二、初創企業的薪酬設計

對於企業的創始人來講，如何設計員工薪酬製度是在企業創建之初就麵臨的重要問題之一。這個問題的複雜性在於：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工采取何種不同的激勵製度？其次，有各種薪酬製度可供選擇，如員工持股、期權製、遠期來講還有MBO(經理層收購)，等等，哪一種製度最適合你的企業？另外，隨著企業的發展，企業的薪酬製度是否應該作相應的調整？

總的來看，初創企業的薪酬設計采取如下原則

一、高工資、低福利的原則。

二、簡明、實用原則。

三、增加激勵力度。

四、建立績效工資製度。

同時薪酬設計要注意兩個方麵的問題。

1、避免差距過大

差距過大是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異大於工作本身的差異，也有可能是幹同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過大有助於穩定優秀員工，後者的差異過大會造成員工的不滿。

2、避免差距過小

差異過小是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異小於工作本身的差異。它會引起優秀員工的不滿。