管理者的思維

5 小蛇也能吞大象

小蛇能吞下大象嗎? 也許你會疑惑它的答案,沒有關係,長江實業的成功已為它的答案做了一個生動的詮釋。

香港首富李嘉誠的名字可能大家都不陌生,幾十年來他一直在香港叱吒風雲,從當初一個不名一文的學徒,一步步走上了人生的顛峰。

1928年7月19日,李嘉誠出生於中國廣東省潮州市的一個書香門第。他少年命運多舛,為避戰亂隨家逃港,寄人籬下。父親不幸病故後,13歲的他就輟學肩負起全家的生活重擔。生活的苦難讓他過早的成熟起來,1950年,他籌集了50000港幣創辦了長江塑膠廠,以生產塑料花打開了市場,被譽為“塑料花大王”。1958年,他涉足地產,憑借出色的經營才華,不長時間便成為香港最大的地產發展商和物業擁有者。這樣大的飛躍他是如何作到的呢?我們先看一個小例子:“青洲英泥”是一家老牌英資公司,在70年代由於經營時光上的一些問題陷入了困境,李嘉誠產生了收購它的意向,但瘦死的駱駝比馬大,做為一個比自己還要大的企業,李嘉誠沒有放棄,他經過仔細思考先從清掃外圍開始,慢慢削弱英資實力。從1978年起,他委托多方人士,不動聲色地在股市上買人“青洲英泥”股票,待股數達到25%時,他出任了該公司的董事,再等股數達到40%以上時,他坐上了該公司董事局主席的寶座。

他的目標遠非如此,緊接著他又把戰略性的眼光轉移到有“洋行王國”之稱的怡和集團身上,並把怡和主將之一的“九龍倉”作為進攻目標。他同樣不動聲色地利用分散戶名暗購的方式,靜靜地吸人大量九龍倉股票。等他得知包玉剛先生亦決意與英資爭奪九龍倉又果斷收手,將名下股份全部轉讓給包氏,此舉可謂一舉兩得,因為當時他還準備收購“和記黃浦”,他的轉讓除了可以從中獲利5000多萬港元,贏得資金外,還為他接下來與包玉剛的合作打下了堅實而深遠的基礎。“和記黃浦”的前身屬於香港第二大行的和記洋行,1975年被匯豐銀行收購,成立“和記黃浦”財團,經營貿易、地產、運輸、金融等等。它是香港10大財團名下的最大一家上市公司,它的市值比“長江實業”多出55億港元。李嘉誠一直密切注意“和記黃浦”的發展,充分預測到“和記黃浦”將是一家極具發展潛力和前途無限的集團公司。而他也洞悉“和記黃浦”不會長期保留在匯豐銀行手中,因身為國際上著名的匯豐銀行不會長期背上‘‘銀行操縱企業”的黑鍋,這就意味著匯豐銀行在適當時機一定會出售。他開始為此進行周密的計劃和安排,1978年的“九龍倉”爭奪戰中,知道匯豐銀行正等待適當時機和合適人選準備出售“和記黃浦”的李嘉誠,通過放棄“九龍倉”控製權的爭奪,得以與匯豐銀行增進友誼。而他更以自己的精明能幹、誠實從商的作風和日益壯大的長江實業得到匯豐銀行的欣賞和信任。到1980年10月,長江實業通過整整一年不間斷地吸納,並在匯豐銀行的主動配合下,終於成功擁有超過40%的“和記黃浦”股權,李嘉誠正式出任老牌英資洋行和記黃浦有限公司董事局主席。長江實業以6.93億港元的資金,成功地控製了價值50億港元的“和記黃浦”,正如當時的“和記黃浦”董事局主席兼行政總理韋理所無法理解時說的:“李嘉誠此舉等於用2400萬做訂金,而購得價值10多億美元的資產。” 如今的“和記黃浦”已是香港最大的跨國綜合企業公司,經營著多元化的地產、電訊、貨櫃碼頭、能源、零售和通訊衛星幾大核心業務。滄海桑田,現在李嘉誠被香港輿論界稱為“地產大王”,“貨櫃碼頭大王”、 “香港油王”、“能源大王”等。這些無一不說明了他的巨大成就。

小蛇能吞下大象嗎?相信現在大家對他的答案都不會再有疑惑了,靠50000港幣起家,李嘉誠知道,要想把企業在短時期內做大,做成規模,抵禦環境變化的風險,既要老老實實在工廠經營,也要騰挪有術搞資本運作。小蛇先是觀察大象的動靜,然後“瓦解”大象旁的匯豐銀行這條“大龍”,時機成熟,纏倒大象。