第十章：老板與創業者應具備的素質

一、適合當老板的條件

開放的市場環境和扶持政策讓創業離我們越來越近。在今天的社會裏，隻要我們想做，誰都可以成為老。據統計，目前上海平均每天都會誕生193個小老。麵對諸多機會，如果再遇到了職業“瓶頸”，白領們便會躍躍欲試：是自己跳出去單幹，還是利用職務之便與人合夥開個公司？當然，習慣了多年朝九晚五的生活，到了單幹的時刻，不免會少了一份魄力。習慣於理性計算，他們會先計算機會成本多少，而且最大的困惑是：我的積累完成了嗎？何時我可當老？

劉向東本科畢業後就在某大型服裝外貿進出口國有企業做外銷員，兢兢業業幹了7年，從一個對貿易一竅不通的文科生，變成了精通歐洲服裝進出口貿易的“專家”。如今，他對公司的一切業務可以說已經了如指掌，而他的職位發展到了外銷員，也停滯不前了。

公司注重論資排輩，加上有諸多的“皇親國戚”，他要升任經理似乎希望渺茫。如今擺在他麵前的有三條路：第一，跳槽去別的公司，如民營或者外企，然而他如今的公司在行業內是老大，跳槽很可能會越跳越糟。第二，讀MBA鍍金。去名校讀個在職MBA，爭取獲得職位的飛躍。但是，在過去的7年中，他沒有做過管理工作，所從事的貿易行業，圈子就那麽大，一張純粹的文憑是否管用？而且讀書需要3年，3年內一定無暇再顧及別的機會，3年後MBA身價如何，也還是個未知數。第三，創業。公司很多“能人”都自己跳出去單幹了，這也一直是他的夢想。雖然他一直注意積累這方麵的國外客戶，但是機遇不佳，客戶被老“卡”得死死的，因此萬事俱備，而“東風”卻久候不遇。

對此，上海向陽生涯管理谘詢公司職業顧問竇吉認為：在深造、創業、跳槽各種機會之間苦惱徘徊，這不僅僅是劉向東一個人遇到的問題。創業讓一個人實現從“職業”到“事業”的轉型，這是完全不同的人生道路和事業追求。這樣的**常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。但是，無論你的理由是追求生活富足安康，還是把它當作職業經理人的出路之一，以下的創業素質，你一個也不能少：

1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。

2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。

3、具備行業專業知識。

可能你已具備了上述條件，但有些個性因素也是至關重要的。根據已有的研究表明，心理學家認為，具有以下個性特征的人，極不適合當老：

1、缺少職業意識的人。

職業意識是人們對所從事職業的認同感，它可以最大限度地激發人的活力和創造力，是敬業的前提。如職業運動員、職業演員等，他們具有較強的職業意識，而有些工薪人員卻對所從事的工作缺少職業意識，滿足於機械地完成自己分內的工作，缺少進取心、主動性，這與激烈競爭的環境不相宜。

2、優越感過強的人。自恃才高，我行我素，難以與集體融合。

3、唯上是從，隻會說“是”的人。這種人缺乏獨立性、主動性和創造性。若當了經理，也隻能因循守舊，難以開展開拓性的工作，對公司發展不利。

4、偷懶的人。這種人被稱作“工資小偷”。他們付出的勞動和工資不相符合，隻會發牢騷、閑聊，每天晃來晃去浪費時間，影響他人工作。

5、片麵和傲慢的人。有的人隻注意別人的缺點，看不到別人的優點；有的人總喜歡貶低別人，抬高自己，總以為自己是最強者，人格方麵存在很大的缺陷。

6、僵化死的人。做事缺少靈活性，對任何事都隻憑經驗教條來處理，不肯靈活應對，習慣於將慣例當成金科玉律。

7、感情用事的人。處理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原則，想如何幹就如何幹，不能用理智自控。

8、“多嘴多舌”與“固執己見”的人。多嘴多舌的人，不管什麽事，他們都要插上幾句話；“固執己見”的人，從不傾聽別人的意見。

9、膽小怕事、毫無主見、樹葉掉下來怕砸破腦袋的人。一想到自己當老要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。這種人寧可因循守舊也不敢嚐試革新，遇事推諉，不肯負責，狹隘自私、庸碌委瑣。

10、患得患失卻又容易自滿自足的人。稍有收獲，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情緒大起大落，極不平衡。

當然，世上萬物，決非一成不變，社會學家認為，性格是可以改造的，任何一個人完全可以在實踐中注意克服性格缺陷，戰勝性格弊端，改變性格類型，不斷豐富和完善自我。倘若自身有上述十種性格缺陷，但已經踏上創業之路，甚至當上老或負責人，則需學會重用人才，借助他人智慧來彌補個人不足，以避免失敗。這些都是野心家的基本素質。

最後一步，當你確定自己適合創業後，你就應該對創業計劃作出可行性評估。

1、你真正了解自己所從事的行業嗎？你需要調查管理費用、行業標準、競爭優勢等等因素。

2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麽令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？

4、你有沒有一個好的網絡？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、谘詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。

5、潛在的回報是什麽？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

創業本身是一項冒險活動。甚至要像賭徒那樣冒險。研究發現，大凡成功人士都有某種程度的賭性，企業界人士亦然。史玉柱的賭性大家都知道。當年在深圳開發M－6401桌麵排版印刷係統的時候，史玉柱的身上隻剩下了4000元錢，他卻向《計算機世界》定下了一個8400元的廣告版麵，唯一要求就是先刊廣告後付錢。他的期限隻有15天，前12天他都分文未進，第13天他收到了3筆匯款，總共是15820元，兩個月以後，他賺到了10萬元。史玉柱將10萬元又全部投入做廣告，4個月後，史玉柱成為了百萬富翁。這段故事如今為人們津津樂道，但是想一想，要是當時15天過去，史玉柱收來的錢不夠付廣告費呢？要是之後《計算機世界》再在報紙上發一個向史玉柱的討債聲明呢？我們大概永遠也不會看到一個轟轟烈烈的史玉柱和一個賭性十足的史玉柱了。

很多創業者在創業的道路上，都有過“驚險一躍”的經曆。這一跳成功了，功成名就，白日飛升；要是跳不成，就隻好鳳凰涅槃了。當年周楓帶人做婷美，一個500萬元的項目，做了2年多，花了440萬元還是沒有做成。眼看錢就沒了，合作夥伴都失去了信心，要周楓把這個項目賣了。周楓說，這樣好的項目不能賣，要賣也要賣個好價錢。合作夥伴說，這樣的項目怎麽能賣到那麽多錢，要不然你自己把這個項目買下來算了。周楓就花5萬元錢把這個項目買了下來。原來大家一起還有個合夥公司，作為代價，周楓把在這個合夥公司的利益也全部放棄了，據說損失有幾千萬元。單幹的周楓帶著23名員工，把自己的房子抵押，跟幾個朋友一共湊了300萬元。

他把其中5萬元存在賬上，另外的錢，他算過，一共可以在北京打2個月的廣告。從當年的11月到12月底，他告訴員工，這回做成了咱們就成了，不成，你們把那5萬塊錢分了，算是你們的遣散費，我不欠你們的工資。咱們就這樣了！這些話把他的員工感動得要哭，當時人人奮勇爭先，個個無比賣力，結果婷美就成功了。周楓成了億萬富翁，他的許多員工成了千萬富翁、百萬富翁。現在很多的大學教授、市場專家分析周楓和婷美成功有諸多原因，其實事情沒有這麽複雜。說白了，不過是一個合適的產品，加上一個天性敢賭的領導，加上一些合適的營銷手段，才有了這樣一樁成功的案例。