管理者的思維

7身體健康才能更好工作

台灣塑膠大王王永慶可能有很多人並不熟悉,但在台灣商場他的名字卻是無人不知。王永慶本是做米店生意出身的,在20世紀50年代初,塑膠製品出現在台灣市場後,他意識到了這個機遇,轉而投資塑膠業,當時很多人都認為不可思議,但到了1984年,王永慶在台灣島內已經擁有40多座工廠,遍及全島,被人稱為“塑料大王”,進人20世紀90年代,台塑集團已經成為世界化學工業界50強中的一員。王永慶到底是靠什麽發達的呢?答案是靠人——健康的人,**的人。

台塑集團每年都要花費大約40萬新台幣舉行大規模的企業運動會,運動會每年都在青年節前後舉行,意在鼓勵台塑企業永遠有青年人那樣蓬勃的朝氣和旺盛的精力,永遠像年輕人那樣,富於進取!在吉祥物的選擇上也同樣富有**,選的是台灣特有的珍禽——一隻展翅翱翔的帝雉,拿著一支象征勝利的火炬,向前飛去。它的含義是:年輕的台塑企業,在追根究底和腳踏實地的精神指引下,不斷地向前奮進,生生不息,永無休止。

在運動會上他還特意安排了兩項特別的節目,第一項:王永慶帶領台塑企業的高級主管和外賓進行5000米賽跑。作為台塑的領頭人,王永慶深知管理層不僅在精神上麵臨巨大的壓力,而且在身體上也麵臨嚴峻的挑戰。為了使自己不被壓垮,他每天都從自己少得可憐的休息時間裏抽出一小時進行體育鍛煉,對於那些主管們,王永慶也—樣要求他們有健康的體魄和旺盛的精力。另外長跑還有兩層深意:一是,代表著台塑在以他為首的團隊領導下,勇往直前,不斷地從勝利走向勝利;二是,在跑道上要和外國人競爭,在商場上也要和外國人競爭,在跑道上要跑在外國人前麵,在商場上也要力爭勝過他們。第二項:閉幕式前的趣味競賽。王永慶在閉幕式前總是要安排一項別出心裁的趣味競賽項目,以再掀**,讓運動會在笑聲中結束。就拿1986年來說,趣味競賽項目是“萬眾一心100米扁擔彰眯籮”接力賽跑。王永慶老當益壯,風采不減當年,他拿出青年時的看家本領,挑起一筐米,健步如飛跑向終點。他這樣做就是希望台塑人能夠像鄉下人那樣,團結一致,發揚吃苦耐勞和勤勞樸實的精神。

一年一度的台塑運動會,在員工中掀起了鍛煉身體的熱潮,使得台塑人體質明顯提高,能以更大的精力和更高的效率投入到工作中去。更為重要的是,這一台塑大會師,使台塑人通過運動比賽的方式,將“台塑精神”統一在一起,並發揚光大。運動會誰都看過,也參加過,但董事長能親自參加項目卻很少見。

王永慶是把人——人的身體、精神放到了首位,讓關心人、愛護人、激勵人落到了有聲有色的運動會上,從而讓企業文化這個“虛”的東西不虛,讓“軟”的東西不軟。王永慶舉行運動會,實際上是借用這個“儀式”,完成了對企業精神的一次檢閱和再塑造。可以想象,運動會後,台塑人定以高昂的鬥誌、極大的熱情,心甘情願地投入到工作當中,自然也能領先於

競爭對手的前麵。