第四節 斷言的神奇魅力
每個醫生都知道，沒有活性成分(安慰劑)的藥丸和藥劑也能緩解痛苦，隻要病人相信它們可以。
試著在自己身上使用這種力量，給自己一些暗示，經常重複，因為重複是成功的關鍵，不停地告訴自己你重視自己，你值得擁有一切快樂，你可以完成任何你想做的事情，大家都接受你，尊敬你。
那麽，現在就該是仔細考慮斷言的時候了。
斷言是一種自我暗示。全世界的廣告客戶都深諳其中原理，就是重複。如果你經常給某人，包括你自己，講述某一件事情，遲早人們會相信你。傳遞信息的表達方式越巧妙、越有力，效果越好。
先來看看斷言有助於什麽吧：
◆增強自己好的觀點
◆變弱點為力量。
◆改變看法。
◆專注於自己需要的東西
一旦我們改變對自己的看法，所有事情都會改變，因為我們的生活是我們內在思想的反映。尤其在改變思維模式、計劃下意識心理活動時，斷言就更為有效。經常實踐，它就能成為你取得成功軍械庫裏的一件有力武器。
忠告：開始自己的斷言
用第一人稱代名詞“我”來作出一些有用的斷言，例如：
“我接受，熱愛自己和其他人，對自己和其他人的作為感到滿意。”
“我很好。我喜歡自己。我為我是我自己而感到自豪。”
“隻有自信的想法和積極的人才能改變影響我。”
“我尊重自己，讚美自己。”
忠告：用肯定句來鼓勵自己
這會打破你原先持有的一些語言習慣，但是你也學著適應，在描述自己想要的東西時，隻使用肯定的語言和句子。例如，說“我很自信”，不要說“我不靦腆”，說“我能成功”，不要說“我不會失敗”。
忠告：讓自己的斷言可信
任何人都不可能一夜之間從沒有自信跳到完全自信，所以你要做的是斷言自己願意並且決心去做出改變，而且願意采取必要的步驟。這很重要，將所有的個人弱點和限製都用過去式表示。
這裏有一個很有用的句子結構，或許對你有幫助：“我曾經……，但一切都在改變。現在我每個忠告都變得越來越……”。當然你也可以自己建構一些句子。
用這種造句方式聯係自己現在的需要做一個斷言，例如：“我曾經很靦腆，但是一切都在改變，我一個忠告比一個忠告變得好交際，我已經盡最大努力做到了最好，並且我知道自己還會繼續進步”。
忠告：讓斷言不斷加強
將自己的斷言記下來，在潛意識裏加強這些想法。
◆用醒目的字體將它們複印出來(這樣做會在你的潛意識裏留下很大的印象)。
◆將它們記入你的日記和支票簿裏，作為提示語。
◆將它們寫到小紙片上，將小紙片貼到房間和車裏顯眼的地方。
◆將它們記到小卡片上，隨時攜帶，隨時閱讀。
◆將它們釘到你的自信牆上。
忠告：趕走作祟的壞念頭
說自己的斷言時，感覺就好像你真是那麽想的，大聲說出來最好。即使默默地說，也管用。用強烈情感表達出來的想法你是永遠不會忘記的。
如果一個小聲音在你的腦海裏吹奏： “你在說謊，你知道那不是真的”，這時要提醒自己，千萬不要讓這種思想來打擾到你走向自信之路的過程。堅定地讓它安靜下來，停止它的作怪，或者不客氣地讓它走開。
忠告：時刻加深印象
將每一個斷言至少重複10遍，一個忠告3次或者更多。你重複的次數越多，這些斷言將越有效。如果可能，在朗誦時在鏡子裏看著自己。同樣，睡覺前，將你喜歡的斷言在腦海裏過一遍，像催眠士做的那樣。
忠告：讓斷言充滿新鮮的生命力
將現有的斷言隨時更新，隨時帶在身上。當一個斷言不再有用時，扔掉，再用一個新的代替。充分利用暗示的力量。暗示，尤其是某個權威人士所做的暗示，具有巨大的影響力。
領導才能實際上就是影響力的問題。真正成功的領導者都是能影響別人、使別人追隨自己的人物，他能帶動別人跟他一起幹。一個追求成功的人，在35歲以前就要打造自己的影響力，鑄就做領導者的素質。
一般來說，世界上有兩種類型的人：一是領導者，二是追隨者。從你開始夢想成功的那一天起，你就耍決定你是在自己選擇的行業中成為一名領導者，還是當一名追隨者。當一名追隨者沒有什麽不光彩，但是永遠當一名追隨者難以有什麽大的成就。
領導才能實際上就是影響力的問題。真正成功的領導者都是能影響別人、使別人追隨自己的人物，他能帶動別人跟他一起幹．正如史密斯所說：“領導人物走在隊伍前麵，並且一直走在前麵。他們用自己提出的標準來衡量自己，並樂意別人用這些標準要求自己。最好的領導人物就是能不斷成長、發展、學習的人．”
所以，35歲以前你想追求成功，就要從現在開始打造自己的影響力，鑄就做領導者的素質。擁有成為一名領導者的素質和風度
一，使自己變得有修養
節製，食不過飽，飲酒不醉；寡言，言必於人於己有益，避免空談；生活有秩序，從而方便地進入狀態；決心，決心即勇氣；儉樸，用錢適當，切戒浪費，不幹“用損害良心的辦法賺錢、用損害健康的方法花錢”的事；勤勉，不浪費時間，該做就做；誠懇，不欺騙人，思想要嚴明；公正，永不忘記自己的責任和義務；適度，避免極端與不及……
二、要成為一名自信的領導者
人最大的弱點是缺乏自信。這個弱點是能夠克服的，你可以依靠自我暗示的原則，將畏縮轉化為勇氣。
三、應使用製度管人
人們的社會生活是離不開一定的規範和製度的。製度是人們思想和行動應遵循的軌道，製度的效力在於製約。不善於依靠製度管人的領導者不具備基本的領導素質。
四，形成管人的藝術
管人藝術是常規的服從指導與命令之外對他人施加影響的一種方式。例如，一位管理者會使員工們主動想每周工作40多個小時，以便他們能夠分享整個部門成功的光榮。
管人藝術是促進、協調一個組織達到目標的關鍵動力。沒有領導者的鼓勵，一個組織或部門就會偏離航向，因為大家沒有把注意力集中在一個主要的奮鬥目標上，如盡力改善職工的安全問題。
管人藝術是一種能力，即增強為達到整個組織的目標所需人才的自信心，並獲得他們的支持。這一定義又一次說明了一個顯而易見的事實一一領導者的工作就是贏得組織中具體工作人員的合作。
一個善於鼓勵、勸說、影響以及操縱他人的領導者能夠充當有益變革的先鋒。帶來變化是一個關鍵的領導目標。你應該有一批信任你、給你以支持並信奉一個目標的擁護者。這就是管人藝術的真正含義。
領導者的鳳度和素質是相輔相成的，並建立在領導者素質的基礎之上。假若你的能力與職位存在差異，無法完成基本任務，就應該坦白相告，如果說些喪氣話或埋怨公司，則不可能樹立威信，長此以往，隻能因上司無法忍受而被棄用。
作為一名領導者，雖然常有泰山壓頂之事，你也要做到不慌不忙、措置裕如，你的坦然，本身也可以產生一種權威。善於授權
通用電氣CE。傑克．韋爾奇認為一個成功的領導者必須做到的一點就是善於授權。
查爾斯是紐約一家電氣分公司的經理。他每天都應付成百份的文件，這還不包括臨時得到的諸如海外傳真送來的最新商業信息。他經常抱怨說自己要再多一雙手，再有一個腦袋就好了。他已明顯地感到疲於應付，並曾考慮增添助手來幫助自己。可他終於及時刹住了自己的一時妄想，這樣做的結果隻會讓自己的辦公桌上多一份報告而已。公司人人都知道權力掌握在他的手裏，每一個人都在等著他下達正式指令。查爾斯每天走進辦公大樓的時候，他就開始被等在電梯口的職員團團圍住，等他走進自己的辦公室，已是滿頭大汗。
實際上，查爾斯給自己製造了許多的麻煩。既然是公司的最高負責人，那自己的職責隻應限於有關公司全局的工作之上，下屬各部門本來就應各司其職，以便給他留下足夠的時間去考慮公司的發展、年度財政規劃、在董事會上的報告、人員的聘任和調動……舉重若輕才是管理者正確的工作方式；舉輕若重隻會讓自己越陷越深，把自己的時間和精力浪費於許多毫無價值的決定上麵。這樣的領導方式，根本無法帶動並且推動公司的發展，無法爭取年度計劃的實現。
查爾斯有一天終於忍受不住了，他把所有的人關在電梯外麵和自己的辦公室外麵，把所有無意義的文件拋出窗外。他讓他的屬下自己拿主意，不要來煩自己。他給自己的秘書做了硬性規定，所有遞交上來的報告必須篩選後再送交，不能超過lO份。剛開始，秘書和所有的屬下都不習慣。他們已養成了奉命行事的習慣，而今卻要自己對許多事拿主意，他們真的有點不知所措。但這種情況沒有持續多久，公司開始有條不紊地運轉起來，屬下的決定是那樣地及時和準確無誤，公司沒有出現差錯。相反，以往經常性的加班現在卻取消了，因為工作效率由於真正的各司其職而大幅度提高了。查爾斯有了讀小說的時間、看報的時間、喝咖啡的時間、進健身房的時間，他感到愜意極了。
傑克．韋爾奇是簡單式效率型管理的倡導者。他認為高度的集權式管理隻會讓公司的運行減慢。查爾斯以前的領導方式，就是受到了傳統集權式管理的負麵影響。公司大小權力都集中到自己一個人身上，難怪職員們凡事都要先請示而後行動，主動出擊在原則上就是越權，搞不好會弄丟自己的飯碗，誰願冒這個險?
所幸，查爾斯意識到授權在管理中的重要性。他開始下放自己手中的大部分權力給各級主管以及每一個員工，讓他們有機會發揮自己的優勢，有權力決定自己怎樣做才能做得更好，不必千篇一律。授權的結果就是讓下屬全都行動起來，充分利用自己手中的權力，完成自己的工作，使之更趨完美。一名成功的領導者是不會因為過分授權而動搖自己的位置的，相反，他會通過授權使自己的工作趨向於完美。