拿出150%的努力

別指望能夠輕鬆地“保有”一份好工作，你必須為自己“爭取”一份好工作。你要多做一點，多走點路。如果不努力，就不可能從工作中獲得任何東西。對自己的工作心不在焉、不求進取的人必將被淘汰。無論做什麽事情，都要拿出150%的努力，這是你惟一的出路。

許多年前，一位很有智慧的老國王召集了他的大臣，要求他們：“我要你們編一本《古今智慧錄》留傳給子孫。”接受任務的大臣離開後，工作了很長時間，最後終於完成了一套12卷的巨作。國王看了說：“各位先生，我相信這些都可以稱得上是古今智慧的結晶，但是太多了，我想沒人會願意把它讀完。精簡點！”

這些大臣又努力工作了一段時間，幾經刪減，寫成了一卷書。可國王還是認為太長，又命令他們再濃縮。從一冊到一章，從一章到一段，最後一段變成了一句：“天下沒有免費的午餐。”國王看後終於滿意了，也很得意。“各位先生，”他說，“這的確是古今智慧的結晶，我們全國各地的人隻要知道這個真理，大部分的問題就可以解決了。”

你想要高職位、高薪水，可以；你想要體麵的生活、別人的尊敬，可以；你想使你的家人、你的愛人幸福，可以……一切都可以，隻要你努力。那些不願意付出的人，必然一無所獲，因為天下沒有免費的午餐，不勞就沒有得，幸福是不會從天而降的。

努力工作，不隻是在工作的8小時內要保持良好的工作狀態，更要樂意多做一點額外的工作。幾乎每一個人都會在每周40個小時的上班時間內好好力求表現，很多人都能做好自己分內的事情。然而，超過工作時間，不屬於自己分內的事，大部分人就沒有興趣了。事實上，差別正產生於8小時之外，你的競爭力也取決於你是否願意比別人“多做一點”。隻把交付下來的工作做完就算了的人，是很少有大成就的。

國際管理人才征募公司在美國設有300處以上的辦公點，也是美國最大的經理主管安置機構，他們辦公室安置的人之中（不包括第一次就業者），有95%強的人原本都有工作。他們也發現，那些肯做額外工作的“平凡”工作者，往往有極大的工作保障。引用該公司副董事長羅史考特的話，那就是“好的人才是不會被解雇的”。

波士頓顧問公司總經理比爾之所以由一個助理迅速爬升上來，便是因為他樂意多做一些額外的工作。他最初是在一個懶惰的部門主管手下做事，那主管總是把事推到手下職員的身上，而他覺得比爾就是一個可以任意驅使的人。某次便叫他替自己編寫總裁阿穆爾先生要求的公司月度業績報告。那個主管的懶惰，使比爾擁有了提升的機會。

不像一般人那樣隨意簡單地羅列出幾張紙，比爾將資料分門別類編成一本小小的書，並與以往的業績作了比較，打印後仔細裝訂好。完成之後，主管便交給阿穆耳先生。

“這不是你做的吧？”阿穆耳先生問。

“不是……是比爾……”那主管心虛地回答。

“你叫他到我這裏來。”

比爾到辦公室來了，阿穆耳說：“小夥子，你為什麽要做成這樣呢？”

“我想這樣你用起來方便些。”

不久，比爾就得到了第一次提升；一段時間以後，他便替代了以前那個主管。

如果你的上司交給你不屬於你分內的事，你應該感到慶幸並盡全力做到最好，因為這是鍛煉你更是表現你能力的機會。雖然並不是你做的每一件事情都能得到相應的報酬，也許你的功勞會被記在別人頭上，但是不要氣餒，你從工作中增長的才幹和見識是別人搶不走的。而有能力的人，不管走到哪裏，遲早都會出人頭地的。

如果你遇到了懶惰的同事，你更可以利用這種多做事的機會。千萬不要一心想比別人還要懶一些，或是向別人抱怨，這會讓你的機會跑掉。有許多成功的人都是因為除分內工作之外還樂意做許多別的事，並因此得到不少經驗；他們做同事的工作，不計報酬，所花的時間在辦公之外，又常常是別人或上級不知道的。

多做並不意味著成為無原則的老好人，更不是隨便什麽雜七雜八的事情你都伸手去管。多做，要做的有價值、有意義，無原則、無鑒別地多做隻會浪費自己寶貴的時間。做那些需要人做但還沒有人做的事情；解決那些別人不能解決的問題。隻有這樣，才能體現出你自身的價值。

曾任微軟(中國)有限公司總裁的唐駿，最初是以工程師的身份加入微軟的。當時，微軟正在開發Windows，做的是英文版，然後再由一個300多人的大團隊開發成其他語言版本，但這也是個艱巨的工程，因為這個過程並不隻是翻譯菜單那麽簡單。以中文版為例，許多源代碼都得重新改寫。需要50個人努力不懈地修改大半年，才能改出完善的中文版。所以最開始的時候，Windows英文版上市9個月後，中文版才能上市；到了Windows3.1，中文版更是滯後了一年多。剛進微軟幾個月的唐駿覺得這種辦法很愚蠢。能不能改一下？下了班，唐駿開動腦筋想辦法……半年後，他拿出了幾萬行代碼的東西，反複運行，證明他的程序經得起檢驗後，才找老板麵談。微軟公司花了3個月時間論證，最終認為他的方法是可行的。於是，原先的300人大團隊一下縮減到了50人！由他帶領重新對微軟操作係統進行全方位的改變，最終使他從一個工程師變成一個部門經理。進入微軟一年半以後，唐駿在職位和薪水上都得到了提升，並在認股權上得到回報。“雖然是做程序員，但是不能隻把自己當成程序員，你還可以為你的老板和公司著想。但並不是找到問題就萬事大吉，任何公司從來不缺挑刺兒的人。因為你看到的問題，可能已有不少人早就抱怨過了！所以你與其就這麽跑去找老板反而於事無補，還不如調查研究後，帶著解決方案去找老板，這才是上策。隻有指出核心問題又能拿出有效解決方案的員工，才會得到老板的重視和信任。”

唐駿願意多做一點，更難得的是他知道該做什麽。他找到了問題，這隻是第一步；他解決了這個問題並且借此為公司節省了大量的人力物力，這才是最重要的。而這樣的員工老板怎麽會不喜歡，不給他升職加薪呢？

機遇隻會留給有準備的人。看到別人升職加薪，有人也許會有“憑什麽是他不是我”的不滿。其實，別人憑借的就是在你沒有看到的時候所做的努力。這是個講究願買願賣、雙向選擇的世界，沒有人逼你一定要一天工作12個小時，你不願意當然可以不做。但是，當你做的時候，要時刻記住：帶著笑臉去做。

你的額外工作要出自自願。當勤奮工作成為你的內在需要，你就會充滿熱忱地去做，這樣才有成效。如果是以埋怨的態度去做，或是專門想引起同事和上司的注意，博取他們的同情或稱讚，那麽工作就不會有什麽成就。成功的人並不是希望獲得稱讚，而是因工作本身有趣才這麽做的。辛勤工作對他們而言不是一種犧牲，而是一種發自內心的需要。

勤奮工作不代表願意做無用功，不講方法、隻知道低著頭一味蠻幹，這是浪費時間和精力。我們要把每一分力氣都用在它該用的地方，讓每一分努力都有成效，不做無用功。我們常常看到這樣的情景，有些人看起來整天忙忙碌碌，跑來跑去，一副工作很忙、很努力的樣子，但是實際上卻並沒有什麽成果。

細心計劃自己的工作，這便是羅斯福之所以辦事有力的秘訣。每當一項工作來臨時，他都會先計劃需要多少時間，然後安插在他的日程表裏。因為他把重要的事早早地就安排好了，所以他能夠把許多事在預定的時間之內做完。而那些做事毫無計劃的人，對於重要的工作，直到最後一分鍾還可能沒有做好充分的準備。

無論事多事少，都要定個計劃，然後嚴格按計劃去做。如果你的工作隻需一小時做完，便在一小時之內完成它，其餘的時間就可以自由支配。本來隻要一小時的事，而拖延到一天才做完，那就太愚蠢了。往往所謂工作過度而吃力的真正原因並不是工作多，而是因為沒有係統性的計劃。

曾經有人問一位非常成功的商人：“您如何能做完這許多事的呢？”“任何事不重複做兩次！”無計劃的人，做事總是兜圈圈，重複混亂，自己阻擋自己前進。而最壞的就是把自己的精力耗費在不著邊際的事上。