4．企業保持不敗的秘決：技術創新

技術對於處於初創階段的中小企業是有特殊的意義。技術創新的途徑主要包括技術的選擇、技術地位的選擇和技術獲取方式的選擇三種。

一、技術的選擇

技術的選擇就是對什麽事或物進行開發的選擇。而針對技術選擇同產品開發、市場開發的協調經常會有人提出這樣的問題：是產品開發重要、市場開發重要還是技術開發重要?對這個問題的回答是，在不同的情況下，可以有所側重。一般說，一個企業選擇了技術創新，其指導思想應該是對企業整體戰略貢獻最大的技術進行創新，而且應該是選擇開發成功率最高的技術。

二、技術地位的選擇

即企業是要追求技術領先地位處於技術跟隨地位。

技術領先，即指企業通過率先創新而在競爭對手中處於技術“排頭兵”地位。具有明確科技戰略的企業，無論采用技術領先戰略還是采用技術跟隨戰略，它們都是一種主動的戰略。

三、技術獲取方式的選擇

技術獲取方式的選擇主要取決於成本、時間、技術能力培養，可行性和風險性等因素。一般地，企業獲取技術的方式主要有以下幾種：

(1)自主的研究開發

這種類型是企業通過市場調研、科技發展及市場需求預測，由自己的研究機構，開展基礎理論及有關新技術、新材料等的研究，探討新產品的原理與結構，從而研製出本企業獨特的新產品或更新換代產品。它一般經曆基礎研究、應用研究和開發研究三個階段，多為實力雄厚的大中型企業所采用。

(2)技術引進

這是指在技術轉移過程中買進技術。技術引進包括“硬件”引進與“軟件”引進。

同自主研究開發相比，企業選擇引進技術的部分或全部，這種做法的優勢主要體現在以下三個方麵：節省時間、節省費用、減少風險。

技術引進是實現企業長期戰略的手段。因此，企業不應滿足於技術引進和短期效應，而應注意促進企業技術發展戰略的實現，以便更好地服務於企業戰略。

(3)引進與革新相結合

這種結合方式有多種，主要有以下幾種：

通過引進關鍵設備或對原有設備進行改裝利用，並采用現代化的測量、監視與控製技術，使操作科學化，生產工藝達到最佳化。

在某些生產工序之間采用一些新技術、新設備、強化工藝過程，使生產流程合理化，並為連續生產創造條件。

充分利用原有企業廠房與外圍設備，折舊換新，引進先進設備替換落後設備。以技術引進帶動技術改造，加速技術革新的步伐。提高折舊率或采用快速折舊法，促進設備革新與技術改造。

為了技術創新，企業就要進行開創技術發展戰略。

企業想要在競爭中取得優勢，必須製訂具有前瞻意識的企業科技發展戰略。立足於企業競爭的科技發展戰略的類型有：

一、領先戰略

即企業的科技開發以達到本行業領先地位為戰略目標。這種戰略要求企業投入大量資金。采用這種戰略的企業一般是實力雄厚的企業，它們通過獨立研究、協作開發、技術引進等種種辦法，力求采用最新技術，通過技術的領先求得市場占有率的領先。日本SONY公司的“隨身聽”(Walk—man)微型音響、美國微軟公司的“視窗”(Windows)軟件等技術與產品的全球暢銷就是典型的例證。

二、跟隨戰略

即企業緊緊跟隨在領先型企業後麵，采用新技術，但是，並不是單純的模仿，而是對別人采用的新技術進行一定的改進與提高，同時在降低成本與拓展市場方麵多下功夫。這種企業有一定的技術實力，但並不是僅著眼於技術創新，而是推出比領先企業產品“性能——價格”更好的產品。

三、模仿戰略

企業自己不搞新技術開發，而是通過購買技術專利或專有技術，進行仿製。這種戰略一般適用於科技開發能力相當薄弱的中小企業。

四、鑽隙戰略

幾乎在各行各業中都有許多小企業的某些部分提供專門的服務，在所涉及的領域中，他們擁有的特定的技術、技能和資源。通過專業化為那些可能被大企業忽略或放棄的市場進行有效的服務。

五、綜合戰略

隨著企業經營領域與規模的日益拓展與壯大，有相當多的大中型企業的主體技術及相關技術不是一項、兩項，而是有多項。針對不同的技術領域的特點與發展趨勢，以及企業的總體經驗戰略，企業可以考慮采取不同的戰略，把領先戰略、跟隨戰略、模仿戰略、鑽隙戰略有機地結合起來，形成綜合戰略。