合作產生力量

大凡胸懷大誌者大多善於與別人合作，發揮各自的優勢，取得輝煌。由於當代科學技術的高速發展，對於人們來說，不僅需要個體的精進，而且需要知識的高度集結，即使創造性智慧的進發，也需要以這種知識的高度集結作為基石。因此，越是善於從群體中求知以及不斷拓新求知領域的人們，越是有益於彼此之間擇優補欠，使智能結構更加完善，富於應變能力，以適應當代知識迅猛增加的形勢對人才素質的要求。

1．單槍匹馬的時代已經結束

在美國人眼裏，中國人是特別不喜歡團結的。他們認為一個中國人是一條龍，但是三個中國人在一起隻是三條蟲，因為他們總會爭鬥。我們想這多少有一些諷刺的意味，因為我們祖先是特別強調團結的。戰國時期的苟子就認為，人之所以區別於動物，就因為人能“群”，“群”就是團結一心。沒有誰是無所不能的，我們總需要別人的協助。

我們生存在一個合作努力的時代中，幾乎所有輝煌的企業，都是在某種合作的形式下經營。我們隻要瀏覽一下當天報紙的新聞，必會看到這樣的一個報道：在同一管理機構下合並的工商企業，創造了無比的力量。今天是一群銀行合並，明天又是一群航空公司合並，過幾天又是幾家百貨公司聯合起來，連大學也開始優勢互補，走合並的路線了。這一切的聯合行動，其目的全是為了運用高度的團結及合作，發展出無比的力量。

知識並不是力量，因為它是雜亂無章的，它隻是一種潛在的力量——從它那兒可以發展出真正的力量。任何一家現代化的圖書館，都包含了一切沒有組織的珍貴知識——這是我們這一時代所獲得的遺產——但這些知識並不是力量，因為它們並沒有被有效地組織及聯合起來。

每一種能源形式及每一種動植物的生命，若要生存，就必須團結起來。遠古時代那些龐大的動物在絕種之後，遺骸塞滿在大自然之中。它們已消失得無影無蹤，但留下了很肯定的證據，不團結就會造成滅絕的噩運。

從電子——最小的質粒——到宇宙最大的星球，這些物質證明了宇宙最初的一項法則，就是“組織”。能夠認識這項法則的重要性，並使自己熟悉這項法則和各種方式，以及利用這種法則為自己製造利益，實在是最幸運的人。最困難的是，人們不僅要認識團結力量法則的重要性，同時也要以這種法則作為其力量的經緯。

這是一項眾人皆知的事實：任何企業家要進行的最困難的一件工作，就是誘導與他一起工作的人，在一種和諧的精神下，貢獻他們的努力與智慧。在任何事業中，要想誘導工作人員不斷地貢獻他們的智慧與勞力，這是很困難的事，隻有最有能力的領袖才能達到這項理想的目的。但偶爾也會出現這樣的一位偉大領袖，在他所從事的行業中出人頭地，因此，全世界都會聽見他的大名。例如，亨利·福特、愛迪生、洛克菲勒、哈裏曼及詹姆斯·希爾。

任何人隻要擁有這項能力——和諧地聯合個人思想原則，從而發揮出力量，就能在任何行業中獲得輝煌，就能夠創造未來。

2．合作產生力量

一個人的力量總是有限的，隻有與人合作，優勢互補，才能產生出更大的力量，作出更得的成就。

在商場上，一無所有，白手起家，靠著與別人合作最終成就了一番大事業的事例是舉不勝舉的。在我國近代曆史上，有一位名震中外的著名的民營銀行家陳光甫，他的經曆就是這方麵的突出代表之一。

陳光甫，原名輝祖，後改名為輝德，原籍江蘇鎮江。陳光甫幼年多病，智力發育遲緩，到七八歲才開始學說話。可是誰能說清，就是這個晚熟的兒童後來卻成了中國一大銀行家。

陳光甫的父親陳仲衡原在家鄉開錢莊，後因經營狀況不佳，於1892年到漢口祥源報關行任職員。陳光甫此時才12歲，他隨父親前往，在報關行當學徒。學徒生活極為清苦，但他工作仍然十分認真，並堅持用業餘時間跟比利時人狄來學英語。1898年，他應考漢口海關職員被錄取，先在郵局任職，後調整江漢海關稅務司。1904上，陳光甫考入美國衣阿衣州印地安那鎮的辛博森學院，因為學費無著，他便到華盛頓中國使館請求資助，駐美公使梁誠答應每月補公費100美元。第二年陳光甫轉入奧衛士林學院，一年後又轉入費城賓夕法尼亞大學商學院，攻讀財政金融，1909年結業回國。

此時，兩江總督端方正奏請南方舉辦南洋勸業會，陳光甫受聘為該會外事科主任。不久以後，辛亥革命爆發，江蘇獨立。江蘇都督程德全將裕蘇官銀局改組為江蘇銀行，陳光甫被任為該行監督(後改稱總經理)，全權主持各項事務。陳光甫大展身手，著手對江蘇銀行采取一係列的改革措施。但是，正當江蘇銀行開始出現生機時，政局發生劇變。孫中山領導的“二次革命”失敗，程德全被免職，則張勳繼任江蘇都督，張壽齡任財政廳長。張勳剛上任，就令陳光甫抄報江蘇銀行的存戶名單。陳光甫堅守銀行為存戶保密的原則，斷然拒絕，因此被張勳免職。陳光甫離職後來到中國銀行上海分行任顧問，暫為棲身之外。他發現自己雖然離開了江蘇銀行，但他所製定的經營方針和一些改革措施，由於符合需要，仍然得到了一定程度的推行，並取得了一定的效果。這大大增強了他的自信心，更激發了他要自辦銀行的念頭。他把這個念頭和金融界的好友中國銀行的張公權、浙江實業銀行李馥蘇商量。

陳光甫的遠見卓識和強烈的創業欲望，令這兩位朋友深為感動，他們決定給予支持，協助募股。三個人經過一番努力，首先得到德商禮和銀行買辦莊得之人股2．2萬元，其他零星人股的有杭州紗廠經理樓蔭齋、典當業資本家徐申加、鴉片商施再春等人。陳光甫個人人股的資本僅為5000元，其中大部分還是莊得之借墊的。

1915年4月17日，陳光甫等人聯合創辦的上海銀行正式成立了，莊得之任董事長，陳光甫任總理，負責實際的經營管理。經過幾個人的苦心經營，努力發展，上海銀行的業務迅速發展，到1922年，該行資本總額達250萬元，跨人了一流銀行的行列，上海銀行也成為中國近代最大的國營銀行。陳光甫也因此成為了我國近代曆史上最大的民營銀行家，聲各遠播海內外。

陳光甫缺乏資金，沒有後台老板，也沒有必要的經商根據地，但是他有非常卓越的銀行經營才能，他因此找到了自己的理想的合夥人，最後通過自己白手起家式的苦幹，成功創辦了近代中國最大的民營銀行——上海銀行。他的經曆，為那些白手起家、合夥經營以成就商業偉業的後來者們，樹立了無可替代的典範。

3．合作是領導才能的基礎

一個人如果能與他人進行合作，以及從事有效的團隊工作，或者鼓舞其他人，使他們變得更為活躍，那麽，這個人所做出的成就肯定會比自己單幹大得多。其實那些偉大的領袖、領導者同時也是與人合作的高手，從某種意義上來說，在他們領導他人的同時，雙方也在進行著合作。

諸葛亮是我國曆史上著名的軍事家，他自己才智過人，但深知自己的力量再大也總是有限的，並沒有忽視與下屬的合作。他能用人之所長，而避其短，使手下的將領各司其職，與他們很好的合作。他根據自己的摸索、觀察，曾把手下專長各異的將領分為九類：

①能用道理、禮法管理部隊，關心部下冷暖，並能與將土同甘共苦是“仁將”；

②做事能從長遠著眼，不為名利所累、以獻身為榮、苟活為恥的，為“義將”；

③屢建功勳而不以此自傲、性情剛烈又能忍辱負重的將為“禮將”；

④作戰時，戰術靈活多變、遇事足智多謀、能轉敗為勝、轉危為安的將，為“智將”；

⑤能對戰鬥中英勇殺敵的將士予以獎賞，對臨陣怯戰、膽小怕死的將土予以懲罰，處罰又公正嚴明，不論貴賤，這樣的將領為“信將”；

⑥作戰時行動敏捷、氣概豪邁、善使用兵器，且能固守陣地的將領，為“步將”；

⑦能攀高山，行險地，善騎兵，會射箭，進攻衝在前，撤退走在後的將領為“騎將”；

⑧氣蓋全軍，小仗打得認真，大仗打得勇猛的將為“猛將”；

⑨對賢士能虛心請教，接受他人的意見，寬厚而又剛強，勇猛而又聰明的將為“大將”。

諸葛亮用將，不僅熟悉將領的特點，而且對士兵也了如指掌。

他曾按性格、技能的不同，把手下兵卒分為六大類：

一好鬥樂戰，敢於進攻頑敵者的戰士為“報國之士”；

一氣蓋三軍，身強力壯的戰士、勇猛善鬥者為“突陣之士”；

一健步如飛的戰士為“搴旗之士”。

一善騎善射，箭無虛發的戰士為“先鋒之士”；

一拙於騎而善於射的戰士為“飛馳之士”；

一善於使用強弩、盡管射程不遠但百射百中的戰士為“攻堅之士”；

諸葛亮並不隻是能知手下將士的“斤兩”，了解他們的脾氣、性格、能耐，還能因其材而選擇之，因其能而使用之，就像一個深諳馬性的馭手。

楊戲，搞司法工作是把好手：典刑斷獄，論法決疑，“號為平當”，辦事公充，頗有“信將”之才。盡管他很年輕，二十掛零，是個嘴上沒毛的小夥子，諸葛亮還是讓他當子督軍從事。

鄧芝、董恢，能言善辯，機智善變，頗有“智將”之能，是塊摘外交的料子，諸葛亮就讓他們作說客，出使東吳，以修盟好。

薑維，兼有“智將”、 “仁將”、 “猛將”之長，忠勤職守，思慮精密，又通曉軍事，深解兵意，是個擔當重任、指揮全盤的角色，諸葛亮就委以中監軍、征西將軍的重職。諸葛亮撒手歸西前，還留下遺言，讓他承擔北伐中原的重任。

正是這樣知人善任，如他們成功的合作，使他成為了一代名相，作出了一番偉業。