6．領導力是一種稀缺資源

領導力的重要性已經為所有人所公認，要在較短的時間裏克服管理的弱點，發展領導力變得更為重要，重要的一個原因是：整個企業的不同層級都需要首創精神，而不僅限於最高管理層。

如今，有力的領導往往被看做組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。然而遺憾的是，領導力往往是短缺資源。正是因為這種短缺，許多企業難以適應全球競爭加劇的時代。

出於提高領導數量和質量的需要，企業正投入時間和金錢發展領導力。近年來，發展領導力活動的作用在驟然提高，範圍也迅猛擴大。例如，這些活動的設計越來越圍繞這樣一種意識，即發展領導力是持續一生的過程，而不是單個的孤立事件。

領導力的發展在員工教育過程中主要發揮三大作用：發展個體技能、普及企業價值觀和遠景、進行戰略性幹預，以便在整個企業倡導對話，實施變革。從曆史上看，最常用的方式是個人準備和技能發展。經理人通過這種方式學習領導力的核心思想和技能，並得到具體能力方麵的反饋。

發展領導力的第二個作用是在整個管理層中普及組織的遠景、價值觀和使命。這正很快成為許多領導力訓練課程的首要目標。通常，這類教育旨在培養經理人(他們是否能夠勝任更高一層的管理職位)，或以此為途徑讓文化變革深入各級管理層。

最後，領導力課程越來越多地用於戰略幹預。例如，教育模式集中於行為學習、任務小組和輔導之下的集體討論，以便找出能加快重大戰略變革的組織提議。

因此，領導力發展的定義已經不斷得到拓寬。它不僅指某個經理人的領導能力，而且指整個組織領導思維方式的發展。結果是，如今的課程有大量的經理人參與，包含許多以行動為導向的學習。這類戰略幹預的模式來自於福特、飛利浦這樣的企業所設計和實施的具體提議。它們反過來塑造了領導力教育的新目標：

·創建對話、共同遠景和共享的承諾，以促進有效的組織變革

·以底線業績為指導

·傳授能立即加以應用的相關知識

·培養領導人團隊和團隊領導人

·在整個企業組織傳播領導力

·提供自我發展所需的機製和機會

領導力發展的確是一個沒有終點的過程，必須吸納組織各級人員的參與。這改變了地區領導與合作夥伴、經理及職員互動的方式，並大大改善了溝通和承諾程度，並普及了公司遠景和價值。這個開始過程不能一蹴而就。事實上，企業需要軍事頭腦，讓領導力發展成為經理人日常生活不可分割，對組織未來成功是至關重要的一部分。因此，它被看做是長期投資，需要對人們的職業生涯做持續的培訓、指導、輔導、獎勵，並提供源源不斷的發展機會。同時，企業必須順應的事實是：領導力需要隨時事的轉化而改變。企業必須隨時準備好，重新塑造它們所發展的領導力的內容和重點。