盡人之智用人之智

我國的法家分為三派，慎到重勢，主張統治者應有威勢；申不害重術，主張統治者應有統治的技巧；商鞅重法，主張統治者應訂定製度。然而，集勢、術、法三派之大成的就是韓非子。

韓非子說：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”

環視國內的企業家，能“盡己之能”者比比皆是；但能“盡人之力”者已不多見；能“盡人之智”者更是鳳毛麟角，少之又少了。

其實，管理的秘訣無他，善用部屬的智慧而已。前美國國務卿基辛格，他就是一位善於“盡人之智”的領導者。

他在擔任國務卿期間，每當部屬有建議案呈上來時，他總會擺上二天之後，再問那位部屬：“這是你最好的建議嗎？”

部屬通常會說：“大概不是，經過二天的思考後，我發現有許多資料有待補充。”

於是，基辛格就把建議案退回，讓部屬去補充。

不久，部屬把修改過的建議案又呈上來。基辛格又擱置兩天後，再問部屬：“這已經是你最佳的構想嗎？”部屬通常又會取回，做二度的補充與修改。

經過兩次的修改之後，這份建議案已臻於完善，但基辛格仍會問：“這是最好的嗎？”部屬回答：“當然，不過在文字上若再加以修飾一番，表達會更流暢。”

於是再度取回整飾。

經過三次修改後，這份建議書已是那位部屬最好的作品了，這時基辛格才會說：“謝謝，我現在可以好好看這份建議案了。”

這就是基辛格“盡人之智”的真實故事。

故事啟示錄

●聰明的人都是通過別人的力量，去達成自己的目標的。

●管理的秘訣無他，在於是否能善用部屬的智慧。