拒絕學習就是選擇失敗

我們處在一個高度信息化的社會，又處於一個全球化的市場中，也許每過幾秒鍾便會有一種新的事物產生。每一個新事物的產生便連帶著一種新的經驗和運作方式。麵對這些新的事物和新的經驗，如果一個員工和企業拒絕學習，那麽他便不可能適應嶄新的社會與工作，麵對這個企業和員工的就將是工作上的失敗。所以拒絕學習就是選擇失敗。

我們所說的學習不僅僅是指一種對新知識、新的書本的學習，而且包括了對各種新的經驗、新的觀念的接受。對這些新事物的接受是避免失敗的前提。沒有新的經驗，麵對新的工作項目，你便沒有直覺的感受，你會繞很大的圈子才能獲得些微的成功，而更大的可能是，在你獲得這些小小的成功之前，你便已經因為缺少經驗又不願學習而在工作中招致了失敗。而沒有新的觀念，你麵對新的形勢時，便沒有思想上的準備。沒有思想上的準備，你便不可能有創造性的行動。不願學習而最終導致失敗的例子在現代商業社會中比比皆是。

學習不僅僅是指一種對新知識、新的書本的學習，而且包括了對各種新的經驗、新的觀念的接受。對這些新事物的接受是避免失敗的前提。

1995年12月，比爾·蓋茨召開微軟最高級別工作會議，在會上，他公開宣稱：“微軟距離破產永遠隻有18個月。”這並不是聳人聽聞，即使是作為世界上名聲最顯赫的高科技企業，如果不能順應時代潮流，可能也會在頃刻間煙消雲散。

這是微軟自成立以來所麵臨的最大危機。這樣一家天才公司，居然忽視了互聯網的力量，險些成為新經濟的棄兒。在1994年，比爾·蓋茨在各種公開場合，指責互聯網不可能具有經濟價值，他總是說，互聯網是免費的，在上麵賺不到錢，怎麽可能會是有意思的生意？

可是，一切征兆越來越明顯了，互聯網時代已經來臨。比爾·蓋茨終於認清了這個問題，他選擇1995年12月7日作為破釜沉舟的日子，要求手下十幾個主管經理必須在這一天之前上交公司的互聯網戰略報告。公司的戰略進行了徹底的改變，所有的工作都必須以互聯網為核心展開。微軟要和已經在瀏覽器市場上先行一步的網景公司拚個你死我活。微軟以前習慣於創立它自己的標準，現在也放棄了對它的ActiveX文件連接技術標準的控製，這是他們花了1億多美元和7年多時間才開發成功的。

學習，隻有學習才能夠生存，不學習就意味著死亡。