留出充分的思考時間

人是不可能事事順心的，每當碰到難以解決的事情時，你會怎麽辦？求助於人？別人可能沒時間、沒精力。甚至是不願意理你，又或者是根本沒能力幫你解決問題。

縱使對方願意，也有能力幫你，也可能碰到一種狀況：隻有你對問題才最了解，別人根本插不上手，或者是提供的援助根本幫不上你。要是你碰到的問題屬於比較私密類型的，這種情況更有可能發生。

問題既然是人造出來的，就一定有解決的辦法。你找不到解答，這說明你一定還沒運用到個人的精神資源。

什麽是精神資源呢？那可能意謂著是祈禱、沉思。研究，或者和他人分享。

別人既然無法幫你解決問題，何不向自己求助？

沉思及研究不僅可以幫你沉澱思緒，還可幫你把事情的前因後果仔細思索一遍，從中發現以往未曾看出來的端倪。沉思還可以將蓄積在心中的的一切挫折、懊悔。怨恨理順，讓自己以較冷靜的態度去麵對問題。

通過思考，你可能會發現一些無法通過其他來源獲得的獨特力量。可惜的是，我們常常看不見它的存在，或者是根本不曉得如何去運用它。其實，隻要你肯稍安勿躁，不要急著向外尋求援救，聆聽心底發出的聲音，通常你都會得到指引的。

蓋茨在接受中央電視台專訪時談到，他作為微軟公司的總裁，再也沒有編寫軟件的時間了。但是無論有多忙，他每周總會抽出一兩天去寧靜的地方呆一呆。為什麽呢？他說，麵對繁重的工作和激烈競爭的匹市場，他作為管理者，不能把精力浪費在煩瑣的小事上，他必須有專門的時間去思考，以做出具有戰略意義的決策。

無獨有偶，晚清大臣曾國藩也有同樣的習慣。無論戰事多麽緊張，或政務多麽複雜，曾國藩每天都會擠出一個時辰，在一間靜室裏靜坐，有時是為了平靜自己的情緒和心態，有時候是為了清理自己的思緒。不讓任何人代替他們思考。

許許多多分析性或決策性的問題必須花費時間在思考L頭，如果不能保持頭腦清晰的話，不管花再多時間也想不出個所以然來。這時候，你需要的不是到處找人提供意見，而是一個不受幹擾的地方。很多事情必須在僻靜的場所裏才能做得好。

藝術家創作過程就具有這個特色。他們需要借由安靜的氣氛來沉澱自己的思路，方能感受到別人感受不到的意念，也才能完成偉大的作品。

同樣的，當你在從事思考性的工作時也需要這樣的環境。如果發現自己老是無法專心處理一些事情時，表示你欠缺這麽一個環境。

務必每天都給自己一點不受幹擾的獨處時間。這必須要由你自己刻意去經營，因為這段時間不會自己出現！要是你能這麽做的話，一定會產生以下兩種意想不到的效果：

第一，你的工作效率會提高；

第二，你所感受到的壓迫感會減少。

這是因為經過一段獨處、沉思的時間之後，許多原本潛藏在內心的想法，會因為外在的幹擾消失而突然冒了出來，讓你有重新出發的機會。

成功的人都有一套達成目標的方法。他們會采集資料，征詢別人的意見，再加上自己的理性思考，然後自己作最後的決定。

理性的思考有兩項基本原則。第一，對於未知的事實或假設，有推論及判斷的能力。第二，對於已知的事實，能夠加以歸納分析。

理性的思考者通常會采取兩個步驟。第一，分辨事實及未經證實的傳聞。第二，把事實分成兩類——重要及不重要。重要的事實可以用來達成我的目標。其餘則都是無關緊要的。

許多人對於道聽途說的傳聞及無關緊要的事實，不停地鑽牛角尖，因而導致失敗及悲劇。理性的思考者能夠判斷別人所表達的意見是否有價值，如果全盤接收某些自以為是的偏見、成見，或是想當然的臆測之詞，是非常危險的。

聽到“據說”這樣的開場白，理性的思考者會充耳不聞，因為他知道接下來都是一些沒有意義的話。理性的思考者知道，對自己負責任的人，一定要根據可靠的事實，才會發表意見或提出任何問題，而不會人雲亦雲。

理性的思考者也知道，朋友的意見不一定值得采納。如果他需要忠告，寧可付費尋求可靠的谘詢對象。他知道凡事必須經過審慎的考慮，才會有價值。

約翰·杜克沒有受過正式的學校教育，也不會寫字，卻有一套敏銳而理性的思考方式，使他成為世界上最富有的人之一。他不浪費時間爭辯瑣碎或不重要的事情。他根據事實，迅速地作出決策。

有一天他遇到一位老朋友，那位朋友聽說杜克準備開兩千家香煙連鎖店，感到非常驚訝。

“我的合夥人和我，”那個朋友說，“隻要開兩家店就忙不過來了，你還想開兩千家！那是一項錯誤，杜克。”

“錯誤？”杜克說，“我的一生都在犯錯。但是，如果我犯了錯，絕對不會停下來討論。我會繼續下去，犯更多的錯。”

杜克繼續他的計劃，開了零售香煙連鎖店，後來每個星期的營業額高達數百萬美元。他捐出數百萬美元設立杜克大學，這些錢對他而言微不足道。他致富的秘訣是，理性的思考加迅速決策。