學會與各式各樣的人合作
批注：
有些人才往往有與眾不同的思維、性格、愛好。所以，用對待常人的態度來對待這些人才是不行的，對這些人才應該為他們創造自由發展的機會，更為重要的是領導者要有容人之量，這樣不僅可以充分發揮出人才的作用，還能夠吸引更多的人才加盟到自己的陣營，為取得更大的成功創造條件。
如果你對合作者求全責備的時候，你也應該換個角度想想，你自己也不是完人，也並非十全十美。如果你的合作者，你的下屬是十全十美的完人，他們會不會和你成為合作者，成為你的下屬？
有句古語是這樣說的：“有奇才者必有怪癖。”這句話雖然有些偏頗，但卻揭示了一個事實，有些人才往往有與眾不同的思維、性格、愛好。所以，用對待常人的態度來對待這些人才是不行的，對這些人才應該為他們創造自由發展的機會，更為重要的是領導者要有容人之量，這樣不僅可以充分發揮出人才的作用，還能夠吸引更多的人才加盟到自己的陣營，為取得更大的成功創造條件。
從剛剛懂事起，我們其實就已經開始成為社會的人，成為社會的人就得學會與人相處、與人合作。我們人生學習的第一課，實際上也就是和別人相處。最初，和我們相處的是我們的父母；之後，有托兒所、幼兒園的阿姨和小朋友；再後，又有從小學到大學期間的老師和同學；等到我們走上了社會，我們的交際範圍進一步擴大，各式各樣的人物走進了我們的生活，和我們打交道，有些會成為我們一生的朋友、知己、伴侶。除了和我們朝夕相處的生活伴侶，和我們打交道最多的，還是我們工作上的同事，生意上的夥伴，我們的下屬，這些人其實都是我們的合作者。
我們的合作者，我們的下屬，有些也會成為我們人生的朋友，而有些則隻是合作者、隻是下屬而已，隻有工作上的關係或者生意上的關係，不會有多少情感上的投入。
如何和別人相處與合作，看起來似乎是一個很簡單的問題，但在實際生活和工作中，並非如我們想象的這般簡單，其中也有許多人陷入了求全責備的誤區。
你可能在生活中聽到過類似這樣的話語：
“怎麽能跟他合作，他這個人身上的毛病缺點多了！”
“他怎麽能跟我們搞這個項目，瞧瞧他那副清高的樣子！”
“他性格太孤僻，進我們公司不合適。”
“這個人個性太強，不適合到我們隊裏。”
“像他這樣的廢物，做什麽都不行！”
“他這樣的笨蛋，還配到我的公司來！”
“……”
正所謂“金無足赤，人無完人。”很多人都懂得這個道理，但一遇到具體的事情，我們卻常常犯類似上麵話語中的毛病，即對合作者的要求超出了對一個普通人的要求，要求他盡善盡美，沒有缺點和不足；一旦發現或意識到合作者身上有缺點和不足，就開始求全責備，由於對對方身上的一些無關緊要的方麵看不順眼，而拒絕同對方很有價值的或者很有意義的合作。對待可能有這樣那樣缺點的下屬，批評的時候，不講究方式和方法，更不顧及下屬的“麵子”。這種由於非本質的好惡而排斥同對方合作的做法，是一種生活上的失利，事業上的一種挫敗，於我們人生、事業的發展不利。
清高、孤僻、個性太強，這些有可能都是缺點和不足，然而問題是，這個人身上有著你這項工作、這筆生意、這個項目所需要的優點和長處，或者，他能夠為你的這項工作、這筆生意、這個項目的問題的解決出主意、想辦法，甚至他還可以徹底解決這個問題，這才是最為重要的。所以，當我們在發展中遇到類似這樣的問題需要我們做出抉擇的時候，你首先要考慮的是你的工作、生意、項目，而不是你的合作者、你的下屬身上這樣那樣的缺點與不足。
而且，如果你對合作者求全責備的時候，你也應該換個角度想想，你自己也不是完人，也並非十全十美。如果你的合作者，你的下屬是十全十美的完人，他們會不會和你成為合作者，成為你的下屬？更何況，國與國、黨與黨之間尚可以進行“求同存異”的合作，現在不過是從事某項工作或做一筆生意。這個時候，你要想到你與合作者隻是“有限合作”。
所謂“有限合作”，是指社會成員之間在某一方麵、某種程度的合作。如對某項學術問題的共同興趣，某項技術的合作開發，以及生意上的買賣雙方等等。為了實現這種“有限合作”，我們就可以不計其他方麵的好惡，甚至包括政治信仰等等；甚至，即使你的合作者、你的下屬“一半是天使，一半是魔鬼”也不要緊，因為你完全可以和那“一半天使”同遊天堂，而不要去管那“一半魔鬼”是不是要下地獄。而與此相關聯的是，我們的輿論在這一問題上，也不應該用“人以群分，物以類聚”的老觀念，而應該去挖掘其中新的內涵。這也即是所謂的“人盡其才”吧！
幾千年前，孔老夫子就曾說過：“三人行，則必有我師焉。擇其善者而從之，其不善而改之。”看來，孔夫子比我們一些現代人更懂得對合作者、對自己的下屬不能求全責備的道理。
美國的喬布和沃茲是“蘋果Ⅱ”微電腦的開發者，他們的一個重要的合作者是馬克庫拉。其實，最初光顧喬布和沃滋兩位年輕人的並不是馬克庫拉，而是喬布的老板介紹來的一個名叫唐?瓦爾丁的人。
當唐?瓦爾丁來到喬布的家中，看見喬布穿著牛仔褲，散著鞋帶，留著披肩長發，蓄著胡誌明式的大胡子，不管怎樣看都不像是一位企業家。於是，唐?瓦爾丁覺得不是很妥當，因為喬布和沃滋的外表將這位先生給嚇壞了，他終於沒有敢問津這兩位奇怪的年輕人的事業，而是把喬布和沃滋介紹給了另一位風險投資家馬克庫拉先生。
馬克庫拉原來是英特爾公司的市場部經理，對微電腦十分精通，他先考察了喬布和沃滋的“蘋果Ⅱ”樣機，最後，馬克庫拉問起了關於“蘋果Ⅱ”電腦的商業計劃，但因為喬布和沃滋對商業買賣一竅不通，兩人竟然麵麵相覷，說不出任何話來。但馬克庫拉並沒有因此失望，而是決定和這兩位年輕人合作，並出任董事長。
唐?瓦爾丁，一個因為和一個偉大的公司、偉大的創業擦肩而過而被人們熟知的人，他很可能是一個很好的人，但就是因為喬布和沃滋的外表將他給嚇壞了，他因為求全責備而喪失了有可能是他一生中最重要的一次機會。而馬克庫拉卻與他相反，沒有對喬布和沃滋求全責備，而是與他們進行了深度的合作，所以他成功了，他抓住了他自己人生中的一次最重要的機會。
所以，在我們的人生中，在我們發展事業的過程中，我們可能會遇到各式各樣的人物，有許多人肯定和我們不是同一類人，無論是誌趣還是性格都與我們不合，甚至與我們格格不入，但這些都不重要，重要的是他對我們的事業的發展是否有利。在這個時候，求全責備不是一種正確的態度。
批注：
在我們的人生中，在我們發展事業的過程中，我們可能會遇到各式各樣的人物，有許多人肯定和我們不是同一類人，無論是誌趣還是性格都與我們不合，甚至與我們格格不入，但這些都不重要，重要的是他對我們的事業的發展是否有利。