公司職務:米塔爾鋼鐵公司主席、米塔爾鋼鐵公司(Mittal Steel Company)董事長 年齡:55
身價:250億美元
成功理念:創立了全球性鋼鐵企業，利用現代加工技術和管理理念使舊式工廠盈利。
出名事跡:1976年，他利用父親所給的資金，購買了一家陷入困境的印尼鋼廠，成了這家世界最大鋼鐵公司的基礎。(據報道，他斥資1億美元在倫敦購買了一處新居，去年在巴黎為女兒的婚禮舉辦了奢華的宴會。)多數的鋼鐵企業，即使規模很大，也僅在一國運營，但米塔爾在4大洲的14個國家擁有生產基地。他的許多工廠位於前蘇聯和東歐國家，他可以利用那裏的低工資和現代技術，以低成本製造高質量的鋼鐵，並賣出不錯的價格，這是其營業利潤去年高達61億美元的主要原因。
去年，米塔爾贏得了他迄今最大的交易：收購了美國大型鋼鐵製造商國際鋼鐵集團(Interna tional Steel Group)。他正考慮在全球最大的鋼鐵生產國和消費國——中國新建業務，還將目光投向了祖國印度的一個大型鋼鐵廠。迄今為止，他在印度的商業利益最小。
他說:“我不想經營全球最大的鋼鐵企業，而是經營最賺錢的鋼鐵企業。”
1.出身貧寒，不斷吞並成老大雖然之前有很多報道說米塔爾出身豪門，並從父親手中把家業發揚光大。但《時代》雜誌最近卻披露說，幼年的米塔爾其實家境貧寒。
1950年，米塔爾出生在印度西部一個長滿荊棘樹的小鎮。他的名字“拉克希米”包含了金錢的意思，拉克希米即印度的財富之神。那時米塔爾一家20口人住在光禿禿的水泥板上，睡的是吊床，在用磚砌成的院子裏露天生火做飯。米塔爾的叔叔就曾說：“我們的家庭真的很普通，絕非名門望族。”
米塔爾從小不愛說話，性格內向，但學習非常刻苦，他的成績在班裏總是名列前茅。上小學時，他在尺子上刻的不是自己的名字，而是“拉克希米?米塔爾博士，商學士、工商管理碩士、博士”，他的遠大誌向可見一斑。上大學時，米塔爾早晨到學校上課，下午到父親的公司上班，晚上再回家複習功課。他說，刻苦努力對他來說不是什麽難事。米塔爾的一個大學同學回憶說，他對數字非常有天賦。年僅19歲米塔爾就從聖薩維爾大學畢業，獲得商業學位，加入父親同別人合夥經營的一家鋼鐵公司。
25歲那年，米塔爾和一個朋友首次出國度假。當時，他父親的公司在印度尼西亞有一筆業務進展不順。路經雅加達時，米塔爾原本打算順便去那裏看看，沒想到一看就被當地的情況所吸引，全身心撲在了當地市場的開拓上。正是這次“寧要工作，不要休假”的經曆顯示出了他非凡的經營才能。他不僅在印尼打開了局麵，而且業務越做越大，自此踏上締造鋼鐵王國的征程。
1994年，米塔爾離開父親及兩位弟弟開始獨自打拚。在印尼、特立尼達島及多巴哥一帶，從剛開始的一些小工廠逐漸建造起一個跨越14個國家的鋼鐵帝國。在過去的幾年中，米塔爾共收購了20家公司，並於2004年進軍美國，以45億美元收購了國際鋼鐵集團。2004年底，米塔爾鋼鐵公司成為世界鋼鐵業老大，員工達到17.5萬人，分布在世界各地14個國家。
在一次演講中，一個在讀工商管理碩士的學生向他提問：“我多久之後才能成為你？”米塔爾對他說：“你必須努力，沒有魔術讓一個人一夜暴富，成功是不懈努力的結果。”
2.人棄我取，敢於大量收購“不景氣行業”
在過去17年時間裏，當競爭對手對那些舊鋼鐵工廠嗤之以鼻時，拉克希米?米塔爾卻一步一步地在這些工廠廢墟上，建立了強大的世界鋼鐵王國。
體積龐大的達布羅瓦-古爾尼恰(DabrowaGornicza)鋼鐵廠冷冷清清地坐落在波蘭卡托維茲市，光線沿著暗灰色的天窗照射到室內，狹小的步道成了這個前蘇聯時代的遺物裏最主要的行走路徑。
裏邊卻是另外一番景象。將近一公裏長的熱軋鋼廠正在熱火朝天地運作，一條巨大無比的傳送帶，推動著鋼材和熱量的融合，閃耀著熾熱的鮮橙色。當棒材接觸到軋輥機時，火花四濺，蒸汽急冒。空氣中，混合著各種機器的呻吟聲。
在東歐的不少地方，散布著這種規模可謂達到恐龍級的鋼鐵廠。隨著前蘇聯的一去不複返，這些大型鋼鐵廠已經風光不再，很多人在不久前還預言說，他們行將就木。
但是，當別人隻看到被腐蝕的金屬時，拉克希米?米塔爾卻窺到了發光的金元寶。僅僅在過去兩年裏，這位印度鋼鐵大亨就從波蘭人和捷克人手裏，撿來了五家將被遺棄的鋼鐵廠，搭起了其在東歐的“侏羅紀公園”。而在此之前，米塔爾已經把自己的觸角，遍布到了全球四大洲。
盡管如此，米塔爾這些“不中用的”資產，一直沒有引起行外人士的關注。直到2004年10月，當米塔爾宣布以45億美元收購美國國際鋼鐵集團(簡稱ISG)時，人們方才如夢初醒。在收購方案宣布當日，米塔爾旗下的上市公司伊斯帕特國際，股價上揚了27%。
米塔爾同時宣布，到2005年上半年，伊斯帕特國際將完成與他的私人控股公司LNM的合並，組成米塔爾鋼鐵集團(MittalSteelCom)。一旦合並收購完成，米塔爾將成為全球頭號鋼鐵巨人，年鋼鐵輸出量達到5200萬噸，營業收入達到320億美元，其2004年利潤預計超過68億美元。
他甚至贏得了競爭對手的褒揚。總部在盧森堡的阿塞洛(Arcelor)，此前一直占據著全球鋼鐵行業的頭把交椅。知道米塔爾收購ISG後，阿塞羅CEO蓋伊?多勒馬上發來了祝賀郵件。他極有雅量地稱，米塔爾已經取代了他，成為全球鋼鐵大王。“老早以前，米塔爾就在鋼鐵行業展示了卓越的遠見，這是大多數同行所不能做到的。”多勒說。
多勒所說的“遠見”，實際上是指鋼鐵行業的合並。從字麵意義去理解，“鋼鐵”往往象征著強大和持久，但是在過去幾十年裏，鋼鐵行業裏的公司卻過著淒慘的生活。他們為建築公司生產鋼材、為家具廠商提供五顏六色的鋼片、為汽車廠商製造不鏽鋼，結果卻是，客戶們都賺取了大把的利潤，他們卻要為糟糕的財務、供給的過量而忐忑不安。
無論是作為供應方的煤商和鐵礦商，還是諸如汽車製造商的客戶方，都可以在談判桌前趾高氣揚地對待鋼鐵製造商。行業的低迷，致使大批鋼鐵公司走上了末路。
基於這種背景，不少鋼鐵公司CEO在看到米塔爾四處收購那些不景氣的鋼鐵廠時，都以為米塔爾瘋了。但是米塔爾通過快速的資產注入、委派穩定工廠運作的緊急管理團隊、探求采購效率和工廠網絡擴張的專業深化，耐心地提高自己改善工廠的技術和能力。就連全球市場的氣候，也“愛”上了米塔爾。全球經濟的走強和中國對鋼鐵無休止的需求，使鋼鐵價格在去年翻了一番。一時間，米塔爾被看成了天才。
當然，直到對ISG的收購，才充分展現了米塔爾的遠見。“我們需要更多大型的、健康的公司。他們會促使整個行業可持續發展。”米塔爾在倫敦的辦公室裏溫和地說，“我所期盼的是，行業整合會繼續下去。”他當然還有足夠的空間，因為即使完成了ISG這筆交易，米塔爾鋼鐵公司也隻占到總值達10億噸的全球鋼鐵市場的5%。
3.能賺更能花，亞洲首富揮錢如土生意上的成功為米塔爾帶來了巨大的財富，也使他成為最富有的亞洲人。米塔爾不但“能賺”，而且“會花”，燒錢從來不眨眼。他在倫敦用1.2億美元的成交價買下了一套超級豪華的住宅，創造了全球私人購買豪宅的最高成交價紀錄並保持至今。
這座位於倫敦西部的豪宅共有103間房，地理位置上佳，院內設施應有盡有。當中有４.４5公頃土地用作正規花園，另有19公頃的樹林、兩幢賓客房子（共有9個房間）、房產經理辦公室、馬廄、網球場、兩個室外遊泳池、保齡球房、壁球室、三個室內泳池、電影院、酒窖、早餐室、宴會廳、由電腦控製的家用科技，包括一間應急避難室、大理石地板、加熱的大理石車道，以及可停放八輛豪華轎車的車庫。然而，更讓米塔爾為人所知的是另一事，在2004年，他一擲6000萬美元為女兒凡妮莎置辦婚禮！時年23歲的瓦尼莎決定和比她年長兩歲、同樣有印度血統而生活在倫敦的銀行家阿米特?巴提亞喜結連理。米塔爾為這場在巴黎舉辦的奢華婚禮費盡了心思。他邀請了世界上有頭有麵的1000位富豪參加，光是婚禮請柬的名單就列了20頁；請柬的包裝也沒有馬虎，全部裝在了純銀鑲邊的信封裏；整個婚禮慶典持續了五天之久，而且選在了浪漫法國最有名的建築裏，甚至包括了路易十四時期財政大臣所居住過的古堡。
米塔爾還曾為執政的英國工黨慷慨解囊，雖然12.5萬英鎊不算太多，但換來的是英國首相布萊爾的“友誼”。為了幫助米塔爾順利買下羅馬尼亞的一家鋼鐵集團，布萊爾甚至親自致信羅馬尼亞政府幫他說好話，從而引發了一場沸沸揚揚的醜聞——“米塔爾門”事件。自那以後，這位富豪就開始對媒體采取敬而遠之的態度。雖然就連米塔爾的父親也在抱怨米塔爾的生活過於奢侈，但米塔爾看上去並沒有某些富豪的那種高傲。身穿灰西裝、白襯衫，打著藍領帶的他似乎更像一名居家男人。米塔爾說，“金錢並不重要，有了錢你可以擁有更好的東西，但這不會改變你的思維方式。使我真正感到快樂的是，我能夠建立一個真正全球性的、獨一無二的鋼鐵公司，這才是令我驕傲和快樂的事。無論你是否有錢，快樂是最重要的。”
這就是印度首富的拉克希米·米塔爾的真實生活。
4.心懷故國，進軍東方市場
米塔爾事業上的成功與印度的文化背景息息相關。盡管在外國多年，米塔爾依然對印度保留著深厚的感情，例如他一直沒有改變國籍，並保持著印度式嚴謹的生活作風，每天堅持練習瑜伽。他曾經在接受《財富》雜誌采訪時說：“作為一個印度人是非常有好處的，你生活在一個擁有多種方言以及多種族的國家之中，你可以學到很多東西，比如如何消除分歧、如何妥協。”而且印度優秀的本土人才是米塔爾賴以發展的重要資源之一，一直是他工作上的左右臂膀。也許讓人感到驚訝的是，盡管米塔爾的鋼鐵帝國遍布四大洲的14個國家，但唯獨在他的祖國印度卻是一片空白。隨著印度經濟的發展，政府政策和體製的改變，米塔爾也著手開始瞄準家鄉的市場，除此之外中國市場也是他不可能錯過的目標。
2004年，米塔爾公司(包括ISG)鋼產量達5700萬噸，實現銷售收入315億美元，盈利68億美元。它已成為東歐最大的鋼鐵生產商，也是北美最大的鋼鐵生產商，它是美國福特、日本豐田和本田公司的主要供應商，也是其他如通用汽車和惠而浦等汽車和家電製造企業的首選供應商。近幾年來，它的投資重點轉向了中國。
米塔爾曾說：中國是鋼鐵工業增長最快的國家，這種勢頭將一直延續至未來十年。作為世界上全球化程度最高的鋼鐵公司，勢必要在這個地區尋求發展，占有一席之地。米塔爾公司計劃在中國形成銷售、采購和製造三大中心。
目前，米塔爾公司在中國的銷售、采購和製造情況如下：
一、銷售
1997年，米塔爾鋼鐵公司在烏魯木齊設立了第一個辦事處，之後在北京、廣州和成都設立了辦事處，共有員工二十幾人，原來的辦事處隻是用於銷售，現在已經建立更為實際的工作。在中國的銷售已從1993年的98萬噸增加到2004年的200多萬噸，米塔爾已成為中國最大的鋼鐵進口商之一。
為了增加向中國銷售的鋼材量，米塔爾公司在哈薩克斯坦的工廠已新上了2條連鑄生產線，將在中國市場形成新的“賣點”。
二、采購
米塔爾公司在全球的每個工廠都有自己的采購部門，對於各個工廠需求的共同點，進行全球采購，對於某一區域需求的特殊性，用本地區同樣具有特殊性的原料予以滿足。
2002年，米塔爾采購才進入中國，當年在中國采購量為100萬美元，2003年是500萬美元。2004年7月，米塔爾公司高層領導率團40人來到中國，與140多家大型企業的200多名負責人進行商務交流和洽談，首次向中國市場推出總額上億美元的采購計劃。米塔爾公司在中國的采購，主要集中在耐火材料、鐵合金、焦炭、石墨電極、軋輥、冶金工程設計、成套設備及項目承包等15大類產品上，幾乎覆蓋了與鋼鐵業有關的主要采購領域。
經過在東歐等地通過兼並重組所實現的產能擴張，米塔爾公司的全球原材料、冶金設備和配品配件年采購量將達到100億美元。由於中國冶金相關設備及產品的供應市場巨大，價格優勢明顯，可供選擇麵廣，米塔爾公司計劃擴大在中國市場的采購規模，采購量將從2003年的500萬美元增加到2005年至2006年的2億至3億美元。
三、製造
1.建設鍍鋅板生產線。2004年7月，米塔爾公司宣布投資l億美元在遼寧省營口建設一條鍍鋅板生產線。2005年又追加1億美元。這是米塔爾在中國的首個鋼鐵製造項目，也是一筆試探性的投資。
去年1月，米塔爾鋼鐵公司收購了中國第八大鋼鐵公司湖南華菱管線37.17%的股份，與華菱集團並列為華菱管線的第一大股東。預計未來米塔爾仍不會停止收購的步伐，繼續在全球各地擴充其龐大的鋼鐵王國。