培植你的“智囊團”

名人語錄 那些將自己封閉在“自我心中硬殼”裏麵的人，是自私而不能自利的。

作為一個好的領導，首先要善於組織下屬，讓他們在適當的崗位上充分發揮特長，揚長避短。

美國鋼鐵公司創始人卡耐基是一位出色的“領航員”。他那龐大的財富，就是集體智慧的結晶。雖然擁有為世人稱道的財富，但他絕非一個獨裁式的財閥；相反，他喜歡與人共同創造財富，共同分享財富。他可以說是“智囊團”這一觀念的現身說法者。

卡耐基原本是一個毫不出名，且對鋼鐵生產知之甚少的小工，但當曆史將他推向鋼鐵事業時，他毫不猶豫地接受了命運的挑戰。於是，他四處網羅人才，用近50名專家組成了智囊團，這些人都與他有著共同的目標，即將鋼鐵業推廣。在他的創業過程中，正是經由無數專家出謀劃策，才解決了許多疑難問題；正是這股無與倫比的心靈力量的凝聚，產生了美國曆史上第一個“財團”。

知人善任，是卡耐基成就事業的第一要訣。卡耐基在談及他成功的原因時說道：“我的工作就是激發他們(智囊團)提供最佳服務的願望。”卡耐基把人才視為企業最寶貴的財富，他曾經說過：“將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，隻要保留我的組織成員，4年以後，我將仍是一個鋼鐵大王。”在卡耐基的智囊團裏，各方麵的專家形成了合理的智能機構，對所有重大問題，智囊團都能提供切實可行的解決辦法，因而有力地推動了卡耐基事業的發展。

煉鋼專家比利·瓊斯，就是卡耐基鋼鐵王國裏的一個得力幹將，在匹茲堡兢兢業業為他做事。

希爾也曾是他智囊團內的人物。由於卡耐基慧眼識珠，經過反複甄選，相中了希爾這位年及弱冠，名不見經傳的年輕人為“衣缽傳人”，口授心傳三日三夜，引薦他去研究美國500多位富豪的成功史，造就了一代奇才——“成功學”第一代祖師拿破侖·希爾。他認為希爾研究的“成功學”是一個“經濟的哲學”，這個哲學是異於蘇格拉底、柏拉圖與傳統西方思想史的哲學體係。它不僅是一個幫助人脫離貧困，實現富裕的方法，更是一門幫助人建立完善人格、享受美好人生的大學問。

眾多人士的成功實在是他們知人善用的結果。一位現代領導者能否充分調動下屬的積極性，在於還是否給下屬以合理的物質報酬，做到財富共分享。

樂於分享致富，是卡耐基博愛精神的體現。他曾說：“最重要的，成功者要明白分享之道：一切勿一味貪得無厭地索取，而不懂得幫助他人。當我們明白財富的增長是因為大家肯‘互惠互利’時，我們就會知道與一群誌同道合的朋友互相交流的重要性。

博士點評 深謀遠慮、通權變達，心懷寬闊，能包容人、教育人，足以讓後世的管理者們奉為楷模。