小成功靠個人，大成功靠團隊；天下沒有完美的個人，隻有完美的團隊。

正如古人所說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。

隻有利用放大鏡原理將每個成員的核心優勢聚集到一點，才能形成一股強大的力量。

福特汽車公司前總裁唐納德在《A Better Idea：Redefining the Way Americans Work》一書中寫道：“我在福特汽車公司所獲得的寶貴經驗之一就是：我深信，團隊合作能使美國所有公司和組織的業績表現大大改善。”對美國公司如此，對中國企業就會例外嗎？

管理大師德魯克曾說過：“組織（團隊）的目的，在於促使平凡的人，可以作出不平凡的事。”團隊概念強調整體的利益和目標，強調組織的凝聚力。

團隊中的每一個人圍繞著共同的目標發揮最大潛能，而管理者的任務主要是為員工創造積極、高效的工作環境，並幫助他們獲得成功。

大家都聽說過這個故事：“從前有座山，山上有座廟，廟裏有個老和尚，老和尚對小和尚說：‘一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。’”時代在前進，人的思維在進步，我們有沒有想過這個老故事為什麽會這樣發生發展呢？我們可以試著做如下的分析：為什麽“一個和尚挑水吃”？因為一個和尚挑水，水的所有權、支配權、使用權，都非常清晰。

單個和尚的積極性、主動性是毫無疑問的，不挑水自己就沒有水吃。

既吃不了虧，沒有收益的外溢，也占不了任何便宜，無任何便車可搭。

為什麽“兩個和尚抬水吃”？當兩個和尚在一起時，如果有一個和尚挑水，另一個和尚就會“搭便車”，挑水者就沒有積極性了。

如果兩人輪流挑，就有個先挑後挑的問題。

好在問題簡單，隻要兩個人好好商量一下，即“交易成本”低，很快就可以達成一起抬水的協議。

“兩個和尚抬水吃”，水由兩人共同占有、支配。

但兩人必須平均使用，否則就會發生糾紛。

為什麽“三個和尚沒水吃”？因為三個和尚在一起，就產生了“搭便車”、成本和收益外部化問題。

如果一個人先去挑水，就有兩個人坐享其成“搭便車”，而挑水者收益外溢；如果有兩個人去抬水，就有一個人坐享其成“搭便車”，而兩個抬水者收益外溢；如果三個人進行排列組合，每兩個人交叉搭配輪流抬水，那麽總有一個人先坐享其成“搭便車”。

三個人誰都不願意讓別人而都想自己先坐享其成“搭便車”。

推來推去、爭來爭去，都不願意挑水或抬水，於是就都沒有水吃了。

一個企業的管理同樣如此，企業是由很多個不同的部門組成，每一個部門又是由很多不同的人組成。

企業在追求效益的同時，如果不注重企業的團隊和部門的團隊建設，就會出現“三個和尚”的問題，企業就很難做大做強。

企業要想走得更長更遠，就要發揮團隊的作用，精誠合作。

批注：

企業在追求效益的同時，如果不注重企業的團隊和部門的團隊建設，就會出現“三個和尚”的問題，企業就很難做大做強。

企業要想走得更長更遠，就要發揮團隊的作用，精誠合作。