4.辦法大家想，主意自己拿

在獒群中，獒王會尊重每一位成員的意見，但最後拿大主意隻能是獒王自己，獒王認準的事情是不會猶豫不決或輕易更改的，因為獒王很清楚地知道：自己代表著上百隻藏獒，行動一定要有一致性、而這一點隻有自己能做到。

完全相信身邊的人，不如不聽身邊的人；完全相信別人說的話，不如沒有別人說的話。無論是誰，都容易受身邊人的影響，尤其親戚朋友或信任的人，這些人在有形無形中影響我們的思維，影響我們的決定，一個偉大的領導者，會極力避開這些人。

我們不能太相信我們身邊的貪婪之輩，他們會為了私情而做出不合法度的事。人才招攬與舉薦，工作的計劃與建議，這些可以交給幹部們去處理，但是，領導必須具備辨別是非、善惡的能力，必須掌握決斷、取舍的權力。所以薑子牙告訴周武王說：“無法獨自做出決定，依靠別人的意見做決定的領導，是失敗的領導。”不能獨自決定是否拋棄，依賴眾人的建議決定拋棄；不能獨自決定是否獲取，依靠眾人的建議決定獲取；不能獨自決定是否實行，依賴眾人的建議決定實行；不能獨自決斷是否懲罰，依賴眾人的建議決定懲罰；不能獨自決定是否獎賞，依賴眾人的建議決定獎賞。賢能的人不重用，不肖的人不辭退，德高望重的人不尊敬，這樣的領導如何做好自己的工作?

曆史上無數的聖明君主和偉大領袖，每當遇到重大決策問題時，開始都會廣泛地征求眾人的意見，但最後的決定權掌握在自己手中。曆代興國的賢明君主喜歡采納身邊人的建議。曆代亡國的昏庸君主也喜歡采納身邊人的建議。建議相同，而前者使國家強大，後者使國家衰敗，出現這樣的反差完全在於君主的辨別能力和決斷能力。

戰國初期，趙國國君武靈王年輕有膽識，繼位後決心振興趙國，銳意改革。他看胡人騎馬，身穿緊衣，腳穿皮靴，騎上快馬縱橫馳騁，何等便捷。再看看趙國，人們講究穿大袍，幹什麽都不方便，尤其不適應兵車作戰。於是武靈王決定改革服裝，改戰車為戰馬。他召集群臣共商改革之事，大夫樓緩表示讚成。可是，一些保守的大臣不讚成，而武靈王的叔父公子成反對得最為強烈。武靈王於是猶豫起來，不敢決斷。大臣月巴義進言，聲稱改革是大事，辦大事不能猶豫不決，如果猶豫很難成事。大王認為是對的，說了就要下決心幹，反對的聲音隻能做決斷的參考，但不能影響決斷。武靈王覺得這番話說到心坎上了，對改革的信心倍增。他做通叔父公子成的工作後，賜他一套胡服，次日朝見，大臣們也就跟著改穿胡服了。君臣們又下了一道命令，號召全國人民不分貴賤，一律改穿胡服。改革服裝成功之後，武靈王接著對軍隊兵種進行改革，號召軍人武士學習騎馬射箭。不到一年，趙國練就了一支強大的騎兵隊伍。公元前305年，趙武靈王率騎兵打敗了中山、林胡等幾個國家，趙國在列國中的威望有了極大的提高。趙武靈王改革的成功經驗很有影響，臨近的燕國、秦國等國家也爭相效仿，針對自己的國情進行改革，促進了社會的進步，而這一切，均源自趙武靈王當初的英明決斷。

張江陵說：“大事在於思慮周詳，計劃在於身體力行，謀略在於集思廣益，決斷在於自己。”

領導要有辨別是非善惡的能力，同時要把握住決斷、取舍的權力。

美國前總統裏根是一位“明星總統”，他在擔任領導人期間，個人風格發揮了不容忽視的作用。裏根是一位現實主義者，實行的治政方針明確而又有條理，一經確定便堅定不移地加以推行，堅定並不意味著一意孤行。裏根是善於博采眾長的。出任8年州長的裏根不能說沒有領導經驗，但在許多領域他並不是內行。然而精力旺盛的他喜歡與各界人士進行直接的接觸和對話，從中了解情況、增長知識。裏根說：“一個領袖必須具有能夠適應新環境的能力。”早在擔任加州州長時期，他就顯示了這種能力。在解決某一方麵問題前，他總要召集各方會議，逢下級來請示什麽，他常常反問一句“前任州長是怎樣處理的”?在廣泛了解了方方麵麵的意見以後，擇其中之精華，自己做最後決定。有人說他不像個州長，倒很像個甩手的“董事長”：小事不管，大事靠別人出主意。裏根對此評語不以為然，他對州政府官員們說：“當州長就要像當董事長一樣，管好大事就行了。至於小事，我相信你們都能管好。”裏根出任總統以後，仍然堅持這種工作作風，長袖善舞，廣結人緣，顧及公眾利益、國會反應、黨派利益等等紛繁的因素，不拘成規，果斷決策。裏根為正在做領導的領導人樹立了工作榜樣。

有勇氣，就能藐視危險，就能克服困難。危險製造榮譽，冒險越大，獲得的榮譽也越大：冒險越多，獲得榮譽也越多。冒大危險，需要大勇氣。