天才人物崇尚競爭
市場經濟中的核心內容是競爭，這是世人皆知的道理。人們所欣賞的那些天才人物都是通過競爭而逐漸脫穎而出，成為各個領域的佼佼者的。他們具有常人所不具備的堅韌毅力，勇於拚搏，不斷進取。真可謂與天奮鬥，其樂無窮；與地奮鬥，其樂無窮；與人奮鬥，其樂無窮！
1．汽車巨子——亞科卡
每一個國家或民族都有其在特定文化基礎上產生的思想觀念和價值取向，體現著它的國民精神。這種國民精神在一定程度上推動或者阻礙著一個國家或地區的社會經濟發展，是社會運行過程中的“軟件係統”。美國成為當今世界的超級經濟巨頭，這原因固然是多方麵的，但獨特的美國國民精神在其社會經濟發展過程中確實發揮著不可替代的作用。這種獨特的美國國民精神就是“美國夢”。
“美國夢”不是一種一般的超越現實的思想，而是一種貫穿美國發展史、無數人獲得各種各樣成功的真實曆程。美國夢包含著對自由、平等和寬容的渴望，人人都希望創造奇跡並獲得輝煌，維持社會秩序靠法律而不是強權，每個人獲得的待遇是靠自己的能力而絕不是按照他們的出身門第，追求幸福是“天賦人權”，實行機會均等從而使每一個人都有獲得成功的可能。美國夢的最淺近的表述是：美國人永遠希望“更多更好”並孜孜以求，沒有人對勤奮者通過正當途徑為獲取成功所作出的努力進行阻撓。
靠個人的努力獲取成功，從而實現“美國夢”的範例不計其數，他們當中有政治家林肯和布拉雷德、企業家卡內基和比爾·蓋茨等。在本世紀80年代，人們談論更多的是具有傳奇經曆的汽車巨子——亞科卡。
亞科卡是一位意大利移民的兒子，由於學習勤奮，大學畢業後進人福特汽車公司任職，而後他曆經坎坷坐上了福特汽車公司的第二把交椅。正當他躊躇滿誌地為福特汽車公司進行苦心經營時，由於功高蓋主，於1978年被一腳從高空中踢下深穀，成了當時美國最著名的失業者。然而最難能可貴的是，亞科卡沒有在受到沉重打擊後一蹶不振，而是重振精神，不屈不撓，為實現自己的理想堅韌不拔。同年11月亞科卡出任瀕臨倒閉的美國克萊斯勒汽車公司總經理，不久又升任董事長。亞科卡上任後，對克萊斯勒汽車公司進行了全麵的整頓，再加上他勤奮努力、苦心經營，1980年公司便扭虧為盈，1983年盈利9億美元，1984年盈利24億美元。亞科卡在民意測驗中當選“美國最佳企業主管”，成為美國人心目中的英雄。亞科卡戲劇性的企業家生涯，是當代美國夢的具體表現，他用自己創造的奇跡譜寫了一曲美國人所崇拜的典型的平民英雄的讚歌。
亞科卡從小就酷愛汽車並最終成為汽車王國裏的佼佼者，這與他的父親有一定聯係。當亞科卡剛滿16歲的時候，他的父親就允許他獨自駕駛汽車，從此便對汽車產生了濃厚的興趣。1924年10月15日，李·亞科卡出生在美國賓夕法尼亞州艾倫頓市。這個意大利移民的後代，上小學時曾受到同學們的岐視，但他在思想上卻繼承了父母親的不屈不撓的民族傳統。李·亞科卡的父親尼古拉·亞科卡於1890年出生於意大利那不勒斯附近的一個小村莊，12歲時隨家遷居美國。當尼古拉·亞科卡乘坐的輪船駛進紐約港時，他看到了巍然屹立的自由女神像，頓時心中充滿了希望。他堅信在美國這個自由的國度裏，隻要你盡心盡力，就會如願以償。尼古拉雖然隻受過初等教育，但樂觀豁達，是個精明的生意人，到美國不久，就以一家熱狗小店起家，不斷擴大經營，逐漸成為較富有的人。然而1929年的經濟大蕭條使尼古拉在一夜之間幾乎失去了所有的財富，差一點連住的房子也丟掉了。在家境不好的時候，尼古拉也總是精神振作。當他的兒子小亞科卡感到前途渺茫時，他說：“耐心點，孩子，太陽總要出來的。”李·亞科卡身上那種堅韌不拔、不畏艱難的性格同其父親的教誨是分不開的。
尼古拉對兒子寄予厚望，在學習上要求很嚴，他希望小亞科卡在學校裏弄清他所弄不懂的經濟現象。李·亞科卡學習很刻苦，成績一直名列前茅。在上中學時，他的各科成績平均達95分，數學全是優等。亞科卡時刻鞭策自己，做任何事情都要幹得最出色。在亞科卡的一生中，始終不渝地追求一個目標——爭當第一號人物。他的一位同學回憶起往事時說：“他追求完美無缺，總想當第一名。”學生時代的亞科卡，不僅學業突出，而且興趣廣泛，對音樂、舞蹈、文學、體育都有狂熱的愛好。即使玩撲克，他也會從中學到如何利用有利的條件。
1942年，正值第二次世界大戰，許多同學都應召入伍，亞科卡卻因患有風濕病未能通過身體檢查。免服兵役使亞科卡感到很“丟臉”，覺得比別人矮了一頭，於是他拚命地學習。這一年他進入有名的利海大學，在那裏學習了工業工程學和商業課程，還學習了心理學和變態心理學，這些知識在他日後的事業中發揮了巨大的作用。在大學期間，他幾乎沒有玩的時間，僅用三年的時間就學完了四年的課程。他精力充沛，全神貫注，製定了嚴密的學習計劃，合理地利用每一分鍾，連學校的酒館都沒去過。
大學畢業時，亞科卡大約有20個可供挑選的工作機會，但他還是選擇了福特汽車公司。福特汽車公司的招考辦法是從50所大學中各選一名學生。亞科卡認為這種作法並不高明，如果牛頓和愛因斯坦是大學同學，舍棄哪一個不都是莫大的損失嗎?好在亞科卡在利海大學的考試中脫穎而出，被福特汽車公司選中了。從此，亞科卡與汽車事業結下了不解之緣。
不斷挑戰自己，超越別人，崇尚競爭，才使亞科卡在激烈的競爭中脫穎而出。
2．李嘉誠偷師賺得千萬元
１９５７年春天，李嘉誠揣著強烈的希冀和求知欲，登上飛往意大利的班機去考察。
他在一間小旅社安下身，就及不可待地去尋訪那家在世界上開風氣之先的塑膠公司的地址，經過兩天的奔波，李嘉誠風塵仆仆來到該公司門口，但卻戛然卻步。
他素知廠家對新產品技術的保守與戒備。也許應該名正言順購買技術專利，然而，一來，長江廠小本經營，絕對付不起昂貴的專利費；二來，廠家絕不會輕易出賣專利，它往往要在充分占領市場，賺得盤滿缽滿，直到準備淘汰這項技術時方肯出手。
情急之中，李嘉誠想到一個絕妙的辦法。這家公司的塑膠廠招聘工人，他去報了名，被派往車間做打雜的工人。李嘉誠隻有旅遊簽證，按規定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老板給李嘉誠的工薪不及同類工人的一半，他知道這位“亞裔勞工”非法打工，不敢控告他。
李嘉誠負責清除廢品廢料，他能夠推著小車在廠區各個工段來回走動，雙眼卻恨不得把生產流程吞下去。李嘉誠收工後，急忙趕回旅店，把觀察到的一切記錄在筆記本上。
整個生產流程都熟悉了。可是，屬於保密的技術環節還是不得而知。假日，李嘉誠邀請數位新結識的朋友，到城裏的中國餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術工人。李嘉誠用英語向他們請教有關技術，佯稱他打算到其他的廠應聘技術工人。李嘉誠通過眼觀耳聽，大致悟出塑膠花製作配色的技術要領。
李嘉誠滿載而歸。隨機到達的，還有幾大箱塑膠花樣品和資料。臨行前，塑膠花已推向市場，李嘉誠跑了好多家花店，了解銷售情況。他發現繡球花最暢銷，立即買下好些繡球花作樣品。
李嘉誠回到長江塑膠廠不動聲色地把幾個部門負責人和技術骨幹召集到辦公室，他宣布，長江廠將以塑膠花為主攻方向，一定要使其成為本廠的拳頭產品，使長江廠更上一層樓。
李嘉誠在香港快人一步研製出塑膠花，填補了香港市場的空白。按理說，物以稀為貴，賣高價在情理之中。但是李嘉誠明察秋毫，他認為塑膠花工藝並不複雜，因此，長江廠的塑膠花一麵市，其他塑膠廠勢必會在極短時間內跟著模仿上市。倒不如在人無我有、獨家推出的極短的第一時間，以適中的價位迅速搶占香港的所有塑膠花市場，一舉打出長江廠的旗號，掀起新的消費熱潮。賣得快，必產得多，“以銷促產”，比“居奇為貴”更符合商界的遊戲規則。這樣，即使效顰者風湧，長江廠也早已站穩了腳跟，長江廠的塑膠花也深深植入了消費者心中。
李嘉誠走“物美價廉”的銷售路線，大部分經銷商都非常爽快地按李嘉誠的報價簽訂供銷合約。有的為了買斷權益，主動提出預付５０％訂金。
李嘉誠掀起了香港消費新潮流，長江塑膠廠由默默無聞的小廠一下子蜚聲香港塑膠業界。
果不出所料，很快，香港冒出數家塑膠花專業廠。長江廠隻是先行一步，等待它的，將是與同業的公平而無情的競爭。大家都在搶占市場，而長江廠的現有規模，無法保證“長江號”在同業的龍頭地位。
李嘉誠到親友中集資招股，籌集的資金用於租賃廠房，添置設備。他赴意大利考察塑膠花，同時對歐洲的企業結構和管理方式抱有濃厚的興趣。他深知私營企業財力單薄，發展緩慢。他看好股份製企業，他決定分兩步走。第一步，組建合夥性的有限公司；第二步，發展到相當規模時，申請上市，成為公眾性的有限公司。
１９５７年歲尾，長江塑膠廠改名為長江工業有限公司。公司總部由新莆崗搬到北角，李嘉誠任董事長兼總經理。廠房分為兩處，一處仍生產塑膠玩具，另一處生產塑膠花。李嘉誠把塑膠花作為重點產品。
塑膠花為李嘉誠帶來數千萬港元的盈利，長江廠成為世界最大的塑膠花生產廠家，李嘉誠“塑膠花大王”的美名，不僅蜚聲全港，還為世界的塑膠同行所側目。他之所以有如此大的成就，與他過人的膽識與強烈的競爭意識是分不開的。
3．冒天下之大不韙
有競爭意識的人往往還敢於冒險，冒天下之大不韙，隻要自己認定了這是機會，就會毫不猶豫的投身於此。他們不會因為別人的意見而輕易動搖，即使被嘲笑為瘋子也不在意。世人的目光往往是短淺的，即便是偉大的畫家梵高，當年也不過被阿羅小鎮的居民看作是一個瘋子，如果他當時有所動搖，我們就再也看不到那副璀璨的星光夜了。
莫納漢和大多數有遠見的創新者一樣，具有冒險家的性格。他不計後果，以極大的熱情冒險進入未知的世界。60年代末他駕駛私人飛機的經曆，便是他冒險性格的例證。當時他決定，不要浪費在連鎖店之間來回穿梭的時間，於是買了一架“塞斯納172”型自用飛機，作為視察特許經銷商的快速可靠的交通工具，然後開始學習飛行課程。
他在拿到飛行員學習執照並在飛行學校試過單飛之後，決定從底特律穿過阿巴拉契亞山脈前往佛蒙特州。他在出發時沒能製定飛行計劃，他在前往機場的路邊上的加油站買了一張公路交通圖，作為他的惟一的導航工具。他心裏想、萬一迷路的話，可以沿著公路飛行。但是到了布法羅上空，天氣變壞了，能見度為零，他發現自己陷入了困境，不得不用無線電向地麵求救。空中交通控製中心通過無線電告訴莫納漢如何降低高度，如何穿過雲層，如何進行緊急著陸。後來莫納漢回憶說：“我使飛機滑行到救護車和消防車附近停了下來，他們正等著收拾飛機殘骸。”
莫納漢也是通過競爭獲取成功的。莫納漢依據簡單而有效率的製度，創立了世界上最大的比薩餅外賣公司。他拒絕出售三明治或任何其他產品，以防止店鋪的經理分心，保證實現用最快時間送出最美味比薩餅的主要目標。這種策略終於成功了，他成了美國的大富豪，成為一名世界級的企業家。
湯姆·莫納漢在1986年出版的自傳《比薩虎》一書中說：“我決心獲勝，決心使我們公司的業績更上一層樓並擊敗競爭對手。”無論是優秀的政治家，還是成功的企業家，這種態度是普遍存在的。心理學的研究證實，企業家的競爭意識一般都比較強烈。無論是在工作中還是在遊戲時，他們都熱衷於競爭。
湯姆·莫納漢是一位勇於競爭的創新者，他用競爭描述他的童年生活。他說：“我玩拚圖玩具最出色，打乒乓球最出色，扔石頭彈子最出色。在每一項集體運動中，我都是出類拔萃的。”一些有識之士認為，企業家在工作中和遊戲時的行為沒有什麽兩樣。
1989年，莫納漢曾打算出售多米諾比薩餅公司，退體從事慈善事業並過悠閑的生活。當無人願意購買他的公司，他不得不重新埋頭於經營企業時，他聲稱已“重新參加比薩餅大戰”。
湯姆·莫納漢喜歡競爭，但必須是公平的競爭。他說：“生活和工作的真正要旨是參與超越他人的長期戰鬥……可在我看來，除非你嚴格地按照規則行事，否則，即使在企業經營上獲得成就也毫無意義。”意大利政治思想家、 《君王論》的作者馬基雅弗利宣揚為達到政治目的可以不擇手段的哲學觀點，是莫納漢所不能接受的，他認為這不是基督徒的行事方式。
湯姆、莫納漢是有信仰的。他相信自己，相信他人，相信上帝，也相信迅速送貨上門。多米諾比薩餅公司的成功是莫納漢勇於競爭、善於競爭的結果，由於對自己夢想孜孜不倦的追求，他成為了世界第一流的企業家和創新預見者。
無論是在企業經營方麵還是在個人生活上，湯姆·莫納漢都遭受過無數次的災難，但他總是不斷地從失敗中奮起，每一次都能達到新的高度。
莫納漢克服了許多困難，作為30分鍾送貨上門的比薩餅之王，在事業上獲得了巨大的輝煌。他有失敗的一切理由，卻作為超一流的企業家獲得了超過預期的成就。莫納漢擁有多米諾比薩餅公司97％的股份，該公司以每天送50萬個比薩餅而成為當今世界上最大的外賣比薩餅連鎖公司。
世界級的天才企業家，無一不具有強烈的競爭意識。比爾·蓋茨具有賽車手的競爭心態，新聞電視網之父特納是“一個百折不撓的競爭者”。索尼公司的創始人盛田昭夫說：“盡管競爭有一些較為黑暗的東西，但在我看來，它是工業和工業技術發展的關鍵。”
可見，競爭意識是成功人士的本性。
沒有人是天生的強者，他們的競爭意識並非與生俱來，而是在後天的奮鬥中逐漸形成。經過有意識的學習和鍛煉，你也能變得膽識過人，敢於競爭。