轉換視角決定思考方法

有思維的地方就會有思維定式存在，對我們人類來說，思維定勢是不可避免的。但對於創新，思維定式則會起到消極的作用，它會禁錮我們的頭腦，使思維失去活力。這時，應該盡可能地克服影響視角的因素，學會從多種角度去觀察問題。視角的轉變，往往意味著思維定式的突破，常常也會伴隨著創新。

比如晶體管的發明就是轉換視角的成功例子。

當時，世界各國的科學家都將注意力集中在晶體管的原料——鍺的提純上，但由於難以將雜質排除幹淨，因此達不到理想的實驗效果。這時，日本新力公司的江畸於奈博士和助手黑田百合子大膽轉換視角，變“排除雜質”為“加入雜質”，有意向原料中添加雜質，結果發現了奇妙的“隧道效應”，研製出了引起世界轟動的“隧道二極管”，他們兩人也因此分別獲得了“諾貝爾獎”和“民間諾貝爾獎”。

海王星的發現也是科學家們轉換視角的結果。很早以前，天文學家們根據種種跡象判斷，在天王星之外還有一顆行星。但全世界的天文台和天文愛好者花費了大量時間和精力，進行了長期觀察和探索，仍然找不到這顆“藏在閨中人未識”的行星，以至於有人開始懷疑海王星的存在了。後來，有些科學家開始轉換視角，計算起了該未知行星的軌道，在求得了它的軌道參數後，根據這些參數的指示位置很快就發現了海王星。

同樣，在社交場合，碰到尷尬場麵，如果善於轉換視角，往往就能以退為進。

1945年，羅斯福在第四次連任美國總統後，某報記者采訪他，問他四次連任有何感想？

羅斯福沒有正麵回答，而是請這位記者吃三明治，記者為此殊榮而受寵若驚，一口氣吃了三塊。

羅斯福微笑著說：“記者先生，請再吃一塊吧。”

記者哭笑不得，說：“總統先生，對不起，我實在吃不下去了。”

羅斯福說：“現在你不需要再問我對於第四次連任的感想了吧，因為你已經感覺到了。”

遇到難題時，不可在原地打轉兒，橫的行不通，就直的來，總會有解決的辦法。

1786年的一天，意大利潑洛納大學解剖學教授伽爾伐尼在做解剖青蛙的實驗時，發現掛在窗前鐵柵欄銅鉤上的死蛙的大腿肌肉收縮了一下。

伽爾伐尼作為解剖學家，滿腦子裝的都是脊椎、神經、肌肉，看到這種現象，教授很快便從生物學的角度得出了結論：“這是生物電現象，蛙的神經中有一種看不見的流體，當金屬導線構成通路時，它會順著導線在青蛙體內流過，這種流動刺激了蛙腿，於是我們便看到了**現象。

後來，伽爾伐尼將實驗現象連同解釋寫成論文發表了。

物理學家伏特對這篇論文產生了極大的興趣，伏特在自己的實驗室中重複了伽爾伐尼的實驗後，對伽爾伐尼的解釋產生了懷疑，他從物理學角度對這一現象做出了新的解釋。

伽爾伐尼搞錯了，**現象是物理電現象，不是生物電，蛙腿在這裏僅僅起到驗電器的作用。它的收縮表明回路中有電流通過。

找到合理的解釋後，伏特並沒有就此止步，而是開始了新的探索，並於1799年發明了電池。

就像諾貝爾獎獲得者艾伯特·詹奧吉所說的那樣：發明就是和別人看同樣的東西，卻能想出不同的事物。

對於現實生活中出現的按常規不能解決的問題，我們就應該用一種全新的視角去研究和分析它，最後圓滿解決它。

一天，甲乙兩個陌生人一前一後來到太平洋的某個島上，他們分別是兩個同家的兩家皮鞋廠的推銷員。

他們都在島上逛了一圈，對島上的市場作一番調查。第二天，兩個推銷員分別給各自的廠裏發回了電報，甲的電文如下：

“因島上無人穿鞋，皮鞋無銷售市場，我將立即返回。”

以下是乙的電文：

“因島上目前無人穿鞋，皮鞋有很大的銷售市場，我將在此住一段時間。”

第三天，甲推銷員帶著遺憾匆匆返回皮鞋廠。

乙則製作了一個頗富創新的廣告，在廣告上畫了一個當地青年，濃眉大眼，虎背熊腰，肩上扛了一大串獵物，腳上穿了一雙烏黑發亮的嶄新皮鞋，樣子非常英俊神武，很有**力。

島上的人被這幅廣告深深地吸引住了，紛紛詢問畫上的那個壯漢腳上穿的是什麽東西，什麽地方可以買到。

就這樣，乙推銷員很快打開並占領了這個島上的皮鞋銷售市場，利潤滾滾而來。

人們可能要問：為什麽會出現這種情況呢？原因是甲推銷員從常規角度看問題，認為“島上無人穿鞋”，於是便得出這樣一個結論：島上的人必然不買鞋。乙推銷員對此卻用新的視角看：無人穿鞋的島蘊藏著無限商機，皮鞋在此島一定會受到歡迎。這種新的視角，也是用“巧”的一種方式，巧妙地打開了島上的市場，創造了佳績。