
不要總等著別人的幫助
朋友總會在你需要的時候幫你一把，但如果你以此為由，凡事遇到困難總等著別人的幫助，那就變成無能之輩了。在單位裏，經理吩咐你完工以後要打掃一下辦公室，你照辦了。第二天，經理沒吩咐，你就不打掃，那你可能要不了幾天，就得靠保險金度日了。
總等著別人吩咐和幫助的人是沒有主見、沒有遠見的人。他們往往不知道要幹什麽、為了什麽而幹、自己的目標是什麽。他們總抱著一種懶惰的態度去等待，否則就是停止思考，他們永遠是活在現在、看著現在，他們不會去想明天該幹什麽，也不知道明天該幹什麽。要想成就事業，沒有預見、遠見顯然是不行的。“船王”包玉剛、“塑膠大王”王永慶、“旅店大王”希爾頓，哪一個不是一有空就想著以後會怎樣、以後該做什麽?如果你等到別人告訴你：外麵皮鞋緊缺，造皮鞋可賺大錢，等你湊錢建廠產出皮鞋的時候，人家已把皮鞋當雨鞋穿了。時代節奏變化如此之快，總等吩咐的人隻能永遠搭末班車。
總等著別人吩咐和幫助的人最容易上當受騙。要知道，騙子最喜歡騙沒主見的人。在毫無主見的人麵前，騙子總顯出很有主見的樣子，會振振有詞地告訴你怎樣可以賺大錢，於是你就心甘情願地把錢給了他。很多人被騙，其中一個原因都是因為沒主見。
總等別人吩咐和幫助的人總會被別人忽視，依賴性強是他們的致命弱點。一時地依賴別人，會讓別人感到一種成就感和滿足感，但一味地依賴別人，別人就會感到是一種累贅。依賴性強的人去做生意隻有虧本的份，總等著吩咐的人在公司裏永遠得不到提升。依賴性強的丈夫會被妻子認為無能，依賴性強的妻子會助長丈夫的大男子主義。
如何消除依賴性、培養獨立意識呢?首先要逼著自己去思考問題。依賴性強的人總是懶於思考。凡事要試著自己去思考，慢慢培養一套自己的邏輯，不常思考的人思考起來總比較吃力，常思考的人就會輕鬆許多。
其次，不要輕信別人。凡事都要經過自己的考慮，即使是別人的吩咐也要經過自己的分析。隻有這樣，才能形成一種獨立的意識，也會避免上當受騙。
另外，要不斷豐富自己的閱曆。隻有多看、多聽、多學，才能形成自己的思考，才能輕而易舉地預見未來，才會給自己定好目標。
你是你最後的朋友
生意場上，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，臨到頭，你隻有一個真正的朋友，那就是你自己。凡事求人不如求己，因為自己才是你最真心的朋友。你不求人，隻求自己，到頭來自會有人求你。如果一個人從一開始就像流行的商道規則那樣，遍走關係，聯絡熟人，祈望從朋友和關係中分一杯羹，那麽，這杯羹永遠也不會變成滿漢全席。凡事求己，必定能海闊天空，百尺竿頭，更進一步。因此，立誌於商道的你，首先得塑造和鍛煉自己，學習一下“美國企業家協會”的信條：
“我是不會選擇去做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權成為一個不尋常的人。我不尋求安穩，不希望在國家的照顧下成為一名有保障的居民，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪。
我要做有意義的冒險，我要夢想、我要創造、我要失敗，我也要成功。
我拒絕用平庸來換取施舍，我寧願向生活挑戰，而不願過有保證的生活，寧願要達到目標時的激動，而不願謀求烏托邦式毫無生氣的平靜。
我不會拿我的自由與慈善作交易，也不會拿我的尊嚴去與發給乞丐的食物作交易。我決不會在任何一位大師的麵前發抖，也不會被任何困難與恐嚇所屈服。
“我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我敢麵對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下我已經做到了。所有的這一切都是一位企業家所必備的。”
的確，商場如戰場。在經濟生活中處處充滿著競爭和成敗，任何立誌於經濟大潮中踏波逐浪的人必須正視這種現實——風險、機會與利益並存。倘若缺乏迎難而上和與困境挑戰的勇氣，沒有百折不撓的毅力，是絕對不可能成為一個成功企業家的。
英國著名企業家約翰·哈維·瓊斯說：“不堅強的話，你根本沒法作這些工作。這些工作絕對是嚴酷的考驗：一種長時間的體力要求，一種跟工作耗在一起的能力，一種在壓力下不慌張失措、能貫徹決策的能力，以及一種能夠麵對惡劣後果而坦然接受它的能力，這些都是絕對必要的。沒有這些，你可說是一點能力都沒有。最成功的人，每一個都具有‘堅強’這一共同特點。”——這就是你想成為一個企業家所必須準備接受的一種富有挑戰性的生活方式。
決定之後決不更改
在李嘉誠的經營決策中，最值得一提的是他在每決策一件事情之前會全盤考慮、全麵分析，一旦事情決定之後，便堅決果斷決不拖泥帶水。特別是李嘉誠在處理問題時有一個良好的習慣，就是遇事從來不鑽“牛角尖”，他會全盤考慮、權衡利弊，然後挑選一條快捷的道路，這常常表現在他“見好就收”的看家本領上。1978年他曾希望收購九龍倉，1980年欲收購置地及怡和，但遇到反收購行動就放棄，得些好處就收。
不僅如此，李嘉誠第一次大規模投資海外，是付出7700萬美元收購英國皮爾遜公司股權，當遇到皮爾遜管理層提出抗議時，李嘉誠就趁機獲利1300萬美元並聰明引退，再次表現他“見好就收”的本領。他這種克製常人都無法回避的虛榮，正好顯示他拿得起、放得下的大將之風。
眾所周知，李嘉誠作為世界級巨富的騰飛行動，最大程度是表現在他眼光獨到的房地產開發上，當人們采訪李嘉誠，希望他談談經營房地產的心得時，李嘉誠說：
“不能說是心得，或者我告訴你們我的做法。我不會因為一日樓市好景，立刻買下很多地皮，從一購一賣之間牟取利潤；我會看全局，例如供樓的情況，市民的收入和支出，以至世界經濟前景，因為香港經濟會受到世界各地的影響，也受國內政治氣候的影響。所以在決定一件大事之前，我很審慎，會跟一切有關的人士商量，但到我決定一個方針之後，就不再變更。”
做一個有“腦子”的人
多多聽取他人的意見是對的，但你仍要有自己的主見才行。人家的意見隻能供你參考，但不是你的決定。如果你過於信任別人的話，人家說東，你就向東，人家說西，你就向西，結果你將遇到比不聽取他人的意見更大的危險!
有一個朋友曾說：“我小的時候。生在一個有錢有勢的人家裏，父母對我愛護得真是無微不至，穿的，吃的都用不著我來動手，因此，當時造成我一種十分依賴的個性，既不用操勞，更不必用腦!”
“如果當時我大膽離開了這樣一個家庭，”他接著說，“乘舟遠渡重洋，走到需要我操勞用腦的環境中去，也許我現在的自信心要強多了。但可惜當時我不是那樣一個頑皮的孩子。我很老實，於是也就被老實所誤。”
當然，假使任何事情都有別人來代你解決，任何錯失都有別人來代你擔當，任何責任都有別人來負，那麽你的生活將是多麽安閑愉快啊!可是，如果再進一步想一想，那時你將成為怎樣的人呢?——別人會批評你是“扶不起的阿鬥”。
請你立刻審查自己一番吧!你小時候是不是處處都得依賴你的父母?在學校裏，你的功課是否常請同學們幫忙?你在工作時，是不是常常請他人來代勞，自己卻伏在桌上打瞌睡?你平日做事是不是常常見風轉舵，沒有絲毫主見?如果你發現自己的確有這些不好的依賴習氣，那麽請你立刻痛下決心，重新開始做一個有誌氣、有腦子、獨立自主的人。
但這不是說你應該完全擺脫他人的幫助，做一個我行我素的人。你仍是需要他人的幫助的。隻要你有自己的目標、主見和行動，那麽你不妨盡量吸收別人的建議，作為達到你的目的、校正你的主見、加強你的行動的最好助力!
總之，使你獲得有益指導方法是：打定主意，要從別人的意見裏，尋出一個最正確的結論來。但在你還沒判斷別人的意見是否正確之前，切勿盲目依從、任人擺布，否則你將會吃虧上當。
當然，在你征求他人意見之前，必須先略知對方對於你所要解決的問題，有沒有相當的經驗或學識。如果你明明知道他對這事毫無頭緒，那麽，即使對方是你多年老友，或是在其他方麵有過怎樣大的成就，你還是不問的好。否則，如果你在想投資一筆生意時，去問你那鄉下女人出身的老婆會不會虧本；或者你是一個女人的話，去問你那做建築生意的丈夫，哪一種布料最結實。結果對方不是答非所問，就是認為你在開他的玩笑。
不要太在乎別人的“眼光”
人都是要麵子的，在人際交往中，人們都比較注意自己的形象，這很正常，但不能死要麵子而失去自我。
別人對你的評價總是有水分的，有的人總是挑好的說。如果以此為據，你可能高估自己，自我感覺良好。於是可能輕視別人，忽視一切，自以為是。也有人可能專挑壞的講，故意貶低你，這樣你可能低估自己，自卑消極。所以在聽取別人意見之前，首先要有一個正確的自我評價，並以此為基準。
另外，別人看到的可能隻是你的表麵或一個方麵，真正全麵、清楚了解自己的還是自己。隻有天生沒有主見的人才會整天打聽別人對自己的評價。雖然有時候可能會出現“當局者迷，旁觀者清”的情況，但大多數情況下旁觀者的意見隻能作為參考。
太在乎別人的“眼光”還有一個缺點，就是會使你做事放不開手腳，養成猶豫不決的性格。如果一個企業家太在乎工人的“眼光”，他就不是一個強有力的管理者。在發獎金的時候，他會首先考慮到副經理會怎麽想，科長會怎麽議論自己，然後那些老工人會不會認為我不照顧他們，還有門衛會不會認為自己不體貼他。這樣，不調整十幾遍，獎金是發不下去的。如果是個歌手，上台之前就東想西想，一身衣服會換上十來次，最後還是帶著疑惑上場，上場後發現掌聲沒料想的熱烈，心裏又嘀咕上了……這樣的歌手肯定是唱不好的。而如果是個外交官，那可能就會被人家牽著鼻子走，把自己國家都給賣了。太在乎別人的“眼光”肯定會以失去自我、失去個性作為代價，沒有自我、沒有個性的人肯定成不了大事。也不可能知道自己的價值。
和人交往的最佳境界是不卑不亢，這樣才能不失自我。一個小職員見到總經理的時候很可能拘謹得語無倫次，而當他跳出總經理的圈子，就可能是大方自如。當你太在乎別人的時候，你也不知不覺地失去了自我。在生活中，我們經常會發現，有些我行我素、對別人反應遲鈍的人卻往往很讓人佩服，隻要我行我素而不侵犯別人，他們總是很受人歡迎的。
你不可能麵麵俱到
有這麽一則寓言故事：
一天，爺兒倆趕著一頭驢進城，子在前，父在後，半路上有人笑他們：“真笨，有驢子竟然不騎!”
父親覺得有理，便叫兒子騎上，自己跟著走。走了不久，又有人說：“真是不孝的兒子，竟然讓自己的父親走路!”
父親趕忙叫兒子下來，自己騎上驢背。走了一會，又有人說：“真是狠心的父親，自己騎驢，讓孩子走路，不怕把孩子累死?”父親連忙叫兒子也騎上驢背。這下子總該沒人有意見了吧!誰知又有人說：“兩個人騎在驢背上，不怕把那瘦驢壓死?”
父子倆趕快溜下驢背，把驢子四隻腳綁起來，一前一後用棍子扛著。經過一座橋時，驢子因為不舒服，掙紮起來，結果掉到河裏淹死了!
很多人做人做事就像上述故事中所講的父親，人家叫他怎麽做，他就怎麽做。誰抗議。就聽誰的!結果呢?大家都有意見，而且大家都不滿意。
一般說來，這麽做事的人會有以下幾種心理：
——不想得罪任何人，甚至想討好每一個人，至於是非對錯，不管啦!
——本身就是沒有主見之人，無法分辨是非對錯，所以誰說得有道理，就聽誰的。
不管是什麽樣的心理，但你要知道一點：想麵麵俱到，不得罪任何人，又想討好每一個人，那是絕對不可能的!因為在做人方麵，你不可能顧及到每一個人的麵子和利益，你認為顧到了，別人卻不一定這麽認為，甚至根本不領情也有可能；在做事方麵，你也不可能顧到每一個人的立場，每個人的主觀感受和需要都不同，你要讓每個人滿意，事實上。必定會有人不滿意!最後的結果隻有兩個：
(1)為了麵麵俱到，反而把自己累死，因為你總是怕對方不滿意，還得小心察顏觀色，揣摩他的心思。這多辛苦啊!恐怕非神經衰弱不可了。
(2)別人摸透人你想麵麵俱到的弱點，但會軟土深掘，得寸進尺地索求，因為他們知道你不會生氣，於是你就變成人人看不起，給人好處別人還不感謝你的天下超級大笨瓜!
那麽應該怎麽才能讓大家盡量滿意呢?
做你該做的!也就是說，你認為對的，你就毫不動搖地去做，參考別人意見時要看意見本身，而不是看別人的臉色。這麽做有時確實會讓一些人不高興，但如果你不受動搖，就可贏得這些人事後的尊敬，畢竟人們還是服從公理的，除非你的堅持純粹是為了私心!
這麽做，會有人稱讚你，也會有人罵你，但如果你想麵麵俱到，恐怕結果是——每個人都嘲笑你!
培養判斷力
判斷力對一個成功者來說太重要了，任何一個人做任何一件事情，他都需要對其進行評價，然後判斷其好壞與否，最後才能決定是否實施，而實施的結果則完全係於其判斷之上。
工作做不好的一大原因，就因為在零星細小的事務上多費了工夫。在小事上所浪費的時間，盡管不多，可是若再欠缺判斷力，那就很可能引起嚴重的後果。
對瑣碎的事情欠缺判斷力的人，不論對什麽事情，總是想得太過分。例如：怎麽辦才好?不辦怎樣?辦了又怎樣?等等，如臨大敵。結果，時間虛擲，沒有一樣事能做得完美。
再者，為避免錯誤、失敗，遇事無不斟酌再斟酌，考慮再考慮，以致坐失良機。這種事也是常有的。
這些人也許是要使事情辦得完美無瑕吧，然而，往往是事與願違。
他們恐怕也並非是故意要將工作延緩，隻是太過分認真了，以致無論對任何事情，都要絞盡腦汁地去思考，結果是徒勞無益，使工作停滯不前。
因此判斷力的培養非常重要，接下來我們談一談判斷的分類。
人的判斷通常有如下四種類型。
(1)極端保守主義型。屬於這類型的人即使做瑣碎的小事，也要費很多時間，思來想去之後，結果是什麽也沒做。
(2)普通的保守主義型。浪費了許多能力和時間，結果總算還能做某種程度的工作。
(3)進步主義型。這是下決心快，並能立即付諸行動的類型。如果再有其他事，又會立即去應對。
(4)急進主義型。這種類型的特點也是下決心很快，但卻不立即行動，而要辛苦地將決心正當化，而且因為非常地固執於此，最終和第一類型無多大差異。
因此，應該說，我們讚成進步主義型的判斷，這種判斷力也是最能促成成功決策的一種判斷力。但是在實際生活中它同樣也需要加以修正。
比如說，機敏的決斷應當是一種補充，一般說來這種判斷比費時良久的深思熟慮更趨正確，這是因為，所謂人的思考，時間越長，受到先人為主或隱而不顯的偏見左右的機會就越多。思考時間長的人，大都是不能成就大事的，這些人的決斷易為偏見所左右。
決定事情要迅速。越是快捷，越會得到好的結果。
有時直覺是最寶貴的才能。
而猶豫不決無異於裹足不前。
另外，培養迅速決斷力的方法，人們就要大膽而肯定地運用自己的判斷力，不要害怕犯錯誤。實際上人們常常會遇到這樣的情況，為求得工作更完善，不免拘泥於瑣碎的細節，擔心犯錯誤，結果常常適得其反。
最後，為了使決斷敏捷，必須堅持某種原則或某種目標，這是十分重要的。
為了微不足道的小事，往往搞得頭昏腦脹，反而把重大的事情給忘了。這是沒有決斷能力的人的通病。
有決斷力的人，堅持看問題核心的原則。抓住原則就會排除混亂，展現坦途。
為了人生零星瑣碎的事情過分思慮是愚蠢的。一切事情越能幹淨利落地決定，越不會招來損失。
敏捷地作出決斷，這是工作的秘訣。
李嘉誠金言：我凡事必有充分的準備然後才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文台說天氣很好，但我常常會問自已，如5分鍾後宣布有台風，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準備。
鼓勵自己作出重大決定
鼓勵自己作出重大決定的關鍵在於讓自己能夠正確麵對。我們知道，人沒有方法可以知道每件事，但是有辦法可以在你決定前，多知道一些。也有方法可以給你時間思考。
1.不要害怕作決定
許多人都害怕作決定，因為每個人的決定對他們而言，都是未知的冒險，而且最使他們困惑的是，不知道這個決定是否重要。因為不知道這點，他們毫無頭緒地浪費力氣，擔憂無數的問題，最後什麽都沒處理好。
2.不要臨時作決定
作決定似乎就像在你不知道你真的想要何物時。隨機扔硬幣一樣。很不幸的是，留給你決定或評估所有選擇的時間太短了，瞬間的決定通常是軟弱，因為它們總是基於隻對目前有用的事實。這樣，結果總是不好，因為迫使你作出這樣決定的力量，經常會扭曲了事實、混淆了真相。當所有的決定都取決於現在時，最好的決定，事實上是老早以前就決定的那一個。
3.決定要反映你的目標
決定應該反映你的目標。假如你的目標明確，要決定就比較容易。沒有目標你隻是在那兒瞎猜而已。
定不要害怕失去別的
對你最好的決定可能不是最吸引人的，或是能讓你最快得到滿足的那一個，那就是為什麽作決定這件事，總是顯得如此複雜的原因。
記住，很少抉擇會讓人完全舒服，想想你一生中所作的重大決定，它們都有退縮的時候。買房子會用掉可能投資在生意上的錢；投資在生意上的錢又可能使一場假期或某個嗜好泡湯。這樣。為了後來比較大的收獲的決定，卻延後了此刻的享樂。買房子可能是個投資的好辦法，而生意可能讓你能擁有更多的假期。有時候放棄現在的享樂和作某些犧牲是享受長期快樂的惟一辦法。有時候作一些表麵上看起來似乎比另一個選擇差的決定，是你能最終達成目標的僅有的方法。
關鍵是眼光要準
一個成功的企業家，不可能獨守一技而獲得成功。李嘉誠的才華更是表現在各個方麵。房地產投資的技巧已使他獲得了不小的成功，而在股市上操作的技巧更使他的企業獲得了長足的發展。
我們知道，李嘉誠真正成功，是靠地產股市。他的擴張史，無疑是一部中小地產商借助股市杠杆，急劇擴張的曆史。以小搏大，層層控股。到1990年初，李嘉誠以他私有的98億餘元資金，控製了市值900多億港元的長實集團。1972年長實上市時，市值才1.57億港元，18年後市值增長近180倍。以全係市值計，比1972年膨脹了586倍。
歸根結底，李嘉誠在股市的作風，一如他在地產一樣，“人棄我取”，“低進高出”。而作為李嘉誠搏擊股市的基本定則，“高出低進”的實戰案例不勝枚舉。
1985年1月，李嘉誠收購港燈，他抓住賣家置地急於脫手減債的心理，以比一天前收盤價低1港元的折讓價——即每股6.4港元，收購了港燈34％的股權。僅此一項，便為和黃股東節省了4.5億港元。
6個月後，港燈市價已漲到8.2港元一股，李嘉誠又出售港燈1成股權套現，淨賺2.8億港元。低進高出，兩頭賺錢。
再如巍城公司開發天水圍的浩大地皮之事。由於港府的“懲罰性”決議，開發計劃瀕臨流產，眾股東紛紛萌生退出之意。
人棄我取，知難而上。看好天水圍發展前景的李嘉誠，從其他股東手中折價購人股權。於是便催生了嘉湖山莊大型屋村的宏偉規劃。長實是兩大股東中最大的贏家。
低進高出，關鍵是眼光要準。股市的興旺與衰微，大都與政治經濟因素有直接關係，大致有一定的規律性。要研究和掌握這個規律，就要密切關注整個國際間的時勢。
作為係列上市公司首腦的李嘉誠，在股市的表現與他在地產的表現一樣令人折服，傳媒稱當時為“中小地產公司的長江實業，初試啼聲，已是不凡”。
1972年，股市大旺，股民瘋狂，成交活躍，恒指急攀。李嘉誠借這大好時機，將長實騎牛上市。長實股票每股溢價1港元公開發售，上市不到24小時，股票就升值一倍多。這便是典型的“高出”。
1973年大股災，恒生指數到1974年12月10日跌到最低點150點的水平。1975年3月，股市跌後初愈，開始緩慢回升。深受股災之害的投資者仍“談股色變”，視股票為洪水猛獸。就在這個時期，在李嘉誠的安排下。長江實業發行2000萬新股，依據當時低迷不起的市價，每股作價3.4港元。李嘉誠宣布放棄兩年的股息，既討了股東的心歡，又為自己贏得實利——股市漸旺，升市一直持續到1982年香港信心危機爆發前。長實股升幅驚人，李嘉誠贏得的實利遠勝於當年犧牲的股息，李嘉誠以自己的充足信心和投資技巧真正實現了長線投資、長線回報的目的。
李嘉誠創業五謀略
創業艱辛，但艱辛中又有著成功的快樂。李嘉誠在其早年的創業實踐中，抱著“摸著石頭過河”的心理。從開始的迷惘之中尋找到了一條致富的捷徑。
1.重視時機和信息的運用
從李嘉誠的創業史，我們可以看到，他對時勢的準確判斷和創業時的獨立果敢，而這都建立在他對信息的分析和把握上。另外，由於資金不足，李嘉誠采取“以農村包圍城市”的戰略方針，以最少的錢辦最大最多的事，並根據創業的不同時段采取有效對路的管理工作方式。因而初戰告捷。更值得指出的是，李嘉誠從兩條看似風馬牛不相及的信息中分析出全世界將會掀起一場塑膠花革命。而此時的香港，塑膠花的生產和銷售尚為零。李嘉誠洞燭先機，全力投入。
2.重視質量，善於公關
李嘉誠創業過程中十分注意抓質量管理，並自覺運用公關手段解除危機。例如，創業不久，李嘉誠因追求數量而忽視了質量，使長江廠四麵楚歌。麵對挫折，李嘉誠采取“負荊”拜訪等幾手招數。起死回生。而當同行競爭短兵相接時。一些廠家拍攝長江廠的破舊廠房在報章發表，企圖以揭短的反麵宣傳使長江廠信譽掃地。李嘉誠卻將計就計，運用太極推手的精義，突出奇兵，充分利用了這種免費宣傳，正麵宣傳了自己。
3.學習先進技術，把握市場脈搏
李嘉誠為了尋找企業的新出路，不惜以旅遊簽證飛赴意大利學習塑膠花技術，以香港經銷商和打工仔的多重身份進人塑膠公司，通過耳聞目睹和與技術工人交朋友等多種手法獲取了第一手資料。因而，回到香港後，搶先生產出塑膠花，又以高瞻遠矚的準確定位牢牢掌握了市場。爾後，又看好股份製，借雞生蛋，使長江實力迅速擴充。特別值得指出的是，李嘉誠十分注重市場的把握。他立足穩定後又想方設法繞過洋行中間商，直接與外商交易，牢牢掌握了主動權。終於，以其精誠。以其一生中最大的一次冒險贏得了歐洲和美洲的大客商和市場，成為全球首屈一指的“塑膠花大王”。
4.進入房地產市場，采取穩健戰略
應該看到，李嘉誠獲得成功的重要轉折點是進入房地產市場發展。但與眾不同的是，李嘉誠挺進房地產的原則是謹慎人市、穩健發展。具體做法是不賣樓花，不貸款，不按揭，隻租不售，從而有效地避開銀行擠提、地產危機。特別是在20世紀60年代後半葉，香港地產有價無市，到處賤價拋售物業。李嘉誠審時度勢，人棄我取，趁低吸納，這一招奠定了他成為香港首富的基石。而由於采取了穩健戰略，使得李嘉誠能夠擊敗置地，競投地鐵中環站和金鍾站上蓋興建權中標，這是李嘉誠以弱勝強的戰便之一，其中李嘉誠的精確分析及周密行動令人歎服。
5.把握投資策略在耐心中求發展
李嘉誠進入房地產投資領域之後。有效地把握了投資的策略，他針對當時的市場需求，相繼興建多個大型屋村。贏得“屋村大王”稱號。而且在補地價的時機選擇和換地的超前籌劃方麵，令人擊節叫絕。為了奠定自己的堅實地位。李嘉誠的大型屋村醞釀10年方始出台，讓人佩服李嘉誠的深厚功力，而在土地拍賣場上，他又被稱為“擎天一指”。更值得指出的是，他以長遠的眼光與合和主席胡應湘聯合推出的“西部海港——大嶼山戰略發展計劃”，催生了中英兩國政府的新機場建設規劃，這一切都是大手筆。