做一位“伯樂”

名人語錄 一位優秀領導者，會關心、尊重、理解下屬，並給其提供成長發展的機遇，使其銘記領導的知遇之恩，並為企業發展貢獻最大力量。

日本鬆下公司把培育人作為經營的根本思想指導，十分重視對“創造產品的人”的培育和訓練使用。公司20多萬職工，每個人都要受到較長時間的培訓。另外，公司對各部門的負責人要求更為嚴格，每6個月就要進行一次標準化成績考核。通過對公司員工的培訓，不僅訓練出具有高度生產能力的工人，而且培育出一批具有實際工作能力，又有豐富生產和銷售經驗的人才，這些人才成為企業不斷向前發展的動力。在企業正常發展時如此，就是在公司受世界經濟衰退、影響經營受挫時，鬆下公司也十分注意對職工的培訓。如鬆下集團在新加坡開設的分公司曾一度銷售額下降，生產量壓縮，但他們沒裁減工人，而是用約30萬日元資金對1300多名工人進行綜合教育與業務培訓，不僅提高了工人的生產技術水平，而且使廣大員工感到公司在困難之時能與工人同舟共濟，密切了員工與公司的關係。

令鬆下幸之助引以為自豪的就是他能從平凡人身上取得不平凡的成果。鬆下幸之助從不去著名大學裏選擇人才，而是十分注意從公司內部職工中發現人才，量才使用。在使用中注重實際工作能力和業績，用人不論親疏。他把許多年輕人直接提拔到重要崗位上，如1986年提拔名不見經傳的山下俊彥出任鬆下公司總經理，而將自己的女婿，鬆下正治由總經理改任總董事長。這次人事安排令人十分驚訝，因山下俊彥不僅與鬆下幸之助毫無血緣關係，且又年輕。但鬆下幸之助慧眼識英才，山下俊彥出任總經理後，根據世界市場形勢的變化和家用電器發展趨勢，果斷地改變生產體製，由生產家用電器單一製造係統擴展為生產電子科技產品等多門類的生產體係，使公司銷售額逐年增加，造就了鬆下電器公司新的發展階段——“山下時代”，也奠定了鬆下電器公司穩步邁向21世紀的基礎。

光會欣賞自己沒用，隻不過是自尊自大而已；會欣賞別人就能從別人的身上吸取些長處。因此，隻有會欣賞別人的人，才能在競爭激烈、千變萬化的社會中立足、生根、成長。

人才是企業中第一寶貴的因素。鈔票沒有了可以賺回來，機器壞了可以換回來，但如果失去了職工的向心力，隻怕千金也買不回來。隻有贏得了人心，才能“士為知己者死”，從而最終贏得企業的成功。

讓一位身居高位的領導者忘記自己的身份，忘記過去所取得的成績，並不是一件容易的事。而以地位、功績自居，往往會成為領導做出正確判斷的桎梏。

劉備本是一位謙虛、慎行的人，關羽、張飛之死使他十分悲痛。為給關羽、張飛報仇，劉備興兵浩**東來，江南人民皆膽裂，日夜哭號。投靠東吳的關羽舊部糜芳、傅士仁，將劉備所恨者馬忠殺了，獻首級獻於劉備，劉備連糜、傅也剮了，一同祭關公。東吳諸將給孫權獻計，將殺張飛投東吳的範疆、張達送還劉備，以圖息戰寧人。誰料劉備剮了範、張，仍怒氣不消，定要滅吳。孫權在這種情況下，起用陸遜為主將，統率步水馬三軍抗劉。消息傳來，劉備問陸遜何許人也。馬良說是東吳一書生，年幼多才，多有謀略，襲荊州便是他用的計。劉備大怒，非要擒殺陸遜為關羽、張飛報仇。馬良諫道，陸遜有周瑜之才，不敢輕敵。劉備卻說：“朕用兵老矣，豈反不如一黃口孺子耶！”

“朕用兵老矣”。戰爭是殘酷的客觀現象，不以老嫩定優劣。用兵之道，看誰能把握戰機，深諳謀略。劉備在此以資曆誇口，以為自己經曆的戰爭多，計謀就老到，這很可笑，不符合實際。

“豈反不如一黃口孺子！”陸遜被他嘲為“黃口孺子”。可見劉備看不起年輕的東吳新任大都督陸遜。劉備是“糊塗了”，不曉得當年自己桃園結義，投軍拉隊伍時，與關、張也曾是年輕人。其實，戰爭中湧現的著名將領，都是年輕時崛起的。拿破侖用炮一鳴驚人，是年紀輕輕的軍官；伏龍芝打國內戰爭時是年輕的軍官；劉備輕敵，瞧不起對方主將年輕，是未戰先敗了一陣。

博士點評 身為領導，最忌把自己看成是最高明的，最神聖不可侵犯的，而認為下屬能力不足，一無是處。戰勝自己的嫉妒心理，大膽啟用人才，方可留下舉賢任能的美名。