第六節 立即行動業精於勤
不要用可怕的結果嚇唬自己或是嚇唬別人，首先卷起袖子去幹活。隻有這樣才知道結果是否真的很可怕，經驗表明，95%以上的可怕猜測會因為卷起袖子幹活而自然消失。
付諸行動，不要害怕失敗
邁出第一步是很重要的，但更重要的是在邁出第一步之前就下定決心，用行動而不是用害怕和猜疑去麵對事實。如果行動受到猶豫遲疑的阻礙，哪怕是一丁點的小任務也不會圓滿地完成。
海爾CEO張瑞敏有一次問管理層的人：“怎樣才能讓石頭在水麵上浮起來?”有人答：“把石頭挖空。”有人答：“給石頭綁上木塊。”……對這些回答，張瑞敏搖了搖頭。有一個人回答：“用很快的速度擲出去———打水漂可以讓石頭浮起來。”張瑞敏深表讚同地點點頭。張瑞敏想通過這個提問讓海爾的管理層明白：排除猶豫、快速行動是企業致勝的關鍵。
麵對工作任務時，有的人會在計劃好之後立即開始行動，以行動來檢驗最後的結果。然而也有另外一些人，卻對此猶猶豫豫，在他們的腦海中會毫無根據地出現各種各樣的結果。於是他們便開始考慮著退卻，開始想著用編造的結果來敷衍上司。這樣的人組成的團隊將是一個沒有積極性、無法創新的團隊，因為他們害怕的就是開始新的工作，他們無法麵對未知的因素。一個成功的公司就是建立在成功的員工團體之上的。永遠記住一點，在麵對任務、工作時，每個員工的實際行動才是公司成功的起點。
羅賓·艾倫，現在是哥倫比亞保險公司———加拿大最大的保險公司的董事長和總經理，但在她剛進入這家公司的時候，她不過是一個小小的職員而已。她工作起來非常地積極勤奮。當然這一切都被上司看在眼裏。漸漸地，她獲得了一個新員工所能夠獲得的中級職位。一天，公司的市場發展部經理找到她並與她談了一次。原來，公司看到了她在工作中的勤奮和努力，希望她能去負責安大略省的保險業務！這是一個天大的機會，然而也是一個極大的難題和挑戰！因為之前，她從來沒有以一個省份的保險負責人的身份工作過，而現在這項工作又意味著整個公司在安大略省的長遠發展。這樣重大的責任，讓她猶豫了。“我能夠做好這項工作麽?萬一失敗了怎麽辦?”這樣的念頭不時出現在她的腦海裏。然而真正讓她轉化思想的是她的一位舞蹈老師安德韋，後者對她說：“你真的想去做嗎?如果是的話，在開始之前請不要畏懼任何東西，不敢開始的人永遠隻能得到平庸。”做一個無畏的人，這就是她真正決定動手去做時的最簡單的想法。她克服了自己之前存在的膽怯，堅定了把新任務做好的決心。她在新事業上投入了最大的精力，最終上帝沒有辜負勇敢而努力的人。
在麵對自己的夢想，麵對自己的工作任務時，也許會有很多人勸阻你，你也可能會麵對很多的問題與疑慮，但是，你首先要勇敢地放棄種種毫無意義的害怕與懷疑。邁出第一步是很重要的，但更重要的是在邁出第一步之前就下定決心，用行動而不是用害怕和猜疑去麵對事實。如果行動受到猶豫遲疑的阻礙，哪怕是一丁點的小任務也不會圓滿地完成。當公司員工以這樣的工作狀態出現時，他將不會有任何建樹。
現代公司間的競爭實際上就是員工的勇氣和膽識的競爭。要造就一個真正優秀的公司必須擁有真正優秀的員工，這一點毋庸置疑。世界500強排名第66位的美國百貨公司的員工手冊裏的第一句話就是，“戰勝恐懼，勇敢前行！”在這裏，員工們都被訓練成為充滿自信、勇敢去做的人。在這家公司裏，大家信奉這樣一條原則：在真正行動之前，不要自己嚇倒自己。正是這樣的信條，使得這樣一家無論在資金還是銷售網絡上都無法與沃爾瑪等巨頭相比的零售公司，能夠在競爭異常激烈的零售行業立足至今。一個由眾多勇於開創的員工組成的公司將是在未來興起的公司。
立即動手是一個員工在公司中能夠得以表現突出的必備素質。隻有立即動手的人才能夠抓住轉瞬即逝的機會，也隻有立即動手的人才能夠很快地將自己的想法付諸行動。
《英國十大首富成功秘訣》曾這樣分析當代英國頂尖成功人士，該書指出：“如果將他們的成功歸因於深思熟慮的能力和高瞻遠矚的思想，那就失之片麵了。他們真正的才能在於他們審時度勢然後付諸行動的速度。這才是他們最了不起的，這才是使他們出類拔萃、居於實業界最高職位的原因。什麽事一旦決定馬上就付諸實施是他們的共同本質，‘現在就幹，馬上行動’是他們的口頭禪。”在思考與決定之後就應該勇敢地去做。立即動手是一個員工在公司中能夠得以表現突出的必備素質。隻有立即動手的人才能夠抓住轉瞬即逝的機會，也隻有立即動手的人才能夠很快地將自己的想法付諸行動，而將自己的想法付諸行動才能夠將想像的結果變為真正的現實。
在工作中，作為員工肯定會麵臨很多艱難任務或者難題。麵對這些難題，一個人的心裏肯定會閃出很多想法：害怕失敗，害怕經驗不足。特別是作為新手，這樣的想法將會更加普遍。但是，在麵對這一切的時候，必須拋棄一切恐懼和疑慮，立即動手去做。除了結果沒有任何其他的東西可以帶來真正的影響。立即動手正是去獲得結果的第一步。
在改革開放初期，海南有一個很有名的企業，那就是海口飲料廠。它之所以有名是因為它本來是一個瀕臨破產的企業，最後卻成為海南當地的明星企業。
在王光興就任海口飲料廠廠長之後，這個企業麵臨的是這樣一個狀況：產品滯銷，資金呆死，生產基本停頓。麵對這樣的狀況，他給廠內的產品質檢和研發部以及市場部的員工們下了一個命令：在15天之內改進主產品的原料結構，使之更加符合當代人的口味，並做出全國的市場分析詳細報告。
15天！這並不是一個簡單的任務。麵對這樣的任務，員工們有兩個選擇：第一個是：改造救活這個企業是一個無法完成的任務，算了吧，肯定會失敗的；而第二個選擇則是：立即動起手來，開始分析原因研究配方，開始調查市場，開始計劃，並將這一切落到實處變成現實。很顯然，海口飲料廠的員工們選擇的是後者。
靠著這種卷起袖子幹活的精神，他們在15天之後做到了王光興所要求的一切。也正是靠著這樣的精神，這個企業在不到3年的時間內，由一個積壓了800多噸產品的企業變成了一個年盈利108萬元的當地明星企業，企業資產比在他們開始行動起來做調查、研究之時增加了4倍。
後來員工們回憶說，如果當時他們的猶豫真的超過了行動起來的決心的話，那麽他們的企業永遠不可能擁有後來的成功。麵對困境和艱難的任務，如果不卷起袖子幹活，這種困難就將會漸漸磨滅人的決心和意誌，最後的結果就會是人的惰性最終獲勝，從而使得任何美好的計劃都功虧一簣。
麵對無數的計劃和任務，如何取得第一主動權將是工作是否成功、是否能獲得同事與上級主管的敬意與賞識的最重要的一環。過多地抱怨、害怕，不如將這樣的時間用在積極的行動上。
著名美國時間效率專家蘭肯曾經這樣評價：“麵對任何任務，沒有不可能完成的，沒有特別可怕的，你需要的僅僅是開始做起來，這才是你最應該關注的。因為它將使你獲得先機與繼續行動的動力，而這樣的‘僅僅做起來’也最終將帶領你走向成功。”而另一位現代商業社會中的成功人士，英國迪阿吉奧飲料集團公司的創始人尤拉·霍爾這樣對他的傳記作者說：“在我開始創業的時候，我從來沒有想過有什麽事情讓我害怕去做，我首先想的是如何趕快開始，趕快將自己的想法變為實際的行動，這樣我最終將獲得我想要的一切。”
在現代社會中，如何獲得先機是一個非常重要的目標，當一個公司、一個員工群體麵對著挑戰的時候，最重要的就是如何不去無謂地浪費最初的寶貴時間，這就是最需要的！
不用再猶豫，立即行動！