激發創新的興趣

雪蓮長在嚴寒的高山，靈芝長在陡峭的懸崖，人參長在密林的深處，美的創造，多出在艱難的地方。日本企業家經常說的一句話是：我們不擔心資源匱乏，隻怕缺少智慧和創新力。日本的許多企業都把職工的創新設想和發明看做衡量該企業實力的一個重要因素，並把創新能力看做用人的首要標準。

日本政府還在國民中普遍開展設想運動，並多次開展全國性的“每日一創”話動，收效頗大。他們還將每年4月18日定為日本的“發明節”，在這一天要舉行隆重的慶祝活動，表彰和紀念成績卓著的發明家。此外，日本東京電視台還開辦了“發明設想”節目，掀起了轟轟烈烈的全民創新熱潮。

全民創新活動的推廣，使得日本國民的創新力像火山一樣噴發出來，並且收到了明顯的效果。比如日本豐田汽車公司僅1980年員工提出的建議就達86萬條，人均19 5條，采納率高達94％，公司為此支付獎金5億日元，而當年的收益就超過了200億日元；日本日產柴油汽車工業株式會社是生產柴油汽車的製造公司，該公司每年提出的創新設想有幾十萬條，可創造幾十億日元的經濟效益；鬆下電氣公司也在員工中大力開展每日一創活動，取得了豐碩的成果，該公司董事長認為：鬆下電氣公司的真正實力在於擁有每年能提出50多萬項發明的生力軍。被譽為世界發明大王的中鬆義郎在50多年的發明生涯中，共獲得了2360多項專利，大大超過了愛迪生1320項的發明專利記錄。

1982年的一份調查材料表明，當時日本已有40％的企業對職工進行了創新思維教育，日本國民每年進入各種創造發明學校學習的人至少有50萬。這些做法強有力地推動了群眾性的創新活動，日本國民每年向專利廳申請專利的項目達到60萬項。據有關部門統計，全世界的發明者，每三人中就有一個是日本人！

為此，不少學者發表了這樣的議論：對於一個國家的富強來說，具有群眾性的創造發明優勢，比隻擁有為數不多的稀世之才，其作用要大得多。有的學者甚至這樣說：如果每個日本人每年都能申請一項專利的話，那麽日本就不需再擔心國土狹小和資源貧乏了！

許多專家曾斷言，人們無法對野生黑猩猩的生活奧秘進行探索和研究，因為黑猩猩居住在難以穿越的茂密森林中，研究者將遭遇各種各樣的危險與困難。可是，就在20世紀60年代初期，從坦桑尼亞傳來消思：有一位剛剛走出校門名叫珍妮·古多爾的英國姑娘，懷抱為科學獻身的崇高理想，放棄了優越的工作，遠離繁華的都市，隻身進入非洲叢林與黑猩猩為伍。

“所有這一切，都要推到我那遙遠的童年，”珍妮·古多爾說，“當我剛剛學會爬行的時候，動物就引起了我的興趣。我曾鑽進悶熱的雞窩一直待了5個鍾頭，就是要看看母雞究竟是怎麽下蛋的。3歲時，我就下定決心：一旦長大就要去非洲，和野生動物為伍。當我18歲中學畢業時，毫不惋惜地辭去了新聞電影製片廠裏的工作。”

1960年，當立誌研究人類近親黑猩猩的珍妮·古多爾生平第一次進入她無限向往的非洲密林時，既為那壯觀的原始景象所激動，又為無法接近黑猩猩而焦慮。剛開始，黑猩猩在500米以外見到她就逃跑了，或者在與她突然相遇時威嚇她。熱帶叢林中的風餐露宿，毒蛇猛獸的襲擊威脅，不習慣的氣候，瘧疾的折磨以及其他種種困難，都使她的工作變得極為艱難複雜，但是這絲毫不能減弱她的工作熱情。當她第一次在近距離內觀察到黑猩猩的活動時，激動得“心髒幾乎停止跳動”。從此，黑猩猩不僅是她的研究對象，還成為她朝夕與共的朋友。她的整個身心都貫注於野生黑猩猩行為的研究，以至能準確地理解黑猩猩的每一種姿勢和表情的含義。在她翔實的觀察成果中，有一個又一個和睦友愛的黑猩猩家庭，也有驚心動魄的黑猩猩之間以及黑猩猩與狒狒之間的爭雄角鬥；有黑猩猩家庭內慶賀小猩猩出生時的歡樂，也有垂釣白蟻的動人情景……所有這一切，耗去了珍妮·古多爾整整11年的時間。她以寶貴的青春為代價，在動物研究史上首次揭開了黑猩猩行為的奧秘，完成了這項許多專家雖夢寐以求卻無法完成的科研壯舉，填補了關於人類近親動物知識領域的空白。

一個年輕姑娘，獨自進入原始森林與黑猩猩為伴，其中所遇的困難可想而知。如果沒有崇高的理想，沒有熱情興趣和不怕犧牲的精神，是永遠不可能做到這一點的。而珍妮·古多爾卻做到了，所以她獲得了成功，她的名字將永載史冊。因此，我們認為一個要想有所作為、有所創造發明的人，就必須具有熱情、興趣和堅強的意誌。

由此可見，艱難困苦的環境可以磨煉人的意誌，經過磨煉的意誌才會更加堅強。一個人要想有所創造，有所創新，也需要在艱難的環境中磨煉自己的意誌。

人是一個開放係統，是社會關係的總和，無時無刻不與外部環境進行物質、能量和信息的交流。創新思維作為人腦的特殊機能，其思維的方式、方法、過程與結果，既受人腦生理活動狀態、人體健康狀況等因素的影響和製約，也受外部環境的影響和製約。創新思維既要不斷地否定現實，超越現實，又離不開現實的客觀條件和環境。

一般說來，良好的物理環境是創新思維的基本前提，合適的生活環境、優美的自然環境可以使思考者精力集中，較長時間地保持注意力和思維的興奮狀態。因此說，創新思維需要一個良好的物理環境。但是這種物理環境又是因人而異的。據日本1983年對821名發明家發明靈感產生的地點調查中顯示，步行中46％；乘車中45％；枕上52％；家中桌旁32％；辦公桌前2l％；浴室18％；資料室17％；廁所11％；會議室7％；茶館及其他地方31％。可見，不同的人對創新思維的物理環境要求不盡相同，而且許多著名人物在思考時對環境的要求表現出特殊的癖好。

在創新思維的環境基礎中，還有個時間的選擇問題。生命科學研究表明，人的體力、智力和情緒都是隨時間的不同呈周期性變化的，體力的完整周期是23天，智力和情緒的周期分別是33天和28天。創新思維的最佳時期應是三者處在**期的交匯點處。另外，在一天中人的思維能力也不一樣，也呈現出周期性的變化。創新思維一般產生在人的精力最旺盛、思維最活躍的時期。